神马文学网领导的艺术：引爆员工潜能
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/01 12:40:22
领导的艺术：引爆员工潜能
“21世纪最重要的是什么？人才！”新时期的市场竞争，归根结底是人才的竞争。人的能量如同光能。普通灯泡所发出的光，只能用做一般照明。但同样的一股能量如果能像激光束那样对准一个方向，就可以穿越任何障碍。当这种聚光原理适用于企业团队的活动时，同样可以影响到企业团队的成败。无论你是中基层领导者，还是高层领导者，乃至一个公司的老板，要想自己得到晋升，要想企业发展顺利，作为领导者就必须依靠自己的团队来提升业绩，这也是自我提升、企业生存的最根本的方法。于是，如何激发团队中员工的潜能就成为每个领导者迫不及待想掌握的一门艺术。因此，拥有一套属于自己的技巧来引爆员工的潜能就成为每一名领导者的必修课！
作 者： 舒庆 出 版：机械工业出版社类 型：经管励志 > 管理性 质 ：免费阅读电子书定价：免费授权连载 不得转载本书每0天更新0个章节本书每0天将有0个章节释放为非vip章节，至第0节；本书已进入包月书库，VIP用户可免费阅读本书每0天将有0个章节释放为非vip章节，至第0节；本书将于1970年01月01日进入包月书库1第一部分古希腊先哲苏格拉底说：“上帝给了我们两只耳朵、一张嘴巴，其用意就是让我们少说多听。”这句话形象而深刻地说明了“听”比“说”重要。“倾听”是成功管理者应具备的素质，只有充分调动起耳朵，才能提高沟通效率，更加了解你的员工并学到新的激励方法。古时候，有个小国的人来到中国，进贡了三个一模一样的金人，皇帝高兴是高兴，但是也比较闹心，因为这小国的人同时出了一道题：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多办法，甚至请来珠宝匠检查，称重量，看做工，最后发现都是一模一样的。
第1节：先听后说，让沟通无障碍(1) Vip! New! 第2节：先听后说，让沟通无障碍(2) Vip! New! 第3节：先听后说，让沟通无障碍(3) Vip! New! 第4节：先听后说，让沟通无障碍(4) Vip! New! 第5节：先听后说，让沟通无障碍(5) Vip! New! 第6节：先听后说，让沟通无障碍(6) Vip! New! 第7节：先听后说，让沟通无障碍(7) Vip! New! 第8节：先听后说，让沟通无障碍(8) Vip! New! 第9节：先听后说，让沟通无障碍(9) Vip! New! 第10节：先听后说，让沟通无障碍(10) Vip! New! 第11节：先听后说，让沟通无障碍(11) Vip! New! 第12节：先听后说，让沟通无障碍(12) Vip! New! 第13节：先听后说，让沟通无障碍(13) Vip! New! 第14节：先听后说，让沟通无障碍(14) Vip! New! 第15节：先听后说，让沟通无障碍(15) Vip! New! 第16节：先听后说，让沟通无障碍(16) Vip! New! 2第二部分美国口才学家威廉·詹姆士曾说：“人性最深刻的愿望，就是恳求别人对自己加以赏识。”确实如此，美国总统华盛顿喜欢人们称呼他“美国总统阁下”；凯瑟琳女皇拒绝接受没有注明“女皇陛下”的信函；就连驾驶员也不愿意别人叫他“车夫”。赞美是清泉，可滋润下属干涸、焦虑的心田；赞美是定心丸，会安抚下属不安、躁动的心。作为管理者，给下属1分钟赞美比批评下属10分钟要管用。多一次赞美，企业就多一份定力。以“丰富女性人生”为己任，致力于创建一个“全球女性共享的事业”的玫琳凯，传奇一般地摘得《福布斯》杂志评选出的200年来20位全球企业界最具传奇色彩并获得巨大成功的人物桂冠！
授权既是一种领导方法又是一种领导艺术，运用得当，能充分调动起员工的情绪，使其完全投入到工作当中去。在现代企业里，领导者不可能事事都亲力亲为，毕竟一个人的时间、知识和精力都是有限的。领导者想让工作更富有成效，想激发出员工无限的潜力，首先必须学会向员工授权。但是，出于各种原因，总有些领导者不愿或不敢授权，喜欢事必躬亲。常见的表现就是分不清哪些是战略决策的事，哪些是战术操作的事，更分不清哪些是应该自己做的，哪些应由下属去完成。这也在一定程度上侵夺了员工的成长权、成就权。久而久之，必不得人心。
第33节：适度授权，让员工“动”起来(1) Vip! New! 第34节：适度授权，让员工“动”起来(2) Vip! New! 第35节：适度授权，让员工“动”起来(3) Vip! New! 第36节：适度授权，让员工“动”起来(4) Vip! New! 第37节：适度授权，让员工“动”起来(5) Vip! New! 第38节：适度授权，让员工“动”起来(6) Vip! New! 第39节：适度授权，让员工“动”起来(7) Vip! New! 第40节：适度授权，让员工“动”起来(8) Vip! New! 第41节：适度授权，让员工“动”起来(9) Vip! New! 第42节：适度授权，让员工“动”起来(10) Vip! New! 第43节：适度授权，让员工“动”起来(11) Vip! New! 第44节：适度授权，让员工“动”起来(12) Vip! New! 第45节：适度授权，让员工“动”起来(13) Vip! New! 第46节：适度授权，让员工“动”起来(14) Vip!领导无形管理有道
作者：姜岚昕
类别：管理
[全文阅读
带好你的兵
作者：成君忆
类别：管理
[全文阅读
李世民管理日志
作者：潘竞贤 ..
类别：管理
[全文阅读
打造总裁
作者：唐荣明
类别：管理
[全文阅读
公司的力量
作者：中央电视..
类别：管理
[全文阅读
艰难的辉煌：中信30年之路
作者：王伟群
类别：管理
[全文阅读
好领导
作者：王照
类别：管理
[全文阅读
让创造利润成为习惯
作者：施伟德
类别：管理
[全文阅读
激发力
作者：潘竞贤,..
类别：管理
[全文阅读