新闻调查：飞利浦总部为何大放权给中国公司

新浪科技/ 温柔一刀

　　11月29日在上海召开的媒体见面会标志着飞利浦集团管理委员会主席柯慈雷等17名高管中国之行的结束，新浪科技记者在发布会现场对飞利浦高层做深入采访。飞利浦电子集团总裁柯慈雷公布了五项中国策略，种种信息表明，飞利浦准备对中国公司更多放权，东北地区将成为飞利浦继沿海地区以外的新投资重点。


　　七天出台五项中国策略

　　柯慈雷一行17日自11月23日抵京访问后，7天内紧锣密鼓地安排了多达120项的活动，拜访了从国务院副总理黄菊到省、重点市的15名高层官员，此外走访了8个城市，调查了6个大型市场。飞利浦强调，“这是飞利浦公司第一次如此大规模地前往一个国家商讨和制定当地的业务发展策略”，借以表达对中国市场的重视。

　　柯慈雷在会上讲述了7天来对中国市场考察的感受，其中强调了五项中国策略。

　　飞利浦在中国发展的目标是：到2007年时，飞利浦整体业务达到120亿美元的营业收入。2002年飞利浦在中国的营业收入为67亿美元(整个集团的收入韦310亿欧元)，占飞利浦全球收入的20%，4年后要达到翻一番的目标。张玥心情愉快地告诉记者：“120亿得数字是我们报的，总部对这个数字还是很认可的，要求我们只能比120亿美元多，不能少。”

　　为了达成这个目标，柯慈雷等17名高管同意在以下五个方面给予更多支持：其一，加强研发力量的投入。目前飞利浦在中国设有13个研发中心，700名研发人员，覆盖照明、彩电、音像、半导体及移 动通信显示系统等领域，其中在2000年9月于上海成立的东亚研究实验室是飞利浦在亚太地区的战略研发中心。

　　其二，带来更多的职业管理职位。柯慈雷在11月24日对清华大学MBA学生演讲时承诺：“未来五年，飞利浦最高管理层将至少有10%是亚洲人。”

　　其三，“飞利浦在中国的发展计划将于政府计划同步，继续以并构、收购、联盟的方式对中国进行投入，尤其是在西部和东北。”柯慈雷说。早在9月24日，柯慈雷曾经拜会中国总理温家宝，重振东北是温总理提出的国策之一。据张玥介绍，对沈阳的拜访一方面是考察市场，一方面也是探索是否有更多的投资空间。

　　其四，拓展基础人才的培养，比如支持大学生的一些活动，柯慈雷举例说，支持大学生足球赛目的就是更好地培养大学生的团队意识。

　　其五，扩大在中国的市场营销活动，强化飞利浦品牌在中国人心目中的印象，提高美誉度。

　　飞利浦高层也需眼见为实

　　尽管在热切希望淘出“硬新闻”的媒体来看，柯慈雷所强调的中国策略 “太虚”，但这些消息在飞利浦中国总裁张玥听来则不啻为天外仙乐——这标志飞利浦中国在全球的战略地位获得历史性的提升，将奠定飞利浦中国飞跃的基础。

　　评说这五项策略“太虚”倒也不“冤枉”飞利浦，因为几年来任何一个到中国来淘金的跨国企业都念一样的“咒”，无外乎研发投入、人才培养等等，仅仅为了这些策略，就把17名高管(原定是18位高层都来中国，但据说其中一位因为时间实在排不开而作罢。)搬到中国来，大有兴师动众之嫌。

　　柯慈雷在自己的讲话中解释了个中原因：“我在1997年到1998年的时候(时任台湾飞利浦总裁，负责集团在中国内陆的业务。)，几乎每周都到中国来，对中国市场有了解。然而，这么多高层在阿姆斯特丹总部做出的中国的策略，与实地到中国考察后所做出的策略是不同的。” 飞利浦中国总裁张玥也告诉记者：“毕竟百闻不如一见。”并且说：“高层关注的就是战略层面的事。”言外之意，这些策略并不“空虚”。

　　飞利浦这样历史悠久的跨国公司并不像人们想象的那样，因为经验丰富而善于灵活变化。从出席29日发布会的5位高层的简历就可以嗅到端倪。柯慈雷与掌管飞利浦电子技术方向德郝爱德、掌管亚太地区事务德高级副总裁欧德维、掌管法律事物德高级副总裁韦思睿，以及飞利浦电子中国总裁张玥都是在上个世纪70年代加入飞利浦的，只有负责企业传讯业务的高级副总裁卜乐思于2000年加盟。从高层的升迁速度来看，飞利浦是一个很注重传统的公司。这可以最大限度的保持稳定，但带来的负面影响就是不够灵活。因此，这几年在中国市场上能够看到飞利浦应变市场的速度落后与竞争对手。在摩托罗拉和诺基亚饕餮手机大餐时，飞利浦更像一个敬佩末座的巨人。

