徐矿集团党委召开2010年工作会议

中国煤炭新闻网 2009-12-24 13:51:29   要闻
本网讯： 12月23日上午，徐矿集团党委召开2010年工作会议，总结2009年工作基本情况，分析当前面临的形势，安排部署2010年重点工作任务，动员全集团干部职工瞄准目标，振奋精神，提升创新层次，加快转型振兴，为建设高质量、可持续的“双二百亿”优强企业集团而不懈努力。
徐矿集团领导皇新海、吴志刚、苏意隆、骆新、蔡冬林、朱亚平、王继承、姜辉、李剑和总经理助理、副总师以及基层单位的党政主要领导、工会主席、经营矿长和机关部室的负责人等参加了会议。
徐矿集团总经理吴志刚在会上总结了今年来的工作。吴志刚说，2009年是企业面对外部经济环境不确定因素最大、转型振兴取得积极成效的一年。一年来，全集团上下认真贯彻党的十七大和党的四中全会精神，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕“两保两促”工作主题，齐心协力，顽强拼搏，主动应对国际金融危机的冲击和影响，努力克服转型发展中的各种困难和挑战，总体经济强劲回升，主要经济指标实现预期，振兴徐矿老工业基地工作取得重大成绩，企业发展的稳定性、协调性、持续性明显改善。主要体现在：企业规模在应对危机中跃上新平台。1至11月份，全集团完成营业总收入172.8亿元，比考核计划增加46.3亿元，比保增长计划增加7.8亿元，同比增加6.81亿元。截至11月末，全集团总资产242.12亿元，比年初增加29.18亿元；预计年末总资产可达245亿元，跃上了新平台。煤炭产量保持稳定增长。全集团1至11月份生产原煤1781.9万吨，同比增加20.6万吨，预计全年可产煤1950万吨，同比增加14万吨。安全效果保持行业先进水平。截至12月22日，全集团原煤百万吨死亡率为0.37，其中本部为0.41；有10个矿（井）实现了安全生产。利税实现止跌回稳、目标成本和期间费用控制在计划以内。职工收入稳定增长，1至11月份，全部职工人均收入3.37万元，同比增长9.71%；其中在岗职工人均3.9万元，同比增长9.46%。回顾今年以来的工作，主要有以下五个方面特点：一是以自主管理为抓手的安全工作创出较好水平；二是以提质创效为目标的煤炭生产营销取得新的成效；三是以重大项目为支撑的产业结构调整实现新的突破；四是以增强企业发展内生动力为主题的管理创新取得新的成果；五是以改善民生为重点的和谐矿区建设取得新的进展。 吴志刚在部署2010年重点工作安排时指出，2010年是实施“十一五”规划的最后一年，也是确保实现高质量、可持续的“双二百亿”目标的攻坚年。做好明年各项工作，对于抢抓经济复苏机遇、保持总体经济平稳快速增长、全面增强转型振兴发展动力，为“十二五”规划启动实施创造良好条件至关重要。明年的主要指标是：杜绝重大伤亡事故，原煤百万吨死亡率控制在0.5以内，力争实现安全年；原煤产量确保完成1786万吨，力争2010万吨，异地在建矿井全部建成投产；全集团营业总收入确保完成200亿元，力争210亿元，全面完成省国资委下达的考核指标；确保在岗职工人均收入增幅不低于10%。为实现上述目标，我们要以改革创新精神和更加有力的措施推动企业快速转型振兴，要强化安全管理，全力打造行业领先的本质安全型企业；要大力发展生产，全面提高企业经济增长的协调性和可持续性；要加快产业结构调整步伐，增强企业永续经营的强大内生动力；要持续推进管理创新，努力为企业转型振兴提供充满活力的体制机制保障；要全面实施科教兴企和人才强企战略，培植企业新的竞争优势；要认真抓好民计民生四大工程，共建美好和谐新矿区。
徐矿集团董事长、党委书记皇新海在会上作重要讲话。皇新海说，这次会议是在宏观经济明显复苏、低碳经济加速来临、企业转型发展提档升级的新形势下召开的，各单位各部门要充分认识企业当前的境遇，切实增强加快转型振兴的使命感。他指出，即将过去的一年，面对国际金融危机严重冲击、企业经济运行极为困难、安全形势出现时段性波动等严峻形势，我们准确研判，果断决策，统筹推进各方面工作，扭转了经济下行局面，取得了来之不易、难能可贵的发展业绩。主要表现在：经济增长回升向好、安全生产总体平稳、转型转移逆势提速、民生改善迎难而上、和谐关破业内少见、业务重组进度加快、节能减排行业先进、政治优势转化有力。在应对危机保增长过程中，我们深刻体会到：越是困难时刻越要高度统一思想；越是困难时刻越要保持奋发向上的精神状态；越是困难时刻越要依靠创新求突破；越是困难时刻越要善待职工、依靠职工。 皇新海指出，2010年是实施“十一五”规划的最后一年，也是推进转型振兴、实现跨越发展的关键之年。做好明年工作，对于圆满完成“十一五”目标任务、实现“十二五”良好开局具有重要意义。