神马文学网神华集团举办贯彻落实“ 国发23号文件 ”专题讲座
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 02:19:32
神华集团举办贯彻落实“ 国发23号文件 ”专题讲座
编 辑：程玉杰 来 源：本网 更新时间： [ 2010-09-14 10:41:28 ]
神宁集团设立分会场
9月9日，神华集团举办贯彻落实“国发23号文件”专题视频讲座，国家安全监督管理总局党组成员、总工程师、新闻发言人黄毅就《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》进行权威讲解和剖析。神宁集团设立分会场，神宁集团领导严永胜、姚具元、仝金正、陈毅、刘晋冀、吴学林、樊永宁，总经理助理高志勤、张振升出席。黄毅从“23号文件”的出台背景、目标要求、内容特色以及学习贯彻文件精神的路径与要领等方面进行了系统的介绍与细致的解读，黄毅强调，要提高认识、把握实质，增强贯彻执行“23号文件”的自觉性和坚定性，重点落实企业安全主体责任，切实做好安全责任的监督检查，真正有效推动国务院“23号文件”的落实到位。
报告结束后，神宁集团总经理严永胜就如何落实报告精神提出了三点要求，一是及时传达、认真贯彻神华集团落实“23号文件”精神；二是把神华集团有关精神与神宁集团实际相结合，出台神宁集团落实“23号文件”精神细则；三是各生产矿井要积极做好神华集团矿长大会的准备工作，以矿长大会为平台充分展示神宁集团安全生产中的特色和亮点。
神宁集团总部各部门负责人、部分在银子（分）公司负责人在神宁集团总部听取讲座，其它基层单位在分会场听取了讲座。 （记者 芦明生）
神宁集团7年间32327人通过技能鉴定
编 辑：程玉杰 来 源：本网 更新时间： [ 2010-09-09 16:45:07 ]
自2003年至今的7年间，神宁集团在开展员工技能鉴定工作中累计鉴定32327人，9月7日，神华集团职业技能鉴定中心主任李文红一行对此给予高度评价。
2003年5月，神宁集团职业技能鉴定站是在原太西集团、灵州集团、亘元集团三个职业技能鉴定站业务合并的基础上，经国家劳动和社会保障部批准成立的煤炭特有工种职业技能鉴定站。具体工作中，该站多年来始终坚持“立足生产、服务员工”的方针，以满足企业安全生产与发展需要为目标，以培养紧缺人才和骨干工种人才为重点，充分利用现有的生产设备、设施、实训基地和培训中心，积极组织开展技能鉴定工作，7年来先后对45个工种、5个等级开展职业技能鉴定，累计鉴定32327人，其中有13404人通过职业技能鉴定取得了职业资格证书，鉴定合格率达55.73%。
2009年，神宁集团技能鉴定工作被国家劳动和社会保障部评为优秀组织奖，目前技能鉴定工作领域进一步扩大，工作程序进一步完善，推进了质量标准化工作，为“五型企业”建设起到了积极的促进作用。 （记者 杨树森）
9月8日，神华集团副总经理韩建国一行到神宁集团就ERP（企业资源计划）项目建设情况进行调研，神宁集团董事长王俭、党委书记陆维平、总经理严永胜、监事会主席姚具元、副总经理仝金正陪同调研。
作为神华集团信息化建设试点项目，神宁集团于2008年10月正式启动了信息化规划工作，2009年5月信息化总体规划顺利通过专家评审，今年2月1日项目正式启动，预计到明年5月份完成全面上线推广工作。ERP系统的实施，是建立覆盖神宁集团机关各部门和基层各单位，以财务管理为核心，以财务管理、物资管理、人力资源管理为主要内容的一体化应用系统。同时集成目前正在运行和实施的煤炭运销、投资项目、设备管理、煤质管理、生产调度、协同办公自动化等系统，最终形成服务于企业经营决策管理的商务智能决策平台。
