什么创新（三）

什么是创新？  
 什么叫创新？《伊索寓言》里的一个小故事给我们一个形象的解释： 
一个暴风雨的日子，有一个穷人到富人家讨饭。 
“滚开！”仆人说，“不要来打搅我们。” 
穷人说：“只要让我进去，在你们的火炉上烤干衣服就行了。”仆人以为这不需要花费什么，就让他进去了。 
这个可怜人，这时请厨娘给他一个小锅，以便他“煮点石头汤喝。” 
“石头汤？”厨娘说，“我想看看你怎样能用石头做成汤。”于是她就答应了。穷人于是到路上拣了块石头洗净后放在锅里煮。 
“可是，你总得放点盐吧。”厨娘说，她给他一些盐，后来又给了豌豆、薄荷、香菜。最后，又把能够收拾到的碎肉末都放在汤里。 
当然，您也许能猜到，这个可怜人后来把石头捞出来扔回路上，美美地喝了一锅肉汤。 
    如果这穷人对仆人说：“行行好吧！请给我一锅肉汤。”会得到什么结果呢？结果是十分明显的，这就是创新思维的力量！因此，伊索在故事结尾处总结道：“坚持下去，方法正确，你就能成功。” 

    “创新”的由来 

    1912年经济学家熊彼特在他的德文著作《经济发展理论》中，首次提出了创新的概念。熊彼特认为，“创新”就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，即“建立一种新的生产函数”，其目的是为了获取潜在的利润。熊彼特的理论一开始并没有引起足够的重视，直到1934年他的作品用英文出版后，才引起了学界的广泛关注。  

    上世纪90年代，我国把“创新”一词引入了科技界，形成了“知识创新”、“科技创新”等各种提法，进而发展到社会生活的各个领域，使创新的说法几乎无处不在。 

    清华大学科学与社会研究所教授李正风认为，“创新”一词在我国存在着两种理解，一是从经济学角度来理解创新，二是根据日常含义来理解创新。目前，人们经常谈及的创新，简单说来就是“创造和发现新东西”。这里使用的实际上是“创新”的日常概念。从这个广义的概念上看，人类社会的每一次进步都离不开创新。 

    那么，我们通常所说的“科技创新”、“自主创新”究竟属于哪个范畴呢？从事创新概念研究的学者普遍认为，很难进行严格的界定。在汉语言中，经济学范畴的创新(innovation)一词，没有严格对应的词汇，现在使用的“创新”很容易和另一个词“discovery”混淆，特别是在基础科学领域。这种概念的泛化或者说是多元化，有它有利的一面也有不利的一面。从有利的方面说，清华大学的另一位学者刘立博士认为，这种多元化有利于社会各阶层、各群体，在社会生活中处于不同角色的人，参与创新行为，也有利于对他们的行为进行非经济学的评估。而不利的一面在于，丧失了统一的标准，使很多行为都能被称为“创新”，而“创新”本身，也容易成为一个简单的“口号”。 

    由于创新的系统性，以及创新系统的复杂性，也使人们越来越注意从社会、政治和科技、文化的角度来理解企业、企业之外的其他机构在创新系统中的行为和作用，这是非常必要的，但如果把企业之外的不同机构或者不同社会角色在创新系统中的作用孤立起来，特别是撇开与企业创新活动的联系，就往往容易把创新这个概念单纯理解为“创造新东西”。 

    创新行为在历史上长期是一种企业家的个人行为，从20世纪中叶，特别是六七十年代后，人们越来越认识到创新是一个多主体、多机构参与的系统行为，因此，20世纪80年代，人们提出了国家创新系统的概念和理论。冷战结束后，国家之间的竞争转向以经济竞争为主，知识经济的兴起使经济的发展越来越依赖知识和技术的进步，这种形势下，国家创新系统建设成为各国普遍关注的重要问题。 

    在英文中，这个创新Innovation，它这个词起源于拉丁语。它原意有三层含义，一个，更新。第二，创造新的东西。第三，改变。那创新作为一种理论，它的形成是在20世纪的事情。由一个学经济学、学管理学，大家比较熟悉的一个人，美国哈佛大学教授熊彼特，他在1912年，第一次把创新引入了经济领域。换句话说，从经济的角度他提出了创新，他认为创新就是要建立一种生产函数，实现生产要素的从未有过的组合。他从企业的角度提出了创新的五个方面。 

