神马文学网周鸿祎谈创业
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 01:50:49
创业:未思进、先思退
周鸿祎:我鼓励很多人创业，包括我的员工。但是鼓励大家创业不等于盲目地创业，创业有很多条件，所谓“谋事在人、成事在天”，要天时、地利、人和。我在网上看博客里一些人的议论，个人感觉95%的创业一定是失败的。
对于创业，我有一些建议:第一，古人说“未思进、先思退”。就是说在做一个事之前，首先要调整自己期望到一个合理的高度，事情最后是否成功，要决定于机缘。在第一波互联网创业过程中，每一个成功的人都有一些运气，而绝大多数不成功的人并不是他们不聪明，也不是他们不优秀，只是他们运气不好，时机不对。
所以我觉得大家对创业先有一个心理准备，一开始不要先幻想美酒、鲜花的喜悦，可能1%的成功者是踩着99%的不成功的公司尸体过去的。因此，有了这个思想准备，才不会有特别高的期望。换句话说，不要对创业可能遇到的困难缺乏认知，否则碰到的困难和挫折可能就会觉得“怎么跟想象的不一样”!
小企业头三年，每天都挣扎在生死线上
周鸿祎:第二个，即使有运气，有神人相助，成功人的运气成事在天，从丁磊到陈天桥，包括张朝阳都历经了很多的困难，甚至某些时候公司都做不下去了——他们不是大家想象中的一路很顺，每一个成功的人都经历了很多的磨难。
一个初创的企业，头三年里面每天都在生死线上打转，可能每天都面临企业的各种问题。从战略上讲做企业是一个伟大的事业，但是这个伟大的事业中，每天你都在处理困难和问题，刚解决完一拨又出来一拨，只要做企业你就要日复一日，年复一年的解决这些问题——可能很多人嘲笑你步伐很慢，也可能别人走在你前面，也可能你的产品没有开发出来，你碰到N多的问题都让你觉得这是创业前的自我折磨。但是，人们常说不“经历风雨怎么见彩虹”，你不辛勤的投入就不可能有收获。
但我觉得大家在创业之前要有思想准备，可能你奋斗了五年，但是没有成功。面对创业中的那资额问题，你对这个有没有想过，有没有足够的韧性面对这些。一个成功企业家经过十年获得了成功，你有没有决心把人家十年中吃的苦也吃一遍，甚至比他还更艰苦，如果有这两个心理准备，我觉得你才可以去创业。如果你创业的想法仅仅是因为谁谁的股票上市了、挣到钱了，谁把公司卖了……这些东西都不足以支撑一个人去创业。
创业要做与自己兴趣相关的事情
我觉得就两个点。第一，一定要做自己感兴趣的、自己热爱的事情。因为创业必须意志坚定、苦中作乐。所以，你一定把自己的兴趣、爱好和自己的事业结合起来，因为你爱这个就会有热情，然后你就会投入很大的精力和资源去做。如果一个人创业自己并不喜爱，仅仅是因为这个事别人干挣钱了，也跟着干，我好像还没有听说成功过的。只有热爱，才能有信念，你才能够拿你的信念去激励自己、鼓舞你的团队。你无论遇到多大的困难，因为你热爱这个行业或者这个事业，你才能撑下来。我建议大家一定要做自己喜爱的东西，而不是要人云亦云，。
像3721刚创业的时候，就是想帮助中国老百姓上网更简单，直接敲这个“天极网”这个词就可以了，一方面我们觉得这个事有意思，另一方面我们觉得做这个很有成就感。即时通信工具当时很火，当时国外有ICQ，国内有OICQ，当时我们内部也讨论过，是不是也要做一个即时通讯，说实话我当时对这些没有感觉，因为我不喜爱这个事情，我自己当时并不太用这个工具。我当时只想为老百姓上网找到对应的网站这个问题，如果我们对它没有喜爱，没有深入的了解，要做它的话也不是这么成功，因为当时有好多家他们没有做成。很多人创业做成了的前提，很简单你挑你喜爱的事情。
创业之初，毋求宏大但求实际
周鸿祎:创业的项目要着眼现实，要做的事不一定描述的多么宏大。因为你毕竟是创业公司，不具备大公司那样的资本、资金、资源还有人才，其实你能做的事是非常简单的事情，虽然刚开始把自己的事情描绘的很大，但最终不一定能够做的很大，想得到也不一定能做到，而且，你描述得越大越不成功。
比如很多人，为什么做XX网站，第一是他有兴趣，第二是他解决了一个问题。最早杨志远跟创办雅虎时，他俩就是觉得上网找网站不方便，因此就做了一个网址大全，首先他们两个人自己用，也推荐给他们的朋友用。最后用的人越来越多了，就成为商业的载体。很多真正的创业都是这样的。像Ebay，最早创始者就是为了把自己的一些东西卖掉，他找不到地方卖，所以他自己弄了一个卖的服务器。
你别看刚开始服务领域很小，但是你只要专注于这个问题，最后就会越来越多的人使用，做这个事着眼点要低，要很现实。我记得很多创业者都说的云山雾朝，其实你你要说想做什么，就可以解决你的问题了。
主持人:现在的人创业的话，如果描绘得不够大的话，谁来给他们投资呢?
