神马文学网科学发展 再造神华
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神华集团公司党组书记、董事长 张喜武
（2009年8月27日）
各位领导，同志们：
神华集团是集煤矿、电力、铁路、港口、煤制油煤化工一体化开发的能源企业，是全球最大的煤炭生产、经销商。现有11个煤炭公司、1500公里铁路、1.5亿吨吞吐能力的港口、2400万千瓦规模的电厂，在世界上率先掌握了百万吨级煤直接液化关键技术。截至2008年底，有职工19.5万人，33家子（分）公司，2563个党组织，45533名党员，资产总额4253亿元，2008年营业收入1440亿元，利润383亿元。
在深入开展学习实践科学发展观活动中，神华集团认真贯彻中央精神，严格按照中央企业学习实践活动领导小组的要求，早热身、细部署、务实效，取得了理论学习和实践创新的双丰收。学习实践活动得到了中央领导同志、国资委领导和指导检查组的亲切关怀。习近平副主席在中央企业调研时听取了我们的汇报；李荣融主任把神华作为联系点，参加了我们的重要活动，提出了明确要求；第二指导检查组给予了具体指导。领导同志和上级部门给我们的巨大鼓舞，激励了我们取得新成绩。我们的主要做法是：
一、以再造神华、五年翻番为载体，明确发展战略
学习实践活动中，我们深刻分析国际能源形势和自身发展现状，提出了“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的发展战略，并作为学习实践活动的主题和载体。提出到2013年，实现营业收入3000亿元、利润力争过千亿、税费600亿，企业核心竞争力得到质的提升。围绕这一发展战略，重新审视、扬弃和变革神华发展理念、管理体制和机制、流程和模式，努力构建本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型企业”，统筹当前与长远、全局与局部、质量与速度效益、地方与企业各种关系，推动神华全面、协调、可持续发展。这一活动主题和载体，对于全集团提振信心、凝心聚力、鼓舞士气起到了“四两拨千斤”的重要作用，对于下属企业战略目标的确定也产生了决定性的作用，为学习实践活动奠定了坚实的实践基础。
二、以两表统筹、双督导为手段，生产经营逆势上扬
我们始终注重工学互进，统筹学习实践活动与生产经营、企业党建等各项工作的关系，创新学习方式，采取“五天不够双休日补，白天不够晚上补”的“五加一”、“白加黑”学习法，“边学习、边讨论、边查找、边整改、边回头看”的“五边”工作法，制定学习实践活动推进表和生产经营任务推进表，实现两表统筹互动，指导检查组实行“双督导”，既督导学习实践活动，又督导安全生产和经营，实现“两手抓、两不误、两促进”。在国际金融危机的严峻形势下，更加自觉地承担“保增长、保民生、保稳定”的历史责任，企业生产经营逆势而上。今年1-7月，煤炭产量同比增长22.9％、营业收入增长17.7％、利润增长11％、上缴税费增长39％，原煤生产百万吨死亡率0.018，远低于国有重点煤矿的平均值，保持世界领先水平。与此同时，积极履行社会责任，启动了神华“幸福职工”工程，让采煤工人成为同行业最幸福的人；在新疆、宁夏、内蒙古等老煤炭工业基地开展了棚户区改造，年内有49154户、151829人住上新居；以工哺农，投资近10亿元，在内蒙古鄂尔多斯和陕西神木建设两处神华新农村，解决3100户农牧民的安居乐业和持续发展问题；解决了陕北米脂等对口扶贫县20万人的人畜安全饮水问题；加大节能减排力度，帮助地方煤炭企业提升安全生产水平。学习实践活动，得到了神华干部职工的广泛认可，群众测评满意度达到99.75％。
三、以解决“十大问题”为突破口，推进发展方式转变
学习实践活动中，我们全面查找了企业发展中存在的思想观念、发展战略、管理体制、企业党建等十个方面的问题，采取有效措施，积极推进问题的解决：一是推进绿色发展，开工建设北京低碳清洁能源研究所，引进海外高层次人才，打造国家级高新科技研发基地，提升自主创新能力和国际竞争力，促进技术跨越发展和产业结构优化升级。二是推进地企合作，与陕西省携手建设陕北能源化工基地，进一步发挥神华对国家13个大型煤炭基地建设的示范引领作用。三是推进集团管控模式重构，纵向缩短、横向拓宽，积极推进两总部整合，加快各主业板块的集团化、专业化、集约化改造，提高集团管控能力和企业抗风险能力，实现煤电油运化的协同效应、深度合作与资源共享，使神华成为低成本能源供应商。四是推进内部整合重组，把地处陕西榆林、内蒙古鄂尔多斯区域的四个煤炭公司整合为神东煤炭集团，扩大“神东模式”示范效应，五年内建成年产3亿吨的世界最大煤都，提升对国民经济的能源保障能力。五是推进企业党建创新，探索建立中国特色现代国有企业制度，把政治优势转化为科学发展优势和企业核心竞争力。
