神马文学网毛泽东鼓励华罗庚钱学森探索新中国管理
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 12:15:11
李克勤（jixuie）题记：新中国在毛主席共产党领导下，我们中国人民在管理上作过十分有益的探索也实践。其中数学家华罗庚推广统筹法、优选法，钱学森推进系统工程，起到了难以估量的积极作用。
华罗庚经常去工厂和工人一起总结生产实践中的经验，进行科学研究工作，使科学研究工作为生产服务。这是他在北京第三无线电器材厂和工人陈炳才一起，研究用统筹优选法提高生产效率问题。
钱学森是我国系统工程理论与应用研究的奠基人和倡导人。 1980年代初期提出国民经济建设总体设计部的概念，坚持致力于将航天系统工程概念推广应用到整个国家和国民经济建设，并从社会形态和开放复杂巨系统的高度，论述了社会系统。他发展了系统学和开放的复杂巨系统的方法论。
华罗庚推广的统筹法实际上就是现在我们说的项目管理的重要内容。华老当年已经是世界顶级的科学家，然而却以普通劳动者的身份深入到工厂车间，和一线的工人师傅打成一片。
1956年6月14日，华老与其他参加制定全国科学发展规划的科学家们到中南海，受到毛泽东、周恩来、邓小平等的接见。在热烈的掌声中，毛主席感谢科学家们为发展新中国科学事业所作的贡献并和大家合影留念。这之后，《中国科学发展规划》出台，计算技术、半导体、电子学、自动化、喷气技术被列为国家急需的紧要项目，华老负责制定新中国计算技术发展规划。华老认为，“五朵金花”要开放得鲜艳夺目，必须用毛泽东的实践思想统揽整个研究过程。1955年3月1日，他在《人民日报》发表体会文章说：“毛主席的《实践论》是对科学研究工作最有用的文章，任何从事科学研究工作的人都必须精读此文，这不仅在目前，并且在将来，在科学研究的一生中都会得益匪浅的。”《实践论》的核心是理论联系实际，实践认识——再实践——再认识，在改造主观世界和客观世界的过程中获得真理。
1958年，华老得知毛主席在谈到“卑贱者最聪明”时曾举他为例，他便自愿到中国科技大学开设应用数学系并兼系主任，还亲自授课，以培养骨干人才，为数学应用早打基础。这一期间，他千方百计地探索数学为经济建设服务的途径，经过北京、山东的“线形规划中的数学方法”应用试点、“投入——产出法”在制定国民经济计划时的运用阶段后，他怀揣着《实践论》一头埋进北京电子管厂。最初成效甚少，这时有人幸灾乐祸：“华罗庚这样做是沽名钓誉，哗众取宠！”华老感到压力很大，想来想去，他鼓起勇气给毛主席写了第一封信，表达了“走和工农相结合道路”的决心。毛主席对这位数学家的志愿予以肯定，他在1964年3月18日复信华老：“诗和信已经收读。壮志凌云，可喜可贺。”华老心定了，他毅然走向工厂和农村，出版了通俗读物《统筹方法平话及其补充》，在贵州安顺、成昆铁路建设中的成都一甘洛运输方案等方面取得了显著成绩。他多次谈到：“我在日常繁忙中搞些工作，开始于1958年，但真正开始却是1964年接到毛主席的亲笔批示后。”他把成功的喜悦和在大西南受到的教育及《统筹法平话》一书寄给了毛主席。
1965年7月21日，毛主席又亲笔复信：“你现在奋发有为，不为个人而为人民服务，十分欢迎。”1966年5月，华老对南京师范学院的学生说：“提起统筹法，这里还有一段小故事：那是两年前的事，一位日本朋友送给毛主席一份礼物，其中有一本书的第一页，指名要给我华罗庚看一下。我看后，经过琢磨，并结合中国的国情，开始了推广统筹法的实践活动……统筹方法是一种为生产建设服务的数学方法，是想为毛主席所提出的统筹兼顾的全面统筹原则做一个小小的注脚。”
华老为何把“组织生产管理的问题”叫上一个“统筹法”的名字？因为当时在国外至少有近30种命名，如国外军用工业采用的pert，叫“计划评审”，华老也沿用过洋派叫法，“由于毛主席再三提出过统筹兼顾……我看还是叫统筹方法好，就是中国气派，中国语言，不一定用洋名词”。可见，“统筹法”实际是根据毛泽东思想的精神命名的。华老体会道：“理论和实践本来是认识论的一个命题，只有具备了坚实的理论基础，才能迎刃而解实际中的难题，而实际问题的解决，又能使理论得到进一步丰富和提高。”华老排除万难，顶着讥讽去搞从“数学家们的理论数学”到“人民大众的百万人的应用数学”的演绎工程，绝非是“江郎才尽”，其目的也绝非仅仅在于丰富和提高自己的理论。毛主席信中倡导的“为人民服务”已成为他的信条和天职——“不为个人为人民，主席教导记心底。”
