了解施工企业

了解施工企业

从现场的职能划分说起，一般来说一个项目有：
　　 项目经理：1名 主要负责项目的整体把握（例如：整体的进度、质量、安装）与对外、对内协调，是项目的第一责任人，项目出什么好事、坏事第一个跑不了的就是项目经理，岗位月薪：5000以上（因为地区和企业之间的差异，不过我所了解的最少也要5000，其实一般项目经理都不靠工资，一个好的项目，整个项目完成拿上百万不是难事，最差的也要有个十几二十万）。
　　 项目生产经理：1名 主要负责现场的进度、质量、安全等，是施工现场的NO.1，所领导的部门一般称为生产部，手底下有几个施工员（根据项目大小和公司大小决定的）。岗位月薪：4000以上（油水比项目经理差很多，一般来说整个项目完成差不多能拿个十几万-二十几万，主要收入来源工资、项目分红或年终奖）
　　 项目总工： 1名 主要负责项目的技术问题、方案编制、资料完善。所领导的部门一般称为技术部，下辖几个技术员。岗位月薪；3500以上（油水比生产经理还少一些，收入的主要来源于生产经理差不多）
　　 项目商务经理：1名 主要负责项目的成本分析、经济资料的编制等。所领导的部门一般称为商务部，带领着几个预算员。月薪：3500以上（油水比总工好，跟生产经理差不多，收入主要来源同生产经理）
　　 项目物资主管：1名 主要负责项目物资的采购，工具的管理等。所在部门叫物资部，手底下有几个材料员。岗位月薪：3000左右（项目一大美差，此岗位相对轻松，一般不缺吃喝，整个项目下来好的话能比生产经理收入多）
　　 项目质量总监：1名 主要负责现场施工质量的监督，不过我从来没见过，一般都是就有质检员这个岗。
　　 项目安全总监：1名 主要负责项目的安全生产及现场是文明施工等。部门叫安全部，下面有几个安全员。岗位月薪：3000左右（此岗位责任较大，油水还行，总体和项目总工差不了太多吧）
　　 项目成本员（会计）：1名 主要负责项目的资金收支，成本核算等。下面一般没有兵了，也算身兼数值。岗位月薪：3500以上（绝对是项目的大大的美差，不缺吃喝，油水多多啊，整个项目下来收入一般都会超过生产经理不少，同时也是项目除项目经理外，最受人爱戴的人啊，因为管钱的就是大爷啊）
　　
　　以上为项目领导阶级，画个线----------------------------------
　　
　　下面说说项目的各兵种，在天涯上说施工苦的多来源于此
　　 施工员：俗称工长，绝对的苦差，也是一般工民建、水电通风等专业毕业后的第一个岗位。起的一般比鸡早，睡得绝对比狗晚，各种风吹日晒，夜晚与寒风做伴。干活那就是没有最多，只有更多，项目出个什么事，一般跑不了，项目上骂声的主要承受者。（我也是从这个岗走过来的，往事不堪回首啊，肉牛满面啊！），这个圈子里面细分的话，还有一种介于生产经理与普通工长之间的，一般称之为主管施工员，主要出现在项目较大，或重点工程等。岗位月薪：1500-3500（这个区间是比较常见的，油水能有点，一般也就是抽个烟，吃个很一般的便饭等，年底分红、项目分红处于不利地位，一般项目也就几万元） 努力方向：生产经理或总工
　　 技术员：相对施工员来说，稍轻松，不过有限，地位比施工员稍高。各种方案资料的主要执笔生成者，岗位月薪：1500-4000（基本没有任何油水，整体收入和施工员差不多。） 努力方向：项目总工，要多说一下就是技术员个人认为更容易成长为项目经理，部分施工员也会转成技术员。
　　 预算员：颈椎疾病的高危易感人群，整天基本就是各种计算，也是工程签证等的主要执笔者。岗位月薪：2000-4000（有点小油水，整体收入较施工员高） 努力方向：项目商务经理。
　　 材料员：工作比施工员强，不过大宗建筑材料大多晚上进场比较烦人。岗位月薪：1500-3000（油水有些，整体收入基本和施工员持平）
　　 质检员：个人感觉工作跟施工员差不多，挺累，收入也差不多。
　　 安全员：事情管的比较杂，也比较不熟，不多说了。整体收入和施工员也差不多。
　　
　　
　　 下面给新人介绍下一般的成长流程：（以施工员为例）
　　实习施工员（新人，现在一般实习期在3个月到1年不等）--->施工员(工作1年-5年)--->生产经理(工作3年-8年)--->项目经理(一般5年以上)
　　另: 实习施工员--->施工员--->技术员(工作1年-5年)--->项目总工(工作3年-8年)--->项目经理
　　
　　 由上我们可以分析出一般由毕业进单位到成为项目经理差不多需要5年甚至更长,最主要是原因是现在的招标一般对项目经理也要求一级建造师证(原来的一级项目经理证)，工程师职称,这个对于本科毕业生来说,正常渠道至少需要5年。说实话每一个项目管理人员前期的目标一般都是项目经理,因为这个位置确实是高收益啊,我上面给出的年份是根据我这些年在建筑施工企业这个圈里所得到信息综合做出,个人认为有一定参考价值。
　　 个人认为如果达到上述说的工作年限，依然无法更进一步的话，就应该考虑是否更换工作。因为现在中国的施工企业成两极化-成年轻化的趋势非常明显，许多施工企业中除了45岁以上的就是35岁以下的，在35-45没当上项目经理或更高还留在公司的人可以说是凤毛麟角。这主要是因为一、施工企业的高流动性，“居无定所”是目前施工企业的一大特点，这引发的主要是来自于家庭的矛盾，当你还处于单身或二人世界（部分贤良的传统女性付出的很大的牺牲）也许矛盾还可控，但当成长为三口之家时，大多数人都会面临着来自于家庭的巨大压力，转投开发商、施工监理等相对比较稳定的企业开始新的职业生涯。二、来自于开发商、设计院等行业的薪金，与社会地位及工作条件的诱惑，一般来说，开发商、设计院相同岗位在薪金，与社会地位及工作条件这几个方面比施工企业强的不是一点半点，而在施工企业工作个5、6年基本出去都能找到相对不错的工作。

