互联网分析：Web2.0的僵局

巨头仍是巨头
曾被风险投资津津乐道、被认为引领互联网革命的Web2.0网站，如今反被传统互联网企业逼临绝境。“Web2.0刚出现时，传统互联网巨头都在观 望，后来发现它很火，马上将其作为一个模块引入，并后来居上。大量Web2.0网站为传统互联网企业打了头阵，最后却多数成了炮灰。”赛迪顾问互联网产业 研究中心分析师谭斌对2006年Web2.0网站昙花一现感到惋惜。
“事实上，无论广告收入还是流量，这两年新兴的以Web2.0为概念的网站都没有对传统互联网企业有实质性的冲击。”计世资讯分析师刘冰告诉记者。
传统网站有资金、流量和技术优势，可以在更高的起点上切入Web2.0，所以虽然博客、播客、网络视频 等本来都是Web2.0的产品，却被新浪、搜狐这些传统网站做得更好。在谭斌看来，Web2.0网站因为提供运作模式的借鉴，反而帮助了传统网站挤压自己 的市场空间。
“单一的Web2.0，靠Blog、聚合、search、交友等等简单的功能罗列，却没有深度整合就毫 无希望。因为只要网易、QQ一旦想做Web2.0，没有一个人能打得过。”互联网资深人士谢文在一次演讲中也表达了这样的观点。新浪全球副总裁陈彤也认为 “Web2.0被一些人用来作为融资手段，概念太虚”，而新浪用Web2.0是为了促进访问量，“有了一个访问量巨大的平台，你不愁找不到商业模式。”
退潮？
大量Web2.0网站在获得第一批和第二批投资以后，业务出现了停滞，现在度日如年，亿缘网就是其中之 一。“原因就是钱花得差不多了，但商业模式没有实现，面对传统网站的压力，不知道以后该怎么走。”亿缘网总裁徐彬彬和他的同行们正在寻求退出的办法，这也 引起了Web2.0网站的整合加速。
对于目前的Web2.0网站来说，上市融资的路基本上被堵死了。“Web2.0网站缺乏能让投资者看得清楚的盈利模式，虽然很想上市，却难以把故事讲得圆满。”谭斌说。
剩下另一条路就是出售。“现在想卖已经有点晚了。”刘冰是这样认为的，“那些Web2.0网站早就该考 虑出售，现在卖不出去的，就很难再找到婆家。”此时，不少Web2.0网站在寻找出售给传统互联网企业的机会。但新浪、搜狐、网易等传统互联网巨头并没有 参与收购，因为它们可以很轻松地打造自己的Web2.0服务，并在几个月时间内从这些Web2.0网站手中抢走大量的用户。
刘冰认为现在Web2.0网站最好的机会在于合作，“毕竟国内做得好的Web2.0网站已有中等规模流 量。国外网站只要通过注入资金、业务结构、变革管理方式，就可获得更多流量，并在中国市场站稳脚跟。”但刘冰也强调，只有国内顶尖的Web2.0网站才能 被国外巨头看中，多数不具备品牌优势的网站则没有这种机会。谁能获得机会还是未知数。
2006年内，千橡集团打包集体上市或者争取猫扑等子品牌独立上市的新闻如今已如易碎品，创办人陈一舟和他的Web2.0梦想正经历成长的烦恼。在泡沫声、唱衰声中瘦身、转型的确不失为明智做法。
为了找到足够说服华尔街的变现模式，猫扑几乎将所有热门的业务模式都做过尝试，而每次看到泡沫欲起或者将起的时候，网站的业务就会一轮轮的调整。
裁员、转型，几乎一年内完成系列动作后，作为千橡集团中投入最大的网站，承载Web2.0最先锋概念的猫扑网担负着整个公司上市的期望。如何打动资本市场，怎样才能创造互联网企业中又一上市童话成为投资人和员工都分外关心的事情。
2006年11月24日，猫扑网一改以往社区网站面孔，彻底改头换面，倾力建设的新闻、娱乐、互动三大中心当日登场，由此正式宣告挺进门户阵营。其目的无他，直奔传统门户网站第一收入——网络广告。
以2006年第三季度媒体广告为例，新浪、搜狐、网易这三家几乎分光了门户媒体广告市场。可见，后来者 的机会并不太多。易观国际研究也发现，当前广告主对于Web2.0类型的新兴网站认可度并不高，这预示着在短期内，广告收入不可能获得明显的改善，这几乎 成为所有Web2.0新贵们必须面对的困境。
僵局
虽然2006年互联网行业有诸多新闻事件引人关注，但最重要的恐怕还是Web2.0对互联网的改变。自从Web2.0从概念变成产业，人们现在可以通过博客、播客、网络视频、社区交友等Web2.0应用，真正成为互联网的主人，而不再仅仅满足于被动地浏览网页。
计世资讯分析师刘冰对记者说，首先要分清Web2.0的两重含义。从应用概念来讲，Web2.0并不存在泡沫，因为它是互联网发展的必然趋势。但如果算经济账，目前资本对Web2.0的投入与产出不成正比，所以确实存在泡沫。
但国内以Web2.0为概念的网站，此时日子并不好过。投资者的钱快花完了，却仍然没有独特的商业模式。这意味着很多新兴的Web2.0网站既没有高妙的致富路径，也不能有效进行融资，在传统网站竞争压力下，很难避免夭折的厄运。
Web2.0被业界寄予厚望，是因为它创新了传统互联网的运作模式。但在商业模式上，却没有任何创新。以博客为例，目前的博客网站经营，还是单纯追求流量、点击率，以“人气”换广告，甚至不择手段，这与传统网站别无二致。
任何新商业模式都脱胎于新的运作模式。虽然目前Web2.0网站没有独特的商业模式，但“草根”、“互 动”、“原创”等新运作模式，已显示出旺盛的生命力。它们之所以还未孕育出新商业模式的果实，是因为用户的消费习惯还没有改变。简单地说，现在 Web2.0可以提供很多丰富的服务，用户也乐见这许多丰富的服务带来的好处，但他们不愿意为此花钱。
不能责怪用户，因为“免费的午餐”已成为互联网的传统。这不是简单的技术或运作模式革新能自然改变的。让用户愿意掏钱，唯一可能的办法，就是提供超值的服务。当在用户看来这种服务带来的便利，远远超过其付出的成本时，自然会愿意掏钱的。
克服互联网行业一贯的浮躁心理，踏踏实实地研究客户的特点，研究客户的需求，再对用户的特点和需求进行细分，在每个细分的领域，有针对性地创新运作模式。这时候，Web2.0的商业模式也就该逐渐清晰了。
国内Web2.0发展过程中，创业者们没有摆脱互联网业一贯的浮躁气氛，特别是没摆脱对资本的崇拜，急于挖到第一桶金，而不用长远的眼光来看待网站发展。因此，所谓商业模式的成熟，取决于网站自身。