OPM3对项目管理流程的成熟度定义
来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/28 19:31:19
组织项目管理流程与企业的业务流程是两个完全不同的东西,前者表示管理项目的方式(比如项目集成计划是如何编制出来的?),后者是指企业业务的完成方式(比如研发手机需要哪几个步骤以及哪些部门参与?)。
OPM3对项目管理流程的成熟度定义了四个阶段:
1、标准化,项目管理流程是否文档化并且发布给企业员工;
2、可测量,对项目管理流程质量的评价指标问题,项目管理流程是否有KPI指标;
3、受控性,项目管理流程实施过程的控制性,是否得到基于KPI的监控;
4,持续改进,项目管理流程是否在不断完善过程中;
个人判断,目前在国内,达到项目管理流程标准化阶段的企业并不多,许多企业还处在知识和概念阶段,专门建立项目管理的流程似乎还是比较遥远的事情。
OPM3对项目管理流程的成熟度定义了四个阶段:
1、标准化,项目管理流程是否文档化并且发布给企业员工;
2、可测量,对项目管理流程质量的评价指标问题,项目管理流程是否有KPI指标;
3、受控性,项目管理流程实施过程的控制性,是否得到基于KPI的监控;
4,持续改进,项目管理流程是否在不断完善过程中;
个人判断,目前在国内,达到项目管理流程标准化阶段的企业并不多,许多企业还处在知识和概念阶段,专门建立项目管理的流程似乎还是比较遥远的事情。
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