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杨超称中国人寿将推进集团整体改制
2010-12-16 01:30:08 来源: 第一财经日报(上海) 跟贴 0 条 手机看股票杨超提出，中国人寿要抓住国有保险公司新一轮改革的有利时机，争取政策支持，研究推进集团整体股份制改革，并结合改革深入推进"三步走"发展战略，加快向银行、证券、基金、信托等非保险金融领域拓展。
“当前国际金融格局与旧有的国际监管体系正面临新挑战，这为包括中国在内的广大新兴市场金融机构进入国际市场、参与规则制定，提供了难得的机遇。”中国人寿集团公司总裁杨超如是说。
在时代赋予的发展时机面前，作为国内最大的保险集团，中国人寿将面临什么样的发展机遇？
60年间，从一个部室起步的中国人寿，如今已发展成为具有广泛国际影响的国内最大的综合性保险集团。旗下股份公司市值为全球寿险公司之首，连续八年跻身《财富》全球企业500强，连续两年入选世界品牌500强，是国内唯一的“双世界500强”保险企业。
然而，国际金融危机的发生，让杨超认识到，世上没有什么常胜将军，也没有百年老店，“金融危机提醒我们，我们这些进入世界500强的中国企业，要保持冷静的头脑，随时随地都面临挑战。”
在综观国际金融危机对国际社会产生的诸多影响之后，杨超对中国金融机构国际化有了新的认识。“中国金融机构的国际化不应理解为简单的‘走出去’、一‘走’了之，”杨超表示，“而是应该‘融汇世界’，这才是‘国际化’更全面、更丰富的内涵。”
杨超认为，所谓“融汇世界”，在于把国内国外两个市场、两种资金、两类人才全部统筹和融会贯通，才能收到国际化的最大成效。
在杨超看来，做好国内市场本身已成为国际化的一个组成部分，而不只是一个前提条件。“保诚、汇丰等国际顶级金融机构，都是在国内做得很强、稳固占有市场之后才开始拓展海外市场的，只有国内做得很强了，才有实力和能力拓展海外市场。”
杨超认为，中国金融机构不能只局限在国内市场被动应战，而必须主动出击，敢于在全球市场上与国际金融巨头同台竞技，只有在真正的国际竞争的洗礼中才能成长。而受到国际金融危机重创的欧美金融机构将在较长时间内处于“去杠杆化”阶段，有可能被迫收缩一些领域和市场的业务，这也为中国金融机构拓展海外市场提供了机会。
做实“走出去”，一定要做好功课。杨超认为，要做好研究论证，考虑与现有主业的协同效应，统筹好市场进入与文化融合的关系，避免日后整合风险。“中国金融机构拓展海外市场，态度要积极，推进要审慎，全面规划，减少盲目性。”
对于国际化的路径，杨超建议，可先从港澳地区开始，逐步向中华文化圈市场延伸，最后扩展至全球市场。在具体运作方式上，要根据当地市场、文化、监管政策的实际情况，因地制宜，灵活多样，既可以采取内生增长、在当地开设分支机构的方式，也可以采取并购、参股等资本运作的方式，还可以采取合资、合作方式。
今年是“十二五”规划的奠基之年。中国人寿拟定的公司"十二五"规划的重要一条便是实现整体改制。
前有平安和太保整体上市，后有人保集团和中再集团确定整体上市方案，实现整体上市也成为中国人寿的目标。如今，中国人寿集团已连续四年实现盈利。杨超提出，中国人寿要抓住国有保险公司新一轮改革的有利时机，争取政策支持，研究推进集团整体股份制改革，并结合改革深入推进"三步走"发展战略，加快向银行、证券、基金、信托等非保险金融领域拓展。
为了实现进一步提升核心竞争力，为未来实现整体改制上市铺路，财、寿险两大子公司将继续推进结构调整。寿险公司在继续保持农村市场优势地位的同时，被要求在城区市场竞争力方面取得实质性进展。而财险公司则被赋予加大效益业务的发展力度，控制非效益业务的发展规模、确保盈利的任务。