神马文学网杨澜亿万财富背后的故事
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楊瀾：人生需要規劃
提起楊瀾，很多人都說她太幸運了。從著名節目主持人到製片人，從傳媒界到商界，她一次次成功實現了她人生的轉型。楊瀾是幸運的，但這種幸運，並非是人人都有，也不是人人都能駕御的。它需要睿智的眼光、獨到的操控能力，是職業經歷累積到一定程度厚積薄發而來。就像楊瀾自己說的那樣：“一次幸運並不可能帶給一個人一輩子好運，人生還需要你自己來規劃。”
第一次轉型：央視節目主持人
在成為央視節目主持人以前，楊瀾是北京外語學院的一名大學生，還是一個有些缺乏自信的女生，甚至曾因為聽力課聽不懂而特別沮喪。直到後來聽力水平提高了，才逐漸恢復了自信。她說：“我經常覺得自己不是一個有才華和極端聰明的人。”可這一切並沒有影響到楊瀾後來的成功。勤勉努力的她，不僅大膽直率，看問題也通常有自己獨特的視角。
1990年2月，中央電視台《正大綜藝》節目在全國范圍內招聘主持人。楊瀾以其自然清新的風格、鎮定大方的颱風及出眾的才氣逐漸脫穎而出。但是，由於她長得不是太漂亮，在第六次試鏡時還只是在“被考慮範圍之列”。楊瀾知道後，就反問導演：“為什麼非得只找一個女主持人，是不是一出場就是給男主持人做陪襯的？其實女性也可以很有頭腦，所以如果能夠有這個機會的話，自己就希望做一個的聰明主持人。”“我不是很漂亮，但我很有氣質。”就是因為楊瀾這些話，徹底打動了導演。畢業後，楊瀾正式成為《正大綜藝》的節目主持人。直到現在，楊瀾也一直堅持主持人不一定非得漂亮，女人的頭腦更重要。
進入央視後，楊瀾終於感覺到，這次的選擇是非常正確的，做傳媒就是她喜歡的事情。靠著自身的實力與魅力，楊瀾獲得了“十佳”電視節目主持人、金話筒獎等。這是很多人一生都無法企及的知名度和注意力，也徹底改變了她未來的人生道路。
四年央視主持人的職業生涯，不僅開闊了楊瀾的眼界，更確立了她未來的發展方向：做一名真正的傳媒人。
但漸漸地，楊瀾對這種重複性工作開始有點兒厭煩了。也許是一切來得太容易了，也許覺得自己還可以做更多的事。最重要的是，她開始覺得有點虛：“一開始央視讓我一下子進入一個殿堂，但是我往下一看，空空如也，下邊的基礎都不是我自己建起來的，是一個龐大的機構賦予你支持，我覺得特別不踏實，所以我得自己從下邊壘磚頭慢慢起來，這樣才會踏實。”
第二次轉型：美國留學生
1994年，當人們還驚嘆於楊瀾在主持方面的成就時，她又做出了一個令人驚訝的決定：辭去央視的工作，去美國留學。
在事業最明亮的時候選擇激流勇退，這就意味著她要放棄目前所擁有的一切，包括觸手可得的美好未來。但資助她留學的正大集團總裁
26歲的時候，楊瀾遠赴美國哥倫比亞大學，就讀國際傳媒專業。在異國他鄉的生活，比想像中的還要艱苦。有一次，楊瀾寫論文寫到半夜兩點鐘，好不容易敲完了，沒有來得及存盤，電腦就死機了。楊瀾當時就哭了，覺得第二天肯定交不了了。宿舍周圍很安靜，除了自己的哭聲，只有宿舍管道裡的老鼠在爬來爬去。但最後，她還是擦乾眼淚，把論文完成了。談起這段生活，楊瀾說：“有些人遇到的苦難可能比別人多一點兒，但我遇到的困難並不比別人少，因為沒有一件事是輕而易舉的，需要經歷的磨難委屈，一樣兒也少不了”。
雖然如此，但這段生活給楊瀾帶來的收穫要遠遠比磨難多。她的視野開闊了許多，更親身接觸到了許多成功的傳媒人和先進的傳媒理念。
業餘時間，她與上海東方電視台聯合製作了《楊瀾視線》——一個關於美國政治、經濟、社會和文化的專題節目，這是楊瀾第一次以獨立的眼光看世界。她同時擔當策劃、製片、撰稿和主持的角色，實現了自己從最底層“壘磚頭”的想法。40集的《楊瀾視線》發行到國內52個省市電視台，楊瀾藉此實現了從一個娛樂節目主持人向複合型傳媒人才的過渡。
更重要的是，在這期間，她認識了先生吳征。作為事業和生活上的伙伴，在為她拓展人際關係網絡和事業空間方面，吳征可以說居功至偉。他總是鼓勵楊瀾嘗試新的東西：寧可在嘗試中失敗，也不能在保守中成功！正是吳征的幫助，使得楊瀾未來的道路越走越寬.