1975年10月5日，82岁高龄的毛主席在百忙中看到华老的来信当即复函，派专人直送哈尔滨。毛主席说：“意思很好、大病新愈，宜多修养一时期，待痊愈后，再去较为适宜。”领袖对科学家的关怀之情，跃然于纸张上，铭刻在华老心中。他感慨道：“往事历历知多少，衷情难述描，莫过今朝。只觉得盈耳歌声满眼笑，如孺子又得慈亲教。主席年高，国事辛劳，无微不至，明察秋毫。扶危解困惑，飞示下九霄。掌舵领航有主席，哪怕风狂雨骤浪滔滔。虽今日，还淹留病榻上，论斗志，早已直上九重霄。”
毛泽东和钱学森的交往，我们都很熟悉。
1956年，菊香书屋。
“主席，”周恩来进门后满面笑容:“我将你久盼的贵宾请来啦！”
“啊！钱学森同志，”毛泽东走上前去，紧握着站在周恩来身旁有点拘谨和紧张的钱学森的双手，“盼了你好久啰！我们的工程控制论的创始人和火箭专家！”
“我也早想来拜会主席了，”钱学森激动地望着紧握着他双手的毛泽东，“怕你太忙，不敢来打扰。”
“你说反啰！是我考虑到你才回国，要处理的事太多，不敢过早相约。”毛泽东诚挚地说。
“听说美国人把你当成5个师呢！”毛泽东伸出五个手指头，“我看呀，对我们说来，你比5个师的力量大多啦！我现在正在研究你的工程控制论，用来指导我们国家的经济建设呢！”
毛泽东的平易近人，减少了钱学森初来时的拘谨和紧张。
“学森同志，”毛泽东望着钱学森，“你那个关于《建立我国国防航天工业的意见书》，我仔细看过了。写得很好呀！”
“主席，”钱学森谦和地笑了笑，“我刚刚回国，对国内情况不甚了解，我只是根据我的工程控制论，对我国的国防建设特别是航空工业的建设提了不少很不成熟的意见，其中错误一定不少啊！”
毛泽东摆了摆手:“学森同志，提出了这么多好建议，怎么是错误啊！这是十分难得的呀！这些精辟独到的建议，只有你这位工程控制论创始人才提得出呀！”
毛泽东顿了顿，接着说道:“我们国家决定根据你的工程控制论，组织各个学科各个部门一起奋力搞导弹。学森同志，我想请你这个工程控制论的创始人来牵这个头，有信心吗？”钱学森有点紧张:“主席，这么重要的任务，我怕干不好啊！”
“世上无难事，只要肯攀登。”毛泽东用筷子在空中重重一晃，“你钱学森是工程控制论的开山鼻祖，还怕干不好！”
在毛泽东磅礴气势的感染下，钱学森终于坚定地点了点头:“主席，我一定努力工作。”
毛泽东与钱学森深谈后，对钱学森精准的总结概括系统工程的规划、设计、组织、论证、评估、选优、决策、实施、控制、反馈、再控制、再论证、误差修正、进步提高等十分赞赏。觉得这也是毛泽东等人在指挥解放军实施“三大战役”时的控制过程的精辟的理论总结。之后，毛泽东请周恩来组织老帅们集中起来，听钱学森授课。
在周恩来、聂荣臻的具体组织实施下，根据钱学森的系统组织思想，中国的核武器、弹道导弹、战术导弹（包括地空、空空、空地、岸舰、舰舰等）中远程轰炸机、核潜艇、远程预警系统、反弹道导弹系统、首区末区的武器试验基地，包括科研、教学、生产系统在中华大地全面启动了。
系统发展的理论，加上钱学森本人直接参与指导的弹道导弹、运载火箭、卫星等工程。到上个世纪70年代初期，中国的中远程弹道导弹、核弹头武器化实用化、多弹头分导、核潜艇、远程警戒系统、系列防空、海防导弹系统，人造卫星（包括卫星回收）等确立中国为核军事大国地位的武器系统的部署已经初步完成！
这一切，当然包含了研究院、研究所、院校、相关的工厂、部队等全体科研、生产、研制、实验的英雄群体的共同努力的结果。
但是，钱学森的系统的组织控制的完整理论和用于实践，是使得我国得以在短时期内确立军事大国地位的领导保证。
回顾两位大科学家在管理方面的卓越的成就，不得不令人钦佩，同时也对毛主席的大智慧，尤其是超级识才用材之气慨，感佩至极。
新中国在一穷二白的基础上，创造了那么多令世界惊叹的建设成就，不是偶然，除了革命精神外，还有科学态度，而像华罗庚、钱学森这样的大科学家的身体力行，这完全是中国特色，中国气派的管理方式，值得我们永远记取，认真总结学习。
