詹文岳：总结金融创新出发点-股票频道-和讯网

詹文岳：总结金融创新出发点
2010年10月23日12:36 来源：和讯股票
和讯股票消息 2010年10月23日上午，第一届中国西部金融论坛之西部大开发与金融支持和金融创新分论坛在成都隆重开幕，富登金融控股私人有限公司中小企业及商业银行总经理詹文岳表示：很多大型的机构对小企业或者是其他政策性，希望推出的一些创新本身是虚晃一招。我没有善用机遇本身也没有办法促成创新。因此归纳了几个金融创新的出发点。
詹文岳说：首先我讲一下金融创新，金融创新是非常难的，严格意义上的创新，从80年代看到现在，没有所谓严格意义的创新，金融创新不过是把现在的模式重组，甚至是在监管部级的灰色区域打一些擦边球，我们富登金控在过去的七年，我们得到了一些结论。第一个金融创新要付出代价，我们曾经痛赔两亿美金，我们现在重新开始，但是这中间的代价太高。大部分是对创新的追求，本身的创新不是源于需求，所以久而久之就无疾而终。第二个有的是金融创新本身并没有蕴藉足够的创力，比如说本身公司就不够创新，本身对创新的需求和创新的失败还没有荣升空间的时候。现在有一些采用的问责制和处责，某种程度滞后了今天创新的发展，很多大型的机构对小企业或者是其他政策性，希望推出的一些创新本身是虚晃一招。我们也做好了一些准备，没有善用机遇本身也没有办法促成创新。我们归纳了几个金融创新的出发点。
第一是危机，当危机发生的时候往往是做金融创新的重要的始点，像98年的亚洲金融危机，接着就做市场的开发。08年的金融危机，中国在这一波的金融危机中不敢说全身而退，但是影响非常小。未来我们期待，一方面在正常的监管过程中要持续的开放市场，才能避免98年亚洲金融危机的覆辙。
第二是竞争的压力，竞争自然会引发创新，但是现在竞争的压力，我们严格的讲，因为财政补贴及逆差的保护，金融业本身很难有竞争的压力。
第三提升，打一个比方，网络、互联网，以及高端的运算科技，甚至是云计算的一个开展，未来对金融产业的运行一定会有一个重大的影响。
第四财务回报的追求，我们欣喜看到一些银行已经开始股改额，甚至上市，对财务汇报的追求开始变得更加重视。这个也会触发创新。接下来是环境与趋势的改变，跟刚刚汪小亚局长阐释的一样。
最后一个当然是政策的干预和指引。打一个比方西部大开发就是一个最好的机遇，纵观以上几个原因，我发现在西部的中心成都，其实整个西部是六个力量共同汇集的时候，而从一个微观，日常运营的角度来看金融机构怎么样掌握这个机遇来进行创新，但是在宏观上，在政策上我这里做一些呼吁。
第一政策可以善用国家权利的介入，做一个创新环境的预准。比如说降低一个利差的保护，允许包商银行这样的银行，他针对中小企业，在利差上有一定的空间。第二要鼓励直接的金融，降低金融的参与比，第三我们要开发新型机构的准入。在创新的动力方面，我们也觉得有一些政府可以施力的地方，最明显的是财政补贴。比如说在高科技、信息化系统的补贴，如果真正的面向中小企业或者是微小企业的支持，是不是可以在风险上做补贴，让它以翘动10倍的资金，来翘动百倍的资金。如此双管齐下我认为在金融的创新上是水到渠成。
第二个谈到富登金控，富登金控是100%持有的一家机构，目前是建行、中行的战略投资火爆，在中小企业的板块得到了国内外的肯定，也经历了一个跌跌撞撞的过程。在谈到与金控的关联我们谈一下特色，这些特色是我们的基础。第一个我们专注于提供普惠金融，提供小企业，微企业的金融服务。我们不会有其它路可以说，这给其他的金融机构不同，我们会大胆的讲，只要是关注的我们不感兴趣，第二顺利的执行，我们非常的坚持我们把国外的一些东西引进到国内有一个落地的三阶段，第一要经过一个蓝图的规划，经过9到12个月；第二是引领，要经过12个月—24个月；第三才是商业运转。这样的坚持不受任何外力的干扰，我们认为唯有这样谨慎的操作才能确保未来长期的可持续性的发展。打一个比方目前我们有一个小贷的项目，在成都，从07年开始做调研，09年年初开始试运营，现在到了这2010年，第10年的年尾我们接到认可，准备进行商业运营，我们对执行方面是相当谨慎。
