大唐鸡西热电公司主题活动

大唐鸡西热电公司面对第四季度严峻的企业经营形势，不断探寻破解问题的最佳途径，通过开展“忆传统、学典型、见行动”主题活动，凝心聚力，激励员工爱企爱岗，激发员工工作热情，使员工以最大的动力、最足的干劲、最高的标准，为企业发展再添动力，为完成全年各项工作目标加油助力。

向后看，忆“优良传统”。在“忆传统”活动中，该公司用深厚的企业文化与企业精神激发员工，通过开展 “参观企业历史荣誉室”、“读厂史、厂志”活动，让员工追忆71年的优良传统：老一辈在“小布衫不干精神”、“小半夜精神”、“蚂蚁啃骨头精神”的鼓舞下曾创造了“三项全国第一”的辉煌业绩。通过今昔对比，让这种精神再一次触动心灵，发扬光大，在职工心中“落地生根”，转化为企业在艰难经营形势下的不竭动力。

向远看，品“朗红精神”。在“学典型”活动中，该公司以“远学李朗红”为着眼点之一。通过开展“学习李朗红经典感言”征集活动，得到广大职工的积极响应，共征集经典感言523条，“学习李朗红精神，要做一辈子学生，要有一辈子的危机感”、“工作一分钟，干好六十秒”，一句句发自肺腑的感言让职工真正品味到了李朗红精神的深刻内涵与精神实质，让“朗红精神”成为职工攻坚克难助力企业发展的动力。

向近看，学“身边先模”。该公司以“近学身边先模”为“学典型”活动的另一着眼点。通过开展“咱们工人有技术才能有力量”经验报告会，让一些“技术模范”、“攻关能手”传授经验，营造以“学”为荣、以“技”为尚的浓郁氛围。同时开展“争做‘五星’大唐杯劳动竞赛”活动，评选出“安全之星”、“学习之星”各5名、“节能之星”3名、“效益之星”各3名、“创新之星”2名。通过在网站上链接这些“明星”的先进事迹，在公司内迅速掀起学习身边先进典型的热潮。通过学习这些爱岗敬业的先模，让职工学有“榜样”，赶有“目标”，最大限度地转化为员工决战四季度的自觉行动。

向前看，化“压力为动力”。在“见行动”活动中，开展了“决战四季度，我为生产献一策”活动，共收到关于安全生产、四管治理、节能减排等方面的建议和意见32条；开展“节能降耗，我做一件小事”活动，广大员工身体力行，以节约一滴水、一度电、一张纸等日常工作中的点滴小事为企业做贡献；在秋检修中开展“一名党员就是一名安全员”活动，成立安全文明检查组，坚持每天由一名领导、一名专工及一名党员到责任区进行检查，及时查找身边隐患，将发现的问题以整改通知单的形式下发到班组和个人，限期整改，让党员在关键时刻“冲锋献阵”。这一系列“真刀真枪”的行动成为推动企业快速向前发展的动力。

大唐鸡西热电公司自开展“忆传统、学典型、见行动”主题活动以来，通过一系列活动载体，有效地激发了广大员工投身四季度、攻坚四季度、决战四季度的决心和信心，为该公司完成全年各项工作任务、为集团公司完成全年“三大目标”吹响了前进的号角。（张

河发电公司抓住“八个关键点”

冲刺七千万利润目标

七台河发电公司在全方位盘点好前三个季度经营成果的基础上，紧密结合集团公司、省公司近期工作部署，紧紧抓住八个关键点，蓄势待发向创效7000万发起冲击，力争以优异的工作业绩向集团公司进军世界500强贡献力量。

一、抓住“抢发电量”关键点。一是加大与调度的沟通力度，总经理、生产副总经理等亲自走出去，加大与省网公司沟通力度，确保在月度计划完成的基础上争取抢发；二是设立电量专项奖励基金，建立抢发激励机制，全方位调动各方积极性，营造抢发氛围；三是努力提高设备的可靠性，提升设备的巡检、点检质量，尤其加大对制粉系统的预维护力度。

二、抓住“燃料管理”关键点。一是加大燃料管理力度，把降低燃料成本的责任落实到燃料管理部、生产燃料部、设备部、发电部，对出现问题没有及时发现的严惩不怠；二是建立热值审查制度，以周为审查节点，每周将来煤热值与源头煤样与上周化验热值相对比，平均热值超出100大卡的，对矿方进行重点检查，对单个化验单超出200大卡的，必须进行重点抽样检查；三是加大混配力度，有效降低标煤单价；四是进一步调整进煤价格，严控劣质煤“以次充好”。

三、抓住“降库存”关键点。一是责成设备部牵头，利用20天时间对库存情况进行全面盘点，摸清库存底数；二是对所有库存备件材料进行分类；三是建立降库存考核管理规定，将经营部采购责任、设备部的费用控制责任、设备部和检修部的配件使用责任同时与降低库存有机结合起来，形成降库存联动考核激励机制。

四、抓住“费用控制”关键点。强化预算管理，细化指标预警机制，形成指标控制体系。对所有费用指标按部门、按项目、按月进行细化分解落实，分级承包实施定额刚性管理，并将定额指标全部录入预警软件中，在每月一次的经济活动分析会上，针对出现的问题查找原因，及时解决，保证费用可控在控。

五、抓住“物资采购”关键点。继续推进网络采购平台建设，优化采购流程，开发培养优质供应商，完善供应商评价体系。进一步规范物资采购工作流程，形成月度、季度采购计划和小修采购计划，降低急采和独家供应商报价的不利情况，千方百计降低采购成本。同时规范多种产业的物资采购，推行集中管理。

六、抓住“回收效益”关键点。一是及时、足额回收电、热费，力争每月回收率达到100%；二是及时协调政府部门，抓住有利时机做好对市区居民供热的免税工作；三是加大非生产用能管理和费用回收，尤其对三类非生产用能的电费要及时回收；四是申请节能减排资金工作，由总经理牵头，不断加强与市发改委及省发改委的沟通，确保申请成功。

七、抓住“节约支出”关键点。一是严抓客餐费的控制，实行客餐审批制度，无审批、超额的不予报效；二是严抓公用车费用控制，采取测百公里油耗、定点加油和维修、和车办公事等方法降低车辆费用；三是选择合理的车辆保险种类，将事故的损失与个人利益挂钩，在降低保险费的同时，提升安全意识；四是降低出和住宿标准，超标部分不予核销。

八、抓住“执行力”关键点。一是全方位强化各项规章制度的执行力度，尤其对四季度各项任务完成不利、执行不到位、不坚持原则的管理人员严惩不怠；二是公司各口、各项工作具体负责人，要认真分析当前情况，找出影响利润完成的问题所在，强化责任的落实，确保任务目标务期必成；三是增强职工的效益意识，树立“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的赶超思想，尤其针对燃料、电量、电价等关键环节，要努力提升全员执行力，形成全力攻坚的良好氛围。（于国敏）