神马文学网黄冈回水堤防加固工程赤东支堤2标工程概况
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/30 01:16:01
黄冈回水堤防加固工程赤东支堤2标工程概况
添加时间：[2008-12-20]
开工至今，该项目部克服了合同签订晚、进场迟等诸多不利因素，合理安排工期，积极采取有效措施，确保了施工质量和施工进度。
狠抓队伍建设，增强员工素质
万事人为本。开工之初，项目部迅速成立了以项目部经理王德玉为核心的领导班子，建立健全了各种规章制度。在劳务采购和队伍选择上有效地运用了公司劳务采购评价机制，确保进场的每一个施工队伍的技术水平、管理水平和资金实力都能满足该工程的实际需要。在施工过程中，项目部有针对性地组织职工、施工班组进行质量、安全教育，同时认真做好技术交底。与此同时，项目部从武汉大学、长江委购置了大量书籍和参考读物，免费发放给项目部的干部职工。并从业主、监理、地方水利局、质量监督站等单位聘请有着丰富堤防建设经验的专家到项目部给干部职工讲课。
“‘工欲善其事，必先利其器’，我们掌握了相应的知识和技术，自然攻无不克，战无不胜。”这是项目经理王德玉经常告诫他所带领的施工队的一句话。在他的影响下，赤东支堤整险加固工程2标段施工中改进了部分施工工艺，为项目部赢得了宝贵的时间，创造了更多的效益。
提高主人翁意识，严把质量关卡
“千里之堤，溃于蚁穴”。为确保工程质量,必须建立规范化、程序化、制度化的科学管理体系。为此，项目部从内部管控入手，明确了目标和管理责任，制定“我做事我负责，质量与效益挂钩”的工资分配办法和奖惩制度，并出台了一系列的质量控制目标和管理措施。从目前实施的情况来看，不仅调动了广大职工的积极性和责任心，而且已经取得了良好的效果。
水下抛石是该工程质量控制的重点和难点，如何保证水下抛石的均匀度和厚度是工程质量的关键。为此，该项目部采取了相应的措施。一是狠抓源头，杜绝不合格料源。项目部在料源的采购上采用公开招标的方式，在监理工程师的监督指导下加大进场材料的检查验收管理力度，并从地方质监站聘请了专职的材料验收员。目前，工程进场材料块石合格率100%，优良率94%。二是严格控制，数量决定质量。水下抛石的厚度也是施工质量控制的关键指标，要达到厚度，就必须保证抛填的数量。对此，项目部成立了以项目经理王德玉为组长的水下抛石质量控制领导小组。由于项目部各级领导和干部职工的坚定立场，施工队伍无一偷工减料。三是严把工艺关，展示大局风范。项目部在抛石中采用了网格化分块抛填的新工艺，对水下的地形进行了反复测量并划分成若干网格，取得了良好的效果。水下抛石完工验收时，业主的主要领导连夸葛洲坝施工质量控制抓得好，展示了大局风范。
优化施工方案，全面推进施工进度
为做好堤身填筑的施工，加快施工进度，项目部群策群力，改进了施工工艺，为项目的顺利完工提供了工期保障。
项目开工之初，堤身填筑因质量标准要求较高，施工速度慢。特别是层厚和，随便多一车土料或少一车土料就会造成层厚或是平整度不合格。由于一直找不到好的控制方法，填筑施工中屡次出现质量控制指标不合格，无法验收的情况。
眼看工期一天天拖延，还是找不到好的办法来解决。技术部部长魏宏有一天去看水下抛石，忽然想到岸上填筑也可以采用网格法控制来料数量，他赶紧将思路记录在笔记本上，回到项目部就与大家商量。不少同志提出反对意见，认为太麻烦，工艺也变复杂了，每次填筑前都要划分网格会增加单次循环的时间，可能会更加影响工期和进度。项目经理王德玉和总工商量后说：“不如试一下这个慢点的办法。”新工艺实施后，整个单循环的工艺流程时间确实增加了大约半个小时，但是返工率和不合格率大大降低，在新工艺运用一个月以后，基本杜绝了返工和不合格的情况。两个月以后，项目部在堤身填筑上不仅提高了质量，也把前期耽误的工期抢了回来，保证了项目按期完工的重要指标顺利实现。
截至目前，赤东支堤2标所完成的单元工程合格率为100%、单元工程优良率90%，工程质量达到优良等级。
添加时间：[2008-12-20]
