企业管理咨询实务与案例分析 - 搜搜百科

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1内容简介 2编辑推荐 3目录
编辑本段|回到顶部　　     《企业管理咨询实务与案例分析》(上下)内容丰富，涉及面广，涵盖了战略、组织、人力资源、财务、市场营销和生产运营管理等六个专业咨询领域。还包含许多管理咨询案例，重点阐述管理咨询的理论、工具和方法的应用，并运用大量的图表和数据，有助于读者系统学习管理咨询的知识和技术，提高解决实际问题的能力。
《企业管理咨询实务与案例分析》(上下)是参加管理咨询师考试人员的主要参考用书，参加考试的人员可结合《企业管理咨询实务与案例分析》(上下)和《全国管理咨询师考试习题集》进行复习备考。
编辑本段|回到顶部　　       根据《管理咨询人员职业水平评价暂行规定》和《管理咨询师职业水平考试实施办法》（国人部发【2005】71号）的规定，管理咨询师职业水平考试，实行全国统一考试大纲、统一命题、统一组织。通过考试取得《中华人民共和国管理咨询师职业水平证书》的人员，可受聘承担企业管理咨询业务工作。《企业管理咨询实务与案例分析》(上下)亦可作为企业内部管理者、有关人员及高等院校管理咨询相关专业的学习与教学参考用书。
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第一章 管理咨询概论
第一节 管理咨询概述
一、管理咨询的含义和作用
二、管理咨询的特点及分类
三、国内外管理咨询的发展状况与趋势
四、管理咨询人员的角色定位
五、管理咨询的基本程序
第二节 业务洽谈
一、获取咨询需求信息
二、初步洽谈
三、预备调查
四、拟定项目建议书
五、展示咨询机构实力
六、商务洽谈
七、合同确认与签订
第三节 诊断
一、诊断准备
二、调研分析
三、诊断报告拟定
四、诊断结果汇报与确认
第四节 改善方案设计
一、改善方案的设计
二、改善方案的研讨
三、改善方案的汇报与确认
第五节 实施指导与项目总结
一、变革的类型与咨询方案的实施
第四节 战略实施指导
一、战略目标分解
二、制定战略实施计划
三、战略审计
四、战略调整
第五节战略咨询案例
一、企业基本情况及行业背景
二、项目背景
三、战略诊断
四、战略制定
五、战略实施
六、实施效果
第三章 组织咨询
第一节 组织咨询概述
一、组织的含义和特征
二、组织咨询的主要内容
三、我国组织咨询的发展现状与趋势
第二节 组织诊断
一、组织诊断的目的和原则
二、组织诊断的内容
三、组织诊断结果的应用
第三节 公司治理结构设计咨询
一、公司治理结构概述
二、公司治理结构设计咨询的目标和内容
三、我国企业常见的公司治理结构问题
第四节集团管控设计咨询
一、集团管控概述
二、集团管控模式设计咨询的内容
三、集团管控模式设计咨询的程序和方法
四、集团管控设计咨询案例
第五节组织结构设计咨询
一、组织结构概述
二、组织结构的主要类型
三、组织结构设计咨询的程序、内容和方法
四、组织结构设计咨询案例
第六节流程优化与设计咨询
一、流程优化与设计概述
二、流程优化与设计咨询的程序、内容和方法
三、流程优化与设计咨询案例
第七节 组织咨询综合案例
一、咨询背景
二、调研分析
三、方案设计
第四章 人力资源管理咨询
第一节 人力资源管理咨询概述
一、人力资源管理及其内容
二、人力资源管理咨询及其内容
第二节人力资源规划咨询
一、人力资源规划咨询概述
二、人力资源规划咨询调研分析
三、人力资源规划方案设计
四、人力资源规划评估与实施
五、人力资源规划方法
第三节 职务分析咨询
一、职务分析咨询概述
二、职务分析咨询调研分析
三、编制职务说明书
四、职务分析方法
五、职务分析咨询案例
第四节员工招聘咨询
一、员工招聘咨询概述
二、员工招聘咨询调研分析
