鲜果网创始人梁公军谈RSS还有漫长的距离

鲜果网创始人梁公军简介：原新浪研发部技术经理、电子商务部部门经理，微软咨询部顾问。2004年创立天健(TopGene.Net)。鲜果(XianGuo.Com)是天健于2007年6月推出的一个产品。
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鲜果网_梁公军(xianguo.com) 20:33:29
大家好，我是鲜果的创始人梁公军
谢谢各位在这坐着板凳看我们聊些关于鲜果、rss、web2、创业的话题
ok，鲜果网是我们天健于2007年6月发布的一个产品
定位：鲜果就是一款专为Blogger、信息工作者量身定做的RSS阅读工具，强调阅读体验，强调无障碍无边界的阅读快感。
主要就是为了解决信息过载时代，各位网友如何快速、高效获取信息的问题
在rss阅读这个细分领域，有点类似bloglines、google reader以及国内的先行者抓虾、周伯通、狗狗等
大家可以用鲜果聚合自己常用的网络资讯，不用花心思记忆网址、不用浪费时间来回切换、不用老挂念是否有新信息，鲜果会自动通过Web 网站、手机或桌面软件将新信息推送给用户。
问题一：我觉得唯信这样的Rss终端非常不错，不知道Rss站点和移动无线以后会是什么样的关系？
鲜果网_梁公军(xianguo.com) 20:42:37
RSS本身具有天然的便携、快捷、端对端的特征，这和手机的特征是很match的。所以，我认为以后的rss发展会和移动这块有更紧密的关系，对于nokia推出的维信，包括咱们国内也有很多把rss和移动结合的尝试，比如胖葫芦，我很看好这一融合，这将会给我们用户带来更大的方便！
问题二：用户目标群体是什么？ 对目标群体来说rss是什么？ 有什么价值？ 是否有同类可替代产品或者工具？ 请问能否透露相关用户调研数据？
鲜果网_梁公军(xianguo.com) 20:46:52
哇，很强大的问题！
对鲜果目前来说，其目标用户群很明确：
1、活跃博客及其读者 2、互联网从业人员 3、传媒从业人员 4、大学生。
这几类用户群数量极大，鲜果作为国内领先的RSS阅读分享平台，将是贵司品牌、内容及服务推广最好的通路之一。
特别是对每天需要处理很多信息的朋友，会相当有帮助
第二个问题，对目标群体来说rss是什么？
=>对这些用户来说，可以把RSS就理解为一个“报童”,自己订了某个感兴趣的报纸（信息源），那么每当这个信息源有更新，那么这个报童会尽职尽责的把“有更新的消息啦”以及具体的消息推送给自己。
更精确的说，用户可以用类似鲜果这样的RSS阅读器聚合自己常用的、感兴趣的网络资讯，不用花心思记忆网址、不用浪费时间来回切换、不用老挂念是否有新信息，鲜果等类似服务会自动通过各种方式将新信息推送给用户。
第三个问题，是否有同类可替代产品或者工具？
=>RSS服务本身，从诞生就是为了解决用户主动获取信息的问题，为了解决信息源与信息消费者之间自动、精准匹配问题的。当然，大家也可以说，有邮件通知、IM通知、电话/短信通知可以解决 信息源 与用户的交互问题啊，但是呢，邮件、短信等所需耗费的成本、对于用户的操作成本其实比RSS要大得多。也就是说，如果一个用户习惯用RSS来解决自己大部分阅读问题，他是很难再习惯以前那种敲网址浏览、或者等待邮件投递的传统做法的。
RSS对解决各位朋友自己的大量信息阅读问题，有着其他方式不可替代的作用！那么RSS服务这一领域内，也有众多优秀的服务可供大家选择，比如这块的鼻祖Bloglines.com，比如Google出品的Google Reader，当然，也包括国内做得很优秀的抓虾( www.ZhuaXia.com)，包括我们鲜果( www.XianGuo.com)。
问题三：rss订阅确实比邮件、IM、短信方便，可是鲜果网靠什么来和同类rss订阅服务竞争呢？
鲜果网_梁公军(xianguo.com) 21:02:36
这个问题正点！
任何服务能发展壮大，首先一点，是方向对不对，能不能解决我们的实际问题，这个问题无异议的基础上，那么就看各位竞争者的真功夫了。其产品本身做得足够优秀？细节是否足够到位？鲜果作为后来者，只有在产品本身做得足够好，才有可能和其他同样优秀的同志们赢得竞争。
