神马文学网图书目录_成为价值型企业_读书_和讯网
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/26 13:21:09
图书目录
作者：陈春花 出版社：机械工业出版社和讯读书
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序 飞越自己
前言
第一部分写在价值诞生
第1章撬动世界的中国价值
30年中国经济发展
30年中国发展现象
30年中国“新人”
30年中国企业
30年撬动世界的四个杠杆
杠杆一：用学习换机遇
杠杆二：用成本换市场
杠杆三：用创新换认同
杠杆四：用速度换资本
第2章价值型企业
价值型企业模型
价值型企业共性
共性一：持续的成长性
共性二：创新性
共性三：环境的匹配能力
共性四：领袖风范的领导力
共性五：价值链优势
共性六：全球化能力
共性七：拥有竞争力的产品与技术
共性八：资本结构的治理能力
价值型企业核心能力
第二部分价值战略
第3章谁能走得更远
中国企业为什么走不远
战略思维与管理理念有着根本的区别
战略思维就是选择不做什么
价值链共享是价值战略的出发点
价值增长驱动企业远行
价值增长是企业内在的增长
顾客价值创新是价值增长的根本来源
顾客价值创新的实现
突破边界
企业边界的影响因素
企业边界管理
终端具有决定性的作用
终端的魅力
顾客才是终端
终端力量来自于与顾客界面的全接触
第三部分价值实现
第4章成为中国市场的真正领先者
本土市场领先是全球化的前提
宏的困境
联想的幸运
柯达和富士之争的启示
规模领先并不是真正的领先
如何理解规模
越大越好吗
规模真的有魅力吗
规模的本质是竞争而不是顾客
真正的领先需要聚焦于顾客
有效的企业战略一定是顾客导向的
必须集中企业的能量专注于顾客
第5章新的驱动要素
全球竞争下的创新
新的竞争性质
全要素中技术进步比重最为重要
聚焦创新战略是关键
海信创新技术孵化模式
融合资本
美的的释放
谁在驱动全球的资本
中国消费概念
品牌构建
定义品牌
顾客是品牌内核的来源
品牌契合了人们的心
公众沟通
公众沟通的魅力
公众制造
组织形象地位分析
传递价值
第6章重塑管理
全球市场的管理定义
战略逻辑
文化惯性
组织及制度
管理的新内涵
变革管理
知识管理
重建领导力
授权的能力
激励的能力
培训的能力
组织变革
美国和日本的工业结构
华人组织的家族特征
开放的组织
一起高效工作的平台
第四部分价值持续
第7章全球化与全球本地化
我们真的理解全球化吗
TCL欧洲失利
明基西门子之痛
华为海外理念
全球化盛宴的背后
NBA的全球化体系
沃尔玛的全球化
家乐福的全球化
全球化就是全球本地化
适应当地环境
实现当地采购
聘用当地员工
拥有全球思维
确立全球思维
全球思维之系统性
全球思维之创造性
全球思维之打破边界
全球思维之价值追求
理念和习惯
融合的价值取向
勤奋的习惯
和的心态
结束语我们面临一个令人兴奋的时代
致谢
附录A30年值得关注的中国企业
参考文献
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作者：陈春花 出版社：机械工业出版社和讯读书
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序 飞越自己
前言
第一部分写在价值诞生
第1章撬动世界的中国价值
30年中国经济发展
30年中国发展现象
30年中国“新人”
30年中国企业
30年撬动世界的四个杠杆
杠杆一：用学习换机遇
杠杆二：用成本换市场
杠杆三：用创新换认同
杠杆四：用速度换资本
第2章价值型企业
价值型企业模型
价值型企业共性
共性一：持续的成长性
共性二：创新性
共性三：环境的匹配能力
共性四：领袖风范的领导力
共性五：价值链优势
共性六：全球化能力
共性七：拥有竞争力的产品与技术
共性八：资本结构的治理能力
价值型企业核心能力
第二部分价值战略
第3章谁能走得更远
中国企业为什么走不远
战略思维与管理理念有着根本的区别
战略思维就是选择不做什么
价值链共享是价值战略的出发点
价值增长驱动企业远行
价值增长是企业内在的增长
顾客价值创新是价值增长的根本来源
顾客价值创新的实现
突破边界
企业边界的影响因素
企业边界管理
终端具有决定性的作用
终端的魅力
顾客才是终端
终端力量来自于与顾客界面的全接触
第三部分价值实现
第4章成为中国市场的真正领先者
本土市场领先是全球化的前提
宏的困境
联想的幸运
柯达和富士之争的启示
规模领先并不是真正的领先
如何理解规模
越大越好吗
规模真的有魅力吗
规模的本质是竞争而不是顾客
真正的领先需要聚焦于顾客
有效的企业战略一定是顾客导向的
必须集中企业的能量专注于顾客
第5章新的驱动要素
全球竞争下的创新
新的竞争性质
全要素中技术进步比重最为重要
聚焦创新战略是关键
海信创新技术孵化模式
融合资本
美的的释放
谁在驱动全球的资本
中国消费概念
品牌构建
定义品牌
顾客是品牌内核的来源
品牌契合了人们的心
公众沟通
公众沟通的魅力
公众制造
组织形象地位分析
传递价值
第6章重塑管理
全球市场的管理定义
战略逻辑
文化惯性
组织及制度
管理的新内涵
变革管理
知识管理
重建领导力
授权的能力
激励的能力
培训的能力
组织变革
美国和日本的工业结构
华人组织的家族特征
开放的组织
一起高效工作的平台
第四部分价值持续
第7章全球化与全球本地化
我们真的理解全球化吗
TCL欧洲失利
明基西门子之痛
华为海外理念
全球化盛宴的背后
NBA的全球化体系
沃尔玛的全球化
家乐福的全球化
全球化就是全球本地化
适应当地环境
实现当地采购
聘用当地员工
拥有全球思维
确立全球思维
全球思维之系统性
全球思维之创造性
全球思维之打破边界
全球思维之价值追求
理念和习惯
融合的价值取向
勤奋的习惯
和的心态
结束语我们面临一个令人兴奋的时代
致谢
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