四、以建立科学发展长效机制为着眼点,深入持久地开展“再认识、再学习、再实践”活动
学习实践永无止境，科学发展任重道远。半年多的学习实践活动，我们尝到了甜头，认识到了活动的巨大作用。深刻感受到科学发展观是真理，是强大的思想武器，带来了发展的新理论、新思维，塑造了新时期企业的价值观，形成了指导企业发展的方法论，是谋划企业发展的一大法宝。正是基于这样的认识，集团党组在全面总结学习实践活动成果和经验的基础上，做出了“再认识、再学习、再实践”科学发展观活动的决定，引导广大干部职工从更高起点、更深层次、更宽领域去认识和探索神华科学发展道路。再认识，就是要把科学发展观作为辨别航向的指南针，启迪智慧的催化剂，推动发展的动力源，洞幽察微的显微镜，健全体系的防火墙。再学习，就是要实现从规定学习到自觉学习的转变，从注重理论学习到理论实践并重的转变，从传统学习到创新学习的转变，从阶段学习到终身学习的转变。再实践，就是要着力把握四个规律，推进发展战略，实施“十大重点工程”，创新体制机制，加强领导班子建设，全方位、全过程地践行科学发展观。我们的目的，就是通过深入持久的“三再”活动，使学习实践活动在神华落地生根，推动神华科学发展持续上水平，为祖国能源事业做出新的、更大的贡献！
谢谢大家。
深入贯彻落实科学发展观
实现战略转型上水平 服务信息化创一流
中国电信集团公司党组书记、副总经理 尚 冰
（2009年8月27日）
各位领导、同志们：
中国电信集团公司成立于2000年，经历2002年和2008年两次电信体制改革后，主要经营固定电话、移动通信、卫星通信、互联网接入及应用等综合信息服务。公司在各省（区、市）和美洲、欧洲、香港、澳门、新加坡、中亚等地设有分支机构，总资产6322亿元，员工67万人，年业务收入超过2200亿元，连续多年入选“世界500强企业”。公司通信主业2002年在香港和纽约上市，辅业2006年在香港上市。
这次学习实践活动，覆盖集团9205个基层党组织、16.8万名党员。学习实践活动期间，习近平同志亲临集团视察指导工作，对中国电信改革发展和学习实践活动成效给予肯定。李荣融同志多次到集团调研，王尔乘同志把集团作为联系点，对学习实践活动给予具体指导。领导同志的关心为我们高标准、高质量地推进学习实践活动注入了强劲动力。学习实践活动得到集团广大党员干部和职工群众的高度评价，集团学习实践活动群众满意度达到99.81％，下属39个二级单位的群众满意度都在98.44％以上。我们的主要做法是：
一、突出特色，选好载体求实效
我们紧扣“科学发展上水平”这一核心目标，着眼于集团发展战略和社会责任，研究确定了“战略转型上水平，服务信息化创一流”的活动载体。根据这个载体，对今后三年的发展目标进行了重新审视，提出以学习实践活动为契机，加快实施聚焦客户的信息化创新战略，通过三年的努力，收入增长率超过行业平均水平；移动用户超过1亿户、市场份额超过15%；宽带用户达到7500万户、市场份额保持第一；非语音收入占总收入的比重超过55%；政府、企业和行业信息化应用取得新突破，为促进工业化与信息化融合、服务国民经济和社会信息化发展作出新贡献。公司先后与23个省（区、市）政府签署了信息化建设的战略合作协议，采取一系列降本增效措施应对金融危机，保持经营形势稳定。学习实践活动有效促进了企业生产经营，1－7月固网宽带、移动、转型业务实现较快增长，全集团营业收入同比增长13.8%，非语音业务收入占比超过50％。广大党员干部的忧患意识、责任意识、发展意识、创新意识明显增强，员工队伍的凝聚力、战斗力显著提升。
二、把握重点，广泛参与手段新
我们坚持以领导班子和党员领导干部为重点，同时注重调动员工群众参与的积极性。主要领导发挥表率作用，先学一步，深入调研，带头作辅导报告，带头开展批评与自我批评，带头查找问题、落实整改责任。我们注重发挥集团的信息化优势，广泛征求意见，利用信函、客服热线、网上营业厅、门户网站、网上大学等多种方式，共收集中央国家部委、各省（区、市）党委政府、合作伙伴等单位意见7777条、普通客户意见4.7万份、员工意见9.7万份，在集团要不要科学发展、能不能科学发展、会不会科学发展上凝聚共识，形成合力，为企业科学发展奠定了坚实基础。
