2010年3C创新传媒大奖惊艳揭盅 · 天天财富 封面 · 2010-12-29 ,南都网...

    20多年前，美的创始人何享健在香港看到塑料风扇便“上了心”。当时，国内风扇基本都是金属材料，塑料风扇无疑能大大降低风扇成本，并且形成差异化竞争，1987年，国内第一台全塑料风扇在美的诞生。

    那是一个“创新基本靠抄”的年代，低成本的中国制造商将外观设计作为创新的一剂灵丹妙药，铺天盖地的广告创意也会让产品一炮走红，创新的模仿者也会从中收益。

    20多年过去，中国制造业正在改变其低成本运营和低创新价值的角色———美的、格力，在公司内部尝试建立了创新的流程和文化，它们的目标是生产让全世界消费者惊艳的突破性产品。而对于中国移动、苏宁等更多的中国公司而言，则是在供应链管理、客户体验方面持续改进管理流程。

    我们发现这些变化，我们热爱这样的进步。南方都市报与麻省理工《科技创业》联手打造的年度力作“2010年3C创新传媒大奖”经过庞大媒体团评委将近一个月的品鉴筛选，获奖名单惊艳揭晓———我们的年度大奖，授予中国移动、苏宁、格力、美的和奇虎360，他们在内部建立创新流程，培育自己的创新优势，创新已融入企业的血脉中。

    佳能、美的、惠普、海信科龙、博世西门子，他们在创新营销上可圈可点；创维、万和、方太、华帝、爱国者，用技术支撑自己的未来；除了苹果这样让人惊艳的创新产品外，海尔、格兰仕、华硕在工业设计上亦是出类拔萃，新浪微博、索尼、优众网、天天红酒网则努力探索出新的商业模式。

    是的，惟有创新，才能帮助企业突破成长瓶颈，创新让我们领先。文/汪小星

    年度大奖

    中国移动

    获奖理由：中国移动向来是我国大型国有企业中勇于创新、善于创新，并积极将创新落到实处的代表，其基于自身网络展开的各种信息化服务涵盖各行各业，具备国际水平的创新应用更成为国内外运营商重点关注的案例。

    尽管最后一个季度的数据还没公布，但从前三季度看，相对于其他两家运营商移动收入份额的下滑，中国移动是唯一全网移动收入趋于稳步上升的运营商———截至11月30日，中国移动累计用户达到5.79亿用户，3G用户累计达到1883.5万户，前三季度的A RPU均值为72.90元。

    在三大运营商全网竞争的情况下，中国移动仍能保证稳步增长，创新元素可谓功不可没。例如通过世博会和广州亚运会两次大型演练，TD -SCDMA演进至4G的LT E通过近乎完美的亮相，向全球展示了其技术创新的力量。

    除此之外，具体营销策略和应用创新的亮点更是数不胜数。较具代表性的当属对智能手机和应用商店两大热点的提前“落子”和迅速发展。经过一年多的发展，中国移动自主研发的OMS已推进至2.0版本，并得到手机大厂支持，推出精品机型；而应用商场“移动MM”，则逐步成为中国移动数据业务的运转轴心。

    具体到中国移动业绩“贡献”大省广东，2010年是广东经济转型的关键一年，中国移动广东公司则积极相应广东省委号召，推出了战略性项目“创新广东”，包括以创新推动产业转型升级的“产业篇”、以创新助力民生服务均等的“民生篇”、以创新服务亚运激情盛会“亚运篇”。

    而三大篇章之下，又有物联网产业跨越计划、电子商务创新计划、数字出版创新计划、教育均等化普及计划、医疗均等化普及计划、信息均等化普及计划、亚运红段子计划、信息亚运精品计划、亚运志愿服务提升计划等九项涉及各行各业、覆盖国计民生的具体计划，得到了全社会的广泛参与和好评。

    苏宁

    获奖理由：苏宁致力于市场细分化和零售多元化的尝试，树立了行业连锁发展、营销创新、店面模式、人才培养等方面的标杆。

    2010年是苏宁成立20周年，也是其发展具有里程碑意义的一年，面向未来十年发展战略的各项准备工作已全面铺开。物流平台批量开发，选址、建设工作在全国范围内全面展开；连锁发展纵深推进，自建店、旗舰店、精品店、县镇店同步开发，店面质量、店面业态、店面区域全面优化；营销变革实质推进，商品规划、差异化采购、自营销售、渠道拓展齐头并进。苏宁发展已经进入一个继往开来的新阶段。

    2009年12月份，苏宁电器在深圳开出首家精品店，迈出中国家电消费市场细分的第一步。中国家电市场的东西部差异、城乡差异甚至同城差异都比较明显，消费者需求的细分同时也催生了苏宁县镇店。今年，苏宁电器还加速扩张连锁店面，今年年内门店总数要达到1350家。

    精品店便是苏宁根据一二线城市中高端消费群体对家电产品精品化、时尚化的情感诉求，以及对让利活动透明化、购物时间成本、无偏差购物推荐、一站式服务等需求而开设的全新店面类型，并采用特定的市场宣传、营销手段，满足消费者特定需求。而县镇店，则是根据三、四线城市的需求而设。苏宁电器副董事长孙为民表示：“零售多元化时代已经到来，现在零售企业只有践行多元化战略，才能得到更好的发展。”

