神马文学网老张教我学做事
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/30 03:38:16
老张教我学做事
老张不是一个具体的人，他是一个综合体，是同事、是家人、是同学、是朋友、也是对手和敌人，它是虚拟的组合体的化身，我周围所有人的有教育意义的言行都在他身上出现，交给我了生活和工作的观点，不知道这是不是叫做人生观。老张是我的同级经理，负责技术的，在多次一起开会后，我发现了一个对比很鲜明的现象，上司在布置任务时，对于比较有问题的任务，老张总是据理力争，“我手下没有合适的人做这件事”“这个事件肯定完不成”“这个任务这么干不合适”等等都曾经是他和上司吵架时的用语，也经常把上司搞得脸红脖子粗，也经常被上司在会上的时候给出他负面的评价，“老张你也太没创新思路了”“那个人怎么就不行呢，你怎么培养下属的”等也是老张经常得到的评语。我站在旁边暗自体老张着急，何必呢，他说行你就接，反正你负责的是技术，定性评价的东西多，完成完不成，完成得好坏，上司再怎么着也没你这个直接负责经理对细节了解得更多， “从南京到北京，买得没有卖的精”，作为下属经理，卖得是技术，上司是买家，糊弄他还不容易，我这样劝他，他和我争辩，他的观点是下属不能只摘花不种刺，给上司一片歌舞升平、形势一片大好的预期，但底下是暗流涌动，最后会把上司害了，会把组织的业务毁了，争论争斗的结果是理越辩越明，即使最后还是按照上司的意见做了，但争辩的过程起码让上司明白，可能存在的问题还是有的，至于个人得失，他相信明智的上司会珍惜他的直言犯柬的，如果上司因此忌恨做出负面的评价，他觉得不追随也罢，不明智的上司估计也没什么大出息。他的理由让我惭愧于自己心底的渺小了，世故也罢，懦弱也罢，不负责任也罢，反正我的出发点是自己得失，不是首先为的组织利益，这是我自责的地方。另一次我们俩聊天，谈到了他经常批评的一位下属，原来他的评价是这位下属总是做事情太少，布置了很多，倒是都完成了，但不是很深很透，这样老张这位追求完美的经理很是郁闷，但是他还总能完成，也总能在每次任务中有一两个小亮点，曾经的缺点在这次成了老张表扬他的理由，其意是“伤其九指不如断其一指”，面面俱到不可能做到尽善尽美，干脆还不如有所为有所不为，老张慨叹过去自己的错误认识，转而向下属学习了。它还有一个很私心的解释，在同事中脱颖而出靠的不是辛苦和工作量大，而是我能做而别人不能做，无论哪个场合，上司和人们也总是喜欢和敬重个人英雄，某方面有超出其他人的突出业绩，这种人的被认可程度要大得多。老张变了，我也开始学着变化，抓重点做精一点，非重点凑凑合合算了，即使挨上司批评也认了，只要我把某个点的工作搞的突出，老板也会闭嘴的。老张是我曾经的同事，我们15年前共事的时候，我的表现可是比他优越多了，我做经理候选人的时候，老张还是基层的工程师，学徒级的，连个主管都不是，后来我不安分于现状，跳槽走了，然后在十几年里，经历了三个行业，三个公司，经历了公司中可能的所有业务岗位，除了财务和一把手没干过。突然有一天，在进入第四个行业的初期，有几个问题既浅显（对该行业的资深人士）又很难懂（对行业的新兵）的时候，我发现了资深的职业背景和经历对个人的发展多么重要，我联系老张，他在一年前被一个大公司挖走做总工，并且拥有了公司的股份。十年磨一剑，十年的基层技术经历使他足以胜任这个角色，作为这么资深的稀缺技术人才，也着实值得他的公司付出这么大的代价吸纳他的加盟。