第三次轉型：鳳凰衛視主持人
1997年回國後，楊瀾開始尋找適合自己的機會。當時，鳳凰衛視中文台剛剛成立，楊瀾便加盟其中。1998年1月，《楊瀾工作室》正式開播。
鳳凰衛視的兩年，在楊瀾的職業發展上起了重要作用。她不僅積累了各方面的經驗和資本，也同時預留了未來的發展空間。
在鳳凰衛視，楊瀾不只是主持人，還是《楊瀾工作室》的當家人，自己做選題，自己負責預算，組裡所有的柴米油鹽，她都必須精打細算。這種經濟上的拮据，對楊瀾來說是一個非常好的鍛煉，使她知道如何在最低的經費條件下，把節目盡量完成到什麼程度。
在隨後的兩年時間裡，楊瀾一共採訪了120多位名人。這些重量級的人物也構成了楊瀾未來職業發展的一部分，不少人在節目之後仍和她仍保持密切的聯繫。這種聯繫除了會給楊瀾帶來一些具體的幫助之外，精神上的獲益也不可忽視。同時，與來自不同行業不同背景的嘉賓交流，也讓她的信息量獲得極大的豐富。
兩年後，楊瀾已經有了質的變化。她擁有了世界級的知名度、多年的傳媒工作經驗，以及重量級的名人關係資源，對於她而言，進軍商界顯然所欠缺的只是資本而已。而吳征，正是深諳資本運作的高手。
第四次轉型：陽光衛視的當家人
1999年10月，楊瀾辭去了鳳凰衛視的工作。從鳳凰衛視退出之後，楊瀾曾一度沉寂。2000年3月，她突然之間收購了良記集團，更名為陽光文化網絡電視控股有限公司，成功地借殼上市，準備打造一個陽光文化的傳媒帝國。
由電視界轉向商界，對於這次轉變，楊瀾表示，她投身商界不是簡單的為了賺錢，還為了實現她過去不能實現的媒體理念。
與大多數商人的低調不同，楊瀾選擇了始終站在陽光衛視的前面。在報刊雜誌網站上，經常可以看到關於楊瀾的報導。她從一個做傳媒出來的人變成了一個傳媒名人。這種對傳媒資源運用的駕輕就熟，使得她的陽光衛視一出生就有了許多優勢。
但楊瀾創業不久，就遇到了全球經濟不景氣，楊瀾立刻感覺到了壓力。她幾乎天天都想著公司的經營。由於市場競爭的壓力，楊瀾將公司的成本銳減了差不多一半，並逐漸剝離了虧損嚴重的衛星電視與香港報紙出版業務，同時她還將自己的工資減了40％。
2001年夏，楊瀾作為北京申奧的“形像大使”參加了在莫斯科成功申奧的活動。同年，她的“陽光文化”接手了中國最大的門戶網站之——某網站網，開創了網絡和電視相結合的時代，又與四通合作成立“陽光四通”，開始進軍網絡業和IT業。
這一切都給公司所有員工帶來了信心。終於，陽光文化在截止
萬變不離其宗
由央視的名主持到遠涉重洋的學子，再到鳳凰衛視的名牌主持，最後到陽光衛視的當家人，楊瀾的角色在不斷地變化。而以一位文化經營商的身份出現在公眾的視野裡，則是楊瀾人生最重要的一次角色轉換。
但正所謂“萬變不離其宗”。無論如何轉、如何變，楊瀾始終把自己定為“傳媒人”，聰慧的她很清楚自己就是這塊料，所以從沒有偏離做媒體這個大方向。而她的變化就在於她制定的目標層次一直在提高。
楊瀾在她的《憑海臨風》一書中，曾寫到了乘熱氣球的經歷。熱氣球的操作員能做的只是調整氣球的高度以捕捉不同的風向，而氣球的具體航線和落點，就只能聽天由命了。這正是乘坐熱氣球的魅力所在：有控制的可能性，又保留了不確定性，所以比任何精確設定的飛行都來得刺激。 “其實人生的樂趣也是如此，全在這定與不定之間。”楊瀾這樣認為。
楊瀾億萬財富背後故事
楊瀾對得起觀眾，作為主持人和電視節目製作人，奉獻了無數令人賞心悅目的作品。楊瀾更對得起自己，短短十幾年，從一個平凡的女大學生躍升為擁有億萬財富和影響力的知名人物。而楊瀾在資本市場上的隱秘路徑，更使她在公司業績幾乎不增長、股民深度被套的條件下，迅速步入了億萬富翁的行列。