三、学习深入，把握规律导向强
我们坚持集中学、辅导学和自学相结合，注重学习的全面性、系统性和持续性，一是组织党组中心组（扩大）学习班和党员集中学习，认真研读“三本书”和中央领导同志重要讲话精神；二是安排了五次专题讲座，由主要领导作辅导报告；三是举办集团、省公司两级领导干部专题研修班，解放思想，形成共识；四是组织“基层企业谈科学发展”活动，交流科学发展成果；五是主要领导与一线员工网上对话，共议企业科学发展，参加互动交流6000多人次，网上学习的员工超过10万人次。通过学习、实践、再学习、再实践，加深了对科学发展规律、企业发展一般规律，特别是国际电信业发展规律、企业转型规律和全业务融合发展规律的认识。在此基础上，提出要把握移动业务竞争性、全网性、实时性、服务个性化特征和互联网开放、合作、创新的特性，面向3I（IP通信、IT技术、信息内容及应用）交融的综合信息服务领域，加快产品研发、运营管理和商业模式创新，为客户提供融合产品和差异化服务，促进固移融合发展，促进形成更具价值创造活力的产业链条。
四、边查边改，解决问题破难点
我们始终把学习实践活动与中央有关国有企业改革发展和社会信息化建设的要求结合起来，与积极应对国际金融危机结合起来，与全业务运营和3G发展的新任务结合起来，与抓班子、带队伍、促党建结合起来，开展国际对标，查找突出问题。针对固网业务流失、移动业务发展质量、产品创新和客户服务体系、南北区域间协调发展等问题和难点，及时开展整改。如，加大存量保有和客户维系工作力度；加快3G网络建设和产品开发，在全国县以上城市和6000多个发达乡镇推出3G服务；开展有线宽带提速、无线宽带城市建设、满意服务“三大工程”，实施全业务基础服务能力攻坚行动；从公司总部和南方地区选拔200名专业人才，派往北方地区10省支持工作；积极促进社会就业，2009年接收大学毕业生7000人，比去年增加一倍；实施关心关爱员工10项措施。目前，确定的2009年10个方面47项整改任务150项整改事项中，有三分之一已经完成，今后3年6个方面25项整改任务中，也已着手开始研究。
五、上下联动，一贯到底效率高
针对集团点多面广，人员分散的实际情况，我们充分利用电信企业的优势，召开动员大会和转段会议、举办系列讲座、开展民主评议和满意度测评等，都通过视频会议从集团总部直接开到省、市、县公司和发达地区的乡镇，使上级精神和集团部署在第一时间传达到基层，让基层党员能够直接听到党组的安排和辅导讲座，实现了总部与下属企业进度、标准相一致，做到了计划、部署、检查、总结四同步，节约了成本，提高了效率。党组成员还分别担任指导检查组组长，建立联系点，加强对下属企业的指导。
通过学习实践活动，我们深切地感受到活动的巨大推动作用，认识到科学发展观是指导我们认识和把握电信业发展规律，推动企业又好又快发展的强大思想武器。下一步，我们将继续巩固和扩大学习实践活动成果，进一步认识和把握中国电信发展规律，提高领导和推动中国电信科学发展的能力和水平，努力实现战略转型上水平、服务信息化创一流，为国民经济和社会信息化发展作出新的更大贡献！
学习先进典型 加快融合步伐 促进科学发展
中国航空工业集团公司党组书记、总经理 林左鸣
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各位领导、同志们：
中国航空工业集团公司，是2008年11月在原中国一航、中航二集团基础上重组成立的，主要承担我国军民用航空产品研制生产及相关产业发展任务。集团实行母子公司管理体制，拥有17个产业板块、200家成员单位、40万干部职工，资产总额3560亿元，今年进入世界500强。这次学习实践活动，涉及集团党组织6912个，党员18.6万人。集团各级党组织认真贯彻中央精神，按照央企学习实践活动领导小组的要求，扎实推进各项工作，取得了较好成效。