三、员工招聘方案设计
四、员工招聘方法
五、员工招聘咨询案例
第五节员工培训管理咨询
一、员工培训管理咨询概述
二、员工培训管理咨询调研分析
三、员工培训管理体系设计
四、员工培训管理方法
五、员工培训管理咨询案例
第六节薪酬管理咨询
一、薪酬管理咨询概述
二、薪酬管理咨询调研分析
三、薪酬管理咨询方案设计
四、薪酬管理的岗位评价方法
五、薪酬管理咨询案例
第七节 绩效管理咨询
一、绩效管理咨询概述
二、绩效管理咨询调研分析
三、绩效管理咨询方案设计
四、绩效考核方法
五、绩效管理咨询案例
第八节职业生涯管理咨询
一、职业生涯管理咨询概述
二、职业生涯管理咨询调研分析
三、职业生涯管理咨询方案设计
四、职业生涯管理咨询案例
第九节企业文化咨询
一、企业文化咨询概述
二、企业文化咨询调研分析
三、企业文化设计
四、企业文化咨询案例
下册
第五章财务管理咨询
第一节 财务管理咨询概述
一、财务管理咨询的特点和作用
二、财务管理咨询的内容
三、财务管理咨询常用分析方法
四、财务管理面临的挑战及发展趋势
第二节成本管理咨询
一、成本管理咨询概述
二、成本管理咨询调研分析
三、成本管理咨询方案设计
四、成本管理咨询案例
第三节全面预算管理咨询
一、全面预算管理咨询概述
二、全面预算管理咨询调研分析
三、全面预算管理咨询方案设计
四、全面预算管理咨询案例
第四节内部控制咨询
一、内部控制咨询概述
二、内部控制咨询调研分析
三、内部控制咨询方案设计
四、内部控制评价设计
五、内部控制咨询案例
第五节全面风险管理咨询
一、全面风险管理咨询概述
二、全面风险管理咨询调研分析
三、全面风险管理咨询方案设计
四、全面风险管理咨询案例
第六节 财务管理系统建设咨询
一、财务管理系统建设咨询概述
二、财务管理系统建设咨询调研分析
三、财务管理系统建设咨询方案设计
四、财务管理系统建设咨询案例
第六章市场营销咨询
第一节 市场营销咨询概述
一、市场营销的含义
二、市场营销咨询的特点和内容
三、市场营销管理领域的新发展
第二节市场营销环境分析
一、微观营销环境分析
二、宏观营销环境分析
三、环境威胁与市场机会分析
四、市场需求预测分析
第三节目标市场分析
一、目标市场营销的依据与步骤
二、市场细分
三、目标市场的评价与选择
四、市场定位分析
第四节 市场营销竞争策略分析
一、基本的市场竞争策略
二、处于不同市场地位企业的市场营销竞争策略
第五节营销组合策略的选择
一、产品策略
二、品牌策略
三、价格策略
四、分销渠道策略
五、促销策略
六、营销策略的动态组合
第六节 市场营销管理
一、营销组织的建立与分析
二、销售队伍管理
三、营销计划、执行与控制
四、营销信息系统
五、客户关系管理
第七节市场营销管理咨询案例
一、咨询背景
二、调研分析
三、方案设计与实施
四、实施效果
第七章 生产运营管理咨询
第一节 生产运营管理咨询概述
一、生产运营管理
二、生产运营管理咨询
三、现代生产运营管理领域的发展
第二节生产计划咨询
一、生产计划咨询概述
二、生产计划咨询调研分析
三、生产计划咨询方案设计
四、生产计划咨询案例
第三节 现场5S管理咨询：
一、现场5S管理咨询概述
二、现场5S管理咨询调研分析
三、现场5S管理咨询方案设计
四、现场5S管理咨询案例
第四节 管理者和管理运作系统咨询
一、管理者和管理运作系统咨询概述
二、管理者和管理运作系统咨询调研分析
三、管理者和管理运作系统方案设计
四、管理者和管理运作系统咨询案例
第五节 设备管理咨询
一、设备管理咨询概述
二、设备管理咨询调研分析
三、设备管理咨询方案设计
第六节供应链管理咨询
一、供应链管理咨询概述
二、供应链管理咨询调研分析
三、供应链管理咨询方案设计
第七节 质量管理咨询
一、质量管理咨询概述
二、质量管理咨询调研分析
三、质量管理咨询的常用统计技术
四、质量管理咨询方案设计