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集团的知识管理经费如何向下面机构分摊？ [复制链接]
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richardliuy 发表于 5 天前 |只看该作者 |倒序浏览 |打印 .pcb{margin-right:0} 集团负责旗下所有机构的知识管理工作，包括指导、宣传、培训与平台建设。那么，集团的知识管理经费如何向下面机构分摊？分摊的标准是什么？请各位知识管理达人支招，谢谢。 收藏0 分享0 点评回复 引用 使用道具 举报 返回顶部
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2#
今天的明日 发表于 5 天前 |只看该作者 按照经费使用对象进行分摊吧，如果是具体针对于某个分支机构的，不管是培训、平台等分摊到该分支机构，如果是针对大多数分支机构的（面上费用）就总部承担，这个方式是比较简单易用的 徜徉美丽羊城，沐浴和谐阳光，我愿是友谊鸟，飞舞美的乐章，搭建亚洲桥梁；簇拥皎洁玉兰，翘首木棉诗情，我愿是五彩笔，写下箴言千行 点评回复 引用 使用道具 举报 返回顶部
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3# 星橙 发表于 5 天前 |只看该作者 不知道贵司有整体的KM规划么？具体每个阶段的行动计划目标吗？也很恭喜楼主拿到了很多KM粉丝都不能具备的经费的资源。既然是资源，就一定要对照规划和目标去驱动实现。经费主要在价格层面：1）激励考核 2）工程实施建设 3）团队建设等
1）激励考核，建议集团统一管理，KM强调的集团一体化，KM考核更多从知识交易和知识考核角度进行量化的指标设计，诸如知识学位制（全公司享受学位津贴等），知识货币等
2）工程建设，包含规划咨询，知识体系，管理体系，系统平台应用开发采购，基础KM服务器，基础数据库等
3）团队建设，更多是按照知识管理对应组织的团队建设用，成功KM更多是成功的内部KM推广组织作用，团队重要性就很重要啦。
楼主的具体单位，业务，管理特点，乃至既有管理体系不清晰，只能给出几个思考，欢迎拍砖啊 1,一男人总找不到女友，无奈去算命。算命先生：你前半生注定没女人。那人眼睛一亮：后半生呢？算命先生：后半生你就习惯了。
... 点评回复 引用 使用道具 举报 返回顶部
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4# richardliuy 发表于 5 天前 |只看该作者 谢谢大家的建议，等俺弄好后，发给大家共享下，呵呵 点评回复 引用 使用道具 举报 返回顶部
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5# 江火 发表于 5 天前 |只看该作者 期待楼主的成果分享给大家 
世界上最远的距离，就是我俩一起出门，你买了苹果四代，我买了四袋苹果...... 点评回复 引用 使用道具 举报 返回顶部
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6#
叶葆春 发表于 5 天前 |只看该作者 通常来说是采取谁受益谁买单的原则，但在实际操作中还需要考虑具体策略，如果在KM应用成熟阶段可以这样做。而如果刚开始推行，则建议不要让费用分摊成为一种障碍，即使做分摊也要让一些积极的下属企业通过应用KM得到回报，这样或许能更好地推动KM应用。 点评回复 引用 使用道具 举报 返回顶部
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7# richardliuy 发表于 4 天前 |只看该作者
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