一、坚持在“深”字上下功夫，把学习吴大观同志先进事迹贯穿整个学习实践活动的始终。吴大观同志是航空人的楷模，他把毕生精力都奉献给了中国的航空事业。旗帜就是方向，旗帜就是力量。吴大观同志是我们学习实践科学发展观的楷模和旗帜，吴大观同志的精神是推动我国航空事业科学发展的强大动力。我们在学习实践活动一开始，就把吴大观同志作为贯彻落实科学发展观的重大典型推出，党组作出了向吴大观同志学习的决定，在全集团开展了学习吴大观同志先进事迹系列活动：组织召开座谈会、举办图片展、开辟展览室、制作电视专题片、出版吴大观同志自传《我的中国心》等，大力宣传吴大观同志的先进事迹，把科学发展观的精神和内涵具体化、现实化，极大地增强了学习实践活动的生动性和吸引力。大家从吴大观同志身上看到了榜样的力量，看到了一名老共产党员忠实践行党的宗旨的人格魅力，纷纷表示要向吴大观同志看齐，把对党、对国家的忠诚和热爱，把富国强军的神圣使命，把对科学发展观的理解和认识，转化为推动中国航空工业科学发展的强劲动力。在吴大观同志精神的感召下，集团10万多名党员干部主动向党组织多缴纳党费295万元。
党中央高度重视吴大观同志先进事迹的宣传，胡锦涛总书记作出重要批示，要求把吴大观同志作为全国重大典型进行宣传。习近平、刘云山、李源潮、张德江等中央领导同志先后作出重要批示，李荣融同志也对吴大观同志先进事迹的宣传作出具体指示。领导同志的指示对我们是一个极大的鼓舞。我们认真贯彻落实中央领导的指示精神，积极配合中组部、中宣部、中央学习实践活动领导小组、国资委党委，认真做好对吴大观同志先进事迹的宣传工作。
二、坚持在“实”字上求突破，把积极应对国际金融危机贯穿整个学习实践活动的始终。学习实践活动，前提在学习，关键在实践。面对国际金融危机的冲击，积极寻求应对措施，把危机所带来的负面影响降到最低限度，是学习实践科学发展观的最大实践。集团党组提出要把应对国际金融危机作为检验学习实践活动成效的重要标准。一是主动适应形势，积极进行战略调整。党组多次召开会议，深入分析金融危机对集团的影响和冲击，扬长避短，加快实施“两融、三新、五化、万亿”发展战略，即积极融入世界航空产业链、融入区域发展经济圈，全力打造“品牌价值、商业模式、集成网络”新的竞争优势，大力实施市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展，到2017年挑战销售收入1万亿元的愿景目标。二是狠抓航空装备研制，夯实“立业”之基。军品是集团安身立业之本。针对军品研制时间紧、任务重、难度大的实际，我们全力做好技术攻关、质量控制、服务保障等工作，集团领导靠前指挥、靠前协调、靠前督导，各承研单位合理调配资源，完善激励机制，精诚团结，协同作战，保证了重点型号、国庆阅兵等任务有序推进，极大地提高了集团抵御金融危机的能力。三是积极谋求对策，努力摆脱困境。针对民用航空市场受影响和冲击较大的实际，加强了市场的开发与拓展，与菲律宾新签订新舟60民用飞机出口合同，使新舟60支线飞机累计获得162架订单；与美国某公司合作成立民用飞机短舱和起落架生产的专业化企业，加速了集团融入世界航空产业链的步伐；与东方航空公司联合组建的幸福航空公司，8月份正式启航，开创了国产民机运营模式，推动了航空制造业的市场化进程。四是危中寻机，积极寻求突破。我们先后与北京等10多个省市政府签订了战略合作协议，共同打造航空高科技产业基地；成功发行了 60亿元中期票据，在拓宽融资渠道、改善财务结构上迈出了关键一步；与巴基斯坦签订了42架“枭龙”飞机外销合同，创我国单笔军贸合同最大金额纪录。应对国际金融危机与学习实践活动的有机结合，推动中航工业逆势而上，1-7月份，集团实现销售收入783.8亿元，同比增长8.1%。
三、坚持在“新”字上使真劲，把解决突出问题和创新体制机制贯穿整个学习实践活动的始终。作为新重组的中央企业，解决好重组过程中的突出问题，努力在体制机制创新上取得新突破，做到融合创造新优势，加速集团新发展，是我们学习实践活动中的一项重要内容和目标。学习实践活动中我们围绕这一目标，一是大力推进重组企业发展理念的融合与创新，真正做到观念上一致、思想上统一、行动上同步。二是大力推进制度融合与创新。废除制度3049个，修订制度5078个，新建立制度3099个，初步建立了适应新集团发展的制度体系。三是大力推进管理创新，努力形成具有中国航空工业特色的高水平管理体制。四是大力推进人力资源开发与管理创新。首次面向全球公开招聘高管人员，选送百名科技骨干赴境外深造。五是大力推进惠民工程，共投入资金11亿元，投入物资折合人民币4200多万元，为职工群众办实事1888项，让职工群众感受到了学习实践活动带来的新气象和新变化。