建筑施工企业的安装专业：从目前的建筑业来说，土建专业依然是绝对的行业老大，从高校的土木系规模就能看出来，安装（主要包括电气、给排水、暖通等）一般定位为配合专业，也就是原来说的“小工种”（很多时候受歧视啊，怨念啊！！！）。建筑施工企业中安装主要两种方式存在，一、将安装柔入到土建中，一般就是将电气、给排水、暖通等专业的人员并入到土建项目部的各个部门中，优点是使土建专业与安装专业配合较为紧密，内部协调相对比较好沟通。缺点就是无法实现安装部分的利润最大化，这主要是因为总包部分的项目经理大多来源于土建相关专业，在对土建的把握上要远远好于安装，处于对土建、全盘的考虑，会牺牲一部分安装的利益。二、安装部分单独组成一个小项目（项目成本单独核算），目前相对多数的建筑施工企业有自己下属的安装公司，在项目中他们作为土建总包项目外的一个小项目，虽然也是名义上的总包，但其位置更倾向于总包与专业分包之间这样一个位置。优点是项目管理更加灵活，安装部分利润更有保障。缺点是因为跟土建成了两本账所以矛盾与摩擦在所难免。
　　 个人认为，第二种会是主流，首先，对于公司层面，在现在整个建筑施工企业利润率整体下滑已近至临界点，同时来自于行业内部激烈竞争的巨大压力，发掘一切利润那绝对是必须的。其次，从质量方面上，不可否认质量依然是建筑施工企业之根本。这种方式在提高利润的同时，从项目安装整体管理上、技术管理上都是提高，最终拉升产品质量。第三，个人层面上，这种体制决定了安装人员的成长时间大大缩短了，上升空间增大了。