失败的都是理想主义者而不是实用主义者（转载魔兽世界工会管理）

失败的都是理想主义者而不是实用主义者
作者：gzkuru
失败的都是理想主义者而不是实用主义者，失败的实用主义者恰恰是因为没有坚持实用主义。
用这句至理名言去看工会的起起落落和分分合合还真是很吻合。
可以说：
失败的工会都是理想主义者的工会而不是实用主义者的工会，失败的实用主义者恰恰是因为没有坚持实用主义的处置手法。
对wow工会来说，第一位的实用主义就是进度。
服务器里进度排名第一的工会（M）上个CD通了全部副本。这个工会在服务器里的名声还真不太好。我没有去过这个工会，并不是很了解。公共频道刷着屏骂的，一半是针对这个工会。另外还有些关于账号之类的传言，我就不列举了。
M工会的人走了一批又一批，又一批一批地往里面进。进度慢慢赶上，最后终于第一个通NAXX。而且M还是服务器里目前唯一有问候NAXX最后4个boss的工会！现在M工会开荒团的人基本上都看着眼熟，大多数都是那些名声好得多的工会的人了。
服务器里名声不好，但进度比较快的工会还有。名声好的目前工会至少暂时都缺少力度了。
这说明对wow工会来说，第一位的就是进度。进度就是最大的实用主义！
有进度的工会装备分配就有很大余度。
比如我的上一个工会（D），T2出了就给，低档的T3也比较容易拿。唯一毛病就是牧师职业的黑手严重。我进去的时候是2T2，还有兰装；离开时是5T2＋大堆TAQ和NAXX散件。我离开他们也是因为他们违规从小号转分，抢走我的T2法袍。又比如我现在的工会（C），第一次TAQ就把法杖丢我了。而上一个工会有人积累了400多DKP还在等。装备有余度就可以源源不断地吸引新人。
有进度的工会大家就比较有干劲。
我们知道动荡比较大的情况都是因为进度被卡在某个位置了。这时内部的一些问题就暴露出来。不满分配啦，部分人划水啦，谁谁谁水平低拖累大家啦。进度被卡住的负面情绪也会导致装备分配更倾向于“信得过的人”“喜欢的人”，结果就更加重了工会的离心力。
不管更重视朋友的人，还是更重视装备的人，总是希望自己的工会能领先的吧，总是希望不需要一遍一遍低水平重复的吧。即使是由一群极好的朋友组成的工会，当没有进度的时候大家也会低落的。服务器里现在比较大的家族就没有一个还是留在同一个工会里。
毫无疑问第一位的是进度。不是人品也不是公平、朋友之类。认识到进度第一还不够，还需要一些手段。很实用的手段。
M工会为了留住当时服务器里比较缺少的治疗职业，给治疗发工资。
那么支撑工会庞大开支的G币哪里来呢。光靠当时他们的进度从副本里弄到的G币是不够的。所以他们开G团黑G，甚至有些其他黑G的手段，比如开出好装备就自己人免费强拿。不过现在开G团“黑G”变成通例了，有了一个专用名称：财神团。也就是只给内部分G的团，其他人加入只能消费不能分G。
另一个实用手段是不断向其他工会挖人。
要知道工会踢出来的人，除了人品实在差一类，其他都是有经验的好手。通常是遭遇了不公平或者不满工会进度，他们能选择离开说明他们认为自己有能力在其他地方过得更好。M工会挖人的办法也很实用：先来试试，不行再踢。要知道很多工会挖人时，官员要牛B轰轰地说装备要求如何如何，或者装备其次意识最重要之类。我在过的工会好些人现在就在M工会。
还有是副本不惜成本，什么药水随便喝。
象我经常说的平衡耗兰、计划耗兰挖掘治疗最大潜力等等都是屁话。进度第一，有进度那些多出来的消耗还赚不回来吗。这也是我越往进度领先工会跳越感受到的现象：喝药有瘾，越是老会员瘾头越大。如果提出某某boss已经熟练得随便打了，应该可以节省这瓶那瓶药水，他们就不高兴认为你不尽力了。现在通行的做法是对熟练副本喝小瓶睁眼闭眼，出现问题才被提出来。
