神马文学网领导干部要增强“感动力”(转)
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/01 13:37:29
领导干部要增强“感动力”(转)
感动力，简单地说是指能够感染人、感动人、感召人的一种力量，通过一个人的人格魅力，道德品质、精神情操影响周边或身边的人去为着一个目标、一种境界或一种追求而顽强拼搏，努力奋斗。感动力的结果是“感激、感谢、感恩”。领导干部增强“感动力”，则会人心所向，赢得人心、民心，则会使工作不断进步，事业走向腾达。在创先争优活动中，党员干部，特别是领导干部要在增强自身“感动力”上动动脑筋，做做文章。
领导干部怎样才能增强自身的“感动力”？笔者认为关键在于一颗“爱心”，那就是对群众的爱，对职工的爱，对家庭的爱，树立“人本化”理念，提高“人性化”指数。
要增强对群众的“感动力”。人民群众是历史的创造者，是最容易被感动的群体。增强对群众的感动力，就要始终不忘“保持党同人民群众的血肉联系”，这是新形势下加强和改进党的作风建设的核心问题，是党员干部群众工作的关键所在。只有密切联系，真心联系，才能增强感动力。增强对群众感动力，就要坚持“心系于民、勤政于民、服务于民、造福于民”的原则，经常深入基层，深入群众，实实在在搞调查，老老实实听意见，扎扎实实做整改，如此，才能在领导改革和建设的实践中不断感动群众，不断取得人民的支持，增强党群干群间的深厚感情。增强对群众的感动力，就必须“察民情、听民意，聚民智，惜民力”。要时刻把群众的安危冷暖放在心上，从群众最关心、最迫切需要解决的实际问题入手，真心真意为群众办实事、办好事，切忌诺而不为，言而无信。增强对群众的感动力，就要放下“官架子”，体现和群众“一家子”， 克服一切形式主义、官僚作风。
要增强对职工的“感动力”。无论是党政机关还是企事业单位，领导干部都应学会与职工（下属）“和谐”共处。学会关心干部职工，不能以“领导”自居，唯我独尊。要用独具的人格魅力和领导艺术赢得干部职工信赖和拥护。增强对职工的感动力，就要关心职工（下属）工作，时常开展“谈心”活动、“座谈”会议，贴近、走近职工（下属），了解他们在工作中的难题、生活中的困难，倾听他们的心声、心愿。增强对职工的感动力，就要学会批评方式方法。人非圣贤，孰能无过。职工（下属）在工作中不小心出了错，本身就非常自责和愧疚，如果领导干部再“伤口撒盐”，一顿“狠批”，虽然能够增加“记性”，但增加不了“感染力”。而通过用鼓励的语气，用理解的话语去缓解、释放“出错者”的心里纠结和压力，不但能让他更加认真细心工作，而且还体会到领导的理解与关怀，增加对领导的感激，从而使领导的“感动力”增强。增强对职工的感动力，就要关心职工的家庭，嘘寒问暖，排忧解难。关心职工的家庭，更能引起被关心者感情的共鸣，更能打开“情感之门”，更能树立领导者的威信，增强“感动力”。
要增强对家庭的“感动力”。家庭是社会的细胞，是建设和谐社会基础。领导干部在单位是行政“首长”，在家庭是一家之主的“家长”，其日常言行同样影响着家庭中的每个成员。领导干部要为子女树榜样，做表率，同家属一道，当好子女的“第一教师”，这对儿女健康成长关系极为重要。增强对家庭的感动力，就要树立“严父”的形象，不过分娇惯、溺爱子女，要让子女明白工作的来之不易，岗位的来之不易，树立子女吃苦的决心，进取的信心。增强对家庭的感动力，就要树立“严夫”的形象，严格要求妻子做好“贤内助”、“廉内助”，把好“家门”，防止腐败“后门”而入。增强对家庭的感动力，就要当“好丈夫”，关心疼爱妻子，感谢她默默为家庭的付出；就要当 “好父亲”，让子女因为有一个优秀的“爸爸”而自豪；就要当“好家长”，让家庭充满温暖、快乐和幸福。新时期学习实践雷锋精神的优秀代表，共产党员郭明义，以爱岗敬业、无私奉献、助人为乐等高贵品质感动了社会，感动了子女。她的女儿在作报告时说：“我感到，爸爸就像我的人生教科书。读着爸爸这本人生教科书，我长大了。”愿每一个做领导干部的“爸爸”都能成为子女的“人生教科书”。