神马文学网王振堂：宏两年内与戴尔井水不犯河水
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 07:18:29
与戴尔名振全球的直销模式相比，宏碁的法宝是王振堂独创的“直接经销模式”。
“大概是宏碁成长太快了吧。”2月6日，宏碁董事长王振堂首度回应戴尔全球CEO抛出的“宏碁威胁论”。
不久前的1月26日，全球PC龙头戴尔CEO罗林斯在马来西亚槟城对媒体表示，宏碁已经成功证明其弹性与整合资源的能力，将成为戴尔的强劲竞争对手。
“这样的态势一至两年内也不会有太大变化。”针对此言论，王振堂回应称，宏碁与戴尔的竞争关系仍属于“井水不犯河水”阶段。
“头号敌人”宏碁
宏碁近年来在笔记本电脑市场上的表现确实抢眼。
2004年，宏碁笔记本电脑总量不过400万台。到2005年就达到近680万台，成长幅度高达70％。而今年宏碁的目标是1100万台，这意味着仍将保持60％以上的增长。
反观戴尔，虽然龙头地位还不至于受到宏碁威胁，但近两年笔记本电脑业务增长稳定在30％，与市场整体增长率相当。罗林斯表示，戴尔目前非常认真地看待宏碁未来可能对其造成的挑战。
“戴尔直销模式的主力客户是企业用户，而宏碁则以中小企业、消费性市场为重心，双方互不冲突的态势至少未来一至两年内不会有太大变化。”王振堂认为，过去几年，总是戴尔在全球PC市场一枝独秀，如今换成宏碁增长快了，才会引起戴尔的注意。他认为，宏碁与戴尔在运营模式上也可谓井水不犯河水。
不过，由于戴尔近来一直致力于发展消费性市场，未来宏碁仍旧是一大竞争对手。罗林斯此时未雨绸缪也并不为过。
就在上周，高盛证券美国PC研究团队受客户所托，特意去台湾拜访了宏鹮以及其他PC产业供应链厂商。
高盛证券亚洲科技产业研究部主管金文衡透露，宏碁笔记本电脑挟欧洲市场占有率第一的气势进军美国市场，通过擅长的渠道影响力，立即成为惠普“雷达”所瞄准的中心点。据称惠普内部已将宏碁笔记本电脑业务视为第一假想敌。
不过，王振堂的“韬光养晦”并不影响宏碁对今年业绩表现出来的强大野心。记者获悉，宏碁希望今年亚洲市场成长率达到20％、欧洲25％到30％、美国60％到70％，至于基数很低的大陆市场，更是锁定了成倍增长的目标。
跃居全球第三
戴尔和惠普并非在长他人志气。根据台湾笔记本代工厂及主要零部件供货商的最新统计结果，2005年第四季度，全球品牌笔记本电脑市场格局出现了重大变化：宏碁以约220万－230万台出货量再创新高，并首度登上全球第三的宝座。而曾经贵为全球第一的东芝，则以约20万台的差距被迫退居全球第四。
“增长太惊人了。”高盛的证券分析师评价道，宏碁在全球笔记本电脑市场的占有率从2001年仅4.1％到2005年第三季度首度超越10％，只花了4年便从全球第八跃升到全球第三。
“宏碁能够胜出的主要原因，是因为新兴市场与消费性笔记本电脑市场的增长，比欧美成熟市场以及商用市场更为强劲。”有笔记本电脑业界人士对记者分析。
该人士指出，近2年全球笔记本市场的主要成长动力，来自价格敏感、产品多样化的消费性市场。而笔记本电脑销售总量70％－80％来自商用市场的戴尔，每到销售旺季表现便不如其他竞争对手。这也是戴尔近年来积极投入消费性市场的主要原因。
反观东芝，尽管不断调整策略，并且已经将70％的笔记本电脑生产交给台湾代工厂，但因为走不出美国及日本等成熟市场，还要兼顾直销与分销，引起矛盾重重，再加上产品规划无法适应市场需求，因而后继乏力。
与戴尔名振全球的直销模式相比，宏碁的法宝是王振堂独创的“直接经销模式”。所谓“直接经销”，就是任何一家零售店面，都可以应消费者的需求，直接向宏碁的地区分公司提货，而不必向过去那样要要与区域总代提货，利润被盘剥。
王振堂的做法是，通过信息化手段，增加从消费者、分销商到供应商之间供应链的效率，并以规模效应把日常开支占营收的比例降到5％。挤出来的利润则回馈给分销伙伴和消费者。
