神马文学网廖永远到西部管道公司调研
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2010-9-25 来源：西部管道公司
廖永远听取西部管道公司工作汇报
廖永远对西部管道公司工作提出要求
近日，集团公司副总经理、党组成员廖永远，股份公司总工程师、天然气与管道分公司总经理黄维和到西部管道公司进行工作调研，代表集团公司党组和蒋洁敏总经理向公司全体员工、家属致以节日的问侯，并听取工作汇报。
在听取西部管道公司的工作汇报后，廖永远对西部管道公司2010年前八个月取得的成绩，特别是在管理创新、技术创新、精细化管理、队伍建设、基层管理以及节能降耗方面进行的积极探索给予了充分肯定。
廖永远强调，“十一五”即将过去，我们已经站在了“十二五”的门槛上，这即将过去的五年也是西部管道公司实现发展的关键时期和重要阶段。不但建成了西部最大的原油成品油通道，承接了西部最大的天然气管道，接管了西部地区的一些支线和干线，整合了业务，实现了由未上市业务到上市业务的转变。特别是公司经受住了特殊时期的考验，在最困难的地区、在压力任务最艰巨的地区，实现了安保防恐的好形势，取得了好效果。这说明，西部管道公司的员工队伍是让党组放心的队伍，是可以打胜仗、打大仗、打硬仗的队伍。
廖永远指出，西部管道公司“十一五”交出了一份圆满的答卷，在“十二五”期间，随着天然气与管道业务的增加，公司的任务将更加艰巨，管输业务外延扩大，内涵更加丰富，多介质、多品种、多种类的管输，对公司的管理和技术提出了更高的要求，希望西部管道不辜负党组的嘱托，切实履行好职责，在“十二五”实现更好的发展。
对今后的工作，廖永远提出七点要求：
一是要全面贯彻落实集团公司领导干部会议精神，牢固树立科学发展观，积极转变发展方式，优化调整结构，持续深化改革创新，大力实施发展、转变、和谐三大工程，努力推进集团公司综合性国际能源公司建设。
二是要狠抓转变发展方式的“牛鼻子”工程。对于西部管道公司来讲，“牛鼻子”工程就是“三个提高、两个降低、一个控制”。“三个提高”即提高管输量、提高管输的效率和效益、提高管控能力。“两个降低”就是要想方设法降低能耗、降低管输损耗。“一个控制”即严格控制用工总量。
三是要高度重视安全环保工作。这是一项很艰巨的任务，也是必须时刻放在重中之重的首要任务。尤其中亚管道是重要的通道，可以说是咽喉，一旦出现问题，将会造成很大影响，因此公司领导班子务必以高度的责任感，把安全环保工作做好。西气东输西段的平稳安全供气至关重要，这是当前的头等大事。
四是大力推进科技进步和技术创新。要推广应用先进、成熟的技术，使用可靠的新工艺、新技术、新材料，还要加强新工艺、新技术的研发。要始终重视这项工作，使之成为公司转变发展方式的利器，成为公司科学发展的原动力。
五是全面加强管理工作，积极推进精细化管理，切实夯实管理基础。
六是大力加强队伍建设，加强人才队伍建设、作风建设，铸造西部管道铁军。公司要按照加强队伍建设的要求，按照人才建设的规划，把各类人才的梯次、结构优化好，配置好，为西部管道的大发展奠定建设的人才基础。另外，要抓队伍作风建设，大力弘扬大庆精神、铁人精神，要认认真真按照“三老四严”、“四个一样”来带队伍、抓班子。
七是要进一步科学编制和完善“十二五”发展规划，做到先进、科学、实用、可行。要结合集团公司整体的规划目标和党组的总体安排，结合新疆长治久安和跨越式发展的要求，结合集团公司在西部的整个战略布局，结合公司自身实际，再进一步完善。
汇报会上，黄维和对公司在安保防恐等方面的突出成绩表示肯定。黄维和指出，公司要实现科学发展，一是要着力转变发展方式，转变思想观念，并且积极主动的探索体制、机制的改革和管理、技术的创新。二是要加强风险管理，要依据实际，把握不同时期的主要风险，并将应对风险的措施抓到实处。
