神马文学网老板的智慧与眼光
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/27 23:04:28
曾经与我的一位做老板的朋友聊天，他让我对“老板”做一个评价，当时我说了三句话：老板不是人干的；老板都不傻；老板都会装傻！ 那位老板朋友会心一笑：知我者，老牛也！
不具有非常智慧，没有享受寂寞的心态，谁能做成大事？！正如王国维在他的《人间词话》中所说的：古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：
第一种境界是“昨夜西风凋碧树,独上西楼,望尽天涯路”；第二种境界是“为伊消得人憔悴,衣带渐宽终不悔”；第三种境界是“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”。
第一境界是说：无论做学问，还是成就大事业者，首先都必须登高望远，鸟瞰路径，了解概貌，做到“望尽天涯路”了。做老板的一定能看到别人所看不见的，当有人还在质疑“红旗还能打多久的时候”，毛主席却早已洞见到了：星星之火，可以燎原！
第二境界是说：做学问或成就大事业不是轻而易举的，必须经过一番辛勤劳动的过程，“为伊消得人憔悴”，就是说要像渴望恋人那样，废寝忘食，孜孜不倦，人瘦带宽也不后悔。 没有非常之志，怎么可能成为非常之人呢？！正如孟子所言：故天将降大任于是人也，必先若其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能……”
第三境界是说：经过反复追寻、研究，到底取得了成功。在事情看似没有任何结果之前，老板也会装傻，甚至会表现出一种无奈，甚至是一种软弱，但他们都明白“上帝欲灭亡一个人，必先让其疯狂！”其实正是老子所言的“大智若愚”！
老板们到底能看多远呢？
因为一直使用着索尼的笔记本、索尼的数码相机，自然就会关注索尼的一切：无论是他的成，还是他的败！
索尼的创始人是盛田昭夫，他有着一个近乎完美的的开场与中场，但他的收场却备受争议，似乎还有些悲凉的味道，因为他留给索尼最大的遗产是一笔被业界和媒体认为是荒唐透顶的并购。
1989年9月25日，索尼宣布斥资48亿美元，对哥伦比亚电影公司以及关联公司进行并购。哥伦比亚的股价为每股12美元，而索尼的出价却是每股27美元，很多人，包括很有影响力的经济学家与管理学家都认为盛田昭夫肯定是疯了，并断定盛田昭夫的一意孤行必将把索尼带向万劫不复的深渊。
确实，以后的现实也验证了专家们的预言，1994年9月30日，哥伦比亚累计亏损31亿元，创下了日本公司公布的亏损之最，索尼公司岌岌可危。
在巨大的压力之下，盛田昭夫于1992年中风，并从此退出了索尼的经营决策与管理事务。
但历史与时间在检验着真正的成功与英雄，进入21世纪之后，人们越来越发现，盛田昭夫巨大“失误”的亏损并购，竟然是他留给索尼最有价值的一笔遗产。
当很多人死抱着损益表在斤斤计较眼前经济利益的时候，当很多人都在断言索尼公司将走向破产的时候，几乎没有多少人能够理解盛田昭夫的良苦用心。他以企业家特有的眼光洞见了21世纪索尼赖以存活的根基——视听娱乐，并以灵敏的商业直觉深刻地觉察到了好莱坞的知识产权对索尼发展的巨大战略意义。
今日的索尼帝国，虽然遇到了一些暂时的困难，但是围绕着家庭视听娱乐而展开的完整产业链和从内容、渠道、网络到终端的商业体系，必将使索尼摆脱目前的危机，并登上家庭电子娱乐霸主的地位。
盛田昭夫以他的战略家的超前眼光和企业家的过人胆略，回答了50年之后索尼靠什么吃饭、凭什么竞争的问题。
不经历风雨，怎么能见彩虹？没有人会随随便便成功！
老板之所以是老板，自然就有老板的智慧与眼光！
做老板与创业的区别.创业不等于做老板.而老板又有大老板与小老板之别.大老板与小老板又有很大的甚至是质的区别.但他们有他们的共性.他们代表了一类人.一类理念以及一类生存方式.
