神马文学网安远信丰南康南丰四县（市）果业开发的主要措施和经验
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安远信丰南康南丰四县（市）
果业开发的主要措施和经验
·彭福川·
安远、信丰、南康、南丰四县（市），近几年果业开发速度快、质量好、规模大、效益显著，为当地经济发展、农民致富开辟了新的途径，积极开发果业已成为当地干部、群众的自觉行动。他们的主要措施和经验是：
领导力度大。四县市都把果业开发列为“一把手工程”，实行目标管理责任制。他们层层建立了机构，各级的目标、任务明确，有严格的检查验收制度，并严格兑现奖惩。信丰、南康实行领导干部办果园制度，并列为干部政绩考核内容，成绩突出的提拔，未完成任务的降职。去年南康市就有一个乡因未完成果业开发任务乡党委书记、乡长都降为副职。
典型示范，带动全面。针对农民“眼见为实”的心理，他们把做好示范、培养典型作为果业开发的“先导工程”、基础工作来抓。信丰县果业工程实施之后在105国道两侧办了17个开发标准高、管理较规范的示范果园，3年收到明显效益，从而激发了农民开发果业的积极性。安远县通过风山乡蜜柚场3年挂果、4年亩收入4000元以上、6年丰产、亩产值1.5万元以上的示范作用，吸引了大批农民自觉自愿开发果业。
开发经营方式灵活。国家、集体、联户、个体、股份合作等同上，以农民开发为主，形成多层次、多种所有制形式并存的果业开发格局。国营、集体果园普遍实行农户承办经营责任制。
多渠道筹措资金，投入力度大。南丰县果业开发5年累计投入资金1.4亿元，其中农民投资占71.4%，县财政投资300万元，贷款2600万元。南康市财政每年安排50万元，贷款每年500万元发展果业。信丰县财政每年保证100万元以上用于果业开发。1994年县财政投入果业资金达240万元，贷款1000多万元。老建资金，农、林、水项目资金都向果业倾斜。动员组织干部、城镇居民入股开发果业。
因地制宜，统一规划，注重科技，选准主导品种，高起点、高标准、高质量开发，使一定区域果园分散经营的小规模、集合成同一果品的大批量，主导品种形成规模优势。普遍推广“三大一篓”（大穴、大肥、大苗、营养篓假植移栽）技术。
建立和完善服务体系，狠抓服务到位，解除农民开发果业的后顾之忧。县（市）、乡（镇）、村级级都有果业技术服务组织，统一开展生产、加工、销售服务。实行苗木跟踪建档、长期负责制度，严厉打击生产经营假劣果苗的单位和个人。
实行优惠经济政策，规定果业开发一定期限内减免农业税、特产税、土地提留费；达到一定规模的果业给予贷款、财政贴息。
（原载1995年10月17日《萍乡日报》第二版“他山之石”）