赵勇主政600天　3C布局创新长虹

 
 
“长虹正在再次崛起，让人为之兴奋”，2月14日，四川省省委副书记甘道明对汇报完四川“工业强省”工作会议筹备情况的长虹董事长赵勇如是说。
6天前，四川省工业工作会议确定，四川将扶持壮大一批大企业、大集团，打造行业龙头和产业旗舰。
列入扶持壮大名单的，皆是四川的龙头企业：以攀钢为核心的钢铁集团、以成都卷烟厂为核心的烟草集团、以五粮液为核心的食品饮料集团、以长虹为核心的家电集团、以一汽成都基地为核心的汽车集团、以东电和二重为核心的重大装备制造联合体。
6大企业集团之中，长虹无疑是媒体关注的焦点。这对长虹来说，实属不易———过去两年，长虹经历的惊涛骇浪数不胜数。长虹还红不红，以赵勇为首的新班子能不能担当再现辉煌的重任？任何分析、辩驳，都是苍白的，唯一能够说明问题的是事实。
2005年，长虹的销售额、利润指标均创近年来历史新高，已成功地破除困境。从陷入危机到走出危机，长虹仅仅用了1年半时间。缘由何在？重返长虹600天后的赵勇认为：“去年之所以能实现转折，主要是创新，在困难中创新，在创新中发展。”
赵氏烙印长虹的再次崛起是从2004年7月赵勇走马上任董事长开始的。赵勇主政后，长虹安装了一个创新的“心脏”。
2004年8月16日。赵勇亲自撰文《由长虹的实践浅论国企改革的一些问题》。在这一报告中，清晰地分析了长虹的问题并提出了今后发展的战略方向。让由此开始，长虹启动了该企业40多年最大一次的改革。
在这次改革之中，长虹的经营思路由长期以来以集约化规模效益求胜的思路，转变为“以财务为主线，以利润为核心”；管理模式上从直线参谋式向事业部型、向子公司型转变。与以前集团总部事无巨细，皆大包大揽不同，此次改革，长虹开始“放权”。推出了以产品线为中心的新内部组织架构。按照各个产品线本身的技术和市场的特点成了相应的事业部和子公司，各个产品线的总经理拥有产销的大权。
管理模式的变化，不仅大大提高了公司反应速度，而且大大提高了各产品公司的积极性和效益。2005年，长虹的市场营销历史性地打了一个漂亮的翻身仗。长虹电视的年销售同比2004年增幅达35%；长虹投影电视稳居全国市场第一，市场份额达到19%以上；长虹平板电视较2004年增长
266倍，跃居全国三甲；长虹空调成为行业增长最快的品牌，增长50%；长虹数码增长300%，长虹电池也大幅攀升50%。
通过一系列的改革，去年底长虹终于形成了销售、物流、财务“三套马车”并驾齐驱之势。这意味着，长虹在未来的发展过程中，在资源的整合上，在市场的规范上，在企业运行的安全性上，可以得到一种制度上的提升和保证。
技术为根作为中国彩电业的“龙头”的长虹，自创业以来一直沿着“把握消费需求，夯实技术基础，提升国际竞争力”的道路发展，逐步成长为世界级的中国品牌。
技术出身的赵勇，重返长虹后，多次表示：“长虹有三个决不能省：一是市场建设的费用不能省；二是技术开发的费用不能省；三是人才培训的费用不能省。”因为“市场建设事关长虹当前的发展，技术开发事关长虹明年、后年的发展，人才开发事关长虹今后十年、二十年的发展。”
为此，2004年11月，长虹召开了隆重的千人“2004年度技术创新大会”。大会集中展示了公司近三年来100多件技术创新成果，表彰并奖励了近200名技术创新能手。2005年12月，长虹再次举行技术创新大会，确立了技术创新在长虹整体发展战略中的核心地位。
在这种思路的指导下，去年长虹恢复成立了技术中心，强化了工业设计中心，并且在技术人才的引进、培养和储备方面下足了力气。新成立的虹微公司主要从事3C相关的集成电路和软件的研发、销售和服务，来自美国硅谷的一批海归博士成为其核心团队，其中擅长系统设计、ASIC运用的杨刚博士担任了该公司总经理。与此同时，美国一流工业设计专家高登·布鲁斯先生，以及来自清华大学和湖南大学的鲁晓波、何人可教授成为长虹工业设计顾问。此举表明，长虹为实现工业设计人才国际化迈出了实质性的步伐，在自主创新激励机制的催化下，今年一季度，长虹公司企业技术中心的集成电路设计开发与信息家电开发多个大项目获得国家科技部重点项目支持，国家拨款达到3000万元人民币，创下长虹技术中心历史以来的最高纪录。
目前，长虹通过实施技术创新战略已造就三大核心技术能力—————以虹微公司为主体的IC芯片开发能力；以长虹国家级技术中心为主体的集成电路开发能力；以长虹工业设计中心为主体的工业设计能力。就目前中国的彩电业而言，这三大技术能力是行业发展共同面临的问题，也是构筑企业核心竞争力的源头。
3C布局内部进行改革的同时，长虹在产业领域频频出击，拉开了其产业结构大调整的序幕。
赵勇履新后，长虹的产业结构发生了重大变化。总结进来，就是一退一进。所谓退，就是从一些长虹不具优势，没有兴趣的小产业中退了出来，将企业“卖”给有优势的企业搞。所谓进，就是沿着三个方向，进行产业拓展。
一是沿着技术提升方向。为此长虹成立了虹微技术公司，借此杀入了集成电路领域。而对于嵌入式软件市场，长虹也是磨刀霍霍。据了解，长虹网络公司、长虹技术中心已经开始形成两支具有相当实力的嵌入式软件设计队伍。两支队伍的目标是，最终要拿到国际最高的认证标准—————五级认证证书，并将技术应用到各项技术集成创新项目中。
二是沿着3C融合的方向。2004年，长虹借道长虹朝华，挺进IT业。
2005年，注册国虹通讯，正式杀入通讯业。年底，又并购美菱电器，进军白电业。此外，还成立信息技术公司，进入宽带、因特尔网领域。经过一年多的跑马圈地，到现在长虹的3C布局基本成形。
三是沿着商业模式创新方向。为了打通产品、服务、内容的界限，为旗下未来3C系列产品提供一个更好的支撑环境。去年长虹宣起了结盟风，和中国电信、华为、盛大、中信、阿尔卡特等业内知名企业成为战略合作伙伴。其目的，是把大量的内容提供商整合到自己的平台上来，与其进行利润分成。
通过一系列的改革，新长虹的威力正在逐步显现。新兴业务的快速成长，大大缓解了长虹长期以来命系彩电的压力。
多年来，在长虹的产业结构中，彩电一股独大，其销售额往往占长虹总销售收入的80%以上。长虹的这种产业结构，虽然因专业化经营、规模化生产为长虹创造过的辉煌，但同时也制约着长虹的发展。
去年彩电在长虹销售收入中，占的比重首次降到70%以下。据赵勇称，今年会低于50%，以后2-3年内将降到30%以下。而在长虹的产业规划中，2006年，新兴产业将在公司总销售中占到28%的份额，而到2007年，将上升至50%以上。
赵勇对经销商们说：“长虹最困难的时候已经过去了。”