原文地址：http://jixuie.home.news.cn/blog/a/01010002E05A0B0CA45DFDAD.html
华罗庚经常去工厂和工人一起总结生产实践中的经验，进行科学研究工作，使科学研究工作为生产服务。这是他在北京第三无线电器材厂和工人陈炳才一起，研究用统筹优选法提高生产效率问题。
钱学森是我国系统工程理论与应用研究的奠基人和倡导人。 1980年代初期提出国民经济建设总体设计部的概念，坚持致力于将航天系统工程概念推广应用到整个国家和国民经济建设，并从社会形态和开放复杂巨系统的高度，论述了社会系统。他发展了系统学和开放的复杂巨系统的方法论。
华罗庚推广的统筹法实际上就是现在我们说的项目管理的重要内容。华老当年已经是世界顶级的科学家，然而却以普通劳动者的身份深入到工厂车间，和一线的工人师傅打成一片。
1956年6月14日，华老与其他参加制定全国科学发展规划的科学家们到中南海，受到毛泽东、周恩来、邓小平等的接见。在热烈的掌声中，毛主席感谢科学家们为发展新中国科学事业所作的贡献并和大家合影留念。这之后，《中国科学发展规划》出台，计算技术、半导体、电子学、自动化、喷气技术被列为国家急需的紧要项目，华老负责制定新中国计算技术发展规划。华老认为，“五朵金花”要开放得鲜艳夺目，必须用毛泽东的实践思想统揽整个研究过程。1955年3月1日，他在《人民日报》发表体会文章说：“毛主席的《实践论》是对科学研究工作最有用的文章，任何从事科学研究工作的人都必须精读此文，这不仅在目前，并且在将来，在科学研究的一生中都会得益匪浅的。”《实践论》的核心是理论联系实际，实践认识——再实践——再认识，在改造主观世界和客观世界的过程中获得真理。
1958年，华老得知毛主席在谈到“卑贱者最聪明”时曾举他为例，他便自愿到中国科技大学开设应用数学系并兼系主任，还亲自授课，以培养骨干人才，为数学应用早打基础。这一期间，他千方百计地探索数学为经济建设服务的途径，经过北京、山东的“线形规划中的数学方法”应用试点、“投入——产出法”在制定国民经济计划时的运用阶段后，他怀揣着《实践论》一头埋进北京电子管厂。最初成效甚少，这时有人幸灾乐祸：“华罗庚这样做是沽名钓誉，哗众取宠！”华老感到压力很大，想来想去，他鼓起勇气给毛主席写了第一封信，表达了“走和工农相结合道路”的决心。毛主席对这位数学家的志愿予以肯定，他在1964年3月18日复信华老：“诗和信已经收读。壮志凌云，可喜可贺。”华老心定了，他毅然走向工厂和农村，出版了通俗读物《统筹方法平话及其补充》，在贵州安顺、成昆铁路建设中的成都一甘洛运输方案等方面取得了显著成绩。他多次谈到：“我在日常繁忙中搞些工作，开始于1958年，但真正开始却是1964年接到毛主席的亲笔批示后。”他把成功的喜悦和在大西南受到的教育及《统筹法平话》一书寄给了毛主席。
1965年7月21日，毛主席又亲笔复信：“你现在奋发有为，不为个人而为人民服务，十分欢迎。”1966年5月，华老对南京师范学院的学生说：“提起统筹法，这里还有一段小故事：那是两年前的事，一位日本朋友送给毛主席一份礼物，其中有一本书的第一页，指名要给我华罗庚看一下。我看后，经过琢磨，并结合中国的国情，开始了推广统筹法的实践活动……统筹方法是一种为生产建设服务的数学方法，是想为毛主席所提出的统筹兼顾的全面统筹原则做一个小小的注脚。”
华老为何把“组织生产管理的问题”叫上一个“统筹法”的名字？因为当时在国外至少有近30种命名，如国外军用工业采用的pert，叫“计划评审”，华老也沿用过洋派叫法，“由于毛主席再三提出过统筹兼顾……我看还是叫统筹方法好，就是中国气派，中国语言，不一定用洋名词”。可见，“统筹法”实际是根据毛泽东思想的精神命名的。华老体会道：“理论和实践本来是认识论的一个命题，只有具备了坚实的理论基础，才能迎刃而解实际中的难题，而实际问题的解决，又能使理论得到进一步丰富和提高。”华老排除万难，顶着讥讽去搞从“数学家们的理论数学”到“人民大众的百万人的应用数学”的演绎工程，绝非是“江郎才尽”，其目的也绝非仅仅在于丰富和提高自己的理论。毛主席信中倡导的“为人民服务”已成为他的信条和天职——“不为个人为人民，主席教导记心底。”