集团公司维护稳定办公室主任施哲彦、办公厅副主任白智勇等随同调研。 (尹竞)
廖永远听取西部管道公司工作汇报
廖永远对西部管道公司工作提出要求
近日，集团公司副总经理、党组成员廖永远，股份公司总工程师、天然气与管道分公司总经理黄维和到西部管道公司进行工作调研，代表集团公司党组和蒋洁敏总经理向公司全体员工、家属致以节日的问侯，并听取工作汇报。
在听取西部管道公司的工作汇报后，廖永远对西部管道公司2010年前八个月取得的成绩，特别是在管理创新、技术创新、精细化管理、队伍建设、基层管理以及节能降耗方面进行的积极探索给予了充分肯定。
廖永远强调，“十一五”即将过去，我们已经站在了“十二五”的门槛上，这即将过去的五年也是西部管道公司实现发展的关键时期和重要阶段。不但建成了西部最大的原油成品油通道，承接了西部最大的天然气管道，接管了西部地区的一些支线和干线，整合了业务，实现了由未上市业务到上市业务的转变。特别是公司经受住了特殊时期的考验，在最困难的地区、在压力任务最艰巨的地区，实现了安保防恐的好形势，取得了好效果。这说明，西部管道公司的员工队伍是让党组放心的队伍，是可以打胜仗、打大仗、打硬仗的队伍。
廖永远指出，西部管道公司“十一五”交出了一份圆满的答卷，在“十二五”期间，随着天然气与管道业务的增加，公司的任务将更加艰巨，管输业务外延扩大，内涵更加丰富，多介质、多品种、多种类的管输，对公司的管理和技术提出了更高的要求，希望西部管道不辜负党组的嘱托，切实履行好职责，在“十二五”实现更好的发展。
对今后的工作，廖永远提出七点要求：
一是要全面贯彻落实集团公司领导干部会议精神，牢固树立科学发展观，积极转变发展方式，优化调整结构，持续深化改革创新，大力实施发展、转变、和谐三大工程，努力推进集团公司综合性国际能源公司建设。
二是要狠抓转变发展方式的“牛鼻子”工程。对于西部管道公司来讲，“牛鼻子”工程就是“三个提高、两个降低、一个控制”。“三个提高”即提高管输量、提高管输的效率和效益、提高管控能力。“两个降低”就是要想方设法降低能耗、降低管输损耗。“一个控制”即严格控制用工总量。
三是要高度重视安全环保工作。这是一项很艰巨的任务，也是必须时刻放在重中之重的首要任务。尤其中亚管道是重要的通道，可以说是咽喉，一旦出现问题，将会造成很大影响，因此公司领导班子务必以高度的责任感，把安全环保工作做好。西气东输西段的平稳安全供气至关重要，这是当前的头等大事。
四是大力推进科技进步和技术创新。要推广应用先进、成熟的技术，使用可靠的新工艺、新技术、新材料，还要加强新工艺、新技术的研发。要始终重视这项工作，使之成为公司转变发展方式的利器，成为公司科学发展的原动力。
五是全面加强管理工作，积极推进精细化管理，切实夯实管理基础。
六是大力加强队伍建设，加强人才队伍建设、作风建设，铸造西部管道铁军。公司要按照加强队伍建设的要求，按照人才建设的规划，把各类人才的梯次、结构优化好，配置好，为西部管道的大发展奠定建设的人才基础。另外，要抓队伍作风建设，大力弘扬大庆精神、铁人精神，要认认真真按照“三老四严”、“四个一样”来带队伍、抓班子。
七是要进一步科学编制和完善“十二五”发展规划，做到先进、科学、实用、可行。要结合集团公司整体的规划目标和党组的总体安排，结合新疆长治久安和跨越式发展的要求，结合集团公司在西部的整个战略布局，结合公司自身实际，再进一步完善。
汇报会上，黄维和对公司在安保防恐等方面的突出成绩表示肯定。黄维和指出，公司要实现科学发展，一是要着力转变发展方式，转变思想观念，并且积极主动的探索体制、机制的改革和管理、技术的创新。二是要加强风险管理，要依据实际，把握不同时期的主要风险，并将应对风险的措施抓到实处。
集团公司维护稳定办公室主任施哲彦、办公厅副主任白智勇等随同调研。 (尹竞)
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