当然，要实现进度第一位的实用主义还需要其他一些实用主义的配合。
第二位的实用主义是选择实用的打法。
进度领先的工会当初开荒时，有些实用主义的打法是没有开发出来的。比如BWL 1号和8号就难住了很多工会。然而对新组建的团，还有重组的团就意义重大。
相比之下，我服目前打法最正规，分裂前配合最漂亮的C工会。现在重组困难重重，老队员总是不能放弃所谓正规打法，追求配合总是优先于进度，对分组之类的细节非常随意。要知道当初他们推倒小克只用了2次试打！即使现在拥有半数C工会成员的M工会推倒小克也要用2天。而且M工会是在推倒老克以后才去推倒小克的。
D工会就是一个重组的工会，他们的多数精英都被M工会挖走了。他们有个很擅于寻找实用打法的法师。此法师的号在M工会，然而每次D工会开荒，他都回来布置一下基本的打法要点。他们还有个很擅长现场指挥的团长。每次开荒都能找到当时的症结，然后根据大家的意见找到对策。这位团长还特别擅长根据队伍情况选择开荒对象，开荒时全部使用最实用的打法。配合、技术之类能避就避。所以重组后D工会进度很快。有意思的是D工会恰恰是从M工会分出来的，他们的特点如此相同。有次我在副本门口随手复活了一个人，人家mm我：想不到D工会还有你这样的好人啊！
选择实用主义的打法还不够，还需要在实战指挥中根据队伍情况对打法进行调整和修改。
我出道的F工会的团长经常强调的就是进度第一，算一个很实用主义的团长。甚至因为追求进度，两次合并到其他工会。不少当初一起练级、战场的朋友被淘汰。然而恰恰缺少实战指挥的实用主义。他攻略很熟，喜欢强行要求大家去适应攻略。当然不行，各个队伍的情况不一样，怎么能一条路走到死呢。
选择实用主义的打法是捷径，追求第一实用主义－进度的捷径。而且在不断进步中，队伍也得到了磨合提升。相比理想主义的“以我们的传统根本不需要回避正规打法”要高明得多。希望先磨合好队伍再去追进度，很可能在磨合好之前就把人心涣散了。
第三位的实用主义是规则。
这一点不能从M或者其他工会的成功里总结出来，却能进行反面证明。
我所在的服务器在4区算大的，然而各个工会分分合合、风起云涌，搞到现在才有一个工会刚刚通副本。这个实在说不过去。我同事所在服务器虽然人数相比很少，他们服却早在去年10月就通了全部副本。
服务器里虽然有实用主义的工会，然而他们在规则方面却很理想。所以说失败的实用主义者恰恰是因为不能坚持实用主义。
理想主义的规则观有哪些呢？
一种是“给朋友好的装备，大家一起打拼”。
要知道朋友群并不一定包括优秀的现场指挥和各个职业的优秀人才。你要偏向，人家就有想法。遇到进度停顿之类故障时，就可能离开。你进度快，重新武装一个人不难？但你重新武装的时间就浪费了。
一种是“给最有能力的人优先装备，这些有能力的人才是我们的精英”。
比上一个好，很多工会这么想，论坛里很多人也是这么想。实际上呢，有没有能力完全是主观判断。比如不死人的牧师是好牧师。如果牧师把所有精力集中在队伍里面，死人当然少，然而一个团整天带着8牧师吗？你倾向“有能力的人”，其他“没有能力的人”一样心灰。当他们之中觉得自己还有些“能力”的人拿到足够装备时，就会考虑到一个承认自己能力的地方去。更何况“有能力的人”未必觉得你这里能发挥他的能力；更何况“有能力的人”未必能不afk一直在这个团走下去。一个团要的不是能力最强的人，而是能跟随这个团一直走下去尽量少请假的人。
一种是“给在线最稳定的人”。