学习无止境，实践无穷期，我们将把这次学习实践活动作为新起点，认真贯彻落实中央指示精神，全面落实科学发展观，抓改革，调结构，保增长，促发展，为把中航工业建设成为具有国际影响力的世界级大企业集团而努力奋斗！
大力弘扬东汽精神 构筑科学发展新起点
中国东方电气集团有限公司党组书记、董事长 王 计
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各位领导，同志们：
东方电气集团组建于1984年，所属企业中最早始建于1958年,目前已基本形成火电、水电、核电、气电、风电“五电”并举和环保产品等多元发展的产业格局。2007年东方电气集团主业资产分别在上海和香港实现了整体上市,2009年被列为第二批董事会试点企业之一，集团现有资产689亿元，员工2.7万人。2008年, 我们遭受“5.12”特大地震侵袭，特别是所属企业东汽与震中相距不到
按照中央的统一部署，我们认真开展学习实践活动，大力弘扬“东汽精神”，积极应对国际金融危机，加速推进灾后重建，加快企业科学发展，圆满完成各项任务，取得了良好成效。集团学习实践活动群众满意度达到99.3%。我们的主要做法是：
一、弘扬“东汽精神”，凝聚科学发展新共识
“东汽精神”是几代东汽人继承和发扬中国工人阶级的优良传统，经过近半个世纪培育、传承和发展，尤其是在市场经济条件下和这次重大自然灾害中催生迸发出来的一种企业精神，这就是“不怕牺牲、敢于胜利，坚韧不拔、艰苦创业，自主创新、勇攀高峰”。我们把学习实践活动与弘扬“东汽精神”紧密结合起来，以宣传弘扬“东汽精神”这种有效的载体促进学习实践活动的深入开展。在学习实践活动中，大力弘扬“东汽精神”所传承的中华民族艰苦奋斗、自力更生、直面挑战和勇往直前的优良传统，正确引导全集团干部职工深刻领会“东汽精神”的实质和内涵，把“东汽精神”贯彻到提升央企形象、认清形势任务、搞好企业建设、促进科学发展的具体行动中。采取多种形式，就加强结构调整，拓展国内外市场，应对海外工程经营风险，人力资源和人才队伍建设，提升集团自主创新能力，规避风险，资金集中管理等七个方面的问题开展调研、讨论和成果交流，形成了“把东方电气培育成为具有国际竞争力的企业集团”的基本共识，确立了到2011年，使东方电气成为国内领先、世界一流的特大型企业集团，进入国家重点支持发展的30～50家具有国际竞争力的企业集团行列的战略目标。
二、加快灾后重建，构筑科学发展新起点
灾难无情，大爱无疆。我们将永远铭记和感恩曾经给予我们无私援助的各兄弟中央企业。我们坚信，倒下的是厂房，损坏的是设备，崛起的是精神，挺直的是脊梁！面对灾后重建的重任，我们从构筑企业科学发展新起点的高度，谋划建设“四个一流”的新东汽。加快东汽新基地建设步伐，多渠道筹措重建资金，确保重建所需。加强对重建工程质量、进度和成本的控制。坚持统筹兼顾生产经营与灾后重建中搬迁的关系，实现科学搬迁、安全搬迁、规范搬迁，东汽叶片、隔板新厂房现已投入使用。加快职工永久性安置住房建设，以民心工程保民生，在德阳和绵竹共计5000余套住房主体均已竣工，确保2010年春节前入住使用。与此同时，按照科学发展观的要求，明晰了优化资源配置，提升自主创新能力，全方位打造国际竞争力，增强整体抗风险能力，巩固发电设备领先地位、加快发展新能源产业、积极发展工程承包、国际贸易、金融服务等现代服务业，努力向相关产业延伸的发展思路。加强发展战略研究，成立中国东方电气集团有限公司战略研究专家委员会，制订了《三年滚动战略与发展规划》、《发展战略和规划管理办法》。不断强化和创新管理，提高管理效率，制订了《重大事项事前评审管理办法》、《对外投资管理办法》。加强集团公司内部各企业之间生产资源的协调，建立和完善各项管理制度，集团实施资金集中管理取得重大进展，开展了母子公司科学管控模式调研，形成了新体制下的基本管理框架。切实增强自主创新能力，深入分析研究国家2050年科技发展路线图，起草制定集团公司2010-2020年科技创新规划纲要，筹备召开集团公司首次科技创新大会。制订并通过创新奖励基金管理使用办法,制定了科技人才引进和激励措施。学习实践活动期间，东方电气出海口基地——东方重机生产制造出我国首台国产化百万千瓦级核电站核反应堆压力容器——岭澳二期项目4#机组核反应堆压力容器。东方汽轮机制造出了我国重型燃气轮机国产化率高达70%的F级重型燃气轮机。