第三个很特别，也是我们过去在大型论坛中强调的一个论点，就是本土主导的精神，富登金控很清醒的认识其实淡马锡和外资要面向小微企业和县域经济的发展，其实长期是不可能的，所以我们很希望在度过了长期长夜运营的试探后能引入本土的资金，培育本地的人才，同时能因地制宜的模块化模式，让富登在中国一些领域能彻底成为一个本土的运营。
我们在中国的愿景是希望我们成为中国基层服务创新的领跑者，这要从我们的价值开始，我们强调几个价值，关怀是其中最重要的，昨天我面对一位，我们在湖北即将要开展金融的服务，有一位湖北的金融界的同仁申请一个工作，我跟他在谈论的时候，他用一个最简单的字形容富登现在从事的业务的价值，我说中国在过去的60年谈爱太少，而且爱都是爱自己，我认为是不是在未来三十年多爱一点儿别人，所以关怀是我们强调的价值。希望这个价值引发创新，不但是追求，甚至是崇拜。我们认为创新是我们这个组织成立的一个目的。
为了达到我们要成为创新的领跑者，我们有几个战略的思路，第一我们希望成为小企业公认的品牌，我们不求市场份额、不求人员、不求贷款的金额，我们求的是创新，希望他们在市场上给我们认可。因为我们源于需求，所以我们认为这样才能持久的经营。第二我们希望成为中国的本土机构，所以我们现在正在跟很多本土的投资机构在洽谈，希望能早日把富登金控在中国的营运转化成一个本土的有特色的金融服务机构。第三我们认为要相应政策的支持，我们要去难的地方做难的工作，但是我们仍然认为必须要追求一个合理的财务汇报，唯有如此我们才能持续的引进世界级以及国家级的资本，投入这个板块。
最后自己结论我要谈一下，大家说总之淡马锡模式，过去我们存在很多的场合，我们的淡马锡模型，我们头一次采用比较宏观、三维的角度来看这个模型。我们把这个淡马锡模式称是创新的模型，第一个是对市场的需求的创新，我们强调我们怎么面对普惠金融，第一个我们不感兴趣，第二个我们把市场区隔为几个板块，例如中小企业我们区分为中小企业、微企业的金融，每一个板块我们认为我们应该用不同的服务模式去照顾他们，源自于他们对金融的需求程度是不同。
第一个系运作模式的创新，我们把整个金融服务切成六个模块，每一个模块可以细分为六到八个不同的模块，我们把金融模块化，模块化的好处是在有规范的框框里面可以因地制宜，可以根据本土的来做修改，而不需要改变整个的模式。打一个比方我们非常坚持社区的经营，限制我们的服务范围只有十公里，超过十公里很抱歉等以后我们有了分支网点再提供金融的服务。第二个我们采取多唯的服务，从还款的用途。第三我们采取一个中值清亮（音）的制度，我们不强调怎么样成长？我们加强以质量性指标来做。再一个就是以金融业的观点来看，我们应该启动清收，但是我们没有。风险级别大家都强调很多了，我这里要强调两点，什么样的性别，什么样的婚姻，打个比方有没有执照跟风险的关系和配比这是我们在研究的。最近我们是少数公司直接跟人行接上线。信贷工厂，我想已经反复的强调了，我觉得信贷工厂的监控，我们把整个银行变成工厂一样的，你可以实行质量监控，但是你监控什么，你在看这个指标上要看什么，这就谈到下一个主题，就是财务计划，细分到周，每一周的财务计划。第三个是业务的创新，就像麦当劳和肯德基一样，我们把金融做一个创新。第四个创新就是科技应用的创新，总而言之这些创新就是希望员工能透过这些工具，透过流程，透过本地化的模块能达到一个客户满意的价值情况。
富登在推行这样的情况上面，在区域创新上有几个优势，我们有别的板块的获利所引用，第二个我们有多国的实战经验，我们在亚洲几个国家都推行，未来在中国的落地过程中肯定犯的错会少一些。第三由于淡马锡和富登在国外的名声吸引跨国企业容易一些，最后一个要感谢淡马锡，他是一个有带薪的股东，他的长期的支持才使得我们继续对这个领域支持的关注。莫莉