近來，替代陽光文化成為楊瀾夫婦資本運營平台的陽光媒體投資異常活躍。什麼1650萬美元入股國際廣播有限公司1/4股權、什麼收購美國著名娛樂週報《今日娛樂》100％股份、什麼與聯想集團合資組建陽光365、什麼1億美元購世界第三大手機遊戲商Upstart……風頭遠超李嘉誠、默多克！夫婦倆還宣布捐獻陽光媒體投資51%的權益，並因此位列胡潤慈善榜前茅。只是，夫婦倆多年來的實際行動，使這些本當讓人肅然起敬的新聞聽起來有些八卦。
借殼良記
1996年，楊瀾從美國哥倫比亞大學畢業，成為鳳凰衛視節目主持人。輾轉了幾家電視台之後，雖然沒能再現《正大綜藝》的輝煌但也不算令人失望。沿這條路走下去，她也許會名垂中國電視史。但是，楊瀾的改嫁卻徹底改變了她的生活軌跡。
楊瀾的轉變源於她的第二
吳征、楊瀾的資本之旅始自良記建築，這是一家連年虧損的香港主板上市公司。1997～1998財年虧損4629萬港元，1998～1999財年虧損2371萬港元，當時上市公司的主要股東吳桂行、李玉山、張家龍等共佔有28.85%。既然良記已經回天無術，大股東當然會為自己安排退路--賣殼，而買下這個殼正好成為楊瀾夫婦殺入資本市場的捷徑。
良記的幾位舊主也不是善良之輩，走之前還要在這家連年虧損的上市公司再撈一把。1999年12月，良記發售了面值為1122萬港元的可贖回可轉換票據。受讓方不到兩週，即以6分錢每股的單價將448.8萬港元的票據轉換為7480萬股股票，並仍持有673.2萬港元票據。一個月之後，這募來的1000多萬港元成為良記領頭人吳桂行、李玉山的解職補償(每人600萬港元)。
2000年1月，良記宣布發行30億普通股和13億優先股，此時每股僅定價0.02港元(交易前，上市公司已發行股票約有10億股、而10日均價為0.13港元)，總代價為現金8600萬港元。楊瀾聯合高振順(彼為吳征在亞視工作期間結識的殼買賣高手)，一舉拿下了這家上市公司74.8%的股權(不包括優先股)。吳、李、張三位原大股東持股被攤到7.2%，楊瀾被委任為上市公司董事會主席，據推算楊瀾夫婦付出的現金代價不到4000萬港元。
點評
43億股2分錢的低價股對10億舊股的稀釋程度驚人，原來的大股東或會得到不為人知的報答，小股民只有自認倒霉了。楊瀾夫婦拿出的不到4000萬港元應該是他們盡最大努力可以拼湊的數目。即使是這樣，還得讓高振順這個牽線人提供大筆資金，這也說明了吳、楊當時的財力有限。
楊瀾夫婦進入上市公司的路徑是值得推敲，但如果好好經營這家上市公司，還是有可能為股民帶來豐厚回報的。可惜，他們選擇了另一條路。
良記的後母
楊瀾夫婦執掌的這家上市公司與眾不同之處在於：不斷增發股票和以股票為代價進行併購。套用一句當代都市流行語：陽光文化不是宣布併購就是在併購的路上。
2000年6月，陽光文化以2400萬港元，併購了一間名為上海新文化的廣播電視製作公司48%股權(間接)，以6000萬股支付。交易完成後上市公司普通股已達49億股。
八、九月份，上市公司頻繁地發出股價及交投量不尋常波動，本公司並不知悉該等上升的任何原因這種公告。一片混亂中，楊瀾參股的GF減持了6.72億股，套現金額約2億港元。楊瀾、高振順兩人各自分得多少現金外人無從知曉。但從楊瀾宣布持有GF股權由55%升到87.11%這一點推斷，高振順分得其中的大頭，當然，楊瀾的所得料也超過當初投入。
良記易主後第一次公佈的半年業績報告(截至