三、沉着应对金融危机，打好科学发展第一仗
在国际金融危机的严重冲击下，国内发电设备市场需求总量减少，火电、水电新增项目急剧下降，国外发电设备市场需求也在不断减弱。面对严峻的形势，集团公司积极采取措施，引导职工围绕企业如何走出困境，深入讨论，谋划对策，破解难题，推动工作，广泛开展合理化建议活动，立足产品开发、市场开拓、技术创新、节能降耗和项目建设，“集全集团之智、举全集团之力”，打好应对国际金融危机这一仗。切实加强风险管控研究，增强抵御和抗风险能力，按照科学发展观的要求，确定了8个方面、30条具体措施，形成了战略、管理、科技、市场、人才、党建和文化等强有力的“八大支撑”。制订了《重大事项事前评审管理办法》、《对外投资管理办法》。千方百计抓市场，抓订单，与国家电网能源开发有限公司签订了东方电气集团自主开发的世界首台600MW超临界循环流化床锅炉设备合同；签订了集团最大金额的出口水电合同——巴西18×7.5MW大贯流水电机组供货合同；签订了集团首个沙特项目——沙特拉比格2×660MW电站项目主机设备合同。通过有效地应对国际金融危机，有力地促进了生产经营，集团上半年完成工业总产值同比增长21％，营业收入同比增长30％，利润完成了全年目标值的76.1%，实现了“两手抓、两不误、两促进”。
学习实践活动虽已结束，企业的科学发展任重而道远。下一步，我们将认真贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，继续总结学习实践活动经验，搞好整改落实，巩固和扩大学习实践活动成果，进一步解放思想，强化科学发展意识，创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题，推动科学发展，为把东方电气培育成为具有国际竞争力的企业集团而不断努力奋斗！
科学发展上水平 合力共建新国机
中国机械工业集团有限公司党委书记、董事 李延江
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各位领导，同志们：
国机集团成立于1997年，是在原机械工业部25家科研院所、9家设计研究院和29家工贸公司基础上组建，并先后与15家中央和地方企业重组，不断发展壮大起来的。目前，集团已成为我国机械工业行业覆盖面最广、研发能力最强、工程成套项目出口规模最大的企业集团，主营业务包括机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务，是我国机械工业科技进步和机电产品“走出去”的主力军。2008年，实现主营业务收入960亿元、利润总额40亿元，分别是成立之初的11倍和39倍，从业人员超过10万人，业务遍及全球140多个国家和地区。
按照中央要求，集团1582个基层党组织、28813名党员参加了学习实践活动，目前已顺利完成活动各项任务，取得了良好成效，群众满意度达到99.06％。我们的主要做法是：
一、坚持党政配合，做到齐抓共管一盘棋
科学发展是企业党政领导班子的共同使命和责任。活动中，集团董事会、党委会、经理层牢固树立“一盘棋”思想，坚持重要事项集体研究、重点环节共同推进，做到思想统一、步调一致、分工协作、相互支持，发挥了班子的整体作用。集团党政主要领导主动加强沟通，深入交换意见，密切协调配合，共同主持分析检查报告的撰写，共同研究整改方案的制定，共同抓好整改措施的落实。党政领导班子成员以身作则，充分发挥示范带头作用，引领带动广大党员和职工群众积极投入到学习实践活动中，形成了党政配合、齐抓共管、合力推动、和谐推进的良好局面，确保了活动扎实有序开展。
二、坚持协同发展，实现和谐重组一家亲
经过12年的发展，集团已经站到了一个新的历史起点上，随着经营规模的大幅提升和董事会试点工作的深入推进，我们的管控治理模式也发生了深刻的变化，带来了许多新的课题。面对“成长中的烦恼”，我们按照“把握四个规律、增强五种意识、提高五种能力”的要求，认真分析机械工业行业和集团发展的现状和规律，结合集团内部重组力度大、外部重组企业多的实际，提出了“科学发展上水平、合力共建新国机”的实践主题，大力倡导文化融合与协同发展。集团主要行政领导把重组企业作为自己的联系点，深入开展调研，认真研究发展措施，帮助解决实际问题，积极支持重组企业发展，增强了重组企业的活力，得到了重组企业广大干部职工的充分认同，形成了“和谐重组一家亲”的生动局面。活动期间，我们成功地与中国农机院和长沙汽电实现了重组，进一步完善了发展产业链，增强了综合实力。各所属企业也把加强协同创新作为开展学习实践活动的重要载体，通过优势互补，增强协同效应，进一步提升了集团的整体竞争优势。
