江苏中烟“卷烟上水平”总体规划明确奋斗目标

    11月16 日，江苏中烟工业有限责任公司印发“卷烟上水平”总体规划及品牌发展上水平、原料保障上水平、技术创新上水平、市场营销上水平、基础管理上水平、财务管理上水平六个实施意见，明确了全面建设现代卷烟工业的奋斗目标与具体措施。

　　 江苏中烟自2003年9月成立以来，实现持续、健康、协调发展。从2003年公司成立至2009年，年均税利增幅达21％，为行业发展和地方经济建设做出了积极贡献。

　 经过前一个时期改革和发展，江苏中烟较好完成了国家局和地方政府赋予的各项任务，为实现“走在行业前列，展现一流水平，全面建设现代烟草工业”新目标打下了坚实的基础。随着国家局“卷烟上水平”战略的全面推进、“532”和“461”品牌战略实施，江苏烟草工业的发展面临前所未有的压力和挑战。《江苏中烟工业有限责任公司“卷烟上水平”总体规划》（下简称《总体规划》）指出：面对新形势，新任务，必须紧紧围绕行业“卷烟上水平”的战略部署，深刻领会“卷烟上水平”的重大意义，充分认识到“卷烟上水平”工作的必要性、紧迫性、艰巨性、复杂性、综合性和全面性，把中心工作全面转移到“卷烟上水平”工作上来。

    《总体规划》指出：国家局提出“卷烟上水平”是当前和今后一个时期行业工作的基本方针和战略任务，是深入贯彻落实科学发展观、加快行业发展方式转变的重要载体和具体体现。全面推进“卷烟上水平”，是江苏烟草工业转变发展方式的根本要求，是促进江苏烟草工业结构调整的关键，是提高经济运行质量和效益的必然选择，“卷烟上水平”是中国烟草的又一场深刻变革，是一项综合全面的系统工程。全面推进“卷烟上水平”，通过扎实的工作和不懈的奋斗，不断促进品牌培育、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理等各项工作能够始终走在行业前列。

    《总体规划》明确了“卷烟上水平”的总体工作思路和发展目标。即全面推进“卷烟上水平”,实现“建设现代烟草工业”的奋斗目标，努力做到“三个领先”：在全国烟草工业企业中争取保持经济效益领先、发展质量领先、可持续发展能力领先；实现“六个一流”：“效益一流、产品一流、管理一流、装备一流、队伍一流、文化一流”；达到“五化目标”：“运转集团化、发展集约化、制造精益化、管理智能化、队伍知识化”。以“苏烟”、“南京”品牌发展上水平为核心，以原料保障、技术创新、市场营销、基础管理为支撑，不断促进品牌优化升级，加快转变发展方式。着力八个更加注重：更加注重企业发展的质量，全面提升竞争实力和发展能力；更加注重做强做大品牌，加快打造强势品牌的步伐；更加注重市场营销工作，不断提高驾驭市场的能力和水平；更加注重原料保障在企业发展中的基础地位，不断提高原料保障能力；更加注重提升企业管理水平，为企业发展奠定坚实基础；更加注重强化内部监管，自觉规范生产经营行为；更加注重加强队伍建设，努力构建和谐企业；更加注重技术创新，努力走出一条符合企业自身实际、具有江苏烟草工业特色的创新发展之路。