不具有非常智慧，没有享受寂寞的心态，谁能做成大事？！正如王国维在他的《人间词话》中所说的：古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：
第一种境界是“昨夜西风凋碧树,独上西楼,望尽天涯路”；第二种境界是“为伊消得人憔悴,衣带渐宽终不悔”；第三种境界是“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”。
第一境界是说：无论做学问，还是成就大事业者，首先都必须登高望远，鸟瞰路径，了解概貌，做到“望尽天涯路”了。做老板的一定能看到别人所看不见的，当有人还在质疑“红旗还能打多久的时候”，毛主席却早已洞见到了：星星之火，可以燎原！
第二境界是说：做学问或成就大事业不是轻而易举的，必须经过一番辛勤劳动的过程，“为伊消得人憔悴”，就是说要像渴望恋人那样，废寝忘食，孜孜不倦，人瘦带宽也不后悔。 没有非常之志，怎么可能成为非常之人呢？！正如孟子所言：故天将降大任于是人也，必先若其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能……”
第三境界是说：经过反复追寻、研究，到底取得了成功。在事情看似没有任何结果之前，老板也会装傻，甚至会表现出一种无奈，甚至是一种软弱，但他们都明白“上帝欲灭亡一个人，必先让其疯狂！”其实正是老子所言的“大智若愚”！
老板们到底能看多远呢？
因为一直使用着索尼的笔记本、索尼的数码相机，自然就会关注索尼的一切：无论是他的成，还是他的败！
索尼的创始人是盛田昭夫，他有着一个近乎完美的的开场与中场，但他的收场却备受争议，似乎还有些悲凉的味道，因为他留给索尼最大的遗产是一笔被业界和媒体认为是荒唐透顶的并购。
1989年9月25日，索尼宣布斥资48亿美元，对哥伦比亚电影公司以及关联公司进行并购。哥伦比亚的股价为每股12美元，而索尼的出价却是每股27美元，很多人，包括很有影响力的经济学家与管理学家都认为盛田昭夫肯定是疯了，并断定盛田昭夫的一意孤行必将把索尼带向万劫不复的深渊。
确实，以后的现实也验证了专家们的预言，1994年9月30日，哥伦比亚累计亏损31亿元，创下了日本公司公布的亏损之最，索尼公司岌岌可危。
在巨大的压力之下，盛田昭夫于1992年中风，并从此退出了索尼的经营决策与管理事务。
但历史与时间在检验着真正的成功与英雄，进入21世纪之后，人们越来越发现，盛田昭夫巨大“失误”的亏损并购，竟然是他留给索尼最有价值的一笔遗产。
当很多人死抱着损益表在斤斤计较眼前经济利益的时候，当很多人都在断言索尼公司将走向破产的时候，几乎没有多少人能够理解盛田昭夫的良苦用心。他以企业家特有的眼光洞见了21世纪索尼赖以存活的根基——视听娱乐，并以灵敏的商业直觉深刻地觉察到了好莱坞的知识产权对索尼发展的巨大战略意义。
今日的索尼帝国，虽然遇到了一些暂时的困难，但是围绕着家庭视听娱乐而展开的完整产业链和从内容、渠道、网络到终端的商业体系，必将使索尼摆脱目前的危机，并登上家庭电子娱乐霸主的地位。
盛田昭夫以他的战略家的超前眼光和企业家的过人胆略，回答了50年之后索尼靠什么吃饭、凭什么竞争的问题。
不经历风雨，怎么能见彩虹？没有人会随随便便成功！
老板之所以是老板，自然就有老板的智慧与眼光！
做老板与创业的区别.创业不等于做老板.而老板又有大老板与小老板之别.大老板与小老板又有很大的甚至是质的区别.但他们有他们的共性.他们代表了一类人.一类理念以及一类生存方式.