《人物周报》：关注城市生活 着眼穷人经济

日 期：2009-3-5 10:03:22    来 源：慧聪传媒资讯频道   作 者：殷爱地

　
　　改版改出的生命力
　　据了解，《人物周报》的前身是《信息大观报》，隶属新华社河北分社。2001年改名为《人物周报》，2004年由河北省作家协会接管，成为作家协会旗下的一员。
　　毕英杰告诉记者，在他加入这个团队之前，这份报纸只是靠写一点软文来“注血”，在市场上没有竞争力，更没有生命力。看到这种情况，他随后提出“双向介入”的经营思路，明确了报纸的定位：
　　第一、管理定位。“管”就是制度规章，这里指在遵守国家法律法规关于报纸出版经营内容框架下，由报纸制定出的各项规章制度、考评制度，遵循制度面前人人平等的理念，制度管人。“理”就是道理和情理，在不违反管理制度的情况下，员工做人做事要讲道理和情理，用道理和情理来疏通各自之间的关系，从而使报社员工能够团结一起，同舟共济。
　　第二、人才定位。毕英杰表示，能够为报纸经营主动做出贡献的员工都是人才；能够把职业当成事业的都是人才；能够主动填补管理缝隙的都是人才；能够理解并在工作中具备主人翁精神的都是人才；能够将报纸作为文化商品理解并促进文化商品流通的都是人才；能够开辟新的经营渠道并能够盈利的也都是人才。《人物周报》仰慕人才更吸纳人才。
　　第三、经营定位。报纸就是文化商品，每个编辑记者、经营人员、发行人员，应该站在经营文化商品的角度，做好自己分内的工作。广告经营实行双向介入制度，对客户实行亲情服务，前期策划后期包装应该站在广告商的立场，并让其介入印刷并指定报纸投放渠道。总之，就是在主动服务的前提下，让广告商看到实际效果。
　　第四、内容定位：弘扬社会主旋律，讴歌时代风云人物；关注当今高端政界、文化界、商界人物；关注女人、工人、学人中的突出人物；刊登国际风云中焦点人物；搜集历史长河中领袖人物；突出各类媒介的传媒人物；做成茶余饭后谈资、资料保存，增长见识、陶冶人性的综合类人物报纸；介入舆论监督，突出本报声音；加强社区互动，关注草根人物。
　　第五、市场定位：报纸的受众是报纸的消费群体，也是报纸的市场定位。读者的需求信息与我们给予读者的信息重叠度越高，我们的市场空间就会越大，因此在这里我们首先要确定报纸办给谁看。因为报纸的可读性高和周期性长等特点，所以我们拥有的读者应该是流动人口（游客、旅客）、土著居民、有车族（包括出租车司机）、企业老板、商铺老板（沿街饭店、发廊、美容店为佳）和在校大学学生。
　　“以上每一项都是关键，必须抓好每一项的工作，这样报纸才会稳健发展。现在纸媒越来越处于弱势状态，管理和人才就很重要，而经营和市场更为重要。”毕英杰告诉记者，目前《人物周报》有着旺盛的生命力，发展势头良好，预计到今年10月份就能够与前期投入持平或盈利。
　
　　全员经营战略
　　“作为报纸，《人物周报》的版面就是我们的原始财富。就像我们的土地，在这块地上耕作什么，我们就会收获什么；作为报社员工，我们所做的一切就是让原始财富在智慧的创意下、辛苦的劳动中升值；适当时期有必要包装和炒作报纸，使报纸拥有一定的美誉度，美誉度越高我们获得升值的机会就越大；大家集思广益，创造和包装概念，并有效经营概念，是报纸增值的渠道；我们是文人，同时也是文化商人，应为我们生产的是文化产品，我们经营的是文化商品；遵循编写稿件解气、解闷、解惑、解密、解决的市场原则。”
　　毕英杰对于报纸经营侃侃而谈，而全员经营则成为他一再提及的重点。他表示“在《人物周报》，每个编辑都应该懂得怎样经营自己的版面，让自己的文章有看点、有市场重叠度，引发读者的购买欲。而记者则要从读者立场出发，掌握政治高度、写作角度、文化厚度、文字力度等，写好每一篇文字，打造好每一件文化商品”。此外，“发行人员应该克己奉公、兢兢业业，做好报纸销售，并有创意地完成活动和发行量的结合；制定目标管理制度和项目管理制度；把发行工作中所接触到的每一个读者、企业，都作为一份信息源反馈；主动开辟其他经营服务项目，变发行单一经营为物流配送、信息收集等多种经营方式。”
　
　　拯救纸媒
　　在新媒体日益火热的今天，传统媒体如何在夹缝中突围是毕英杰一直思考的问题。他认为，传统纸媒运作已经接近于“末法时代”。承载纸墨文化的报纸，被新媒体浪潮不断冲击，一步步丧失了原本属于自己的领地。在电视台、电台甚至网络、手机媒体日益火爆的今天，纸媒只能在牙缝里寻找食物，甚至可以说是苟延残喘至今。
　　“纸媒会不会死”成为几乎所有报人都竞相思考的问题，毕英杰给出了自己的答案，“报纸不会死，最起码在50年内它还会作为一种传播形态存在”。他说，纸媒的优势在于掌握有广泛的读者资源，这是其他媒体不能比拟的。电视台不能像报纸一样清楚地知道谁在收看它的节目；电台不知道它的听众在那个角落；网络也不知道谁在浏览它的网页……。因此，纸媒只有通过整合、协调、运营读者资源，才能挽回败局，进入新一轮的盈利竞争。同时，在今后社会发展中，纸媒某种程度上只是信息传媒的某个象征，它不再担当信息产业独当一面的角色，“高投入、高风险、高回报”的办报理念将成为“过去式”。
　
　　真实是一种责任
　　“真实是一种责任”，是毕英杰赋予《人物周报》的责任。他表示，人物是《人物周报》的命脉，采编必须从热点人物和焦点事件出发。其次，打好服务牌。服务包含服务读者、服务客户和服务社会。在党的正确的方针下，为读者提供精神食粮为客户提供全新服务模式是《人物周报》立意所在。
　　对于报纸定位与经营都有独特见解的毕英杰，对于自身的定位更是语出惊人，“其实我们都是商人，文化商人”。毕英杰对他的员工一再明确，“每个人自我定位必须是文化商人”。毕英杰认为，“我们生产的是文化商品，经营的是文化商品。所以必须以生产良好的文化产品和经营推广好我们的文化商品为己任。我们做任何事情的时候都要以市场为考虑第一要则，不以个人好恶进行版面编辑和经营发行，履行一个商人应有的职责”。
　
　　未来，守土破疆
　　对于未来，毕英杰显得气定神闲，因为对于自己一手培植的这颗小树，他有足够的把握使它在未来能够参天。
　　他表示，《人物周报》会对市场、互动、服务、经营、资源等进行各项整合，明确战略意图。开发整个各种资源，拓展产业链，到2009年实现利润500万，同时，《人物周报》还要实现跨媒体、跨区域经营，形成自己的物流配送家政服务网络。“我们是一群能够把智慧变成财富的文化商人”将成为贯穿始终的战略思想，而建立以《人物周报》为中心产业的多种经营集团，办北方最好的周报则是《人物周报》始终坚持的目标。