韩建国在听取了汇报后，对神宁集团信息化建设工作给予了充分肯定。并就信息化建设提出了具体要求：一是完善管控体系，要结合神宁实际，做好与神华集团整个管控体系的衔接；二是在流程与应用系统方面，事先做好与神华集团的互联互通；三是希望神华集团ERP项目组要经常与神宁集团ERP项目组对接交流，取长补短；四是做好IT管理工作。
韩建国一行还在神宁集团领导的陪同下到神宁新闻中心看望慰问了广大新闻工作者，并详细询问了报社经营、电视台运行、网站维护、报纸及杂志的编辑出版等情况。 （记者 王小龙）神宁集团瞄准目标科学发展
编 辑：郝华 来 源：本网 更新时间： [ 2010-07-23 09:19:01 ]
7月19日，神华集团上半年经济活动分析会在北京召开，神宁集团及时组织在家的班子成员及相关部门负责人，各基层单位中层以上管理人员在分会场通过视频系统参加了会议。
神华集团董事长张喜武和总经理张玉卓的重要讲话在神宁集团上下引起了强烈反响，大家一致认为，构建以“政治安全、经济安全、生产安全” 为核心的安全发展战略，符合党和国家的方针政策，符合科学发展观的要求，符合神华集团的发展实际，是助推神华集团跨越式发展的必然选择和必胜之道。
为了尽快将会议精神宣传好、落实好，神宁集团己着手进行全面安排。首先借助报刊、电视、网络等平台，第一时间做好领导讲话和会议精神的宣传，并及时组织广大员工认真学习领会。结合实际，对照会议精神，找准方向，理清思路，以科学、务实、求精的态度安排下半年整体工作。继续深入开展以“干部要到位，员工要干对” 为主题的安全生产大反思大讨论活动；抓好质量标准化、精细化和军事化管理；优化生产布局，努力实现均衡生产；抓好重点项目建设，确保全年投资任务的完成；分兵出击开拓和稳定市场，进一步提高服务质量，力争实现效益的最大化；以创先争优活动为契机，推进企业文化建设和和谐矿区建设再上新台阶。（记者 耿育盛
神宁集团廉洁文化入眼入脑入心
编 辑：程玉杰 来 源：本网 更新时间： [ 2010-07-19 08:47:10 ]
深化宣传教育 创新活动载体
今年上半年，神宁集团公司积极探索党风廉政和反腐倡廉建设的新途径，以廉洁文化建设为载体，以“大宣教”工作格局为保证，不断提升公司反腐倡廉建设和宣教工作水平，使廉洁文化入眼入脑入心，为党风廉政建设和反腐倡廉工作提供了坚强的思想保证。
这个公司狠抓“读书思廉、承诺促廉、树优倡廉、以案警廉、家庭助廉”5个教育长效机制的贯彻落实。制订了2010年党风廉政宣教工作计划、廉洁文化建设“四进”实施方案，坚持经常性教育不断线、常规教育不间断，各单位通过印发《廉洁文化手册》《简报》，在各级管理人员电脑上安装廉政屏保，制作廉政公益广告牌板、宣传栏、“廉洁台历”、“廉洁桌牌”和“廉洁镜”，组织党员、各级管理人员到警示教育基地接受教育，签订夫妻廉政联保责任书，发送助廉书信，举办廉洁文化书法、美术、摄影展等活动形式，进一步深化了“三个一”廉洁教育活动，提高了教育的系统性、针对性和实效性。 结合元旦、春节的廉洁教育活动，在公司各级管理人员中开展了“算好人生‘七笔账’，过好 ‘双节’廉洁关”主题教育活动。各单位将主题教育活动与廉洁文化“四进”和“五色”教育活动结合起来，与感恩文化活动结合起来；以开展发一条廉洁短信等“五个一”活动为载体，开展廉政教育。据统计， “两节”期间，公司订购廉洁台历2000多本，发送廉洁短信3000多条，张贴和播放公益广告60多条，在各公共场所电子显示屏滚动播放警言警句200多条，切实强化教育，督促引导广大党员和各级领导人员扬新风促正气，自觉抵制不良风气，做廉洁、俭朴的表率。
