中小企业为何未老先衰？-战略决策-经理人网2

来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/27 03:02:20
中小企业为何未老先衰？www.sino-manager.com　 来源：《经理人》杂志 2010-10-29热点推荐： 《孙子兵法》中的管理之道：速战速决　 把成功方程式植入员工意识　 标签：核模式中小企业组织用户体验

 

附文：五谷道场创新精神的“裂变败局”

中旺集团当年借着媒体质疑麦当劳、肯德基等“油炸食品致癌风波”的背景，顺势推出非油炸方便面——五谷道场，并策划了一场主题为“拒绝油炸，留住健康”的立体式广告轰炸，将矛头直指油炸方便面巨头康师傅、统一等对手。

这种市场创新精神立刻带来了市场的增长，半年之内五谷道场的销售额即告突破3亿元。中旺集团终于从油炸方便面市场撕开了一道口子，并且以“非油炸”的身份切入进去，初步奠定自己的细分市场行业地位。
在不断增强的乐观预期下，董事长王中旺不断做出“裂变扩张”的决策：8条生产线、32条生产线、48条生产线，而其时五谷道场的前期投资依然还有1.7亿元的赤字，这一决策便直接导致了中旺紧绷的资金链最终断裂。

接下来，中旺集团内部开始出现资金紧张的局面。在巨大的扩产投资需求下，中旺通过拖欠员工工资、挪用经销商货款的方式，来缓解资金链紧张，双重打击了员工与经销商的积极性。不仅如此，五谷道场的广告投放也同样被大幅度压缩，除了中央二台以外，五谷道场其他广告全部停掉。
经过如此一系列的变故，五谷道场的销量直线萎缩，中旺集团扩大产能就变得没有任何意义了。由此可见，中旺在创新中找到了自己的“能力核”，但是在裂变过程中，系统运作能力没能跟上，裂变最终导致了企业的覆没。

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