神马文学网请你大胆的说出来
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 06:37:11
这次定的课题名称，至少包括两方面的涵义：员工有什么想法，不管是好想法，还是意见或建议，不凡大胆在班组内部或领导面前讲出来；班组长对班组成员有何意见，或者存在的问题需要提醒和辅导，你也主动而又大胆地找到他，直接说出来。
中国有种文化，叫做“面子文化”，这害死很多人，员工明明有很多不懂的地方，但偏偏就是不讲出来，因为怕领导认为他理解能力差，悟性不高；同时，很多部门经理、班组长为了给员工面子，而对员工存在的问题睁一只眼闭一只眼，有的是为了照顾员工的面子，如果存在居心叵测者，常常会给员工穿小鞋或秋后算帐。
大胆说出来的核心要义是直接面对面沟通，直接切入主题或问题，不要绕任何的圈子。管理要高效，必须是所有员工树立一种意识，认识的企业问题都是大家都要共同去解决和面对的问题，所有问题的出现我们改善工作的机会，如果总是绕来绕去，在这过程中增加了很多多余的中间沟通环节，这会影响到融洽和谐关系的长久建立，也给管理造成了不必要的沟通成本。
一位员工存在很明显的能力或技能短板，但作为他的上级，打死也不原意为他指点，反映出这名主管没有培育部属的意识，甚至会认为部属成长起来了，会成为自己的竞争对手，这是极度不自信的表现，是一种狭隘的自我保护主义。
前段时间听到过一位业内同行说过一句话，感觉很经典：心中无敌，则天下无敌。这是一种心灵的境界，也是乐观开放的良好心态。如果只是首着自己的那三亩田地不放，那迟早会遭到淘汰。持续否定自我，使自己持续归零，这是一种境界，也是一种学习的心态。
当然，能够说出来是好事，同时还要注意场合，还有不同的对象使用的沟通方式也有所区别，这叫因人施管。特别是在绩效沟通当中，我认为最没有头脑的管理者是：叫员工进入办公室，问他“你知道我今天找你来是谈什么吗？”，真有点雾水了，本身员工被主管叫过去谈话，心里已经很紧张了，你还问他半天，这不是加剧员工的恐惧感吗？你能不能直接点，说：我今天找你过来是想和你一起交流一下近一周你的销售情况。多么直接省时，多么高效简洁。
沟通与管理是一对孪生姊妹，有着千丝万缕的联系，请在员工面前直接把要表达的事情直白表达，员工也把自己的想法坦言相告，不要像害羞的小姑娘，遮遮掩掩的，好像做了亏心事一样，而要相互真诚，相互开放心态，这样的部门或班组内部沟通才能是算是真正的高效能。