周鸿祎:这就是创业者常犯的错误。面对投资人，你就踏踏实实的讲你解决了什么问题，因为所有的小公司都是从小起点做起来的。我常讲，“到底是英雄造时势，还是时势造英雄”，当他们创业成功以后，历史学者把它总结为什么经验、规则之类的说法。今天很多创业者都没有经验，不像我们这些已经创过业的人，要求他们描绘一个什么蓝图，我觉得是不现实的，否则描绘出来的东西都是大而空的东西，其实不如踏踏实实的找一个感兴趣的点，能解决问题就好。
戴尔最早根本没有想到创造一个直销模式，就是他觉得自己攒电脑可以便宜，可以卖给周围的人，做得多了，最后才形成现在的企业。我经常说红军长征的时候，刚开始根本没有目标的，是因为当时失败了，打得到处乱跑，东躲西藏所以最后决定去陕北了，其实历史的当局者也不一定非常清楚去了陕北就会怎么样。
比如今天大家看到陈天桥、丁磊、张朝阳等等他们很成功，但是也有一些很优秀的人他们不一定成功。我知道在陈天桥们在企业发展过程中，都吃劲了很多苦头，这些苦他们不想讲出来，所以为什么我们看到很多人，一些文人指点江山，这个企业批评，对那个企业提出建议，我看了都会暗自发笑，因为他们根本不理解里面的酸甜苦辣，像这样的人根本不适合创业的。像idea是不值钱的，但是我反过来说idea和嘴巴是最不值钱的，比如我们俩坐在这儿，一个小时可以天马行空，可以弄出来几十个想法，脑子稍微一转你的思想已经在宇宙走了好几个来回了——行动才是最好的。对创业者来讲要看自己是不是有这种经验和执行力。
创业者五个必须知道的做事方法
周鸿祎:所以作为创业者，有几个很基本的做事方法:
第一个，一定要有激情和理念，你才能感染自己和其它人。在最困难的时候，在所有人绝望的时候，你要感染你的客户，你要感染你的所有人。
第二个，要专注。别说小公司，大公司多元化也有更多失败的例子，更多的小公司实际上来讲，它必须找到一个点把它做深、做透，才能积累所有的资源。小公司到处试错会让你企业耗尽很多资源。专注就是有所不为才能有所为，所以专注是非常重要的。
3721坚持六年了，一直坚持做中文上网、中文搜索，我就做这一件事情，就能保证我在行业内是老大，GOOGLE也是很专注，然后做到一定势力以后才横向扩展。
很多创业者都栽在不够专注上，是因为他自己脑子里面没有想清楚，就采取失措，今天在这儿打一个井，明天再那儿打一个井，最后哪儿也没有挖出水，地面上只是留下了大坑而已。比如你五个指头都叉开和一个拳头是不一样的，专注是你把所有的资源都凝聚在一个点上。
第三个执行力我认为很多创业者也容易摔跟头的地方，我见过很多人夸夸其谈，我估计他们创业，至少第一次肯定都不会成功，因为我觉得真正的创业者是要少说，不要把自己的思维搞得太乱，而是把自己美妙的想法分享成结果。很多刚从学校里出来的人有这种思维定式，为什么他们还是做不成呢，就是我讲Idea没有那么重要，Idea就是一个开头的方式，同样的Idea两个人同样做，谁的执行力更强，谁的经验更丰富，谁就更容易成功。