作为回水堤防整险加固工程参建方之一的葛洲坝集团三峡实业有限公司，主要承担赤东支堤整险加固工程2标段。该标段位于蕲春县，堤段全长9.22km，合同造价4451万元。主要工程包括堤身填筑11.29万m3，填塘土方9.81万m3，堤外护坡浆砌石9321m3，复合土工膜21794m2,混凝土1472m3,垂直防渗墙工程、锥探灌浆工程、护岸工程等项目。目前9个项目已全部开工，其中垂直防渗墙工程和锥探灌浆工程已按设计要求全部完工。
开工至今，该项目部克服了合同签订晚、进场迟等诸多不利因素，合理安排工期，积极采取有效措施，确保了施工质量和施工进度。
狠抓队伍建设，增强员工素质
万事人为本。开工之初，项目部迅速成立了以项目部经理王德玉为核心的领导班子，建立健全了各种规章制度。在劳务采购和队伍选择上有效地运用了公司劳务采购评价机制，确保进场的每一个施工队伍的技术水平、管理水平和资金实力都能满足该工程的实际需要。在施工过程中，项目部有针对性地组织职工、施工班组进行质量、安全教育，同时认真做好技术交底。与此同时，项目部从武汉大学、长江委购置了大量书籍和参考读物，免费发放给项目部的干部职工。并从业主、监理、地方水利局、质量监督站等单位聘请有着丰富堤防建设经验的专家到项目部给干部职工讲课。
“‘工欲善其事，必先利其器’，我们掌握了相应的知识和技术，自然攻无不克，战无不胜。”这是项目经理王德玉经常告诫他所带领的施工队的一句话。在他的影响下，赤东支堤整险加固工程2标段施工中改进了部分施工工艺，为项目部赢得了宝贵的时间，创造了更多的效益。
提高主人翁意识，严把质量关卡
“千里之堤，溃于蚁穴”。为确保工程质量,必须建立规范化、程序化、制度化的科学管理体系。为此，项目部从内部管控入手，明确了目标和管理责任，制定“我做事我负责，质量与效益挂钩”的工资分配办法和奖惩制度，并出台了一系列的质量控制目标和管理措施。从目前实施的情况来看，不仅调动了广大职工的积极性和责任心，而且已经取得了良好的效果。
水下抛石是该工程质量控制的重点和难点，如何保证水下抛石的均匀度和厚度是工程质量的关键。为此，该项目部采取了相应的措施。一是狠抓源头，杜绝不合格料源。项目部在料源的采购上采用公开招标的方式，在监理工程师的监督指导下加大进场材料的检查验收管理力度，并从地方质监站聘请了专职的材料验收员。目前，工程进场材料块石合格率100%，优良率94%。二是严格控制，数量决定质量。水下抛石的厚度也是施工质量控制的关键指标，要达到厚度，就必须保证抛填的数量。对此，项目部成立了以项目经理王德玉为组长的水下抛石质量控制领导小组。由于项目部各级领导和干部职工的坚定立场，施工队伍无一偷工减料。三是严把工艺关，展示大局风范。项目部在抛石中采用了网格化分块抛填的新工艺，对水下的地形进行了反复测量并划分成若干网格，取得了良好的效果。水下抛石完工验收时，业主的主要领导连夸葛洲坝施工质量控制抓得好，展示了大局风范。
优化施工方案，全面推进施工进度
为做好堤身填筑的施工，加快施工进度，项目部群策群力，改进了施工工艺，为项目的顺利完工提供了工期保障。
项目开工之初，堤身填筑因质量标准要求较高，施工速度慢。特别是层厚和，随便多一车土料或少一车土料就会造成层厚或是平整度不合格。由于一直找不到好的控制方法，填筑施工中屡次出现质量控制指标不合格，无法验收的情况。
眼看工期一天天拖延，还是找不到好的办法来解决。技术部部长魏宏有一天去看水下抛石，忽然想到岸上填筑也可以采用网格法控制来料数量，他赶紧将思路记录在笔记本上，回到项目部就与大家商量。不少同志提出反对意见，认为太麻烦，工艺也变复杂了，每次填筑前都要划分网格会增加单次循环的时间，可能会更加影响工期和进度。项目经理王德玉和总工商量后说：“不如试一下这个慢点的办法。”新工艺实施后，整个单循环的工艺流程时间确实增加了大约半个小时，但是返工率和不合格率大大降低，在新工艺运用一个月以后，基本杜绝了返工和不合格的情况。两个月以后，项目部在堤身填筑上不仅提高了质量，也把前期耽误的工期抢了回来，保证了项目按期完工的重要指标顺利实现。
截至目前，赤东支堤2标所完成的单元工程合格率为100%、单元工程优良率90%，工程质量达到优良等级。