    “卷烟上水平”是一项综合性、长期性的工作，《总体规划》指出：必须从江苏烟草工业的实际出发，统筹规划、分步实施、有序推进。2010年至2012年，通过整体抓基础，重点抓突破，实现全面工作上水平；2013年至2015年，通过高端产品上规模，做强品牌谋发展，实现全面发展达一流。一是实施品牌培育工程，全面提升品牌发展水平。坚持“立足高端，做精求强，积极扩张，全力做大”的品牌发展思路，全力以赴做大品牌，努力将“苏烟”打造成高端卷烟产品的代表性品牌，将“南京”打造成中高档全国性品牌。用3年左右的时间，软“苏烟”以上的产销规模达到20万箱以上，“苏烟”（红杉树）规格产销规模达到18万箱以上；“南京”品牌产销规模达到150万箱以上；全系统税利总额超过300亿元。到2015年，“苏烟”规模63万箱以上；“南京”争取突破200万箱。“苏烟”、“南京”力争分别进入“461”和“532”品牌序列，综合经济实力位居行业前列。二是按照“原料供应基地化，烟叶品质特色化，生产方式现代化”的总体要求，全面提升原料保障水平。三是实施技术创新工程，全面增强企业的核心竞争力。按照“打造创新平台、发展关键技术、培育经典品牌”的思路，坚持中式卷烟发展方向，以“低焦油、低危害、高香气、高品质”为导向，不断推进技术创新和技术进步。四是围绕品牌发展重点，全面提升市场营销水平。以品牌培育、结构提升为重点，认真分析省内外市场特点和品牌整合调整方向，充分挖掘市场潜力，积极开拓省内外市场。五是强化基础管理体系建设，全面提升科学管理水平。巩固和深化“企业管理年”活动成果，全面构建和完善 “质量管理体系”、“标准化体系”、“财务管理体系”、“绩效管理体系”、“科技创新体系”、“数字化管理体系”、“市场营销体系”、“监督管理体系”、 “生产保障体系”、“企业文化体系”等10大体系。以先进管理理念为先导，以预算管理、贯标、对标、创优为载体，以10大管理体系建设为主要内容，夯实企业管理基础，全面建成符合江苏烟草工业集团管理的网络化、信息化、扁平化、柔性化的管理模式。六是实施人才培养工程，打造一流的队伍，为实现全面建设现代烟草工业打下坚实的人才保证。七是加强企业文化建设，提升企业文化软实力。坚持以人为本的理念，营造和谐氛围，激发干部职工的潜能，保持良好的精神状态，形成各尽所能、各得其所、和谐相处的良好局面。

　　《总体规划》提出了“卷烟上水平”的工作任务和措施：一是解放思想，坚定信心，推进品牌跨越式发展。从江苏烟草工业的实际出发，坚持“立足高端，做精求强，积极扩张，全力做大”的品牌发展思路，调动一切资源要素，加快品牌整合步伐，着力提升品牌竞争力，实现品牌跨越式发展。二是明确目标，完善措施，促进营销工作上水平。以品牌发展为工作中心，研究和探索品牌培育、传播和卷烟市场营销规律，将满足需求与创造需求有机结合，在引导消费方面取得新进展。积极推行精准营销，做到精确信息、精准投放、精细管理，建立健全品牌精准营销运行体系。通过创新营销策略，不断提升品牌培育的系统能力。围绕品牌发展目标，加大市场开拓力度。加快现代物流建设，提升整体竞争实力。三是加强烟叶原料管理，为品牌发展提供保障。围绕“苏烟”和“南京”品牌发展需求，从“数量、质量、特色”三个方面进一步提升原料保障能力和水平，加快实现“原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化”的目标。优化原料布局，强化质量控制，加强特色培育。四是推进技术创新和科技进步，增强可持续发展的后劲。围绕重点品牌发展，努力发展关键技术。围绕和挖掘消费需求，加强品牌维护和新产品开发。加强技术研发中心基础建设，增强品牌发展的技术支撑力。实施重大技改工程，提高技术装备保障能力。五是加强基础管理和基层建设，夯实发展基础，把“卷烟上水平”的各项工作建立在更加扎实的工作基础之上，建立起符合市场经济要求，现代高效、充满活力的企业内部管理制度和内部管理机制，提升集团化运作水平。构筑 “十大体系”，夯实建设现代烟草的基石。以“四项活动”为抓手，切实加强基础管理。强化内部管理监督，建立良好的生产经营秩序。坚持以科学发展为指导，扎实推进队伍建设和企业文化建设。