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下属为什么这么难管？-老板,下属管理
日期：2010年1月27日 | 来源：不详 | 编辑15id | 看文章 许
管理
抱怨，
属
自己不
条心，而且常常给自己捣乱。
什么？
首先，属常
好老板看成“坏老板”
属非常容易
老板产生误解，个好老板看作坏老板。这体现
两个方面：
方面，属常过早给新老板贴
坏标签
往往新老板
，就
被贴坏标签，因属新老板
待自己十分敏感，这使
们常给新老板贴坏标签。些属认自己
任老板
弃儿，们觉得自己从没得信任，或
自己失败归咎于任老板，这给们心理带创伤。于，当新老板任时，这些属就害怕受
先同样待，变得非常警觉，此时任何蛛丝马迹都让们产生强烈抗情绪。相反，任老板“宠儿”们由于曾受溺爱，缺点从没被指出过，不好反馈极度排斥。旦新老板自己稍有微词，们就
能认方挑剔或偏心。
不仅如此，这还任老板名誉影响有关。
接触个公司里，三年
走马灯地频频更换
些不称职老板，新老板已第四个老板。团队成员不愿屡屡失望，新老板接任时已被贴“死人路”标签。另种
，属新老板口碑极佳任比较。任光环，新老板形象黯然失色，这时，属心目，优秀新老板能已变成“无能
辈”。
任老板离任背景
能这种坏标签诱因。任老板离任越突然，属反应就越激烈，尤其某些属已离任老板视
师、朋友。此时，许属愤怒、悲伤、背叛或焦虑。受这些不良情绪驱使，们不自觉地收集新老板
面信息，最终产生新老板不良印象。
最
，新老板名誉影响属新老板印象。新老板，属就已开始利
各种渠道打探信息，先名誉早已占据属心智。新们旦有些坏名声，问题就麻烦。卡洛斯。戈恩还没有日产汽车公司时，就已被称“成本杀手”，约翰。马克开始瑞士信贷集团工作，就被称“裁员切刀”。
另方面，属常误解老板行
属常误解老板行，从而产生老板偏见，新老板现任老板都遇这种窘境。因属保护自己，新老板举动过于警惕，这使们往往夸
新老板些
疏忽，们或认新老板有意而，或直接疏忽升格新老板品质问题。当个新老板时，些属担心自己处境，警惕们密切关注新老板言行：包括老板立场、同事往、哪些人身花费时间、能力表现等。此时此刻，们老板言行特别敏感。
于，们往往抓住老板些常见疏忽，例如老板没有采纳建议或谈及项目成功时忘记表扬每个项目成员，们或凭借这些疏忽全盘否定老板，其视“冒牌货”、“顽固”或“笑料”等等；或通过这些疏忽盲目揣摩新老板意图。渐渐地，敏感属们陷入这些思维框框，而忽视造成这些疏忽其原因。例如当新老板决策些属不利时，这些属觉得老板有意这么做，或暗示什么，而没有想新老板时间精力不足，不解等因素。而作新老板方，有时，肩变革使命新老板急于实现们目标，急躁地开展些行动，这引起属误解。新老板往往有强烈变革愿望，这冲淡们理智，使得们厢情愿地认属都已认识当问题严重性。于们变革就变得急躁，冒进，脱离属心理节奏。这样，新老板们
快就被属贴“介莽夫”标签。
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