三、坚持因企制宜，分类指导不搞一刀切
我们集团企业类型多、差异大，既有科研院所和生产制造企业，也有工程承包和贸易企业；既有独资企业，也有股份制公司。在坚持活动统一要求的前提下，我们分别制定了总部实施方案和所属企业实施指导意见，加强分类指导，积极探索创新，不搞“一刀切”。对工程和贸易类企业，把“调整结构上水平、坚定信心渡危机”作为活动的着力点；对科研院所和生产制造企业，把“科技创新上台阶、强化管理谋发展”作为活动的切入点；对境外项目部和驻外机构，通过网络落实学习内容，确保活动全覆盖。为加大指导检查力度，10位集团领导班子成员亲自担任指导检查组组长，并将指导企业作为联系点，同时履行指导检查、调查研究和工作帮扶三项职责，构建了指导、调研、帮扶“三位一体”的工作方式，取得了良好的效果。
四、坚持广泛参与，集思广益拧成一股绳
广大职工群众处于生产一线，是推动企业科学发展的主体力量，企业存在什么问题他们很了解，企业发展得怎么样他们感受很真切。活动中，我们始终坚持群众路线，“开门”搞活动，做到全过程向职工群众公开透明，虚心接受群众监督评议。我们把征求意见作为凝聚职工智慧、形成发展共识的过程，作为践行和培育集团“和”文化、合力共建新国机的过程，在集团发展战略、管控治理、自主创新、产业优化以及党建思想政治工作等方面共收集到460多条意见和建议。同时，我们还组织总部中层干部进行“头脑风暴”思想碰撞大讨论，并专门邀请熟悉行业、了解国机的原机械工业部老领导、老专家对集团进行面对面“会诊”，共同为集团的发展出谋划策。对征集到的意见建议，我们逐条研究，积极吸纳，认真整改，使活动更加体现企情民意，形成了人人参与、共谋发展的良好局面。
活动中,我们深刻体会到,作为先进性教育活动的继续和延伸，开展学习实践活动是加强党组织自身建设和党员队伍先进性建设的又一次生动实践，是对各级党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的又一次锤炼和提升。通过这次活动，集团各级党组织和党员队伍的先进性进一步加强，凝聚力和战斗力进一步提高，党组织的政治引领力和推动发展力进一步增强，为有效应对国际金融危机、促进企业平稳较快发展提供了坚实的保障。1－7月，集团主营业务在收入、利润、进出口额等指标上同比分别增长15.8%、51.0%和7.6%。
下一步，我们将按照中央和央企学习实践活动领导小组的工作部署，进一步巩固和扩大学习实践活动成果，继续抓好整改落实工作，适时开展“回头看”，深入总结活动中形成的好经验、好做法，加快建立健全促进企业科学发展的体制机制，认真贯彻落实好全国国有企业党建工作会议精神，积极探索新形势下加强和改进企业党建工作的有效途径，努力把党组织的政治优势转化为企业的科学发展优势，为推动国机集团又好又快发展提供坚强的政治保证。
解放思想 明确目标
打造具有国际竞争力的全球输配电设备供应商
中国西电集团公司党委书记 陈元魁
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各位领导，同志们：
西电集团是我国高压、超高压及特高压交直流输变电成套设备和其它电工产品的研发、制造和试验检测的重要基地，是目前我国研发、制造交直流输配电设备制造行业中，产品电压等级最高、品种最全、工程成套能力最强的企业。目前有子企业37个，职工1.8万人，党组织236个，党员9461人。2005至2008年，资产规模年均增长31%，利润总额年均增长102%，连续四年居中国电气百强之首和中国电气竞争力十强之首。
学习实践活动中，我们认真贯彻中央精神，在央企学习实践活动领导小组的领导下，紧密结合企业实际，扎实推进各项工作。
一、突出科学发展主题，把做大做强西电的强烈责任感转化为企业发展的战略规划