问题四：有多少网民知道rss,国内炒作几年了，rss应用的前景在什么地方？
鲜果网_梁公军(xianguo.com) 21:08:27
这位朋友应该也一直在关注这方面。大家如果仔细列一下RSS服务提供者的兴衰清单，简直是触目惊心！
从最早2004年国内开始做rss方面的尝试，周伯通、新浪点点通、新闻蚂蚁、topim等等，到后来05年的狗狗，到后来抓虾上线，一直不断有有理想的、梦想远大的同志在踏入这个领域，不断有团队进入，不断有团队撑不下去，转而求其它！
确实很让每一个从事这个领域的开拓者都战战兢兢，那么RSS有没有前景？当然有，为什么？因为有价值！它对我们用户有价值。价值大不大？很大。这点，没有尝试过RSS的甜头的同学，可以问问身边RSS的重度使用者，认识Keso这些业界大牛的同学，可以问问他们RSS已经成为这一群人不可缺少的效率工具。
所以呢，值此这一细分领域大家都比较看淡、甚至唱衰的时候，希望更多的同志了解rss、宣传rss，让身边更多的朋友尝试rss :)
问题五：鲜果网的盈利模式是什么？ 是在探索之中吗？
鲜果网_梁公军(xianguo.com) 21:18:33
鲜果目前并不寻求如何盈利。主要还是先把事情做踏实了，把产品、服务做到位了，大家用得爽了，其他的自然会解决。借用Google的一句话，以用户为中心，一切纷至沓来。
对这个问题，当然一直也在思考。但现在最要紧的不是这些问题，而是产品和服务。
rss这块大家做了这么多年，为什么一直没有突破？操作障碍、教育成本是一个因素，更重要的，还是RSS本身太技术化，对geek们、对做it/互联网的同志们，没什么接受上、使用上的障碍，但是对普通用户，就麻烦了。
好的技术，最先一定是一小群人享受到好处。最后一定会普及开。那么如何普及？核心还是要降低各方面的成本，特别是用户的成本。如何降低呢？还是要主要归结到产品和服务是不是做得足够深入人心。
问题六：RSS的价值勿容置疑，但由RSS这种东东专业性相对较强，所以一直在小圈子内流行，也就是说经过三四年，Rss一直未进入寻常百姓家。如果不能被广泛地应用，他的商业价值是不是会打了很大折扣？
鲜果网_梁公军(xianguo.com) 21:25:06
是的，这有个过程，我们可以比对研究一下电子商务的发展。
从电子商务最初始到最后成为大众服务也是经过了漫长的时间。
国内大概是99年9月 8848开始做电子商务，淘宝是2003年5月出来，06年左右，淘宝基本普及。从99年的曲高和寡，小圈子应用到06年的家喻户晓的大众应用，经过了8个年头。
那么再回头来看rss的发展，国外最早是2003年，bloglines推出。国内是04年新浪、potu等开始尝试，到现在也才不到4个年头而已，离八年抗战胜利还有漫长的一段距离。
所以，我相信，以这一技术为基础的产品\服务到最后一定会能普及，给更多人带来价值。至于商业价值，也会“以用户价值为中心，其它纷至沓来”了。
问题七：Google Reader是Google的一种服务，是非营利性的，Google庞大的收入来源支撑这个产品的运营。如果单独运营这个产品的话，困难就比较大了。据我所知，抓虾现在的运营情况并不乐观，很大原因就是盈利模式不够清晰。鲜果这样走下去，如果不解决盈利模式的问题，顶多也就是另一个抓虾吧。是不是可以说，Rss这种东西更适合作为大公司的一项服务，而不是单独的项目呢？
鲜果网_梁公军(xianguo.com) 21:33:38
这个问题很到位。
如果照着目前我们目力所及的范围看，好像、大概、也许、应该只能如此。
但要想到，若干年前，单独的搜索服务提供商，比如google等等包括百度，早期也只是大型门户的一个产品补充。搜索引擎提供者们把自己的服务OEM给Yahoo、Sina等。
在当时看来，大家也都认为“搜索引擎这种东西更适合作为大公司的一项服务，而不是单独的项目” :)
其实所有的问题，如果简单来看，都可以归结为：这个事物，有没有价值？如果有持续长久的价值，那么就能不断发展壮大。
目前没有发展壮大的原因，仅仅在：
1、时机未到，市场还不够成熟 ；
2、从业者没有把事情做到位、没有千方百计求到最优切入点；
