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信息化在中国企业应用的突飞猛进，是10年来最显著的进步与发展。而另一方面，目前中国的CIO群体日趋年轻化，一代又一代中国年轻的CIO成为了企业信息化发展路上的炮灰。
迅达CIO陈宝权曾说过，如今大环境的是中西文化的冲击，国内企业的发展中不光有速度，还有复杂性。国内的管理者要求中方和西方融会贯通，所以对于一般的管理者，被逼着在几年里内成才。简而言之，如今经济的发展跟人才的发展不匹配，人的发展跟不上快速性和复杂性。
除此之外，公司层面和个人层面也是当今CIO的发展瓶颈的主要原因。管理层对IT的认知不深，CIO自身大多也技术出身——两者虽然是各自的问题，但叠加起来就形成“1+1＞2”的发展阻力。
站在CIO的立场来看，公司IT的资源要求太高又或者要求不足，并不分配权力给CIO去推动执行。甚至在很多公司的管理层中，CIO都不是管理层的成员，这让CIO在执行的时候会遇到很多障碍。
而站在公司层面，国内很多CIO是学工科出身，以技术为主，所以他们的侧重点很多时候是技术，缺乏“企业家思维”。面对投资者和整个企业，公司需要考虑的是可观的利润与数据，但CIO却大谈技术，难以沟通。而且CIO对用户与市场仅从流程图里面了解业务，没有真正到业务前线，去真正感受业务的真正需求。
综上所述，如今CIO们面临的问题有三：IT科班出身，与管理层存在沟通问题；没有执行权力；没有企业家思维。这些问题阻碍了企业信息化发展，更是导致CIO本身平庸最终成为炮灰的根本原因。
适应环境、改变看法、提升自己
中庸还是平庸？这是个问题。常说CIO的职业瓶颈在其中庸的定位，事务繁杂、权力有限。这话只对了一半。在日益激烈的信息化大环境，企业的CIO如果平庸，就意味着失败。
像第三军医院、西南医院这类大型医院，致力于信息化十几年，从收费系统到如今病历电子化，正是大环境的趋势所推动。病历作为资源，实现电子化并在此条件下长久地保存，这就是企业管理层面的问题。保存信息资源的重点其实不在IT技术本身上，而是在企业的管理、系统的运维上。
比如在今年4月，重庆市首席信息官（CIO）协会主办、IBM承办的交流会上，各位CIO就对医院信息化进程中的问题与对策作了经验交流。
新桥医院李初民主任表示军卫一号自1997年开始应用，已经建设有42个子系统，而新桥医院已经将系统增加到了70多个模块，军卫一号在中国医院信息化建设过程中起到了重要作用。但目前仍然存在功能不全、制剂管理软件应用不上，类似于ERP的财务管理等内容缺乏、流程欠优化、操作画面欠友好、维护不方便、结果太开放存在安全隐患等问题。
技术难点克服后，更多是需要CIO拥有足够的准备应对管理和运维带来的问题，在传统企业中，建筑、金融、运输等同样都在信息化建设中要面对系统“一构化”带来的孤岛困境。所以说CIO不是需要提升的不是技术能力，而是管理能力。如何提升IT运维的效率，如何获得管理层对信息化建设更多认同，如何事先解决未来将发生的问题等等，都是CIO亟需优先考虑的问题。而这些问题不是仅仅靠CIO发扬兰博式的英雄主义就能摆平，首当其冲的是经验的提升，这就需要吸收归纳自身经历以外的真知灼见，而这就要寻求更多的信息交流以及平台搜寻。
自强需要高质量的信息的交流
而对于CIO来说，大环境只能去适应，公司可以试着去改变他们的看法，最重要的还是提升自我。只有真正的不断的提高自己，才能做一个出众的CIO，而寻求高端精英的互动交流分享的国际平台，结识业界专家同行、拓展人脉，不失为一个好办法。
要知道组织构架、经营方式、管理水平、人员素质、开放程度、变革愿望、执行力度、价值观念等等企业文化的范畴，远远超出了技术的深度和广度。CIO自身能力与经验的完善，不可能依靠闭关修炼就能达到如此全面。
寻找CIO交流平台提供有价值的经验与观点交互是一个必修课，除了前例提出的企业交流会外，像IBM CIO洞察社区这类CIO国际平台，聚集李道亮、康翔、王晖等业内精英，对于CIO拓展人脉、提高自我有很大的帮助作用。
在我看来，“CIO洞察社区”http://www.theinfoboom.com.cn/这样的平台有助于高质量的信息交流，而企业文化沙龙也需要吸引业界精英们的真知灼见。这仿佛又回到多年前那个热炒web2.0的情形，然而CIO与平台的关系，却用“2.0”来形容再贴切不过。体现CIO新价值的地方正是这种集风险、学习以及交流的群英会、思想库，所以说新时代CIO的自强之路与信息交流平台的发展，都正是刚刚开始之时。
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