第四个，我觉得创业者还要有一种胸怀，就是所谓与时俱进的学习能力，我记得哪个哲学讲过:人们对于自己没有经历的事情往往是不能理解的。就像我做过三次创业失败过两次，这次做了七年。像张朝阳他们每个人都有经历，所以我谈的很多话都是这些人没有经历过的，我看到很多人创业不成功是因为他们太自负，就是他不能从成功的人士那里学到一些优点，我会给一些好的公司提一些建议，但是有的公司他们听不进去。那些能听得进去的，他们就得到很多经验，下一次的成功率会更高。
第五，盲目去模仿和抄袭大公司的做法。 比如我们很多人在新浪、搜狐做过，他出来就会不自觉按照大公司的做法建立一些规范制度等等，但大公司为了稳妥，一般都比较慢。大公司为这个“慢”付得起代价，小公司不能用大公司的这种做事方法。我讲过大象和兔子的故事:大象和骆驼三天不吃也没事，但是新创业的公司像小兔子一样，每一步都跑得快，但是它自己拿大象的心态做事，在狼面前踱步，最后就会被狼吃掉。创业意味着你要有创业的精神。所以我觉得跟大公司的做事方法非常不一样。
主持人:您指的是商业模式吗?
周鸿祎:两个方面:一个是商业模式，商业模式我前面已经讲过了，如果你跟公司做一样的事，大公司决定进入这个领域，他的势力很强，你跟他比你是没有优势的。我们经常说不在路上走，off-map是说如果你把这个产业画一个地图，基本上哪个领域被谁占了都很清楚，你要想这个map——大家都不重视搜索，搜索就做起来了。
两类人创业不容易成功
我看到两类人创业不容易成功。一类人是技术人员——虽然我自己也出身于技术人员——他们特别自负。中国目前为止鲜有成功的程序员，因为程序员多大有自负，听不进忠告和建议。
还有一类人是文人，他们也听不进去别人的话——他们老想批评别人。但实际上这种批评不产生很多的价值。他们并没有通过研究这些企业来学习人家的长处，任何成功的企业走到今天都一定有他的道理。我记得有一段时间有人攻击海尔、联想，其实这种东西都没有任何意义——当然，如果你立志做一个评论家可以这么做，但是你要作为一个创业者，你要研究这些企业成败当中怎么吸取营养，我发现自己做企业时间越长，对其它企业就怀着一种敬畏之心，比如柳传志、杨元庆他们做到今天一定有他的道理，也有他的难言之隐。
像我们这样创业过N次了，又能够把公司稳稳地坐上数年的人，在国内并不多，很多创业者没有经验，没有经验不可怕，问题是你有没有谦虚、开放学习的心态，使你自己能够与时俱进。
互联网第二春我觉得并没有什么，第二个我看到更多的不是大家专心做事，不是踏踏实实做企业，而更多的是非常浮浅的打嘴仗似，这样的方式做不成企业。
我一提某些企业，他们第一反映会说这个企业怎么样怎么样，我说你不要老说别人缺点，你就不能多说他的一些优点。所以，我觉得他们适合做参谋，做师爷真正容易的，跟真正做企业一把手承担决策，是非常不一样的。
现在讨论的WEB2.0创业。可能在网上很热闹的讨论会换来很短暂的虚荣感，比如王健硕似的，事还没怎么干，小名就炒起来了，如果大家都去追逐这种虚拟的话，就不会做成好的企业。
华为的老总任正非他就是做实事的。做企业不是做秀，做企业不是请客吃饭，做企业都是很琐碎的，很平凡的事垒起来的。
不看好互联网第二春:今天的WEB2.0多是纸上谈兵
