民企老板如何对待业务骨干？-民营企业,老板,员工沟通
世界 ，任何走 絶端，都 走向 反面。 任何 个员工 信任 依赖 这样，否则，公司必遇灾祸，走向衰亡。
最近 家民营企业做销售讲座，该企业 老板问 个问题： 该 待公司 业务骨干？ 没有亏待 ， 快由 个区域经理升至 贸部门经理， 各平级部门 因 受 器重而颇有地位，但 ，由于公司 层职位 有限 ，张志刚 升 空间已经快 尽头 。
该公司老板问道：“钱老师，您 解决这个问题 ？” 面 六点忠告：
1. 人不疑，疑人不 管理 不 失 偏颇。 任何 个员工 信任都不 以做 絶端，世界 任何 絶端就 走向反面，防人 心不 无啊！
2.所有 业务信息都由自己 亲人管理，这 公司 资产， 业务员 资产。作 公司 最 领 ，必须时刻掌握这类信息，还 参 重 业务谈判。这样， 旦有关键 业务人员离开公司，自己 以直接做 贸业务，度过公司面临 销售困境。
3.不 责怪张志刚， 做法 能不讲情义，但 ，当代社 这类 太 ， 无法 打官司， 不值得 法庭 兵戎相见， 责怪 自己 管理。
4. 明 老板， 方面非常重视公司里面 业务精英，给 们充分 做事机 ，给 们相应 奖赏，发挥 们 能量。同时，全盘考虑公司 人力资源配置 状况，有意识地培养公司明天 接班人，保证公司人才供应 连续性。
5.不过分地“宠溺”精英员工，不 公司 害部门掌握 个人 手 ， 建立属于公司 信息资源库，让公司 任何人都明白， 们建立 社 关系网络 业务 得 成绩都 公司给 机 结果， 因 们代表 公司， 们才 能获得这些业绩。同时， 旦“顶梁柱”离开公司，甚至加入 竞争 手 行列，公司 以迅速启动备 人才库 信息库，迅速地恢复公司 业务。
6.认真地领悟佛教 “舍得”两字 涵义，腾出自己家人占据 层职位甚至公司 股份给最优秀 员工，满足 们尊重 需 自 实现 需 。
该老板听 这些忠告，陷入深深 沉思 ，仿佛有许 感悟。
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