他和我举了一个例子，“如果我们做一个大学的校园网络布线，甲和乙都是搞这个专业的，但这个大学是甲的母校，他比较了解学校的情况，比如打开水在哪，小卖部在哪，图书馆的借书程序如何，阶梯教室，实验室情况，宿舍情况等，甲做出的设计方案就能比较好的满足用户需求，甚至一些小细节，他的方案中标的可能性就大，节省成本就会多，满足用户需求方面就会好，甲比乙在哪了，不是知识和技能，是对信息的占有，甲占有的是对这笔生意有利的信息”，老张由此推出一个结论：职场的发展靠能力，也靠对信息的占有，对信息的占有需要长时间的积累，10年的行业和专业信息经验积累足以筑起一个较高的职业门槛，想不被重视都难。反思我自己，每个行业都是5年的经历，到哪都是5年的水平，幡然悔悟，我选择了自己大学所学的专业，我也曾经有这方面的五年经验积累，我希望再用十年的时间筑起自己一个专业知识的门槛，虽然比老张晚了十年，但比那些还未醒悟的同龄人还是早了一些。
老张作了自由职业者，他有一技之长，帮助很多公司改造产品以符合国际标准，便于出口外销。有很多人问过他，为什么不开个公司去经营，他说在考虑股权设置，营销策略，盈利模式，组织架构，市场推广方案，品牌等等，就这样过了几年，他这个专业的公司如雨后春笋开了起来，眼瞅着他的很多设想在这些人的手里变成了现实，并且在蚕食挤压着他的业务空间，他经常的两句话就是“看几年前我就想到要做这，让他抢了先，我要干还有他什么事”“日子越来越难过了，再开公司竞争也激烈了”。这回换成了我教导他，思想来源于实践，应该应用服务于实践，最后被实践检验是否正确，只做第一个层次，有了思想是没有任何价值的，再活跃的思维也不直接创造价值，只有实践才创造价值，只有指导了实践的思想才有价值，空有思想不过是乞丐手里的金饭碗。老张这次给我的一个反面教材，现在他变了，遇到任何事，他的第一反应就是干，他不再是“嘴行千里，屁股在家里”的人了。老张作为我的朋友，近两年他长期漂泊外地谋生，前几天回来我们一起吃顿饭，饭间聊起了他的状况。这里有必要先介绍一下老张的背景，他读书不多，技校毕业，学的是信息工程，就是计算机操作方面的一些东西，包括photoshop、word、Excel等软件的使用，也有一点点的编程技能，但就是凭着这点技术功底，老张居然用了几年的时间成了电子技术的高手，电路设计、嵌入式编程、技术标准、电磁兼容、系统设计、产品研发项目管理全都做得有滋有味，近两年在南方闯荡江湖与一些厂家进行合作，开始了自己既不是创业，但也不是打工的奋斗生涯。我们的饭局通篇都是围绕它的发展思路展开的，首要的起点是我对他这种经营模式和职业发展思路的质疑。这里我们已经没必要详细介绍他的细节，反正是一种我闻所未闻的方式，一种新奇的合作方式，真难得他能找到这么几家的伙伴，虽然这里面很不合常规，也不敢说前景如何。但老张的一番话很是经典，他说“老大，我的背景你很清楚，你觉得我这个背景条件亦步亦趋的走下去，能做到什么状态，职业经理的通道几乎是到项目经理就到头了，毕竟我的理论基础还是有点差的，大单位的薪水才能给上去，但大单位又容不得我；小单位会不拘一格，但薪水上不去；创业吧很多条件不具备，作为最底层的人，我要出人头地，能怎么做，只能颠覆规则，在一个成熟的体系里，我冒出头很难甚至没戏，颠覆规则是唯一的出路”。“颠覆规则”，我醍醐灌顶，在一个成熟的体系里，对于年轻人，按照既有的体系运行，自然是资深的人具有无与伦比的优势，新人靠着逐步的积累冒尖，难度是很大的。。放在现实环境中，就是不要试图和老人去拼既有的技能和优势，你永远是后来者，很难跨越，不如寻找时机，在新的领域、用新的方法、制定新的目标、用新的技术等等新的东西实现游戏规则的颠覆，通过创新使年轻的知识和活力成为竞争优势，君不见，网络的兴起使多少年轻人后来居上，国际贸易的发达使多少公司的销售主管由资深的老牌销售交权给了年轻的外贸销售主管，多少新兴的行业快速完成了商业资本的积累。老张教给了我一条至理名言“颠覆规则，年轻的我才有机会”。每年都有一些捐助灾区的活动，老张每次都不捐，我问他为什么这么冷酷，他说“我才不把钱给这么政府官们挥霍呢，你看多少灾区的干部把钱截留了”。