周鸿祎:今天我看到互联网最丑恶的现象，WEB2.0的公司基本上都是从美国抄袭的，这些是行不通的，很多在中国能赚的模式，在美国转不了，在美国能转的模式在中国做不了。这些人也不管中国的国情，也不管中国的老百姓需要什么，就全部搬过来，我认为这是不可能成功的。国内的这些门户，以及盛大、QQ。腾讯QQ最早模仿ICQ，很快他的模式跟美国的东西完全已经不一样了，新浪、搜狐挣钱，网易做游戏挣到了钱，所以我觉得对商业模式的抄袭表面上最省劲。齐白石说过一句话“学我者生,似我者死”，就是表面抄袭我的肯定死，但是真正学到我精髓的肯定生存。
今天我对互联网第二春并不感兴趣。因为，第一他们把原来的模式都违背了，第二他们把美国的模式直接抄袭过来的汉化，其实这些人没有表现出创新，倒是一些小公司它能够结合中国的实际，是一些好的模式。实际上中国互联网模式创新，反而大的公司都找到了自己结合中国实际国情的创新，现在新型的创业公司基本上以抄袭为主。因为创业没有自己的总思想，没有自己的理念，他根本没有意识到这个模式深入做会遇到困难，遇到困难怎么做，都缺乏一个细致的思考。
我现在看到创业者容易犯的错误，在商业做法上盲目模仿大公司，比如今天的GOOGLE、雅虎已经很强大了，比如他们今天推出一个什么东西来，比如今天GOOGLE放个O屁都会觉得很响，GOOGLE现在已经做了七年还是八年，GOOGLE在以前的做法大家都不知道吧，所以所有的大公司都有一定的做法，它这样做有什么依据，好比你今天是一个新生的小孩，而GOOGLE已经长成一个大人。
如果作为一个创业者未成功的时候，先想一想我怎么做会失败，我怎么样做会失败，把我讲的这些对照着看一下。我刚才讲了心态，创意、做法、还有一些哲学等等。
中国不缺评论家
主持人:其实大家在创业过程中遇到了很具体的细微的东西?
周鸿祎:我举一个例子吧，员工的离职、恶意竞争对手故意搞你等等的事情很多。比如最早我们碰到一个问题，当时美国公司有一个叫real name，跟我们做一样的业务，他们跑到中国来，跟CNNIC合作搞了公司，我形容说，这是“帝国主义和官僚资本主义”结合起来了，然后他们又很有势力，耗资一亿美金，又有微软支持，仿佛要一举把我给兼并了的架势，但我们后来跟微软合作了。
中国不缺评论家，中国就缺踏踏实实干事的人。
周鸿祎:我鼓励很多人创业，包括我的员工。但是鼓励大家创业不等于盲目地创业，创业有很多条件，所谓“谋事在人、成事在天”，要天时、地利、人和。我在网上看博客里一些人的议论，个人感觉95%的创业一定是失败的。
对于创业，我有一些建议:第一，古人说“未思进、先思退”。就是说在做一个事之前，首先要调整自己期望到一个合理的高度，事情最后是否成功，要决定于机缘。在第一波互联网创业过程中，每一个成功的人都有一些运气，而绝大多数不成功的人并不是他们不聪明，也不是他们不优秀，只是他们运气不好，时机不对。
所以我觉得大家对创业先有一个心理准备，一开始不要先幻想美酒、鲜花的喜悦，可能1%的成功者是踩着99%的不成功的公司尸体过去的。因此，有了这个思想准备，才不会有特别高的期望。换句话说，不要对创业可能遇到的困难缺乏认知，否则碰到的困难和挫折可能就会觉得“怎么跟想象的不一样”!
