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来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 11:55:25
松山区创新“选培管用”工作机制加强科级后备干部队伍建设
松山区 加入时间：2009-11-2 10:39:13 点击：18
松山区创新“选培管用”工作机制加强科级后备干部队伍建设
松山区紧紧围绕区委、区政府“工业立区、项目兴区、和谐稳区、富民强区”战略的实施和实现率先发展、更好发展、更快发展的目标要求，积极探索并完善科级后备干部队伍建设工作的新路子，创新选拔、培养、管理、使用的工作机制，切实培养了一批数量充足、结构合理、素质优良的后备干部队伍。
创新选拔机制，广纳贤才，优化后备干部队伍的结构。一是确立了大后备的思想。改变了传统的后备干部队伍以党政干部为主体的思维模式，把后备干部的内涵拓展为包括党政干部在内的经济、科技、法律、金融等各行各业具有一技之长的人才队伍，切实解决后备干部队伍中管理人才、懂经济的人才、专业技术人才相对匮乏的问题。二是扩大了选人视野。把后备干部选拔的视野从单纯的党政机关扩大到全社会，注重增加年轻干部、女干部、少数民族干部、党外干部的比例，确保了后备干部队伍数量充足、素质优良、结构合理。三是创新了选拔方法。实行“两推、两考、两公开”，即“群众推荐、基层党组织推荐，理论考试、组织部考核，在本单位公开、在全区公开”，引入公开公平、竞争择优机制，把组织推荐和公开选拔有机结合起来，扩大后备干部工作的民主化和群众参与度。
创新培训机制，注重实践，提升后备干部的整体素质。一是优化培训内容。在加强理论和业务培训的基础上，不断丰富培训内容，更加重视科学的发展观、正确的政绩观、社会责任感的培养。二是改进培训方式。在加强办班集中培训的同时，重点加大干部的实践锻炼力度，探索完善了上挂职、下挂职、特挂职、外挂职等多种行之有效的挂职锻炼形式，针对后备干部的不同特点和实际需求，选择不同的挂职锻炼模式，切实增强了培训的实效。几年来，共选派500多人次后备干部下挂职，选派100多人次后备干部上挂职、外挂职和横挂职，提高后了实际工作能力。三是加强制度约束。坚持和完善了点名调训制度、出勤考评制度、学习笔记调阅制度等制度的基础上，健全了学习培训档案，把后备干部参加培训的情况、学习理论和科技知识的成效，特别是运用理论和科技知识解决实际问题的能力，作为选拔优秀年轻干部的重要依据，不断激发年轻干部参学的积极性和主动性。
创新管理机制，动态管理，保持一支质量较高的后备干部人数。一是实行滚动调整。根据后备干部培养目标和成熟程度把后备干部分成近期可进班子的、经过几年培养可进班子后备的、中长期培养的三个层次，把第一层次作为班子平时调整和换届的主要来源，在此基础上，实行递进式滚动调整。二是强化考核。把对后备干部的考核纳入每年的干部实绩考核中，及时了解和掌握后备干部的思想、工作等各方面的表现。三是动态管理。结合年度干部考核工作，及时淘汰那些工作业绩差、创新能力低、进取心不强、作风不过硬、群众威信不高的后备干部，并进行更新。
创新激励机制，备用结合，着力调动后备干部的工作创业激情。特别注重加大后备干部队伍的选拔使用力度，使后备干部能够看到自己的发展方向和奋斗目标，增强工作、学习的积极性和主动性。针对后备干部的专业特点、发展方向和成熟程度，打破部门、系统和地区条块分割状况，实行全区统一调配，交流使用，最大限度地实现后备干部资源的优化配置。在今年年初的干部调整中，共有106名科级后备干部被提拔使用，树立了良好用人导向。
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松山区创新“选培管用”工作机制加强科级后备干部队伍建设
松山区紧紧围绕区委、区政府“工业立区、项目兴区、和谐稳区、富民强区”战略的实施和实现率先发展、更好发展、更快发展的目标要求，积极探索并完善科级后备干部队伍建设工作的新路子，创新选拔、培养、管理、使用的工作机制，切实培养了一批数量充足、结构合理、素质优良的后备干部队伍。
创新选拔机制，广纳贤才，优化后备干部队伍的结构。一是确立了大后备的思想。改变了传统的后备干部队伍以党政干部为主体的思维模式，把后备干部的内涵拓展为包括党政干部在内的经济、科技、法律、金融等各行各业具有一技之长的人才队伍，切实解决后备干部队伍中管理人才、懂经济的人才、专业技术人才相对匮乏的问题。二是扩大了选人视野。把后备干部选拔的视野从单纯的党政机关扩大到全社会，注重增加年轻干部、女干部、少数民族干部、党外干部的比例，确保了后备干部队伍数量充足、素质优良、结构合理。三是创新了选拔方法。实行“两推、两考、两公开”，即“群众推荐、基层党组织推荐，理论考试、组织部考核，在本单位公开、在全区公开”，引入公开公平、竞争择优机制，把组织推荐和公开选拔有机结合起来，扩大后备干部工作的民主化和群众参与度。
创新培训机制，注重实践，提升后备干部的整体素质。一是优化培训内容。在加强理论和业务培训的基础上，不断丰富培训内容，更加重视科学的发展观、正确的政绩观、社会责任感的培养。二是改进培训方式。在加强办班集中培训的同时，重点加大干部的实践锻炼力度，探索完善了上挂职、下挂职、特挂职、外挂职等多种行之有效的挂职锻炼形式，针对后备干部的不同特点和实际需求，选择不同的挂职锻炼模式，切实增强了培训的实效。几年来，共选派500多人次后备干部下挂职，选派100多人次后备干部上挂职、外挂职和横挂职，提高后了实际工作能力。三是加强制度约束。坚持和完善了点名调训制度、出勤考评制度、学习笔记调阅制度等制度的基础上，健全了学习培训档案，把后备干部参加培训的情况、学习理论和科技知识的成效，特别是运用理论和科技知识解决实际问题的能力，作为选拔优秀年轻干部的重要依据，不断激发年轻干部参学的积极性和主动性。
创新管理机制，动态管理，保持一支质量较高的后备干部人数。一是实行滚动调整。根据后备干部培养目标和成熟程度把后备干部分成近期可进班子的、经过几年培养可进班子后备的、中长期培养的三个层次，把第一层次作为班子平时调整和换届的主要来源，在此基础上，实行递进式滚动调整。二是强化考核。把对后备干部的考核纳入每年的干部实绩考核中，及时了解和掌握后备干部的思想、工作等各方面的表现。三是动态管理。结合年度干部考核工作，及时淘汰那些工作业绩差、创新能力低、进取心不强、作风不过硬、群众威信不高的后备干部，并进行更新。
创新激励机制，备用结合，着力调动后备干部的工作创业激情。特别注重加大后备干部队伍的选拔使用力度，使后备干部能够看到自己的发展方向和奋斗目标，增强工作、学习的积极性和主动性。针对后备干部的专业特点、发展方向和成熟程度，打破部门、系统和地区条块分割状况，实行全区统一调配，交流使用，最大限度地实现后备干部资源的优化配置。在今年年初的干部调整中，共有106名科级后备干部被提拔使用，树立了良好用人导向。