“大概是宏碁成长太快了吧。”2月6日，宏碁董事长王振堂首度回应戴尔全球CEO抛出的“宏碁威胁论”。
不久前的1月26日，全球PC龙头戴尔CEO罗林斯在马来西亚槟城对媒体表示，宏碁已经成功证明其弹性与整合资源的能力，将成为戴尔的强劲竞争对手。
“这样的态势一至两年内也不会有太大变化。”针对此言论，王振堂回应称，宏碁与戴尔的竞争关系仍属于“井水不犯河水”阶段。
“头号敌人”宏碁
宏碁近年来在笔记本电脑市场上的表现确实抢眼。
2004年，宏碁笔记本电脑总量不过400万台。到2005年就达到近680万台，成长幅度高达70％。而今年宏碁的目标是1100万台，这意味着仍将保持60％以上的增长。
反观戴尔，虽然龙头地位还不至于受到宏碁威胁，但近两年笔记本电脑业务增长稳定在30％，与市场整体增长率相当。罗林斯表示，戴尔目前非常认真地看待宏碁未来可能对其造成的挑战。
“戴尔直销模式的主力客户是企业用户，而宏碁则以中小企业、消费性市场为重心，双方互不冲突的态势至少未来一至两年内不会有太大变化。”王振堂认为，过去几年，总是戴尔在全球PC市场一枝独秀，如今换成宏碁增长快了，才会引起戴尔的注意。他认为，宏碁与戴尔在运营模式上也可谓井水不犯河水。
不过，由于戴尔近来一直致力于发展消费性市场，未来宏碁仍旧是一大竞争对手。罗林斯此时未雨绸缪也并不为过。
就在上周，高盛证券美国PC研究团队受客户所托，特意去台湾拜访了宏鹮以及其他PC产业供应链厂商。
高盛证券亚洲科技产业研究部主管金文衡透露，宏碁笔记本电脑挟欧洲市场占有率第一的气势进军美国市场，通过擅长的渠道影响力，立即成为惠普“雷达”所瞄准的中心点。据称惠普内部已将宏碁笔记本电脑业务视为第一假想敌。
不过，王振堂的“韬光养晦”并不影响宏碁对今年业绩表现出来的强大野心。记者获悉，宏碁希望今年亚洲市场成长率达到20％、欧洲25％到30％、美国60％到70％，至于基数很低的大陆市场，更是锁定了成倍增长的目标。
跃居全球第三
戴尔和惠普并非在长他人志气。根据台湾笔记本代工厂及主要零部件供货商的最新统计结果，2005年第四季度，全球品牌笔记本电脑市场格局出现了重大变化：宏碁以约220万－230万台出货量再创新高，并首度登上全球第三的宝座。而曾经贵为全球第一的东芝，则以约20万台的差距被迫退居全球第四。
“增长太惊人了。”高盛的证券分析师评价道，宏碁在全球笔记本电脑市场的占有率从2001年仅4.1％到2005年第三季度首度超越10％，只花了4年便从全球第八跃升到全球第三。
“宏碁能够胜出的主要原因，是因为新兴市场与消费性笔记本电脑市场的增长，比欧美成熟市场以及商用市场更为强劲。”有笔记本电脑业界人士对记者分析。
该人士指出，近2年全球笔记本市场的主要成长动力，来自价格敏感、产品多样化的消费性市场。而笔记本电脑销售总量70％－80％来自商用市场的戴尔，每到销售旺季表现便不如其他竞争对手。这也是戴尔近年来积极投入消费性市场的主要原因。
反观东芝，尽管不断调整策略，并且已经将70％的笔记本电脑生产交给台湾代工厂，但因为走不出美国及日本等成熟市场，还要兼顾直销与分销，引起矛盾重重，再加上产品规划无法适应市场需求，因而后继乏力。
与戴尔名振全球的直销模式相比，宏碁的法宝是王振堂独创的“直接经销模式”。所谓“直接经销”，就是任何一家零售店面，都可以应消费者的需求，直接向宏碁的地区分公司提货，而不必向过去那样要要与区域总代提货，利润被盘剥。
王振堂的做法是，通过信息化手段，增加从消费者、分销商到供应商之间供应链的效率，并以规模效应把日常开支占营收的比例降到5％。挤出来的利润则回馈给分销伙伴和消费者。
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