小企业头三年，每天都挣扎在生死线上
周鸿祎:第二个，即使有运气，有神人相助，成功人的运气成事在天，从丁磊到陈天桥，包括张朝阳都历经了很多的困难，甚至某些时候公司都做不下去了——他们不是大家想象中的一路很顺，每一个成功的人都经历了很多的磨难。
一个初创的企业，头三年里面每天都在生死线上打转，可能每天都面临企业的各种问题。从战略上讲做企业是一个伟大的事业，但是这个伟大的事业中，每天你都在处理困难和问题，刚解决完一拨又出来一拨，只要做企业你就要日复一日，年复一年的解决这些问题——可能很多人嘲笑你步伐很慢，也可能别人走在你前面，也可能你的产品没有开发出来，你碰到N多的问题都让你觉得这是创业前的自我折磨。但是，人们常说不“经历风雨怎么见彩虹”，你不辛勤的投入就不可能有收获。
但我觉得大家在创业之前要有思想准备，可能你奋斗了五年，但是没有成功。面对创业中的那资额问题，你对这个有没有想过，有没有足够的韧性面对这些。一个成功企业家经过十年获得了成功，你有没有决心把人家十年中吃的苦也吃一遍，甚至比他还更艰苦，如果有这两个心理准备，我觉得你才可以去创业。如果你创业的想法仅仅是因为谁谁的股票上市了、挣到钱了，谁把公司卖了……这些东西都不足以支撑一个人去创业。
创业要做与自己兴趣相关的事情
我觉得就两个点。第一，一定要做自己感兴趣的、自己热爱的事情。因为创业必须意志坚定、苦中作乐。所以，你一定把自己的兴趣、爱好和自己的事业结合起来，因为你爱这个就会有热情，然后你就会投入很大的精力和资源去做。如果一个人创业自己并不喜爱，仅仅是因为这个事别人干挣钱了，也跟着干，我好像还没有听说成功过的。只有热爱，才能有信念，你才能够拿你的信念去激励自己、鼓舞你的团队。你无论遇到多大的困难，因为你热爱这个行业或者这个事业，你才能撑下来。我建议大家一定要做自己喜爱的东西，而不是要人云亦云，。
像3721刚创业的时候，就是想帮助中国老百姓上网更简单，直接敲这个“天极网”这个词就可以了，一方面我们觉得这个事有意思，另一方面我们觉得做这个很有成就感。即时通信工具当时很火，当时国外有ICQ，国内有OICQ，当时我们内部也讨论过，是不是也要做一个即时通讯，说实话我当时对这些没有感觉，因为我不喜爱这个事情，我自己当时并不太用这个工具。我当时只想为老百姓上网找到对应的网站这个问题，如果我们对它没有喜爱，没有深入的了解，要做它的话也不是这么成功，因为当时有好多家他们没有做成。很多人创业做成了的前提，很简单你挑你喜爱的事情。
创业之初，毋求宏大但求实际
周鸿祎:创业的项目要着眼现实，要做的事不一定描述的多么宏大。因为你毕竟是创业公司，不具备大公司那样的资本、资金、资源还有人才，其实你能做的事是非常简单的事情，虽然刚开始把自己的事情描绘的很大，但最终不一定能够做的很大，想得到也不一定能做到，而且，你描述得越大越不成功。
比如很多人，为什么做XX网站，第一是他有兴趣，第二是他解决了一个问题。最早杨志远跟创办雅虎时，他俩就是觉得上网找网站不方便，因此就做了一个网址大全，首先他们两个人自己用，也推荐给他们的朋友用。最后用的人越来越多了，就成为商业的载体。很多真正的创业都是这样的。像Ebay，最早创始者就是为了把自己的一些东西卖掉，他找不到地方卖，所以他自己弄了一个卖的服务器。
你别看刚开始服务领域很小，但是你只要专注于这个问题，最后就会越来越多的人使用，做这个事着眼点要低，要很现实。我记得很多创业者都说的云山雾朝，其实你你要说想做什么，就可以解决你的问题了。
主持人:现在的人创业的话，如果描绘得不够大的话，谁来给他们投资呢?
