构筑和谐宣钢 加快企业发展

  　　　　　中共宣化钢铁集团有限责任公司委员会

    党的十六届六中全会就构建和谐社会若干重大问题作出决定，是全国人民共同的伟业，国有大型企业肩负着义不容辞的责任。高度认识构建和谐社会的重要意义、丰富内涵和实现途径，是构筑和谐企业、实现可持续发展的关键。宣钢作为有着近百年历史的国有大型钢铁企业，在构筑和谐企业的进程中，坚持科学发展观，以发展循环经济、建设“绿色钢铁”为己任，以打造北方优质结构钢用钢精品基地为目标，完善发展思路，增强发展信心，提升发展境界，创新发展模式，全面实施“十一五”二次跨越发展战略规划，走出了一条切合企业实际、富有宣钢特色的科学发展之路。

    一、构筑和谐宣钢，必须以科学发展观统领，增强可持续发展能力

    国有大型企业作为构建和谐社会的重要部分，必须以科学态度、长远眼光和战略思维做好发展这篇大文章。随着钢铁市场竞争的日益加剧，加快发展、全面发展、科学发展成为宣钢构筑和谐企业的首要任务和现实需要，也是企业自我发展创新的应有之义。计划经济时期，宣钢曾为我国钢铁工业的恢复和发展做出过历史性贡献，但国有企业的固有矛盾、特别是产品结构不合理的瓶颈性矛盾严重制约了宣钢的发展。增强可持续发展能力，是全体宣钢人的根本利益和共同意志，是宣钢落实科学发展观、建设和谐企业的最迫切任务。

    一是调整优化结构，持续提升工艺装备水平。近年来，宣钢累计投资近３０亿元，淘汰了一批落后装备，相继建成投产了６５万吨高速线材轧机、２×１１０吨转炉、７５万吨连续棒材、１８００ｍ３高

炉、１５０００ｍ３／ｈ制氧机、２×４２孔４．３ｍ焦炉、１０ｍ２竖炉等一大批技术先进的炼铁、炼钢、轧钢设施，并对原有设备、生产线进行了技术改造，大大提高了企业的技术装备水平，现已形成年产铁、钢、材各４５０万吨综合配套生产能力。

    二是抓住发展机遇，科学制定“十一五”发展规划。按照“科学发展、调整结构、循环经济、做精做强”的原则，宣钢明确了“十一五”发展规划，以优化铁前、炼钢、热轧系统为主，立足现有线棒品种基础，发展薄板连轧等高附加值产品，到“十一五”末，形成８００万吨级规模的华北地区优质钢结构用钢生产基地，销售收入突破２５０亿元，使宣钢真正成为“产业发达、清洁环保、集约循环、和谐共生”的资源节约型、环境友好型、具有国际竞争力的大型钢铁联合企业。目前，宣钢“十一五”规划重点工程——精品高线工程、１２０吨转炉工程正按施工网络计划顺利推进，今年下半年可投入使用。同时，启动建设中型材生产线、高强度棒材生产线、２５００ｍ３高炉及３６０ｍ３。烧结机工程。

    二、构筑和谐宣钢，必须加快循环经济发展，实现资源的高

效利用

    实施循环经济、降低资源消耗是钢铁企业突破“大量生产、大量消耗、大量废弃”传统模式、转变经济增长方式的重点。针对宣钢主要产品消耗高、成本高的问题，宣钢把实现资源再生利

用作为发展循环经济的一个核心落点，下大力调整优化生产工艺结构，进一步完善和建设工业煤气循环链、工业用水循环链和固体废弃物循环链，实现资源再生利用，努力建设节约型宣钢、绿色宣钢。

    一是进一步优化生产工艺，完善含铁废料的资源循环利用。以优化生产工艺流程和工序间的衔接配合和入烧原料、高炉、转炉炉料结构为重点，最大限度地回收和利用各种含铁废料和废弃物，提高钢铁生产过程中的含铁物料资源利用率，降低资源消耗，减轻环境负荷。

    二是完善能源循环系统，提高能源利用效率。通过技术改造

和技术创新，加强余热余能资源的循环利用，实现负能炼钢。“十一五”期间，宣钢吨钢综合能耗、吨钢可比能耗将分别达到６８０千克标煤、６６０千克标煤的国内先进水平，成为行业节能型企业。

    三是强化水资源循环利用，实现工业废水零排放。采用高效、安全可靠的先进水处理技术和工艺，提高水的浓缩倍数和循环利用率，进一步降低吨钢耗新水量。“十一五”期间，宣钢的吨钢耗新水量将由２００５年的７．６吨下降到５吨以下，水重复利用率由９２．４％提高到９７．３％，达到国内先进水平。

    四是固体废弃物参与社会资源大循环，实现废弃物资源化。积极开展钢渣、高炉渣、选矿尾矿等固体废弃物的综合利用，全

面推广冶金渣在矿渣微粉、水泥、混凝土、建筑材料、工程回填、筑路、修路等方面利用价值，含铁尘泥、水渣、钢渣全部实现再利用。“十一五”期间，宣钢将环保投资１２亿元，使外排废气和外排废水达标率达到１００％，厂区绿化系数达到２ｌ％。