• 2006-11-1 02:54
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2楼

    一个产品创新，就是生产一种新的产品，要采取一种新的生产方法。工艺创新，要开辟市场，市场开辟，市场开拓创新。要采用新的生产要素，要素创新。第五，制度、管理体制、管理机制，制度的创新，他提出了五个方面。美国另外还有个管理大师，学经济学管理的，大家非常熟悉，这个人叫彼得·杜拉克（一译德鲁克）。他第一次在20世纪50年代，上一个世纪的50年代，把创新引进管理领域，有了管理创新。他认为创新就是赋予资源以新的创造财富能力的行为。现在“创新”两个字扩展到了社会的方方面面。比如我们讲的理论创新、制度创新、经营创新、技术创新、教育创新、分配创新。 

此创新系统文章非本人原创，均转自乐思创新思维网http://www.luncx.com/index.htm及儒商·创新论坛http://www.luncx.com/index.asp。  
 
  
 作者： 路由心生  2006-9-13 11:34 　 回复此发言    
 
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3 【分享】创新思维——No problem!  
 事实上，创新思维对于管理来说就是以一种新的思想指导实践，从而达到管理所要求实现的目标！这一点每个人都很清楚，但是每天要应付大量的电子邮件、会议、处理紧急事件，奔波在客户之间，根本没有时间去思考。如何打破这种局面呢，让创新的思维在自己的脑海里象血液一样顺畅的流动呢？  

 IBM的创新管理 

 在6月11日IBM现场一室之隔，全球第三大管理咨询公司（仅次于IBM、埃森哲）凯捷宣布一项收购以加快本土化进程，其负责人说，“我们希望像IBM一样受到尊敬。”不管已经拥有这种尊敬的IBM自身如何变化，它能为中国的企业提供什么呢？周伟　告诉《中国企业家》杂志，“我真的期望有一天人家说，希望IBM中国帮助他们解决问题。”具体说是两件事：第一，改变它们原有的商业模式，帮大公 司变“小”；第二，提高竞争能力，让小公司变“大”，让它们成长而不仅是省钱。 

 这就要讲究“方法论”。周伟说他一个重要的责任是不仅了解IT业的发展，而且要看整个社会、经济、政治的趋势，“怎样变成IBM的机会，并且调动和争取IBM的资源。”他有很多信息渠道，“差不多有一组人是我们的智囊”，来掌握民营企业需要什么、国企一把手的想法、对未来经济的影响…… 

 9年前，周伟任IBM大中华区董事长时做了一个决定，把大中华区总部从香港搬到北京。“我有一个信念，如果不在北京生长，每天呼吸这儿的空气，你没有办法了解身边发生的事情，也不会了解为什么会发生。坦率地讲，在中国呆得时间越久，我发现我不知道的事远远超出我知道的事。”因此，更重要的是从信息中看到趋势，而且比人家先走一步。 

 之所以IBM软件在中国第一，彬彬有礼的周伟“客气”地说，这一是IBM的方法抓得对，一是竞争对手出了差错；但IBM价值131亿美元、占集团利润1/3的软件以及占IBM全球48％收入的服务，要在中国接近硬件业务的比例还需要一段时间，毕竟中国的硬件市场仍在成长，“我不希望IBM硬件的成长、成功变得更慢，但软件和服务要成长得更快才是。” 

 早在1996年PC大战的氛围中，周就跟国内的媒体谈及“服务”—1998年IBM被联想PC超过，“中国的软件从当年开始、服务将5年后起飞，这是信息工业的方向，是我们所谓的甜点（Sweat Spot），也是企业愿意付钱的。”那之后的服务渐成趋势，各行业的外包盛行，其纵深的程度如此显著，以至于为宝洁做外包、接管飞利浦电子在北美的售后业务、与中国电子大厦战略合作等的IBM，甚至被猜测将涉足化妆品、电视机和房地产等。 

 “IBM在2000年以后运用中国制造的优势，跟10年前有了很大的改变；希望将来的软件开发、咨询等同样扮演重要的角色。”前年IBM以35亿美元收购普华永道的咨询部门，六、七万的顾问帮助客户随需应变。当然客户的名字不方便讲出来，比如经历SARS之后的城市应急系统、成为奥运会TOP赞助商的中国企业……周说，“当你有办法做人家做不到的事情的话，成功的机会就比你做和别人一样的事情来得多。 

 

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 如何去理解管理创新: 

