云南元谋试验基层一把手自选副职“组阁”

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云南元谋试验基层一把手自选副职“组阁”2010年12月09日 02:19新京报 】 【打印共有评论13

在云南楚雄州,一项被称作“一把手组阁”的基层政府领导班子改革,在几个县的局、镇进行了试点。其中,在元谋县元马镇,今年6月,全部副职被免,由“一把手”提名人选重新“组阁”。这突破了原有的干部管理模式。“组阁”者认为新的班子更团结、有活力和提高了效率。

不过,在现有体制下小范围的“组阁”如何保证可行性,是试点遇到的首要问题。对“组阁”后班子如何考核,元谋县还在制订计划中。新班子是否会有更好的施政效果,则要在三年内检验。

□本报记者 钱昊平 云南报道

“现在副手都是自己选的,如果工作不能再上一个台阶,如何向县委、向全镇人民交待?”11月30日,彭金富说,半年来一直感觉压力很大。

彭金富是云南元谋县元马镇的党委书记。今年6月,他联合镇长“组阁”了自己的班子。元谋县委根据他们的请求免掉了该镇党委、政府全部6名副职。又依照他和镇长的提名,重新任命了8名副职。

在元谋县,这样的做法,被称作“一把手组阁”。根据“一把手”提名任命副职,打破了“上级委派”的传统干部任命模式。

虽然“组阁”人员还需经上级党委考核,不过,彭金富认为自主权大多了,“上级毕竟是在你的提名名单中选择”。

对于这样的“试验”效果,彭金富认为“组阁”后的班子“更有凝聚力,也更有执行力”。

“一把手”申请“组阁”

镇党委书记和镇长请求县里免掉自己的所有副职,由他们提名人选,重组班子

40岁的彭金富,先后担任过3个乡镇的党委书记。他称,过去,“一把手”对于副职的工作其实很无奈。

2003年他出任花同乡党委书记,一次他与一名副乡长下乡,布置完工作离开前,他对副乡长说,你留下来,直到问题解决。不过他的汽车刚发动,副乡长骑上摩托跟在了后面,也回了乡政府。

“但我拿他没有办法。”彭金富说,作为“一把手”,他对副职的任免几乎没有发言权。

根据我国干部管理体制,乡镇一级正副职干部都由县委管理,县委组织部任命、考核。“我干得怎么样,跟你乡党委书记没有什么关系。”彭金富认为这使得一些副职干部懈怠,特别是一些岁数大、提拔无望的干部。

2007年12月,彭金富调任元马镇党委书记。元马镇是县政府所在地,6万多人口,占全县人口三分之一。他说,元马发展压力大,土地、拆迁等社会矛盾突出,但原班子成员大多在当地工作时间较长,疲软、懈怠。

彭金富希望解决班子问题,但一直没有好的办法。今年4月,元谋县党政领导到元马镇调研,他觉得机会来了。

彭金富和镇长祖凌商量,决定向县领导提出“组阁”请求:免掉副职,由“一把手”提名人选,组建新班子。

“组阁”这一领导班底组织方式,在我国并不多见。“一把手组阁,是对现行体制的重要突破。”彭金富说。

不过,在元谋,“一把手组阁”已有先例。2008年时,元谋县委组织部长周良才向县委提出“组阁”想法。今年11月29日,周良才说,当时元谋正进行干部人事制度改革,而当前对干部评价体系不健全,干得多少、好坏都无所谓。在寻思对策时,他想到了南华县的“一把手组阁”试点。

南华与元谋都属云南楚雄州管辖。2007年6月,南华县在人事劳动局试点“一把手组阁”。其做法很快被楚雄下辖的武定、牟定等县仿效。

周良才认为,免掉副职,重新“组阁”,让干部能上也能下,能激发活力。而“组阁”让“一把手”对班子配备的自主性更大,班子会更团结。

2008年7月24日,元谋县委下发《元谋县科级领导班子“一把手”组阁制度(试行)》。第一个试点单位选在城管局,由局长提名,经组织部考核、县委常委会任命了两名副职。这样的做法既实现了“一把手”意图,又保证了“党管干部”。

周良才认为,元谋城管局“组阁”后班子很团结,管理水平大幅提升。

在彭金富和祖凌提出请求后,今年5月,元谋县委同意在元马镇试点。

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