同时，在集团公司机关各部门负责人和基层各单位领导班子成员中组织进行了廉洁公开承诺,全公司共签订承诺书1600多份。物资公司在机关全体工作人员、仓储配送中心主办及以上管理人员中进行了廉洁承诺书内容考试，确保重要岗位人员廉政文化教育落到实处。本报讯 （记者杨树森 通讯员 柳洪臣）
神宁集团深挖内潜增收节支
编 辑：程玉杰 来 源：本网 更新时间： [ 2010-07-12 08:32:31 ]
上半年实现“双增双节”目标值3.5亿元 完成年计划53.8%
神宁集团继续强化精细化管理工作，并将基层单位考核成本负担的维修项目及费用权限收归到集团统一审核管理。加强对19类设备大修及掘进、安装回撤及机关经费等费用的测算和结算管理；严格管理和控制“七项费用”，规范了办公费、招待费、差旅费、通讯费等开支标准，并制定了考核办法，将各项费用包干控制使用，严格考核兑现；进一步合理组织生产，充分发挥生产能力，优化生产布局，降低生产成本；以市场为导向，及时调整产品结构，满足市场需求，实现增量增效；加强生产技术管理，严格控制生产成本，优化采区巷道布局，实现简化矿井生产系统，节工、节时、节约消耗、降低成本的目标；加大各项安全费用支出管理力度，量入为出，避免资金浪费。
神宁集团上下持续深入开展“修旧利废、小改小革、回收复用”等活动，杜绝了跑、冒、滴、漏。牢固树立“节约一分钱，就增一分利”的成本理念，从大处着眼，小事入手，加强生产现场管理，严格工程质量，杜绝了无效进尺，加大了节能减排力度；降低自用煤消耗，采取“填谷避峰”措施，降低电力消耗成本；复用矿井水，减少水费支出；统一设备管理，细化各类生产设备的大、中、小修管理，对非生产性的修理费分类排队，严格过程监督与审查，控制设备修理费支出；加强物资采购管理，从采购源头抓起，规范采购流程，比质、比价，降低采购成本；推广“零库存”管理模式，提高库存利用率，杜绝出现新的积压和浪费；大力推广各矿（厂）“挖潜增效”经验，充分发挥区队、班组及QC小组的作用，以班组建设和全面推行班组核算为手段，将材料费、工资、水电费等作为班组核算考核内容，指标落实到人头，限额领料、交旧领新，回收复用，从节约一滴水、一滴油、一度电、一块板梁、一颗柱帽做起，降低成本。 （记者 贺业真 通讯员 贾晓东）
善变者胜 善谋者强
编 辑：郝华 来 源：本网 更新时间： [ 2010-06-18 14:39:33 ]
——神宁集团加快转变经济发展方式纪实
近年来，神宁集团以思变、求变、善变的魄力，加快转变经济发展方式，加速推进亿吨级煤炭基地和现代煤化工基地建设，实现了社会效益、经济效益和环境效益共赢。
科学决策为加快转变经济发展方式奠定基础
在去年的“首届中国·宁夏能源发展战略高峰论坛”上，国家能源局总工程师吴吟带来了国家能源局局长张国宝对宁夏能源经济发展的评价：“宁夏的路子走得非常好，有两步棋为宁夏的能源发展、宁东煤炭基地建设奠定了基础。”这两步棋指的就是神宁集团的两次重组。
2002年底，原亘元、太西、灵州、宁煤四大国有重点煤炭企业组成了原宁夏煤业集团。重组后，北部挖潜，南部发展，资源得到有序开发和合理配置，企业运作大项目的能力和对外合作的实力大大增强。2006年年初，宁煤集团加入神华集团大家庭，神宁集团的成立为新一轮发展赢得了更大的发展空间和机遇。神宁集团以构建煤炭、煤化工、电力三大产业并举为方向，更好地承担起保障国家能源安全、促进区域经济发展的战略目标，这也成了神宁集团的前行灯塔和历史使命。
神宁集团的成长没有“小荷才露尖尖角”的过渡，而是一形成就成长为一棵参天大树。
2008年12月15日，我国能源建设史上规模最大的煤电化项目群在国家重点开发区——宁东能源化工基地全面启动，煤炭、电力、煤化工等8个项目在宁东能源化工基地开工建设。