 从IBM在中国的成功，我们不难看出。管理创新时刻贯穿在IBM的每个策略的实施，“拥有一组人的智囊团队，来掌握民营企业需要什么、国企一把手的想法、对未来经济的影响……”；“将办公地点从香港迁入到北京，表面上看起来是一个呼吸新鲜空气，更深层的是要将战略中心的转移”；实质上，我们认为，创新是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，好的企业，优秀的经理人已经将管理创新做为工作中的一项基本职能，可以说是一个优秀的经理人的基本素质的要求。 

 A：从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察，可分为局部创新和整体创新。局部创新是指在系统性质和目标不变的前提下，系统活动中的某些内容、某些要素的性质及其组合的方式可以有多变化和调整；整体创新则往往是改变系统的目标和使命，涉及系统的目标和运行方式，影响系统社会贡献的性质。  创新思维——No problem!  
 
 B：从创新与环境的关系来分析，可分为消息防御型创新与积极攻击型创新。防御型创新是指由于外部环境的变化对系统的存在和运行造成了某种程度的威胁，为了避免造成系统的损失，在系统内部进行局部或整体的调整；攻击型创新是指在观察外部世界运动的过程中，敏锐地预测到未来环境可能提供的某种有利机会，而采取积极主动的战略和战术调整，以获得系统更加有利的发展空间。 

 C：从创新的组织程度上去看，可分为自发创新和有组织的创新。任何社会经济组织都是在一定的经济环境中运转的开放系统，因此任何社会变化都会对系统产生一定的影响，系统内部无论是某个部门或者是某个单个的人在接受到这些内部或外部信息的变化，都会产生自己的想法，以适应这种变化的要求，可以说这类变化是一种自发性质的，没有任何的组织去强迫和要求。而组织创新则不同，它是一个群体的行为，系统的负责人根据创新的客观要求和创新活动的本身客观规律、制度化地检查外部环境和内部工作，寻求和利用创新机会，从二计划和组织活动。 

 从上面可以看出，创新对于一个组织或者是个人来说可以是无处不在，时刻在你身边，也时刻不在你身边；作为一个管理人员应该如何有效的把握创新，学会创新呢？ 

 如何让自己学会创新 

 管理创新在本质上是杂乱无章的，因为它是对旧事物的否定，对新事物的探索，因此在创新中一定不要拘泥于以前的经验和模式，不必拘泥于别人的看法和一些理论知识，先把自己的想法想出来，再去考虑这个想法是否合适，是否适应公司的发展需求。 

 第一步：寻找机会。在创新的开始阶段，机会如何去寻找。也许在某个企业或公司呆的时间久了，公司在制度上，文化上还是管理上的优缺点你虽然了解，但是却无形中将他们全部接受了，无法用一个新的思维去解决这些问题。面对这种状况，最需要的就是走出去，将思维和视野跳出原先的范围限制。 

 可以多和同业的人事交流，多参加些相关的研讨会议，到一个新的公司或企业拜访，多留意些行业新闻和行业信息。从这些接触中，您会发现自己的企业中存在着的缺陷，从而知道自己要在哪个方面需要改进，在哪里寻找突破口。 

 第二步；提出构想。这一部是关键中的关键，当您知道了哪里有问题，哪里需要改进的时候，必须要有个解决的方案，或者简单的说，就是一个好的点子，好的想法。有些人常常抱怨，为什么我有丰富的知识，有着多年的工作经验，为什么就想不出一个好的构想呢？事实上，丰富的知识是提出构想的基础而不是核心，创新管理的构想提出更多的是需要灵感。 

 将灵感解密！很多人把灵感说成是一种很玄的东西，实质上灵感需要的是一种思维方式，是一种逐渐形成的考虑问题的习惯。如何打造您的灵感思维？ 

• 2006-11-1 02:54
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4楼

 A：充分发挥联想。联想思维实际上就是从一个特定的词或概念开始，然后尽可能地提出许多相关的词语，他们可以是同义词，反义词，也可以是在这方面或那方面相关联的词。打个比方，公司正在为某个洗发水做广告文案策划。那么联想思维就可以运行，与洗发水有关词语---健康。还有什么可以使我们与“健康”联系到一起呢？运动--健壮--春光---美丽等等。有了美丽，我们可以联想到花儿，衣服，等等。将这些联想记录到您的笔记本上，任由思维扩散，笔记本上记得越多越好，最后您会在笔记本上找到您所需要的东西。 