周鸿祎:这就是创业者常犯的错误。面对投资人，你就踏踏实实的讲你解决了什么问题，因为所有的小公司都是从小起点做起来的。我常讲，“到底是英雄造时势，还是时势造英雄”，当他们创业成功以后，历史学者把它总结为什么经验、规则之类的说法。今天很多创业者都没有经验，不像我们这些已经创过业的人，要求他们描绘一个什么蓝图，我觉得是不现实的，否则描绘出来的东西都是大而空的东西，其实不如踏踏实实的找一个感兴趣的点，能解决问题就好。
戴尔最早根本没有想到创造一个直销模式，就是他觉得自己攒电脑可以便宜，可以卖给周围的人，做得多了，最后才形成现在的企业。我经常说红军长征的时候，刚开始根本没有目标的，是因为当时失败了，打得到处乱跑，东躲西藏所以最后决定去陕北了，其实历史的当局者也不一定非常清楚去了陕北就会怎么样。
比如今天大家看到陈天桥、丁磊、张朝阳等等他们很成功，但是也有一些很优秀的人他们不一定成功。我知道在陈天桥们在企业发展过程中，都吃劲了很多苦头，这些苦他们不想讲出来，所以为什么我们看到很多人，一些文人指点江山，这个企业批评，对那个企业提出建议，我看了都会暗自发笑，因为他们根本不理解里面的酸甜苦辣，像这样的人根本不适合创业的。像idea是不值钱的，但是我反过来说idea和嘴巴是最不值钱的，比如我们俩坐在这儿，一个小时可以天马行空，可以弄出来几十个想法，脑子稍微一转你的思想已经在宇宙走了好几个来回了——行动才是最好的。对创业者来讲要看自己是不是有这种经验和执行力。
创业者五个必须知道的做事方法
周鸿祎:所以作为创业者，有几个很基本的做事方法:
第一个，一定要有激情和理念，你才能感染自己和其它人。在最困难的时候，在所有人绝望的时候，你要感染你的客户，你要感染你的所有人。
第二个，要专注。别说小公司，大公司多元化也有更多失败的例子，更多的小公司实际上来讲，它必须找到一个点把它做深、做透，才能积累所有的资源。小公司到处试错会让你企业耗尽很多资源。专注就是有所不为才能有所为，所以专注是非常重要的。
3721坚持六年了，一直坚持做中文上网、中文搜索，我就做这一件事情，就能保证我在行业内是老大，GOOGLE也是很专注，然后做到一定势力以后才横向扩展。
很多创业者都栽在不够专注上，是因为他自己脑子里面没有想清楚，就采取失措，今天在这儿打一个井，明天再那儿打一个井，最后哪儿也没有挖出水，地面上只是留下了大坑而已。比如你五个指头都叉开和一个拳头是不一样的，专注是你把所有的资源都凝聚在一个点上。
第三个执行力我认为很多创业者也容易摔跟头的地方，我见过很多人夸夸其谈，我估计他们创业，至少第一次肯定都不会成功，因为我觉得真正的创业者是要少说，不要把自己的思维搞得太乱，而是把自己美妙的想法分享成结果。很多刚从学校里出来的人有这种思维定式，为什么他们还是做不成呢，就是我讲Idea没有那么重要，Idea就是一个开头的方式，同样的Idea两个人同样做，谁的执行力更强，谁的经验更丰富，谁就更容易成功。
第四个，我觉得创业者还要有一种胸怀，就是所谓与时俱进的学习能力，我记得哪个哲学讲过:人们对于自己没有经历的事情往往是不能理解的。就像我做过三次创业失败过两次，这次做了七年。像张朝阳他们每个人都有经历，所以我谈的很多话都是这些人没有经历过的，我看到很多人创业不成功是因为他们太自负，就是他不能从成功的人士那里学到一些优点，我会给一些好的公司提一些建议，但是有的公司他们听不进去。那些能听得进去的，他们就得到很多经验，下一次的成功率会更高。
第五，盲目去模仿和抄袭大公司的做法。 比如我们很多人在新浪、搜狐做过，他出来就会不自觉按照大公司的做法建立一些规范制度等等，但大公司为了稳妥，一般都比较慢。大公司为这个“慢”付得起代价，小公司不能用大公司的这种做事方法。我讲过大象和兔子的故事:大象和骆驼三天不吃也没事，但是新创业的公司像小兔子一样，每一步都跑得快，但是它自己拿大象的心态做事，在狼面前踱步，最后就会被狼吃掉。创业意味着你要有创业的精神。所以我觉得跟大公司的做事方法非常不一样。
主持人:您指的是商业模式吗?
