限制IT企业发展的两种人

　　原欲人

　　行动的动力来源于对原始欲望的满足，物质形态的财富对他们有极大的吸引力，为高额利润可以不要亲情，突破法制，甚至奋不顾身。从事IT产业，不是由于要实现产业抱负，而是因为嗅到了IT身上大钱的气味。对他们来说，产业只是工具或招牌，虽说是靠IT发家，但在IT风向不好时，可以不顾对IT燃烧激情而留下的后代，坚决离家出走，再嫁于新科技、新产业，继续做魅力四射的表演。

　　原欲人的影响力与积累的经历和心理感受有关。如果曾经很穷，贫困是一直刺激神经的刺，在暴富以后，就可能对财富进行报复，耗散财富而后快。这与仇恨一个人就想消灭他是一样的道理。如果一个人在意权势，又看到了传统权势结构中的许多负面因素，在有钱以后就可能致力于建立自己的王国。

　　常采用两极的思维和判断方式，不拥护自己的就是敌人，不喜欢的就要打倒。对投机取巧的事情异常兴奋，会察言观色，趋风附势。一般不会思考人的本性是什么、人生的目的是什么等类型的无现实意义的事。做事注重短期效果，效率高。

　　对原欲人来说，最大的生活目标不外乎自我价值的实现。继之而来的事，便是如何经营推销自己，实现目标。而所谓经营推销，就意味着一个持久又复杂的动作方式。这期间包括精密的算计，有效的操作，小心的防范，合理的攻掠，利益的谋取，以及心狠手辣等等。如此经营人生，自然，属于人性的东西都要摈弃。

　　原欲人可以靠个人抱负成就一些事业，往往会在阶段目标实现后出现问题。如突然得到一笔横财，由于没有更大的合理目标做持续支撑，或者极大地高估自身的能力，强做力所不及的事，或者认为打下了江山就该享受，过着骄奢淫逸的生活。这样，只会消亡。

　　中国有的富豪觉得搞《大陆企业慈善家排行榜》很可笑，认为搞慈善榜是毫无意义的。这是当下中国企业界状况的一种反映。

　　《老子》说：上士闻道，勤而行之；中士闻道，若荐若亡；下士闻道，大笑之。弗笑，不足以为道。

　　中国经历了一个相当长的物质贫乏时期，在改革开放以后物质财富才得到突飞猛进的增长，只有二十多年的历程。客观地说，成绩斐然。但从全球的范畴看，我们还有很大的差距。在世界经济环境中，发展才是硬道理。如果满足于小富即安的状态，最终只能被世界列强所鱼肉。

　　人人都有选择生存状态的自由，有些人抓住了IT机遇挣了点钱去过小康生活去了，有些人以IT的名义圈了钱另谋他图去了。但对坚守IT阵地的领军企业来说，就不能以个人的生活目标来看待，而要从国家的利益出发，担负起更大的责任。你们占有了中国IT业的大量资源，寄托着振兴IT业的希望，要么以失败者的身份退出历史的舞台，要么肩负重任争做中国IT业的脊梁。

　　人生是个变化的过程，总有体验精彩的冲动，生活的乐趣寓于不断的追求中。有的人活着，他已经死了。有的人死了，他还活着。
　　 
　　智力人

　　伴随着中国市场经济的发展，出现了一批靠智力生存的群体。点子策划、事件策划、营销策划、CI策划、整合策划曾风行一时。在IT成为了抓眼球事件后，出现了一批MRP、ERP、CRM业务专家。

　　以知识分子为主体形成的IT业有种情结，偏爱扩大智力的价值。这似乎是固化了“劳心者治人，劳力者治于人”的意识。特别是有段时期IT业的利润很高，沾了IT业的，都可以说成是从事高科技产业的。高科技就应该有高利润，社会强化这种意识，从业人员也自我感觉很了不起。

　　其实IT产品的生产，除了基础原器件外，并不比传统的制造业复杂。只是开始时，大家对IT不了解，从业人员多为专业人士。随着IT知识的普及，IT业竞争的加据，从业人员的收入普遍下降，专业人员的优势已不明显。

　　从市场规律看，IT业前期的高价值，本质是创新产生的价值。与很多经济事件一样，创新的东西从开始高估价值，经过一段热捧时期后，一定会回归到以劳动量和技术含量决定的真实价值。从世界IT产业链看，中国IT业所从事的主要是后期的应用环节，技术含量不高，所以现在的利润也比较低。

　　对科班出生的IT人士来说，经历了人生的高潮到低潮的磨练。学习的经历，职业的体验，让他们偏好选择智力工作方向。加之IBM公司宣称向智力增值方向转型，鼓励了IT企业多元化。于是，出现了IT公司兼并咨询（策划）公司的热潮。其结果是，公司智力业务收入并没有如预期的那样大幅度增长。

　　任何知识或经验都有其适用的基础和范畴。国际大公司提出向智力业务转形有其强大的产品和技术基础做支持，他们可以把产品利润看薄一点，抓住用户，通过附加服务获取高利润。国内的IT公司，基础薄弱，加之前段时期咨询业务看好也与经济虚热有关，等整合了资源重点发展智力业务时，市场也没有那么大容量了。

　　国内从教育、民众意识到社会导向，偏重智力的势能太大。正如流水在某处遇阻后，总要向四处漫沿寻找出口。在IT业界，在一些地方受阻不要紧，会使从业人员各尽所能，发现许多新的方向，所以IT业成为了新概念最多的领域。

　　在需要突破一种状态时，智力能起到很大作用。而在需要稳定状态，做大做强时，更需要的是聚集人的力量。从原本意义上来说，智力是处理新生事件而适应环境的能力，包括物理形态和人文形态的事件。而现在的主流智力概念含义指的是解决人际关系之外的事件能力，能力的高低用智商表示。与智商相对应的是情商，表示处理人际关系问题的能力大小。所以，智力人以技术事件作为行为驱动的主因素，偏好于用技术方法解决问题。

　　由于产业生成基础和教育背景的原因，国内IT界智力人所占的比重较大。在IT知识和意识还不普及的市场环境中，以智力人的价值观运作IT产业，会出现产业变异品种繁多，市场反应不积极的现象。

　　所以，国内IT业当前的主要问题，是要解决好产业项目和品种符合国情，切合应用主体实际的问题。导入人文精神要素是解决目前问题可供选择的方向。