我也无话可说，因为这种现象也确实存在，我也没认为老张都对，毕竟还是好干部多呀，总之一个看法就是老张有点偏激固执，偶然的一次机会，我知道了老张一直在悄悄的资助着三个山区的小学生，我颇感慨，也是一个很有爱心的人啊。后来我问起他，为什么这样做？不通过组织，而是自己去做，多费事，他做了一个归纳“挣钱的人负责花钱办自己的事，这样才既有效果又节约”。我被他弄糊涂了，这是怎么个道理呀？他做了解释，弄了个图，挣钱的人考虑的是节约，花钱的人考虑的是效果，挣钱的人拿挣来的钱办别人的事，他会主要考虑省钱；花别人的钱办自己的事就会更追求效果；拿别人的钱办别人的事，会比较随意，不靠谱；只有拿自己的钱办自己要办的事，钱的功用才会发挥得最好。所以政府或组织拿着大家的捐款办事是花别人的钱办别人的事，钱不是他的，受益的也不是他，所以老张对资金使用的效果不放心，而自己做就不一样了，钱是自己挣的，办的事虽然是他人受益，但既是自己想干的，自然也是自己的事了，省钱和效果的双重功效就有了。这个道理我悟了又悟，发现是非常对的一个道理，并且可以在日常的工作中引用，比如日常管理工作的制定激励政策，教育孩子的理财方法等都可以借鉴，有兴趣的人可以以此为专题进行深入发挥探讨。老张是我的大学同学，比我还低一个年级，那时我们都在校学生会里混事，我也经常到他们宿舍去玩，看到老张似乎是他们宿舍的公共卫生清洁工、职业打水员，对人都很是恭敬有礼，我就说他，做什么干这些低级活，又不是没有人值日，他教我对人要恩威并重，尤其是做干部，没有恩的话，难以达到德高望重，威是建立在恩的基础上的，只有恩大家觉得你软柿子，只有威大家口服心不服，甚至总是伺机找你点不是出来，并且威要是具有充分的博弈的力量才能建立起来的，老鼠永远不可能对猫有威，它对猫的恩只能算是谄媚，猫对老鼠的恩威那才是真实的。所以老张的总结是：对人要恩威并重，也要有威的资本。这位当年应该被称为小张的同学，大学毕业的时候被评为省级优秀学生干部，后来据说去了南方做企业，应该也是有所成的人士了吧？
老张不是一个具体的人，他是一个综合体，是同事、是家人、是同学、是朋友、也是对手和敌人，它是虚拟的组合体的化身，我周围所有人的有教育意义的言行都在他身上出现，交给我了生活和工作的观点，不知道这是不是叫做人生观。老张是我的同级经理，负责技术的，在多次一起开会后，我发现了一个对比很鲜明的现象，上司在布置任务时，对于比较有问题的任务，老张总是据理力争，“我手下没有合适的人做这件事”“这个事件肯定完不成”“这个任务这么干不合适”等等都曾经是他和上司吵架时的用语，也经常把上司搞得脸红脖子粗，也经常被上司在会上的时候给出他负面的评价，“老张你也太没创新思路了”“那个人怎么就不行呢，你怎么培养下属的”等也是老张经常得到的评语。我站在旁边暗自体老张着急，何必呢，他说行你就接，反正你负责的是技术，定性评价的东西多，完成完不成，完成得好坏，上司再怎么着也没你这个直接负责经理对细节了解得更多， “从南京到北京，买得没有卖的精”，作为下属经理，卖得是技术，上司是买家，糊弄他还不容易，我这样劝他，他和我争辩，他的观点是下属不能只摘花不种刺，给上司一片歌舞升平、形势一片大好的预期，但底下是暗流涌动，最后会把上司害了，会把组织的业务毁了，争论争斗的结果是理越辩越明，即使最后还是按照上司的意见做了，但争辩的过程起码让上司明白，可能存在的问题还是有的，至于个人得失，他相信明智的上司会珍惜他的直言犯柬的，如果上司因此忌恨做出负面的评价，他觉得不追随也罢，不明智的上司估计也没什么大出息。他的理由让我惭愧于自己心底的渺小了，世故也罢，懦弱也罢，不负责任也罢，反正我的出发点是自己得失，不是首先为的组织利益，这是我自责的地方。