周鸿祎:两个方面:一个是商业模式，商业模式我前面已经讲过了，如果你跟公司做一样的事，大公司决定进入这个领域，他的势力很强，你跟他比你是没有优势的。我们经常说不在路上走，off-map是说如果你把这个产业画一个地图，基本上哪个领域被谁占了都很清楚，你要想这个map——大家都不重视搜索，搜索就做起来了。
两类人创业不容易成功
我看到两类人创业不容易成功。一类人是技术人员——虽然我自己也出身于技术人员——他们特别自负。中国目前为止鲜有成功的程序员，因为程序员多大有自负，听不进忠告和建议。
还有一类人是文人，他们也听不进去别人的话——他们老想批评别人。但实际上这种批评不产生很多的价值。他们并没有通过研究这些企业来学习人家的长处，任何成功的企业走到今天都一定有他的道理。我记得有一段时间有人攻击海尔、联想，其实这种东西都没有任何意义——当然，如果你立志做一个评论家可以这么做，但是你要作为一个创业者，你要研究这些企业成败当中怎么吸取营养，我发现自己做企业时间越长，对其它企业就怀着一种敬畏之心，比如柳传志、杨元庆他们做到今天一定有他的道理，也有他的难言之隐。
像我们这样创业过N次了，又能够把公司稳稳地坐上数年的人，在国内并不多，很多创业者没有经验，没有经验不可怕，问题是你有没有谦虚、开放学习的心态，使你自己能够与时俱进。
互联网第二春我觉得并没有什么，第二个我看到更多的不是大家专心做事，不是踏踏实实做企业，而更多的是非常浮浅的打嘴仗似，这样的方式做不成企业。
我一提某些企业，他们第一反映会说这个企业怎么样怎么样，我说你不要老说别人缺点，你就不能多说他的一些优点。所以，我觉得他们适合做参谋，做师爷真正容易的，跟真正做企业一把手承担决策，是非常不一样的。
现在讨论的WEB2.0创业。可能在网上很热闹的讨论会换来很短暂的虚荣感，比如王健硕似的，事还没怎么干，小名就炒起来了，如果大家都去追逐这种虚拟的话，就不会做成好的企业。
华为的老总任正非他就是做实事的。做企业不是做秀，做企业不是请客吃饭，做企业都是很琐碎的，很平凡的事垒起来的。
不看好互联网第二春:今天的WEB2.0多是纸上谈兵
周鸿祎:今天我看到互联网最丑恶的现象，WEB2.0的公司基本上都是从美国抄袭的，这些是行不通的，很多在中国能赚的模式，在美国转不了，在美国能转的模式在中国做不了。这些人也不管中国的国情，也不管中国的老百姓需要什么，就全部搬过来，我认为这是不可能成功的。国内的这些门户，以及盛大、QQ。腾讯QQ最早模仿ICQ，很快他的模式跟美国的东西完全已经不一样了，新浪、搜狐挣钱，网易做游戏挣到了钱，所以我觉得对商业模式的抄袭表面上最省劲。齐白石说过一句话“学我者生,似我者死”，就是表面抄袭我的肯定死，但是真正学到我精髓的肯定生存。
今天我对互联网第二春并不感兴趣。因为，第一他们把原来的模式都违背了，第二他们把美国的模式直接抄袭过来的汉化，其实这些人没有表现出创新，倒是一些小公司它能够结合中国的实际，是一些好的模式。实际上中国互联网模式创新，反而大的公司都找到了自己结合中国实际国情的创新，现在新型的创业公司基本上以抄袭为主。因为创业没有自己的总思想，没有自己的理念，他根本没有意识到这个模式深入做会遇到困难，遇到困难怎么做，都缺乏一个细致的思考。
我现在看到创业者容易犯的错误，在商业做法上盲目模仿大公司，比如今天的GOOGLE、雅虎已经很强大了，比如他们今天推出一个什么东西来，比如今天GOOGLE放个O屁都会觉得很响，GOOGLE现在已经做了七年还是八年，GOOGLE在以前的做法大家都不知道吧，所以所有的大公司都有一定的做法，它这样做有什么依据，好比你今天是一个新生的小孩，而GOOGLE已经长成一个大人。
如果作为一个创业者未成功的时候，先想一想我怎么做会失败，我怎么样做会失败，把我讲的这些对照着看一下。我刚才讲了心态，创意、做法、还有一些哲学等等。
中国不缺评论家
主持人:其实大家在创业过程中遇到了很具体的细微的东西?
周鸿祎:我举一个例子吧，员工的离职、恶意竞争对手故意搞你等等的事情很多。比如最早我们碰到一个问题，当时美国公司有一个叫real name，跟我们做一样的业务，他们跑到中国来，跟CNNIC合作搞了公司，我形容说，这是“帝国主义和官僚资本主义”结合起来了，然后他们又很有势力，耗资一亿美金，又有微软支持，仿佛要一举把我给兼并了的架势，但我们后来跟微软合作了。
中国不缺评论家，中国就缺踏踏实实干事的人。