 B：多看卡通片，考虑一些不可思议的事情。奥尔克维奇说，“那些希望具有创意能力的大多数人的障碍就他们往往依赖于某个他们看成是一个明显的物体或主体的东西，然后试着从中去派出一个创意”。卡通片里经常出现一些怪异的事情，比如，汽车可以一边开一边吃，水可以造房子等等。作为一个成年人可能会觉得荒诞，但是试想一下，500年前飞在天上的神话故事今天我们不是创造了吗？ 

 作为管理者，您也可以放纵一下自己的思想：为什么汽车必须有轮子？汽车难道非要有用油吗？风可不可以作为能量让汽车跑动等等。当然这些想法不可能帮您解决企业问题，但是却能有效的提高您解决问题的创新思维。 

 C：找准自己的颠峰时刻。每个人在一天中都有一个最富创造力的时间，找准这个时间段，把那些辣手的问题放在这里来考虑和解决。考虑的时候以舒服宗旨为主，把双脚搁在写字台上，电脑键盘放在大腿上都没有问题，只要这种姿势能够将您的思维放开就OK了。 

 D：培养自己的虚拟智囊团。当您需要创造性的思考问题的时候，您可以幻想您身边做着一些各种各样的人。比如：乔治.华盛顿、麦当娜、比尔.盖茨等等。这样在考虑问题的时候，意见和看法将会多方面，您的创造性思维可行性与可操作性将更强。 

 介绍了这么多方法后，经常使用想必您的创新能力一定会大大增强。 

 第三步：迅速行动。好的想法产生了后，千万不要犹豫，只有将构想赋予行动才会有意义，才可以领先对手，抓住机会取得成功。 

 第四步：坚持不懈。构想经过尝试后才能成熟，而尝试是有风险的，是不可能“一打就中”的，是可能失败的。创新的过程就是不断尝试、不断失败、不断提高的过程。因此，创新者在开始行动之后，为取得最终的成功，必须坚定不移地继续下去，决不能半途而废，否则便会前功尽弃。 

 经过了这一系列的介绍，想必此时此刻您的脑海里已经蠢蠢欲动了，把握好您的想法，祝您成功！（范瑶）  
 
  
 作者： 路由心生  2006-9-13 11:38 　 回复此发言    
 
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7 【分享】创新是人才第一素质  
 什么是人才？人才是一种人，是在某一方面比社会大多数有更高的能力的人，它是基于能力方面对“社会人”的评价。 

 人才的构成有两个方面：品质和素质。如果将人才的概念具化为一个“完整人”的话 ，“品质”就是这个人得以“站立于社会”的双脚；“素质”就是得以“创造社会价值”的双手和头脑。人才是品质和素质的综合体，人才的第一素质是创新。  

创新指什么？  

 创新指不断地向外开拓，它包含如下内容：一定的沟通能力、一定的学习能力、一定的知识基础、一定的工作经验、一定的勇气胆量、一定的开拓潜质、一定的敏感度、永不满现状、追求目标不停地变动……  

 我们主张衡量人才的标准只有一个：年薪；但我们深信造就人才的因素有很多。社会每前进一步，历史每翻开一页，无不是留下人类创新的脚印；同样，一个人从庸才到奇才到天才的蜕变，也都离不开创新。无数的例子告诉我们：创新，也只有创新，才是造就人才的第一要素。  

社会在变，创新不变，创新是财富的源泉  

 在一百年前，像牛顿那样为一个坠落的苹果而苦苦思索万有引力；像富兰克林般为证明光电反应而追逐雷电，人们绝不会认为你是天才，反而会讥笑你弱智；在今天，如果有人对你说下个周末带你去外星球钓鱼，并顺便在云端刻下他女朋友的名字时，你顶多笑他无聊，在你心情不错的时候，你也许会赞他“有情调”。不错，在这个一日千里的时代，谁知道明天是个啥样，谁会轻易说“不可能”？因为在创新的年代，处处都是创新的头脑，时时都有创新的东西出现。  

• 2006-11-1 02:54
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5楼

 人们对创新的接纳和包容，来源于创新对人们无孔不入的浸淫和感化：正是有了创新，才有了社会的进步，才有了生活方式的改变，才有了“想”和“做”高度一致的快感和成就……人们对创新的这种认同很快上升到对创新的向往和推崇，并很快把它当成一条行为准则：“改变使人进步”、“树挪死、人挪活”……  

