神马文学网企业管理的经典分析
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 22:14:44
企业管理的经典分析
1、企业经营管理的本质
不用避讳，企业存在的目的就是为了获取利润，那么企业经营管理的目的又何在呢？如果将所有的管理理论都彻底通俗化，就会得到一个返朴归真的结论，那就是：管理就是收入减掉费用和成本。看似简单的内容，其实往往蕴藏着巨大的玄机。提高收入、减少费用、降低成本绝对不是能为所欲为之事，于是就有了各种各样的管理理论和无数的管理方法。当然，所有理论和方法在企业应用中都可以是通过一系列KPI指标来落实的，而所有KPI指标的数据来源无疑都产生自企业的经营管理活动中，最终以KPI指标对企业运营绩效进行考量和指导，达到增加收入、减少费用、降低成本的目标，这就是管理的本质。无论企业的经营管理过程多么复杂，或组织、人事、管理模式经常变化，也都可以通过企业或个人绩效管理这种由果导因的衡量方式，将企业的经营目标和管理活动量化成一整套相互关联的KPI指标体系，并落实到各级管理者，使之成为企业经营管理动态变化中相互沟通的“标准语言”。
企业管理的本质——KPI指标管理
建立KPI指标的多少受制于企业管理精细程度的要求，也应和企业发展阶段、管理水平及信息化基础相适应。如果企业能借助信息化手段通过KPI指标体系来实时驱动经营管理全过程，实现对企业经营过程的动态考核、实时决策，就会使看似眼花缭乱的管理变得更为简单，使精细管理更容易去一步步地实现。
2、企业管理提升的渐进过程
中国企业在迈向世界级的道路上，除技术、资本、品牌、人力资源等因素以外，在运用先进管理思想、方法实现企业的管理变革与创新方面也面临巨大挑战。任何企业都不会拒绝提升自身的管理水平，然而，管理水平的提升却远比企业其它能力的提升要复杂得多，其复杂性更表现在涉及到所有管理人员观念与行为的转变，这就决定了提升的过程肯定是一个渐进的，并且一定是一个螺旋式的提升过程：从粗放管理到精细管理、从局部管理到全方位管理、从分散数据到集中数据、从反应迟缓到敏捷经营。提升的过程也是变革的过程，企业在高速发展中，只有不断提升自身的敏捷性和适应性，创新适合自身成长的管理与商业模式，及时进行管理变革，才能不断增强实力、主宰市场，在成长和竞争中保持优势。中国企业的变革将围绕战略、管理运营以及市场与客户等层面展开，最重要的手段将是IT与企业战略与业务的高度融合。毋庸置疑，传统ERP从业务及功能层面能够帮助企业建立管理数据基础，实现规范化管理、适应市场快速变化、优化企业流程及效率等。然而，如果企业应用ERP的视角仍仅仅停留在业务及功能层面，要享受ERP带来的管理价值是非常限的，必须站在企业经营管理平台的战略高度，用应用先进管理方法及模式的视角，彻底摒弃局部应用或关注功能点的尴尬局面，使信息化的建设过程与企业快速成长相适应，沿着一个循序渐进、不断改进的合理过程来进行。今天的ERP已远远超越了传统ERP的应用范畴，演化为“企业经营管理平台”，其不仅能覆盖企业各业务环节，还渗透到企业经营决策过程中，甚至融入进企业的文化。当此平台被赋予各行业最佳业务实践时，就构建出支撑中国企业高速成长的先进管理模式，并能为高层管理者直接使用，继而成为“中国企业最佳经营管理平台”。