　　此外，由于飞利浦集下面有分管消费电子、医疗数字影像设备、半导体等业务的5大集团，柯慈雷在2年时间里将飞利浦扭亏为盈主要靠的就是推行“一个飞利浦”的策略，也就是加强了飞利浦各个业务集团之间的协调作战能力。可见，协调的功夫很重要，因此，眼见为实后求得共识就非常必要，可以让5大业务集团领导能真正地支持中国市场。

　　放权到中国公司

　　在“一个飞利浦”的策略下，飞利浦中国已经做了很多改变。飞利浦目前在中国有33法人实体，其中，有13个独资企业、20个合资企业，原来在财务、人事等管理上是分散的。据张玥透露，飞利浦已经对这些公司的人力资源管理等方面做了整合，比如飞利浦的人力资源服务中心已经在上海成立，很快将把财务整合起来。

　　柯慈雷在回答飞利浦中国公司的战略地位是否可以扩大并覆盖所有中国地域范围时说：“主要还是取决于产品特点。比如半导体，一般就是在台湾设计，在内陆制造。但在人力资源管理上会打破限制，中国员工也可以到国外公司任职。”

　　据张玥介绍，飞利浦中国公司已经根据5个业务领域的各自特点向管理委员会提交了发展的初步计划。张玥称：“飞利浦造成在某些领域抢占市场不如竞争对手快速的原因，是市场推广工作不是由飞利浦公司自己掌控的，不能在本地作出决定，然后马上实施。现在，决策层决定把很多权力下放到飞利浦中国来。”
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飞利浦全力中国扩张 开发新重点转向东北和西部

　　国际金融报记者 王婷婷 发自上

　　11月29日，飞利浦电子集团17位全球最高管理层成员在上海结束了为期一周的访华行程。飞利浦电子集团总裁兼首席执行官柯慈雷表示，飞利浦公司希望在四年之内将在华营业额翻一番，达到120亿美元，这样到2007年，中国将超过美国成为飞利浦全球最大市场。


　　飞利浦在这次的7天访华行程里，在中国推出了120个不同项目，拜访了从国务院副总理黄菊到地方省市的15名高层官员，此外走访了沈阳、深圳、青岛、苏州、南京、上海、北京等8个城市，调查了6个大型市场。这是飞利浦公司最高管理层第一次以如此大的规模前往一个国家商讨和制定当地的业务发展战略。

　　柯慈雷先生表示，此行的目标是要加速发展中国业务。希望到2007年时，中国能够超越美国成为飞利浦最大的市场。2002年飞利浦在华营业额为67亿美元，占飞利浦全球收入的20%，仅次于在美国营业额。他表示，对任何一个成长中的企业来说，中国都是一个不能忽视的潜力市场。所以飞利浦要到中国来，进一步提升对中国的战略投资计划。

　　为了支持这一目标，飞利浦专门制定了中国策略，其内容包括明晰的业务发展战略、人才战略、市场营销计划、加大研发投入以及其他举措。

　　值得一提的是，东北开始进入飞利浦的开发视线。“下一步，飞利浦在中国的发展计划将与中国政府计划同步，继续以并购、收购、联盟的方式对中国进行投入，尤其是在西部和东北。”柯慈雷表示，飞利浦在第一阶段开发中国沿海市场之后，沈阳在内的东北市场将会成为接下来的开发重点。

　　就在几天前，飞利浦刚刚在北京宣布成立一家新的合资公司———吉林飞利浦半导体有限公司，致力于开发、设计和生产双极功率产品。该合资公司计划于2004年年中正式开始运营，这也是飞利浦对中国东北市场开发的开始。

　　此外，柯慈雷表示，在信息产业这块，飞利浦未来在中国市场将会以宽带通信和3G技术为主。虽然飞利浦不提供宽带接入，但是飞利浦可以通过宽带接入的供应商来进入家庭，提供更多高端网络电子产品。

　　《国际金融报》(2003年12月01日第二版)
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飞利浦高管首次集体访华 在华营业额4年内要翻番

　　高管层首次集体访华，开发新重点转向东北和西部

　　11月29日，飞利浦电子集团17位全球最高管理层成员在上海结束了为期一周的访华行程。飞利浦电子集团总裁兼首席执行官柯慈雷表示，飞利浦公司希望在四年之内将在华营业额翻一番，达到120亿美元，这样到2007年，中国将超过美国成为飞利浦全球最大市场。