另一次我们俩聊天，谈到了他经常批评的一位下属，原来他的评价是这位下属总是做事情太少，布置了很多，倒是都完成了，但不是很深很透，这样老张这位追求完美的经理很是郁闷，但是他还总能完成，也总能在每次任务中有一两个小亮点，曾经的缺点在这次成了老张表扬他的理由，其意是“伤其九指不如断其一指”，面面俱到不可能做到尽善尽美，干脆还不如有所为有所不为，老张慨叹过去自己的错误认识，转而向下属学习了。它还有一个很私心的解释，在同事中脱颖而出靠的不是辛苦和工作量大，而是我能做而别人不能做，无论哪个场合，上司和人们也总是喜欢和敬重个人英雄，某方面有超出其他人的突出业绩，这种人的被认可程度要大得多。老张变了，我也开始学着变化，抓重点做精一点，非重点凑凑合合算了，即使挨上司批评也认了，只要我把某个点的工作搞的突出，老板也会闭嘴的。老张是我曾经的同事，我们15年前共事的时候，我的表现可是比他优越多了，我做经理候选人的时候，老张还是基层的工程师，学徒级的，连个主管都不是，后来我不安分于现状，跳槽走了，然后在十几年里，经历了三个行业，三个公司，经历了公司中可能的所有业务岗位，除了财务和一把手没干过。突然有一天，在进入第四个行业的初期，有几个问题既浅显（对该行业的资深人士）又很难懂（对行业的新兵）的时候，我发现了资深的职业背景和经历对个人的发展多么重要，我联系老张，他在一年前被一个大公司挖走做总工，并且拥有了公司的股份。十年磨一剑，十年的基层技术经历使他足以胜任这个角色，作为这么资深的稀缺技术人才，也着实值得他的公司付出这么大的代价吸纳他的加盟。他和我举了一个例子，“如果我们做一个大学的校园网络布线，甲和乙都是搞这个专业的，但这个大学是甲的母校，他比较了解学校的情况，比如打开水在哪，小卖部在哪，图书馆的借书程序如何，阶梯教室，实验室情况，宿舍情况等，甲做出的设计方案就能比较好的满足用户需求，甚至一些小细节，他的方案中标的可能性就大，节省成本就会多，满足用户需求方面就会好，甲比乙在哪了，不是知识和技能，是对信息的占有，甲占有的是对这笔生意有利的信息”，老张由此推出一个结论：职场的发展靠能力，也靠对信息的占有，对信息的占有需要长时间的积累，10年的行业和专业信息经验积累足以筑起一个较高的职业门槛，想不被重视都难。反思我自己，每个行业都是5年的经历，到哪都是5年的水平，幡然悔悟，我选择了自己大学所学的专业，我也曾经有这方面的五年经验积累，我希望再用十年的时间筑起自己一个专业知识的门槛，虽然比老张晚了十年，但比那些还未醒悟的同龄人还是早了一些。
老张作了自由职业者，他有一技之长，帮助很多公司改造产品以符合国际标准，便于出口外销。有很多人问过他，为什么不开个公司去经营，他说在考虑股权设置，营销策略，盈利模式，组织架构，市场推广方案，品牌等等，就这样过了几年，他这个专业的公司如雨后春笋开了起来，眼瞅着他的很多设想在这些人的手里变成了现实，并且在蚕食挤压着他的业务空间，他经常的两句话就是“看几年前我就想到要做这，让他抢了先，我要干还有他什么事”“日子越来越难过了，再开公司竞争也激烈了”。这回换成了我教导他，思想来源于实践，应该应用服务于实践，最后被实践检验是否正确，只做第一个层次，有了思想是没有任何价值的，再活跃的思维也不直接创造价值，只有实践才创造价值，只有指导了实践的思想才有价值，空有思想不过是乞丐手里的金饭碗。老张这次给我的一个反面教材，现在他变了，遇到任何事，他的第一反应就是干，他不再是“嘴行千里，屁股在家里”的人了。老张作为我的朋友，近两年他长期漂泊外地谋生，前几天回来我们一起吃顿饭，饭间聊起了他的状况。这里有必要先介绍一下老张的背景，他读书不多，技校毕业，学的是信息工程，就是计算机操作方面的一些东西，包括photoshop、word、Excel等软件的使用，也有一点点的编程技能，但就是凭着这点技术功底，老张居然用了几年的时间成了电子技术的高手，电路设计、嵌入式编程、技术标准、电磁兼容、系统设计、产品研发项目管理全都做得有滋有味，近两年在南方闯荡江湖与一些厂家进行合作，开始了自己既不是创业，但也不是打工的奋斗生涯。