2001年3月，八個月前連續曲線增髮圈的2億港元不夠用了，再增發恐怕市場不會買賬，只好以12億可贖回可換股債券融來1600萬美元。8月，股價已跌破1角，楊瀾身價縮水大半。9月，陽光文化以6000萬港元收購Capital Channel，代價為5億新股。從公佈的資料看，被收購公司的價值極難判斷--擁有權益及權利或以其他方式涉及的項目(主要是4萬小時的電視紀錄片和專輯)；12月，以單價1角發售6.73億新股，圈錢6730萬港元；2002年2月，以4500萬港元收購一家台灣公司SEC60%權益，以3000萬港元現金(剛到手的現金又被掏空了一半)和1億代價股支付；10月，發售9.4億新股籌集5640萬港元；12月，以3000萬港元代價股收購汗音(台灣企業，年利潤84萬港元)；但更大的收購則發生在年底，發行15.48億新股收購成報55%權益，交易後陽光文化已發行股本達132億股。
陽光文化的轉型並不順利，而整合併購澳門旅遊衛視、台灣衛星娛樂、片庫(4萬小時)、渠道(京文娛樂)打造的跨媒體平台更非一日之功。2002年4月，吳征與貝塔斯曼秘密談判了8個月後，達成共建地跨大中華、橫跨多媒體之現代傳媒企業的宏偉計劃。由於貝塔斯曼CEO米德霍夫在毫無徵兆的情況下突然辭職，3.5億多美元的合作項目告吹。沒有貝塔斯曼這樣真正的巨頭加盟，陽光文化的跨媒體平台雖然合縱連橫，還只是一個弱勢媒體聯盟。
這期間，增發股票成為維持上市公司運營和對外併購的不二法門。三年間，香港股民為陽光文化買單6個億。而傳說中的傳媒業務只產生了2.47億港元的銷售額(2000年沒有，2001、2002年分別為5700萬港元和1.9億港元)。上市公司三年間累計虧了2.33億港元！
陽光文化跨媒體傳媒的偉大構想概念曾讓香港股民熱血沸騰。最終，陽光文化已發行股票從不到10億股躥到130億股，股民手裡落下的是只值幾分錢的仙股(以分計價的股票)。
點評
某著名經濟學家曾把管理公司比喻為帶孩子：以浙商為代表的私營企業是所有者親自帶，孩子成長得最好；請職業經理人則是由保姆帶，好壞就說不准了。按這個思路，上市公司的控制人兼大股東則相當於後母。不是親娘(只有部分權益)但勝於保姆(畢竟是股東)。
三年時間不算短，楊瀾夫婦打理業務的能力有目共睹。其間股票的海量增發和暴跌史，就是股民的血淚史。從這個角度說，楊瀾不是良記的好後母！楊瀾的魅力加吳征的財技成了香港小股民的噩夢！
不可否認，楊瀾那段時間也付出過辛勞。但維持上市公司運營和使楊、吳發達的畢竟還是股民的付出。真是藉殼真奇妙，股票換鈔票！
楊瀾：財富無法換來愛與尊貴
我覺得財富帶來最大的好處是讓你有不做自己不喜歡事情的權利,從這一點來說，財富是非常值得擁有的；但如果想用財富去換得人性當中的愛、尊貴——你是買不到的，那些還需要你付出你的心，你的愛，去獲取。
記者：女人是否該建立自己的財富目標？
楊瀾：我認為女人應該有基本的財富保障。經濟獨立很重要，就算選擇做家庭主婦，也要給自己一個基本的生活保障，因為這關係到一個人的尊嚴。曾有個資料表明，女性創業大多數都和愛好有關而不是純粹的金錢目標，這是和男性大不相同的。至於你未來會有多少財富，這是可遇不可求的。
記者：您認為未來中國，哪些行業更適合女性？
楊瀾：服務性的行業特別適合女性，它對人際交往、協調、溝通能力要求比較高，像傳媒領域，現在主要的從業者都是女性，還有藝術、保險、銀行、諮詢、律師，生活類設計師，以及基於網絡的很多小的產業，它不一定要求有大的投資，但需要有創意、有堅韌、細緻入微的工作精神，這是女性更擅長的。