 著名学者何清莲曾经说过：“人才具备的素质就是社会要求的综合反映。”在原始社会，界定一个人是不是人才，是大人才还是小人才，是看他能不能狩到猎，能狩多少猎；在奴隶社会，人才的概念可能就是能征善战，拥有成片疆土和大量奴隶的人；到了封建社会，能文善武，能从科考中金榜题名是人才；在今天，人们衡量一个人是不是人才，可能就是他(她)拥有多少财富，对社会有多少影响力。从不同社会的评判标准来看，社会对人才的评判已一步步从注重静态指标向崇尚动态指标跨越。也就是说，人们对人才的评判标准已一步步走向模糊。  

 在西方，一些人力资源学家将构成人才的诸多因质划分为素质和能力，其中，素质包括知识、学历、经验等，而能力则包括执行能力、学习能力、适应能力、沟通协调能力、潜力等等。他们认为，只有将人才的这些构成因素一一考虑，才能客观、全面地衡量一个人才。但在这些构成人才的诸多因素中，哪个是最为重要的？这些人力资源学家们没有提及也不敢提及。这也造成了后来我们的人事经理们在该给哪些人高薪，该给怎样的高薪的问题上争论不休。如果有人说一个年薪五十万的人才的能力和素质是十个年薪五万的人的素质和能力的总和，你会说他幼稚；但如果有人说，一个年薪五十万的人才的创新能力是一个年薪五万的人的十倍时，你还会不会笑他？这是一个横向比喻和纵向比喻的不同。在新经济年代，创新始终跟速度联系在一起，是市场竞争的制胜法宝。人们清楚：五十万年薪的人才未必有十倍于五万年薪人才的“料”，但却完全有可能有十倍或者十倍以上于五万年薪的人的发展速度，因为创新这个“不定数”所蕴含的威力是谁也说不清的。要不，韦尔奇不会说：“如果你想让列车再快10公里，你只需加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就要更换铁轨了。”  

 我们认为，在人才的诸多素质中，只有一个是永不落伍，也应第一时间受到考虑的因素，那就是：创新。我们也相信，在未来的社会里只有下面的几种人会受到重视：把全部产品引入市场者；创一种新的生产方式者；第一个采用新的经营方式者；开创一个从来没有的市场者；创造出有别于其他人的企业组织形态者。  
 
 
  
 作者： 路由心生  2006-9-13 12:34 　 回复此发言    
 
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8 【分享】创新是人才第一素质  
 
人才是商品，创新是商品的第一品质  

 在今天，“人才市场”不是一个什么新鲜词，人才也不介意被推入市场当成一种商品讨价还价。美国最伟大的营销大师在谈到他的成功时说，“我时时记得，我在推销商品，更在推销自己。”从市场的角度来看，商品最核心的竞争力应是技术含量，也就是科技创新。李嘉诚在被记者问到：为何几十年的成功积累还不如比尔.盖茨的几年暴富？他一方面在感慨“后生可畏”的同时，一方面承认比尔.盖茨掌握了这个年代最为稀缺的资源：创新精神。创新，可以让一个“新品”在一夜之间战胜一个畅销几十年的“名品”，这就是人本社会，就是新经济。  

 一个商品要做到创新，不仅要注重外部包装、内部品质，还应注重其营销方式。  

 同样，一个人要做到创新，不仅要给人标新立异的感觉、乐于接受挑战的作风，还应有较强的学习能力和让自己的知识不断更新增值的决心。在不久前，一家调查公司的调查显示，当今创新人才必须具备的特征是：创新精神、敢于标新立异、热爱所从事的职业、漠视财富的积累、有较强的学习能力、乐于面对工作的挑战和对知识的不断更新增值。  

 创新的过程往往是一个艰辛的历程，它不仅需要清楚的目标、执着的精神，更要有承受受人冷落、失败挫折的心理能力。法国乃至世界最伟大的服装设计师，自称为“热爱世界的冒险家”皮尔.卡丹先生说：“我已被人骂惯了，我的每一次创新都被人们抨击得体无完肤，但骂我的人接着又做我所做的东西。”的确，并不是每个人都承受得了这种“被骂”的压力。他(她)没有一种对成功的无比渴望、对工作的无比热爱和对自己的无比自信，是不行的。  