    苏宁具备了围绕顾客体验，以市场为导向的商品规划能力和自主营销能力，能够承担创新运营与服务模式，完成推动家电零售行业升级发展的责任和使命。

    格力

    获奖理由：健全的创新体系、完善的创新制度、专门的研发团队，激发出了格力卓越的创新成就。

    格力电器是世界第一大空调生产企业，从1995年开始，格力连续15年空调行业产销量、市场占有率位居第一。

    作为国内最大的空调厂商，格力拥有最完整的空调产品线，截至目前已开发出20大类、400个系列的7000多个品种规格的空调产品。

    格力通过对领导、战略、顾客与市场、资源管理、过程管理、测量分析与改进六个方面的创新实践，取得了卓越的经营结果，并在企业内部建立了一套完善的绩效评价机制，促使企业进入良性的循环管理。

    通过多年的生产空调技术积累，格力拥有行业领先的产品创新能力。今年，格力对外发布了三大核心新科技（G10低频控制技术、高效离心冷水机组和新型超高效定速压缩机），这些技术能在不增加成本的前提下生产出更低能耗的低碳产品。

    格力电器总裁董明珠说，“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业”。在董明珠看来，由于核心技术掌握在别人手里，大多数企业只能依赖廉价劳动力以及大量资源消耗参与国际竞争。“真正的核心科技是不能指望合资引进，也别指望花钱能买来的。如果没有技术，你就没有议价能力。合资的结果不会换来核心科技，而市场却让给了别人。”

    美的

    获奖理由：内有“集权有道，分权有序，授权有章，用权有度”的有效管理制度；外有“不求多，不求全，只求在专业领域做得最好”的经营方针，美的，年度创新领跑者。

    10年前在业内名不见经传的美的，如今家用空调稳居全球前两位，曾属“行业晚辈”的冰箱、洗衣机进入国内前两位；小家电产业集群综合规模达到全球前三，电饭煲、电磁炉、饮水机等品类保持行业第一，“后起之秀”豆浆机一经上市便受到消费者青睐，迅速占领了30%的国内市场……若论发展速度，美的是家电企业中的翘楚。

    仅以美的空调为例，目前，美的空调在产品销量、产能布局、服务创新、能效升级等方面都全面领跑行业，特别是美的变频空调销量长期稳居行业第一，已经连续两年位居变频销量冠军，市场份额达到35%.

    截至今年10月，美的集团销售收入首次突破1000亿元。美的集团董事长何享健提出“再造一个美的”的目标：到2015年，美的实现销售收入2000亿元。

    众所周知，美的以营销见长，但现在，美的致力于从营销拉动型企业向技术驱动与营销驱动相结合的双轮驱动型企业战略转型：掌握产业链上游核心技术，把控行业制高点；将技术与营销紧密结合，满足及挖掘消费者的需求；重奖科技人才，打造创新机制，凡此种种，将是“再造一个美的”的基石。

    奇虎360

    获奖理由：虽然只是一家未上市的中型公司，但是它的技术却被中国最强的互联网公司称为“军用技术”，其创始人周鸿祎被SO H O中国董事长潘石屹称为“最大的创新者”，“破坏规则就是最大的创新”。

    “不破不立”，不管方式如何激烈，或者难以让同行企业接受，但是免费安全的商业模式已经在整个行业内呈主流之势。从2008年宣布“安全卫士”永久免费以来，在两年之间内装机量已经达到4亿，成为中国最有用户基础的客户端之一，而直接从互联网理念模式运作，更为杀毒行业这一“传统”行业带来创新思维与技术。

    与此同时，360也用自身实例证明了，“杀毒免费”未必就是商业模式上的窄路，而完全可以找到自己的一片新大陆。

    而在成为最引人关注的“3Q”事件主角之后，公司又宣布推出创新第三代杀毒引擎———360QVM人工智能引擎，

    其中“自学习、自进化”能力将克服前两代杀毒引擎“不升级病毒库就杀不了新病毒”的技术问题，而360杀毒的“四核”模式也立足于组合了多种安全技术，包括客户端和云安全的结合、自主创新和国外杀毒技术的“中西医”结合、特征码识别和人工智能算法的结合、hips（主动防御技术）和四引擎查杀的防杀结合等等。

    「获奖榜单」

    年度大奖：中国移动 苏宁 格力 美的 奇虎360

    营销创新奖：佳能 惠普 海信科龙 博世西门子 华帝

    技术创新奖：创维 万和 方太 华帝 爱国者

    产品设计创新奖：苹果 格兰仕 海尔（卡萨帝）华硕

    商业模式创新奖：新浪微博 索尼 优众网 天天红酒网

    [联合出品]

    南方都市报、麻省理工《科技创业》

    总统筹：张自春

    C10-C15版执行采写：

    南都记者 汪小星 方南 李宽宽 王海艳 高凌云 实习生 肖渝峰

    C10-C15版制图：李蓓