我们的饭局通篇都是围绕它的发展思路展开的，首要的起点是我对他这种经营模式和职业发展思路的质疑。这里我们已经没必要详细介绍他的细节，反正是一种我闻所未闻的方式，一种新奇的合作方式，真难得他能找到这么几家的伙伴，虽然这里面很不合常规，也不敢说前景如何。但老张的一番话很是经典，他说“老大，我的背景你很清楚，你觉得我这个背景条件亦步亦趋的走下去，能做到什么状态，职业经理的通道几乎是到项目经理就到头了，毕竟我的理论基础还是有点差的，大单位的薪水才能给上去，但大单位又容不得我；小单位会不拘一格，但薪水上不去；创业吧很多条件不具备，作为最底层的人，我要出人头地，能怎么做，只能颠覆规则，在一个成熟的体系里，我冒出头很难甚至没戏，颠覆规则是唯一的出路”。“颠覆规则”，我醍醐灌顶，在一个成熟的体系里，对于年轻人，按照既有的体系运行，自然是资深的人具有无与伦比的优势，新人靠着逐步的积累冒尖，难度是很大的。。放在现实环境中，就是不要试图和老人去拼既有的技能和优势，你永远是后来者，很难跨越，不如寻找时机，在新的领域、用新的方法、制定新的目标、用新的技术等等新的东西实现游戏规则的颠覆，通过创新使年轻的知识和活力成为竞争优势，君不见，网络的兴起使多少年轻人后来居上，国际贸易的发达使多少公司的销售主管由资深的老牌销售交权给了年轻的外贸销售主管，多少新兴的行业快速完成了商业资本的积累。老张教给了我一条至理名言“颠覆规则，年轻的我才有机会”。每年都有一些捐助灾区的活动，老张每次都不捐，我问他为什么这么冷酷，他说“我才不把钱给这么政府官们挥霍呢，你看多少灾区的干部把钱截留了”。我也无话可说，因为这种现象也确实存在，我也没认为老张都对，毕竟还是好干部多呀，总之一个看法就是老张有点偏激固执，偶然的一次机会，我知道了老张一直在悄悄的资助着三个山区的小学生，我颇感慨，也是一个很有爱心的人啊。后来我问起他，为什么这样做？不通过组织，而是自己去做，多费事，他做了一个归纳“挣钱的人负责花钱办自己的事，这样才既有效果又节约”。我被他弄糊涂了，这是怎么个道理呀？他做了解释，弄了个图，挣钱的人考虑的是节约，花钱的人考虑的是效果，挣钱的人拿挣来的钱办别人的事，他会主要考虑省钱；花别人的钱办自己的事就会更追求效果；拿别人的钱办别人的事，会比较随意，不靠谱；只有拿自己的钱办自己要办的事，钱的功用才会发挥得最好。所以政府或组织拿着大家的捐款办事是花别人的钱办别人的事，钱不是他的，受益的也不是他，所以老张对资金使用的效果不放心，而自己做就不一样了，钱是自己挣的，办的事虽然是他人受益，但既是自己想干的，自然也是自己的事了，省钱和效果的双重功效就有了。这个道理我悟了又悟，发现是非常对的一个道理，并且可以在日常的工作中引用，比如日常管理工作的制定激励政策，教育孩子的理财方法等都可以借鉴，有兴趣的人可以以此为专题进行深入发挥探讨。老张是我的大学同学，比我还低一个年级，那时我们都在校学生会里混事，我也经常到他们宿舍去玩，看到老张似乎是他们宿舍的公共卫生清洁工、职业打水员，对人都很是恭敬有礼，我就说他，做什么干这些低级活，又不是没有人值日，他教我对人要恩威并重，尤其是做干部，没有恩的话，难以达到德高望重，威是建立在恩的基础上的，只有恩大家觉得你软柿子，只有威大家口服心不服，甚至总是伺机找你点不是出来，并且威要是具有充分的博弈的力量才能建立起来的，老鼠永远不可能对猫有威，它对猫的恩只能算是谄媚，猫对老鼠的恩威那才是真实的。所以老张的总结是：对人要恩威并重，也要有威的资本。这位当年应该被称为小张的同学，大学毕业的时候被评为省级优秀学生干部，后来据说去了南方做企业，应该也是有所成的人士了吧？