 人们对于创新的重视一方面来源于社会组织的要求：一方面归根于社会的发展潮流。GE(中国)公司人力资源部总经理刘蓉在谈到GE对员工的五点要求中，其中两点就同创新挂上钩：要视变化为机遇而非危险；要每天都追求完美，找到最好的方法推动工作。清华大学经济管理学院魏杰教授在分析人力资本社会的企业人才时说，人力资本不是指企业的一般员工，而主要指两种人：一种是企业家，也就是把职能实现新组合的人；一种是技术创新者。这两类人其核心竞争力都是创新。比尔.盖茨有一句名言：“我的企业离破产只有12个月。”他的意思是说，如果企业无法不断地创新进步，也许一年后就不复存在了。企业的不断创新进步靠什么？不就是人才的不断创新进步？  

 其实，创新不一定就是彻头彻尾地改变、否定以前的一切，它可能是对自己资源的一种全面整合，它也可能是对自己未知的潜质的一种挖掘。在我们眼中，一个聪明的人，一个能成就大事业的人未必是个禀赋过人、才高八斗的人，他(她)只要有一定的可塑性，时时知道自己正干什么，接下来应干什么，清楚自己从哪里来，要去哪里，并始终探索“来———去”的最短直线距离的人。（刘劲）  
 
 

• 2006-11-1 02:54
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• 专心做企业
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6楼

创新是做史无前例的事,思想决定成败

• 2006-11-1 02:59
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59.46.193.*

7楼

有自己的想法，并赋予实践！

• 2008-3-27 17:19
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122.136.130.*

8楼

1

• 2008-3-31 13:26
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122.136.130.*

9楼

1.创新是弘扬与时俱进精神的应有之义。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，是一个政党永葆生机的源泉。创新是指人们在生产力，生产关系和上层建筑全部领域中进行的创造性的活动，既包括理论创新，也包括实践创新。
 2.创新作为复杂而具有开拓性的创造性活动，具有如下的特点：一是突破性的发现，二是革命性的变革，三是综合性的创造，四是飞跃性的发展。
 3.创新是冲破旧体制、旧观念、旧模式束缚的必然要求。要解决改革和发展提出的新课题，就必须进行创新。
 4.创新是实现经济和社会跨越式发展的必然要求。实施跨越式发展战略是相当落后的国家和地区，缩小同先进国家和地区的差距，实现经济和社会进步的正确选择。实现跨越式发展必须抓住机遇，积极创新。
 5.创新是继承基础上的发展，是思想认识的升华、是创造性的实践。实现真正意义上的创新，必须有强烈的事业心和责任感，深厚的理论功底和丰富的知识，有创新所必须的辨证思维，有对广大群众实践活动的深切感知，有对党的解放思想、实事求是思想路线的科学把握和坚持。实现创新的关键在于提高各级领导机关和领导干部的创新能力。

• 2008-3-31 13:44
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122.136.130.*

10楼

1.创新是弘扬与时俱进精神的应有之义。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，是一个政党永葆生机的源泉。创新是指人们在生产力，生产关系和上层建筑全部领域中进行的创造性的活动，既包括理论创新，也包括实践创新。 
 2.创新作为复杂而具有开拓性的创造性活动，具有如下的特点：一是突破性的发现，二是革命性的变革，三是综合性的创造，四是飞跃性的发展。 
 3.创新是冲破旧体制、旧观念、旧模式束缚的必然要求。要解决改革和发展提出的新课题，就必须进行创新。 
 4.创新是实现经济和社会跨越式发展的必然要求。实施跨越式发展战略是相当落后的国家和地区，缩小同先进国家和地区的差距，实现经济和社会进步的正确选择。实现跨越式发展必须抓住机遇，积极创新。 
 5.创新是继承基础上的发展，是思想认识的升华、是创造性的实践。实现真正意义上的创新，必须有强烈的事业心和责任感，深厚的理论功底和丰富的知识，有创新所必须的辨证思维，有对广大群众实践活动的深切感知，有对党的解放思想、实事求是思想路线的科学把握和坚持。实现创新的关键在于提高各级领导机关和领导干部的创新能力。

• 2008-3-31 13:49
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11楼

谁有啊,急要.

• 2008-8-7 17:06
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12楼

不错！

• 2008-12-18 22:18
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211.138.199.*

13楼

创新的根本就是提高人类生活质量

• 这条留言是通过手机发表的，我也要用手机发表留言！
• 2010-1-11 22:53
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222.89.66.*

14楼

创新就是率先模仿 记住！