问题八：Rss是一个信息聚合工具，除搜索外的还有3种信息聚合方式：分类信息、digg与书签。搜索已经很成功，但后面的3种方式，请问你最看好那种，为什么？
鲜果网_梁公军(xianguo.com) 21:40:05
我觉得这些方式都是咱们观察者、分析者人为去分的。哪种方式好，就用哪种了。
如果非要选择一种，我会最看好融合了digg以及del.icio.us这些优秀社会化技术手段的分类信息，并且，我也相信国内的创新团队也有可能从这些不同方式、不同手段的融合中找到新的创新点、新的更优的服务方式提供给网友。
分类这块是个大市场，rss、digg、书签作为一种手段，我认为会融入到分类信息等现有的服务中。
鲜果网_梁公军(xianguo.com) 21:47:13
1/大的方向，无非是广告和电子商务。具体的方式，也考虑了很多可能。也会尝试。
2/目前预计还需要做2年的艰苦抗战准备，现在算是抗战的相持阶段的早期吧。还需要做2年左右艰苦抗战的思想准备，资金方面也会随着这块来持续投入。
问题九：初创的时候针对什么方面做的比较多，具体做了些什么？说说团队背景与如何带的团队.对于刚刚想创业来说，如何更好的从陌生人中找到合作伙伴？甚至如何定制一套体制来约束大家合作过程中的一种尽职尽责，而不是跟着感觉行事。
鲜果网_梁公军(xianguo.com) 21:50:38
初创期间，最主要的还是要选对合适的人，在你自己想清楚大方向、大理想、切入点后，最主要的、影响深远的就是最初的团队成员的选择了。
核心成员一定是要相互非常认同、也非常认同这一事业的同志，否则一旦有个风吹草动很容易散伙。spirit leader的理想和坚持、核心成员的同心同德，这是创业团队最最重要的两点，其他的比如资金等，相比较而言，都是末节了。
说说团队背景：天健的核心团队成员是国内最早一批互联网从业者，一直在互联网的前沿从事运营管理工作，拥有高素质的IT咨询管理和网站研发及运营经验，有着完善的网站项目管理及实施能力，并与业界领先的IT厂商、网络运营商、管理咨询公司有着良好的合作关系。
如何带的团队：这个说来话长，大致来说，主要做好几个方面。
第一，源头把好，求精品，不求多。因为工作安排紧急，就勉强找个自己不那么中意的同志进来，这不好。早期的一个成员，会影响后期的10个、100个。早期成员的素养，基本决定了这个团队的综合素养、能达到的高度，所以，建议这位同志在这方面严格严格严格把关。
第二，坦诚相待。
第三，为每个成员求一个长远未来。大家成长，团队才能成长。本着这个心态来做事做人。
如何更好的从陌生人中找到合作伙伴？这个比较麻烦，操作成本较高，极大的依赖于你对对方的判断是否准确、双方是否真的志同道合。
做事情，哪怕早期比较松散随意时。最好是能丑话说前头，该定的规矩还是要定，不以规矩不成方圆。
问题十：1\从最初的创意,到市场调查,到建设团队，到产品成型，再到聚合上下游资源，这个过程能不能大致说说，这其间你觉得印象最深刻的是什么?
2\创意--->产品：要克服市场调查所存在的数据缺乏,乃至说服投资人,尤其是要同意团队的思想,这个过程中,你如何把握你的事业,团队的凝聚力,上下游合作伙伴的支持,成本的控制,产品的前景等诸多方面的平衡的?
3\你如何看待自己的事业?如果成功,如何在今天就分配好未来的利益,以获得团队最大动力?如果失败,你将如何给每一位团队成员一个交代,给自己一个交代,给投资人一个交代?
鲜果网_梁公军(xianguo.com) 22:03:41
1\你已经把这个过程理得很清楚了。我觉得整个产品从最初的创意到最后发布到推广，时间拉得很长、环节也很多。但是最关键的，还是1）大方向准不准确　2）几个关键成员工作是否到位，特别是产品经理、技术经理两个角色一定要比较强悍！
2\创意与产品的这个平衡，确实很费神，关键还是个心态、把握关键点/最重要的事。比如你刚才说的这些，最重要的感觉还是解决产品前景问题，每天每时每刻，琢磨我们的产品到底有什么用？我们的产品到底是什么呢？说服自己。其他的成员、包括资源的支持者们，自然也会能因你的清晰而清晰，因你的激情而激情。
3\人生很短，能做成一件事情，我已经很满足了；能把这件事情做到极致，那就是自己功德圆满了。