学习实践科学发展观，关键在于取得实效。西电集团作为一个有着悠久历史的国有企业，尽管近年在发展上取得了长足进步，但发展的规模、水平和质量，离企业自身成长的内在需求还有较大差距，离党中央，国资委党委的期望还有较大差距。做大做强西电，努力为国家装备制造业的振兴做出应有贡献，一直是我们的强烈追求和责任。学习实践活动一开始，我们就把如何在科学发展观的指引下取得企业发展的新突破，作为活动主线和目标来坚持和追求。围绕这一目标，党委多次召开会议，按照“把握四个规律、增强五种意识、提高五种能力”的要求，深入分析研究输变电行业发展规律、企业自身发展规律，认真查找企业发展存在的突出问题，围绕制约企业发展的产业布局、资源整合、核心竞争力提升等7个方面开展调研。在充分汲取职工群众、专家学者意见建议的基础上，党委提出了牢记责任，把握规律，夯实基础，加快调整优化结构，加快自主创新，加快市场拓展，加快进入资本市场，进一步转变发展方式，提高经济运营质量，全力打造全球输配电设备供应商的发展战略，明确了具体发展举措。一是大力推进企业整体业务改制重组，成立中国西电电气股份有限公司，加快推进上市工作。二是大力实施内部资源重组整合，积极整合绝缘子、避雷器等业务，整合研发力量，组建高压电器研究院有限责任公司。三是加大国内产业布局力度，引导产业集聚式发展。收购常州变压器厂，组建广州高压电气制造有限公司、常州帕威尔电气有限公司，建立和完善西安、常州、广州、宝鸡、咸阳等产业集中区，形成了以西安为基地、向沿海发达地区辐射的产业布局。四是积极延伸产业链。合资设立自动化控制系统有限责任公司、五矿西电钢材有限公司。五是大力实施“走出去”战略。分别在越南、印尼、泰国、乌兹别克斯坦设立办事处，与埃及EGMAC公司共同成立合资公司，进一步开拓东欧和中亚市场。这些工作的推进，增强了企业的综合实力，为打造全球输配电设备供应商奠定了坚实基础。
二、立足解决突出问题，把应对金融危机的强烈紧迫感转化为现实行动
作为充分竞争的行业，输变电市场受到国际金融危机的强烈冲击。我们把应对金融危机作为学习实践活动的重要内容和抓手，通过活动凝聚人心、鼓舞士气、积聚智慧、细化措施，努力把国际金融危机的冲击降到最低限度。一是加强对重大项目和重点工程的市场跟踪，提高项目中标率。上半年，我们在国家电网公司中标率为23.15%，同比增长8.04%。二是大力开拓电气化铁路、核电、风电等新兴市场。上半年在核电领域共获3.2亿元合同，特别是500千伏电压等级产品实现了零的突破。三是积极拓展海外市场。加强巩固新加坡、香港等传统市场，积极开拓新兴市场，中标乌兹别克斯坦187万美元的500千伏输电项目，中标菲律宾国家电网公司10年来最大超高压设备合同，总金额达3000多万美元。四是建立重点客户高层沟通机制。集团公司领导班子成员先后到国家电网、南方电网、三峡总公司、国家核电、中广核等公司拜访，介绍情况，征求意见。五是加强内控管理，降低成本，加快新产品开发。六是建立服务快速反应通道，提高服务质量和客户满意度。这些措施有效地化解和消除了金融危机的影响与冲击，企业在困境中实现了逆势上扬，上半年销售收入、利润同比分别增长10.66%、14.65%。
三、着眼企业长远发展，把提升输变电制造业水平的强烈使命感转化为自主创新的强大动力
作为国内输变电设备行业的龙头企业，我们一直以实现输变电设备“中国制造”为己任，特别是国家振兴装备制造业纲要出台后，我们更是感到责任重大、使命光荣。近年来，我们以提升自主创新能力为重点，加快核心关键技术突破，加大新产品、新技术研发力度，努力提升企业核心竞争力。学习实践活动中，我们把“打造拥有自主知识产权和知名品牌、具有国际竞争力的全球输配电设备供应商”作为活动的主题和载体，进一步突出自主知识产权和知名品牌的打造，加快推动自主创新体系建设和能力提升。一是建立以研究院为主体、企业工程研发为辅助的两层研发体系，加强对基础性、共性、关键性、前瞻性技术的研究。二是成立智能电网技术研发中心，设立数字化变电站技术项目部，加快智能电网装备的研发。三是大力推进IPD研发模式，通过设立平台项目，完善项目运作机制，提高研发运行效率和创新水平。四是积极开展联合创新。与三峡总公司合作研发“大容量发电机SF6断路器及成套装置”，力争成为该产品全球第二个生产供应商。日前，我们被确定为全国第三批创新型试点企业，超高压直流项目被建议授予国家科技进步一等奖。
科学发展观的内容博大精深，学习实践科学发展观是一个长期过程。我们将认真总结这次活动的经验，把学习贯彻科学发展观贯穿企业发展的始终，切实履行中央企业的责任，努力为国民经济发展作出更大贡献！