    三、构筑和谐宣钢，必须增强自主创新能力，打造具有宣钢

特色的品种钢品牌

    宣钢以科学发展观统领全局，以提高企业自主创新能力为主线，以建立产学研相结合的技术创新体系为保障，走科学发展、和谐发展之路，加快科技优势向科技创新能力、经济综合竞争能力的转化，推进钢铁产品结构向深加工升级，形成了一批具有自主知识产权的核心专利、技术标准和宣钢特色的品种钢品牌。优质棒线材产品不仅深受国内用户青睐，还畅销到欧美、东南亚等国际市场。企业经济运行实现了由资源支撑型向技术支撑型的转变，为宣钢推进二次跨越发展战略提供了强有力的技术支撑。

    一是加强技术体系建设，支撑自主创新。宣钢建成了完备的科技管理和研究系统，与北京科技大学联合开办了硕士研究生班，制定并实施了公司级专家等制度；在关键技术领域，加强与科研院所在技术、人才、资金、项目的多层次合作，为企业快速发展提供了强大的人才、智力与技术保障。日前，宣钢棒材公司首创的国内同机型裙板辊道系统综合改造方案，年可降低备件消耗近５０％。

    二是加强新品种钢研发，推动自主创新。宣钢集中相关力量，加强市场调研，制定技术标准，优化工艺路线，统一资源配置，监控开发成本，严格质量检验，实现了产、销、研一体化目标。去年以来已成功开发出低成本焊丝钢、焊条钢、硬线钢、弹簧钢、优炭圆钢、合金圆钢、链条钢、抽油杆钢、圆环链钢、优质带钢等１０个系列４０多个品种，高附加值产品种类得到丰富。特别是具有自主知识产权的∮２２—∮２６圆环链用钢新技术产品的成功研发，填补了国内高强度矿用圆环链钢转炉生产的空白，形成了具有宣钢特色的品种钢品牌。目前，宣钢新品种钢已占钢产量总量的三分之一，企业多渠道盈利能力全面上升。

    三是加强信息化技术运用建设，促进自主创新。宣钢以信息化建设和应用为推动力，促进产业结构优化升级，在全公司形成了涵盖生产经营每个环节、每个角落的方便、快捷的宣钢ＯＡ办公自动化网络，实现了运营自动化、管理网络化、决策智能化。宣钢自主研制成功的操作简单、功能强大、界面友好的铁料优化程序，使配料结构优化工作的限制环节由原来的效益计算转变为方案计算，为高炉冶炼低成本战略的全面实施发挥巨大作用。

    四、构筑和谐宣钢，必须创新经济运行管理模式，持续推进降本增效

    面对激烈的市场竞争，宣钢始终把创新经济运行管理模式作为实施低成本战略、提高有限资源配置效率的重要举措，倡导  “问题点就是改进点、改进点就是创新点”管理新理念；在公司经济运行进行全面成本绩效考核的基础上，建立了集中管理、统一销售的营销管理模式，完善了以资金控制和全面预算为重点的财务管理模式，实施了以项目责任人制、招投标制和监理制三位一体的投资管理模式，形成了协调联动、齐心协力降本增效的经济运行管理新格局，为企业的可持续发展注入了勃勃生机。

    一是优化生产工序，降低生产成本。本着均衡、稳定、高效的生产组织原则，宣钢确定了“以焦化为关键，以炼铁为基础，以炼钢为中心，按效益轧钢，抓外围保证”的生产组织方针和“以周以天为循环周期，先算后干，一切围着市场干，一切围着效益转”的生产经营模式；立足市场，优化采购结构，降低采购成本，着力调整入烧、入炉、炉料、采购、销售、运输等一系列影响效益点的环节，并成立了焦煤、原料、炼钢等多个优化小组，强化资源、能源的内部管理和循环利用。

    二是强化“危机”意识，延伸“事故”管理。宣钢对人力、物资、信息资源进行科学整合，引进危机管理机制，建立“事故”追究制度，制定“极限标准”，提高执行力，凡打破正常生产经营秩序的均按事故严肃处理，使生产经营的薄弱环节得到加强，形成了统一协调的生产运行机制；推行本质型安全管理，将安全工作作为职工最大的福利。

    三是构建对标长效机制，深挖存量装备潜力。宣钢完善组织体系，制定《对标制度管理办法》，构建长效对标机制，瞄准同行业一流的绩效指标，开展了全员性的对标挖潜降耗活动，使宣钢的各项经济技术指标得到迅速攀升。现在，宣钢１３５０ｍ３。高炉综合焦比、利用系数等指标进入全国先进行列，炼钢钢铁料消耗和热带、小型材、高线等成材率指标均已达到或超过省内平均水平。