記者：成為財富女人的必要前提是什麼？
楊瀾：我不建議女性一定要把財富作為追求的目標，但是有以下這些素質的女人容易獲得財富上的成功：她應該有財富規劃的觀念，摒棄女性在創業時更容易出現的患得患失，要像男性一樣有開拓勇氣，敢於冒險；還有，協調能力很強的女人容易成功。現代社會，創造財富的過程其實是一個協調各種資源的過程，這時你與人溝通的能力，說服別人表達自己的能力都很重要。
記者：如果把財富圈比作一個俱樂部，在這個俱樂部裡，女性是否真的實現了和男人平起平坐？
楊瀾：在中國，女性就業普遍比西方國家發達，但高層管理層的女性比例仍然是非常少的。女人們倒不一定會感覺有明顯的歧視，但你需要證明自己。比如說，一個男人獲得某種事業的成功後，其他男人就覺得：可以跟他做生意了；但一個女人往往需要幾件事來證明自己：你的誠信，你的能力，你的各個方面的才華。相對來說女性付出的要比男性更多。
記者：介紹幾本對您影響很大的書和雜誌？
楊瀾：我非常喜歡看人物傳記類的書籍。比如，《戴高樂自傳》裡面講到他和他的智障女兒的情感，很感人；還有希拉里那本《親歷歷史：希拉里回憶錄》；說到雜誌，我比較喜歡《三聯生活周刊》 、《時代周刊》、《亞洲周刊》。
記者：您的奢侈品觀念是什麼？
楊瀾：奢侈品要買經典的，尤其是基本款，非常值得。另外，都市裡的女性，到了30 歲，應該有一兩件真的首飾，比如說小的鑽石耳釘啊，一條珍珠項鍊啊，會給你帶來很多生活樂趣。
記者：財富的氣質是什麼？
楊瀾：這個沒有性別特徵，更不是千篇一律，財富可能造就出來一個像宋美齡一樣的氣質，也可能打造出來一個全身鑽石俗不可耐的人，財富一定要在你的個性上才能發揮不同的化學作用。俗話說三代出一個貴族，那就是財富和教養的不斷延續，包括修養和視野。
記者：財富男人喜歡什麼樣的女人？反過來呢？
楊瀾：如果有人因為自己擁有了財富，選擇愛人的標準都會發生轉變，那我認為這樣的人還不成熟。因為你尋找一份愛情，首先是看兩性相互的吸引，某種氣質或性格、某種內心的交流，錢是不會單獨讓人產生愛情的，如果說一個男人在有財富之前和有財富之後愛的是不同的女人，我只能說他非常不成熟，因為真正適合你的女人其實就是一種。
記者：財富可以讓女人性感嗎？
楊瀾：不必然。女人的性感首先是她有一種自信，有一種內在的東西，外在的東西只是去提升或烘托；就像性感並不意味著越穿越少一樣，財富本身也不能帶來這東西。
記者：有一種說法，在西方，富人更注重通過慈善來回饋社會是非常常見的一種現象，而中國就比較少，你認為這是因為東西方人對財富的觀念不同嗎？
楊瀾：我的觀點是：只要人們做好事就應該得到鼓勵，哪怕他的目的是為了出風頭；現在中國不是做好事的人多了，而是太少了。通過成立陽光文化基金會，我能夠更切身的感到現在製度的缺失；前一陣我把我在雅典奧運會火炬接力上的火炬拍賣了4 萬塊錢，幫助深圳一位患了關節僵死症的病人完成他最後一項手術——他因為你的幫助他站起來了，能自理自己的生活了，那你每次想這件事都覺得挺高興。我鼓勵大家都來獲得這種快樂。
全球的金融危機，可能會讓大家手忙腳亂的，時刻都有危險，也時刻都要去冒險。有這種敢於冒險的精神才行！以上的故事，我看後很感人就放在這裡的，好讓來我博客的朋友們都評閱一下，也好提個醒，這個時候的創業是艱難的。
寧可在嘗試中失敗，也不能在保守中成功！凡事都需要去先嘗試了才能取得成功！
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