这个要好得多。对一个新建和重建的团，有时候不得不这样做。然而一旦团队开始趋向稳定，就要立即停止这个做法。因为在线稳定的人也可能是暂时来拿点装备。现在在线稳定的人很可能过一段时间就不稳定了。因为一旦团队开始稳定，这个团就能应付另外30％的人不稳定。反而未必能够应付倾向所带来的“不公平”感观。
几乎所有的团都在犹豫是不是该满足个别主力提出来的个别要求呢？
不满足，于感情于团队稳定性都不利啊；满足呢，其他人的不满会逐渐积累的啊。我不否认有的团长处理事情很圆滑或者有权威，可是没有一个团能够不遭受重大损失地一直走过来。象M工会和C、D工会，都遭受过很大损失，都损失了不止半年的时间。还有早期的曾经在很早时候就进度遥遥领先的Y工会等现在烟消云散了。如果他们还在，NAXX之类早就通了，不会等到现在。
希望用“手腕”这种理想来实现暂时的公平，不如严格地、无例外地执行一个平等对待会员的制度。
主要指分配制度，分配制度是一切制度的根本。至于想照顾一下朋友之类，可以通过组队权来实现。规则虽然要实现分配公平，其目的却是“保持团队尽可能完整，士气尽可能高”这样一个完完全全的实用主义。规则本身要公平，追求的却不是“公平：这个理想。组不上的人走了有什么损失呢？他们拿过的装备？一个稳定团还不至于在意那点东西。所以对组人权和其他权的管理可以放松，甚至有些根本不需要在意。分配规则却马虎不得。
一个完全按照DKP获取装备，同时又能合理削弱老会员对装备的垄断（如拍DKP）的分配制度是最实用的规则。有了一个实用的规则，接下来最实用的就是对规则的执行。
规则是极脆弱的，一旦有了违规或者恶意利用规则的事情。这个规则就没有价值了，重建信任需要浪费时间，或者更换、实际上更换一批人。其实完全没有必要去破坏分配规则，很多其他手段可以达到目的。至于认为自己应该超越规则的那些人，完全可以放弃。甚至朋友，因为只有一个稳定团才有最快的进度，有最快的进度就什么都有了。有最快进度的团最怕的就是大规模分裂，而大规模分裂恰恰是双方都认为规则或者规则的精神没有被执行造成的。尽管有时表面上好像是因为双方谁也不服谁的领导能力。
第四位的实用主义是树立团长的绝对权威。
当然，被树立的人一定要是个实用主义者和一个临场指挥强手。他不能违反以上3条实用主义原则。其他事都让他说了算。他说不上TS扣分，其他官员马上就去扣。丑人别让他当，保护他等于保护这个团。
没有一个强势的团长，又没有可能在一个几百人一下的集体里实现什么“民主”。这个团就是一盘散沙了。我曾经在过一个团，团长很好人，这个团总体向外表现的人品也很好。可是这个团长说的东西没有效力，有效力的是其他人。而其他人说的东西也不是太能流通，又知道利用规则。这个团现在也在重建。
没有一个强势的团长，大家都会认为自己更强了。因为上面已经没有了最强的人。互相不买账还没有一个最终评判，结果可想而知。所以如果真的在乎一个团，就要把有临场指挥能力的人捧上台，强制包括自己在内的人都信服他。不要搞平衡捧些个好人或者双方都无所谓的第三者，捧他们上去没有意义。你们并不是处于信服而是搞平衡捧他上去，你们自己都不会把他当回事。
人品好的团，内部矛盾会长期不暴露；人品差的团暴露得快。如此而已，一个团队内部不可能没有矛盾，关键是不能让矛盾变成成员心里压倒一切的因素。否则离会和分裂就会出现。前面说了，维持一个团队最最实用主义的目标就是：保持团队的完整。为此，就需要不断前进的进度、实用的打法、无例外的分配制度、强势的团长。
M团成功推倒所有boss在很多人心里都有冲击，承认也好，不承认也好。M团的成功和人品之类理想主义毫无关系，是实用主义的威力。当然M团走的还不够快。他们本身的流失也太大了。M团也没有留住本身的很多精英。这一点他们算是失败了，还是那句话：失败的实用主义者恰恰是因为没有坚持实用主义。