    五、构筑和谐宣钢，必须创新企业文化，以人为本凝聚发展力量

    宣钢近一个世纪的发展历程，积淀了深厚的文化底蕴，形成了自己独特的文化传统。在构建和谐企业的实践中，宣钢坚持围绕中心，服务大局，用先进文化打造企业之魂，深化精神文明建设，把创新员工思想观念和改革、生产经营中的重点难点作为企业文化建设的着力点，不断推进企业文化由传统向现代转型，为推动企业的快速、健康发展提供了精神支撑。

    一是培育富于特色的宣钢企业精神。宣钢确立的“诚信、奋进、创新、图强”的八字企业精神和文化理念、企业标识，是宣钢人优秀品质的萃取和浓缩，是新时期宣钢先进文化的集中反映，具有丰富的内涵，体现了宣钢人的共同理想、价值观念和行为准则。公司营销系统在贯彻宣钢企业精神的基础上，提出并实践了“诚信为本、商德为魂、服务为优、质量为上”的营销理念，提高了对外服务质量，塑造了企业良好的外部形象。

    二是完善沟通渠道，凝心聚力促发展。宣钢坚持“以人为本”管理理念，建立了职工代表与公司领导交流对话制度和总经理联络员制度，在公司ＯＡ办公网上设立了“总经理信箱”，制定了《职工行为规范》，设立扶贫帮困专项基金实施每年职工捐款１００万元、行政拨款１００万元、工会出资１００万元的扶贫帮困长效机制，改善职工作业环境，开展“每月一佳”、“十佳学习型职工”和“每周一题”等创建学习型组织评选活动，增强了广大职工的事业心和责任感，提高了企业凝聚力、向心力。

    三是丰富职工文化生活，营造和谐工作氛围。宣钢重视群众性文化活动在构建和谐企业中的积极作用，每年定期组织各项体育竞技比赛，开展“七彩周末”活动，举办“知荣辱，讲道德，树新风”、“和谐之风”等大型职工文艺汇演，连续１０年举办迎春征联活动，形成独具宣钢特色的文化风景线；特别是今年举办

的宣钢第二届职工运动会，在当地再次引起强烈反响，充分展示

了宣钢人奋发进取、与时俱进的精神风貌和企业形象。为探索文

化与经济携手并进的新路子，宣钢还组织职工业余艺术团出访慰

问重点客户，增进了相互了解与合作，起到了“文化搭台，经济

唱戏”的目的。

    四是履行企业社会责任，致力创建和谐社会。宣钢始终不忘社会公益事业，通过各种方式不断回馈社会——抗击“非典”宣钢捐赠１００万元；印度洋海啸灾难，宣钢职工捐款２９万元；对口扶贫阳原县井儿沟乡八马坊村宣钢出资１２０万元：  “爱心助残”捐款５０万元、“残疾人就业保证金”捐款５０万元……宣钢人慷慨解囊的善举，受到社会各界的一致好评。

    六、构筑和谐宣钢，必须加强党的建设，为企业发展提供坚强保证

    宣钢党委认真贯彻党的十六届四中、五中全会精神，坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，认真研究解决在改革、发展、稳定中存在的各类矛盾和问题，从促进宣钢发展、维护广大职工群众根本利益出发，创新党建工作的思路、机制和方式方法，深化党的先进性、社会主义荣辱观教育，深入做好构建和谐宣钢的各项工作，以改革和发展推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐，为加快宣钢跨越发展提供了强有力的思想保证。

    一是巩固和扩大先进性教育成果，努力推进党建工作。以推进宣钢二次跨越式发展为主题，积极探索和建立先进性教育活动的长效机制；深化“四创”  创新、创优、创先、创效活动、党员责任区、党员身边无事故、党员先锋岗等主题实践活动，组织党员在抓改革、谋发展、促管理、挖潜降成本、攻关上水平中发挥积极作用。

    二是积极探索党组织发挥作用的方法途径，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。设立并坚持政工奖励制度，紧紧围绕企业的生产经营，寻找党建工作与企业生产经营的结合点，把贯彻党的路线、方针、政策渗透到企业的生产经营之中，把党的工作融入生产经营的大体系中，根据企业党员和职工在生产、技术、文化娱乐等方面的要求，创新工作方法，以丰富多彩、鲜活生动的活动为载体，体现党组织先锋模范作用，增强党组织吸引力。

    三是加强思想政治教育，开创党建工作新局面。着力在教育

引导、理顺情绪、化解矛盾、激励斗志、凝聚力量上发挥作用，

充分激励广大职工工作的主动性、积极性和创造性，为实现宣钢

的发展目标团结奋斗。

    四是坚持惩防并举，加强党风廉政建设。宣钢党委制定实施了《宣钢厂处级领导干部引咎辞职暂行规定》，严格落实党风党纪教育、党风廉政建设制度和效能监察工作，严肃政治纪律，确保政令畅通，为企业生产经营、改革和发展的顺利进行提供纪律保证。