1975年10月5日，82岁高龄的毛主席在百忙中看到华老的来信当即复函，派专人直送哈尔滨。毛主席说：“意思很好、大病新愈，宜多修养一时期，待痊愈后，再去较为适宜。”领袖对科学家的关怀之情，跃然于纸张上，铭刻在华老心中。他感慨道：“往事历历知多少，衷情难述描，莫过今朝。只觉得盈耳歌声满眼笑，如孺子又得慈亲教。主席年高，国事辛劳，无微不至，明察秋毫。扶危解困惑，飞示下九霄。掌舵领航有主席，哪怕风狂雨骤浪滔滔。虽今日，还淹留病榻上，论斗志，早已直上九重霄。”
毛泽东和钱学森的交往，我们都很熟悉。
1956年，菊香书屋。
“主席，”周恩来进门后满面笑容:“我将你久盼的贵宾请来啦！”
“啊！钱学森同志，”毛泽东走上前去，紧握着站在周恩来身旁有点拘谨和紧张的钱学森的双手，“盼了你好久啰！我们的工程控制论的创始人和火箭专家！”
“我也早想来拜会主席了，”钱学森激动地望着紧握着他双手的毛泽东，“怕你太忙，不敢来打扰。”
“你说反啰！是我考虑到你才回国，要处理的事太多，不敢过早相约。”毛泽东诚挚地说。
“听说美国人把你当成5个师呢！”毛泽东伸出五个手指头，“我看呀，对我们说来，你比5个师的力量大多啦！我现在正在研究你的工程控制论，用来指导我们国家的经济建设呢！”
毛泽东的平易近人，减少了钱学森初来时的拘谨和紧张。
“学森同志，”毛泽东望着钱学森，“你那个关于《建立我国国防航天工业的意见书》，我仔细看过了。写得很好呀！”
“主席，”钱学森谦和地笑了笑，“我刚刚回国，对国内情况不甚了解，我只是根据我的工程控制论，对我国的国防建设特别是航空工业的建设提了不少很不成熟的意见，其中错误一定不少啊！”
毛泽东摆了摆手:“学森同志，提出了这么多好建议，怎么是错误啊！这是十分难得的呀！这些精辟独到的建议，只有你这位工程控制论创始人才提得出呀！”
毛泽东顿了顿，接着说道:“我们国家决定根据你的工程控制论，组织各个学科各个部门一起奋力搞导弹。学森同志，我想请你这个工程控制论的创始人来牵这个头，有信心吗？”钱学森有点紧张:“主席，这么重要的任务，我怕干不好啊！”
“世上无难事，只要肯攀登。”毛泽东用筷子在空中重重一晃，“你钱学森是工程控制论的开山鼻祖，还怕干不好！”
在毛泽东磅礴气势的感染下，钱学森终于坚定地点了点头:“主席，我一定努力工作。”
毛泽东与钱学森深谈后，对钱学森精准的总结概括系统工程的规划、设计、组织、论证、评估、选优、决策、实施、控制、反馈、再控制、再论证、误差修正、进步提高等十分赞赏。觉得这也是毛泽东等人在指挥解放军实施“三大战役”时的控制过程的精辟的理论总结。之后，毛泽东请周恩来组织老帅们集中起来，听钱学森授课。
在周恩来、聂荣臻的具体组织实施下，根据钱学森的系统组织思想，中国的核武器、弹道导弹、战术导弹（包括地空、空空、空地、岸舰、舰舰等）中远程轰炸机、核潜艇、远程预警系统、反弹道导弹系统、首区末区的武器试验基地，包括科研、教学、生产系统在中华大地全面启动了。
系统发展的理论，加上钱学森本人直接参与指导的弹道导弹、运载火箭、卫星等工程。到上个世纪70年代初期，中国的中远程弹道导弹、核弹头武器化实用化、多弹头分导、核潜艇、远程警戒系统、系列防空、海防导弹系统，人造卫星（包括卫星回收）等确立中国为核军事大国地位的武器系统的部署已经初步完成！
这一切，当然包含了研究院、研究所、院校、相关的工厂、部队等全体科研、生产、研制、实验的英雄群体的共同努力的结果。
但是，钱学森的系统的组织控制的完整理论和用于实践，是使得我国得以在短时期内确立军事大国地位的领导保证。
回顾两位大科学家在管理方面的卓越的成就，不得不令人钦佩，同时也对毛主席的大智慧，尤其是超级识才用材之气慨，感佩至极。
新中国在一穷二白的基础上，创造了那么多令世界惊叹的建设成就，不是偶然，除了革命精神外，还有科学态度，而像华罗庚、钱学森这样的大科学家的身体力行，这完全是中国特色，中国气派的管理方式，值得我们永远记取，认真总结学习。
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