　　飞利浦在这次的7天访华行程里，在中国推出了120个不同项目，拜访了从国务院副总理黄菊到地方省市的15名高层官员，此外走访了沈阳、深圳、青岛、苏州、南京、上海、北京等8个城市，调查了6个大型市场。这是飞利浦公司最高管理层第一次以如此大的规模前往一个国家商讨和制定当地的业务发展战略。

　　柯慈雷先生表示，此行的目标是要加速发展中国业务。希望到2007年时，中国能够超越美国成为飞利浦最大的市场。2002年飞利浦在华营业额为67亿美元，占飞利浦全球收入的20%，仅次于在美国营业额。他表示，对任何一个成长中的企业来说，中国都是一个不能忽视的潜力市场。所以飞利浦要到中国来，进一步提升对中国的战略投资计划。

　　为了支持这一目标，飞利浦专门制定了中国策略，其内容包括明晰的业务发展战略、人才战略、市场营销计划、加大研发投入以及其他举措。

　　值得一提的是，东北开始进入飞利浦的开发视线。“下一步，飞利浦在中国的发展计划将与中国政府计划同步，继续以并购、收购、联盟的方式对中国进行投入，尤其是在西部和东北。”柯慈雷表示，飞利浦在第一阶段开发中国沿海市场之后，沈阳在内的东北市场将会成为接下来的开发重点。

　　就在几天前，飞利浦刚刚在北京宣布成立一家新的合资公司———吉林飞利浦半导体有限公司，致力于开发、设计和生产双极功率产品。该合资公司计划于2004年年中正式开始运营，这也是飞利浦对中国东北市场开发的开始。

　　此外，柯慈雷表示，在信息产业这块，飞利浦未来在中国市场将会以宽带通信和3G技术为主。虽然飞利浦不提供宽带接入，但是飞利浦可以通过宽带接入的供应商来进入家庭，提供更多高端网络电子产品。（王婷婷）
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飞利浦总裁称国产EVD无法绕开光存储专利圈

　　北京青年报

　　飞利浦高层评说EVD任何新品都需要软件的支持

　　张念庆

　　拥有完全自主知识产权的国产EVD的命运近来正在变得前景难料，来自业界最大的怀疑是，就在国内推出EVD标准之际，国际刻录DVD领域的领先企业飞利浦却携手国内家电巨头
TCL决意在中国强攻DVD+RW标准产品，这一最新事态使得人们怀疑EVD还能走多远？

　　11月29日，在飞利浦全球总裁柯慈雷结束中国之行前谈到敏感的EVD问题时，他表明了飞利浦对EVD的态度：“这个技术还处于起步阶段，如果EVD真的出来的话，我们肯定会参与。”但他同时也表示现在市场上还没有EVD产品，另外新产品必须销售达到一定的量，才能实现在电子消费品市场上的地位。

　　作为对柯慈雷说法的补充，前日飞利浦中国总裁张钥则更进一步表示，任何新品都需要软件的支持，绕不开光存储技术等领域的很多专利。张钥认为，日前国内9厂商推出的EVD只是一个框架，而没有具体的标准文件，从另一角度说，EVD则应向下兼容VCD、SVCD、DVD等碟片，因此还需要获得国际家电业巨头们在技术和专利上的支持。飞利浦高层的态度从某种程度上验证了早前业内对其的猜测———飞利浦对EVD未来发展持观望和保守态度。而当时作出这种分析的理由是，由于目前DVD片源主要掌控在美国“八大”碟片商手中，飞利浦更多地考虑到“八大”碟片商接受EVD的可能性。

　　事实上EVD联盟的成立以及拥有完全知识产权的国产EVD一度被看做是国内影碟机厂商心中的一根救命稻草，这是因为曾一度辉煌的国内影碟机市场，近两年遇到了市场利润的滑铁卢，国内企业把利润下滑的原因归结为缺失核心知识产权，不得不向6C组织交付高额专利费。

　　但很快风向发生了转变，这一转变的标志性事件是飞利浦与TCL结盟，TCL成为国内第一家采用飞利浦原装刻录DVD芯片生产DVD刻录机的厂商。这一事件对于国内厂商的巨大影响力源于飞利浦目前在刻录领域起着绝对的主导作用，飞利浦领衔的DVD+RW联盟在刻录DVD市场上已占据绝对主导地位，随着索尼转向DVD+RW，目前三星、LG、夏普、苹果、东芝、日立、JVC等众多电子产业巨头也纷纷向DVD+RW标准阵营抛出橄榄枝。

　　“EVD的生死权并不掌控在中国EVD厂家手中。”在EVD联盟成立后，飞利浦有关人士曾这样说过，他们的理由是，片源对像DVD这种视频压缩技术来说极为关键，而目前美国哥伦比亚、华纳兄弟、环球、米高梅等八大影业公司垄断片源市场，它们对影片的影像压缩格式是否会选择EVD格式，将成为中国EVD市场的决定因素。