葛洛夫给你的一对一指导: 如何管理上司、同事还有你自己

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/04/29 10:15:30

葛洛夫于英特尔担任高阶经理人期间，在公司内部创造出一个要求严格、同时又兼顾人性的工作环境，优良的管理效能，让英特尔得以创造出连续十一年获利成长34%的佳绩。英特尔也因此被《财星》、《电子商业》（Electronic Business）等杂志评选为全美管理最佳或工作环境最佳的公司之一。
在本书中，葛洛夫一一呈现他累积二十年、领导英特尔登峰造极的管理态度与信念。以一对一的问答方式，针对职场中一般人必须面对的问题，如与上司、同事的人际问题、竞争与升迁问题、考绩与加薪问题、是非道德问题、性别障碍问题、移民障碍问题，提出坦率的现实利害分析，并做出建议与感想；同时也分享他在职涯发展上的个人经验。
葛洛夫相信，管理不需要高深学问与複杂理论，只要掌握「直接坦率」的沟通方式，与「实事求是」的讲理原则，你也会发现：「管理是非常令人兴奋的工作」，因为，经由你的努力，你可以让公司开始变得更好。更重要的是，你不见得必须是某一家公司的总裁，才体会得到改革的兴奋。你只需要在一群人当中工作，无论你是别人的主管、部属，或是同事。
不管有没有头衔，每个人天天都在管理人、事、物，想成为成功的管理者，葛洛夫绝对不会让你失望！
■作者简介
安迪．葛洛夫 (Andy S. Grove)
一九三六年出生于匈牙利的布达佩斯，在历经了纳粹屠杀的威胁及苏联共产主义的统治之后，一九五六年逃出匈牙利抵达美国纽约。一九六○年，他以第一名的成绩从纽约市立学院化学系毕业，接着又在加州大学柏克莱分校取得硕、博士学位。
一九六八年，葛洛夫成为英特尔公司创始元老之一，一九七九年他成为公司总裁、八七年开始担任执行长。一九九八年五月到二○○四年十一月担任董事长，目前担任英特尔的资深顾问。
葛洛夫是位科学家，对半导体科技进展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；葛洛夫更是一位杰出经理人，多次带领英特尔转型成功，使其成为全球最大的半导体企业及电脑中央处理器製造商。由于在科技及管理上的杰出成就，获得多项荣誉，包括《时代》杂志选为「年度风云人物」、华顿商学院选为「最具影响力的企业领导人」、管理年会的「年度卓越经营者奖」、「电机及电子工程师学会」(IEEE)颁发荣誉奖章、「策略管理学会」授与终身成就奖。他也是哈佛大学和纽约市立学院的荣誉博士，并长期在史丹佛大学的商学院讲授策略管理课程。葛洛夫着有《10倍速时代》（大块出版）、《葛洛夫给经理人的第一课》（远流出版）、《活着就是赢家》（知识流出版）等畅销书。
■译者简介
吴鸿
生于台东，澳洲雪梨科技大学商学硕士。
从事资讯业，曾兼任讲师、口译、广播节目主持人、网站管理员。
译作有《老闆，我把冰淇淋变现金囉！》、《为什麽有些品牌比较强？》、《QBQ！的5项修练》、《IC双雄》、《来偷这些点子吧！》（以上为远流出版）、《布罗卡哪裡去了？》（大块）、《夏之门》（麦田）、《化身博士》、《物理之演进》（商务）、《4=71》、《滚石家族游太空》、《奔月追缉令》（以上为天下文化出版）。并不定期为《科学人》月刊翻译最新科学报导。
■本书目录
推荐文一管理知识工作者，更要合乎人性！／元智大学讲座教授／许士军
推荐文二乐在工作，创造价值／英特尔亚太区行销及技术总监／黄逸松
推荐文三该怎麽做就怎麽做／大润发总经理／魏正元
导言人人都是管理者
第1章我讨厌我的主管！
第2章你有「被管教」的权利
第3章主管必须为团队带来贡献
第4章好主管的人格特质
第5章主管就是要做榜样
第6章如何当个好主管？
第7章部属的成就就是主管的成就
第8章主管的神奇魔力
第9章讚美或批评──都需要，都不容易
第10章开除也要做得漂亮
第11章如何做出好决策？
第12章消息愈坏愈要沟通
第13章时间永远不够用！
第14章人求事，事求人
第15章升迁的陷阱？
第16章同事很烦怎麽办？
第17章职场上的亲朋好友
第18章女性在职场上的挑战
第19章是、非、对、错的挣扎
第20章五个最重要的原则

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