他在分析了2010年企业转型发展道路上可能遇到的一些问题和困难后说，经过近几年的发展，徐矿集团产业结构逐步优化，煤基产业链趋于形成，外出创业初具规模，经济实力较为雄厚，特别是2010年将有一批转型发展大项目集中投产，企业抗风险能力和竞争实力明显增强。2010年我们工作总的指导思想是：以党的十七届四中全会和中央、省经济工作会议精神为指导，深入贯彻科学发展观，坚持安全发展、和谐发展、创新发展方针，深化转型，稳定增长，开放开发，改善民生，全面提升发展质量，为跃上200亿新平台、实现发展新跨越而发奋努力。主要目标为7个突破：即安全效果实现历史新突破；重点项目建设取得新突破；资源整合取得新突破；体制机制创新取得新突破；原煤产量突破2000万吨；营业总收入突破200亿元；在经济增长、效益提高的基础上，在岗职工人均收入突破5万元，适度调增内退、放假人员当期收入。全面完成省国资委下达的利润、净资产收益率、安全、成本、节能减排等基本指标。 皇新海强调，为确保以上目标的实现，我们要深入推进创新发展，全面加快转型振兴。第一、要创新企业总体和区域发展战略思路。根据国内外能源产业发展走向，未来五到十年，我们要按照转型转移、循环提升、改制创新、和谐共进的战略思路，以煤基产业高级化、区域基地规模化、产业发展生态化为方向，建设好陕甘、新疆、贵州和徐州本部四个能源基地，加快发展三大主体产业，支持发展四大关联产业，建成业内有地位、有影响的大型能源企业集团。陕甘基地要办大矿、建大化、做光电；新疆基地要南扩、北稳、东进，滚动发展、做大做强；贵州基地贯彻安全生产方针，做好煤炭、电力和煤层气开发利用三大产业，实现煤炭产能达1000万吨以上，电力产业权益装机容量达100万瓦以上，煤层气开发利用成为贵州区域性示范工程三大目标；徐州基地要继续推进主业转移、业态转型、资源再生、生态再造，促进徐矿老工业基地全面振兴。第二、创新发展方式。做大做优异地项目，加快转移发展。要全力以赴做好异地煤炭资源勘查和开发工作，争取形成区域性新基地。要借鉴德国鲁尔工业园区发展模式，按照徐州市“灰转绿、低转高、散转聚”的思路，对14个矿处进行统一规划、整体开发，集中打包成徐矿生态产业开发园区，积极争取进入省级开发区序列和国家低碳经济试点。要坚持诚实守信、互利共赢理念，加快和谐企业建设。第三、创新安全管理。要充分认识安全形势的严峻性、复杂性，认真贯彻全省煤矿安全生产工作座谈会精神，强化安全重点领域和关键环节管理，下功夫创建安全诚信企业，扎实推进班组建设，狠抓干部安全履职，强化科技创新管理，努力创造良好稳定的安全环境。第四、创新体制机制。体制机制创新要符合省委省政府对徐矿的要求，要有利于实现徐矿的战略目标，有利于徐矿文化的传承与发展。要创新激励机制，构建充分尊重劳动成果、激发个人潜能的激励机制，实现职工与企业双赢。要提升执行能力，各级领导干部要牢固树立把事做好、把事做成的坚定信念，凡是决定了的事都要立即执行，创造性地抓好贯彻落实。 皇新海就贯彻落实党的四中全会精神，着力推进党建工作创新时，要求各单位各部门切实加强新环境下的思想政治工作，为企业转型发展创造良好的舆论环境。要广泛开展“创新发展、转型振兴”主题教育；要积极开展好“企业学秦源、干部学孙海”活动，学习秦源煤业公司安全质量效益样样创一流，学习孙海同志创大业、干大事的创业精神和锲而不舍、盯住不放、不达目的不罢休的干事精神；要结合转型发展新要求加强形势任务教育；要扎实做好转型关键期的信访稳定工作。要积极创建学习型党组织。把创建学习型党组织作为拓宽党员干部视野、改善心智模式、增强创新发展能力的有效途径，营造崇尚学习、终身学习、全员学习的组织氛围。要按照“三宽四强”要求，即眼界宽、思路宽、心胸宽，政治素质强、发展能力强、创新能力强、群众观念强，打造新型干部队伍。要下大力气抓好转型关键期的人才队伍建设，促进人才从富余单位向紧缺单位，从本部向异地，从传统产业向新兴产业流动，实现人才资源最优配置。要扎实推进强基工程，真正使各级党组织政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强，使广大党员政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优，不断把党员干部队伍建设推向新高度。要加强作风和反腐倡廉建设，使广大干部能把好欲望关，抗得住诱惑；把好交友关，择善而交；把好兴趣关，培养健康情趣。深入开展廉洁从业教育，促进党员管理人员为民、务实、清廉，知法、懂法、守法。皇新海在讲话结束时，要求各单位和各部门以更加开阔的视野、更加饱满的激情，奋发有为，创新突破，为全面完成“十一五”规划目标任务而努力奋斗！
徐矿集团工会主席李剑主持会议，并就会议的贯彻落实提出要求：一是要抓好会议精神的贯彻落实，迅速把干部职工的思想统一到实现明年工作的目标任务上来；二要抓好指标的分解落实，千方百计完成明年的目标任务；三要高标准收好今年尾，确保矿区稳定。四要超前谋划明年各项工作，确保开好明年头。