神华集团董事长张喜武在启动仪式上郑重承诺，神华集团将积极在此发展“大煤炭、大化工、大铁路、大深加工”，克隆煤、电、油、运一体化开发的“神华模式”，强化节能减排与环境保护，加大投入，高起点、高标准、高效率加快项目建设，突出专业化、规模化、集约化、信息化企业建设。
神宁集团董事长王俭信心满怀地说：“我们确定的发展战略已经得到了全体员工的广泛认同，公司上下思想高度统一，目标高度一致，前进的方向更加明确，广大员工谋求发展、加快发展、实现跨越式发展的愿望更加强烈。”
7年多的时间里，神宁集团煤炭产销量增长了3倍多，营业总收入增长了5倍多。科学决策让前进的步伐如此激昂，每一步都是神宁发展历程中的一场深刻革命，每一步都为神宁集团加快转变经济发展方式、坚定走新型工业化之路奠定了基础。
殷切嘱托为加快转变经济发展方式指明道路
宁东能源化工基地的发展凝聚着党和国家领导人的深切关怀和殷切期望。胡锦涛、吴邦国、温家宝、贾庆林、习近平、李克强等多位党和国家领导人先后亲临现场，对宁东能源化工基地发展建设作出重要指示。
一句指示，一股动力，一盏灯塔。宁东能源化工基地建设者加快发展的士气倍受鼓舞，神宁集团转变经济发展方式的道路更加光明。
如今，神宁集团正以高远的目标实现历年来党和国家领导人对宁东能源化工基地发展建设的嘱托，而党和国家领导人对宁东能源化工基地的希望，也正激励着神宁集团加快宁东能源化工基地建设的信心和决心。
在党中央国务院的亲切关怀下，承载着实现宁夏经济跨越式发展梦想的“一号工程”经过7年多的投资建设，整体框架基本形成，基本项目快速推进，基础设施同步配套，生态环境协调发展，基地建设初具规模。
五大指标为加快转变经济发展方式展示内涵
今年年初，张喜武在神宁集团工作会上要求：2010年，神宁集团要夯实基础，更上层楼，搞好主业，做亮宁东，做精银北，做优化工，做强运输，做大市场，把神宁集团建成第二个“小神华”。而神宁集团也正按照张喜武的指示，构筑并运作着一个协调的、可持续发展的产业链。
——产业结构协调发展。按照“科学发展、对标一流，五年实现经济总量翻两番”的发展战略，神宁集团总体目标是建成宁东亿吨级煤炭生产基地和世界级煤化工基地，形成煤炭、煤化工、煤炭深加工及综合利用、铁路“四大板块”的产业布局。
——科技创新不断增强。神宁集团先后开展了软岩巷道支护技术研究、石炭井焦煤公司三软煤层开采工艺研究等项目，羊场湾煤矿立项研究的“大倾角复杂特厚易燃煤层6.2米大采高开采工艺集成技术”荣获中国煤炭工业科技进步一等奖；先后实施了一大批安全技术改造项目，为高瓦斯、易发火、顶板管理难度大等高危矿井的安全生产起到了很好的技术保障作用。
——节能环保取得实效。神宁集团在高速发展的同时，高度重视生态环境的保护和恢复，加快实施低碳清洁发展和科技创新战略，仅去年环保总投入就达21896万元，环境保护工作取得了可喜的成绩；投资1429万元先后在大武口洗煤厂、太西洗煤厂建立挡风抑尘墙，防尘率达到85%左右。在宁东能源化工基地建设中提出“建设一个新矿井、形成一片新绿洲”的奋斗目标，新建矿井均超过国家规定在建矿井初期工业广场绿化指标。
——体制机制更加完善。通过整合、组建，进一步优化资源配置，形成了专业化管理服务新格局。在大力推进专业化管理的同时，严格控制劳动力总量，调整和优化人力资源结构配置。加大培训力度，提高员工素质，劳动效率大幅度提高。
——和谐发展普惠共享。安居工程让神宁职工倍感国家、企业的关怀与温暖，更激发了神宁人创业干事的激情与斗志。近年来，神宁集团投入巨资实施了采煤沉陷区综合治理、矿区迁居工程和老住宅区生活设施改造工程，积极筹措资金开展“金秋助学”、“一帮一”结对帮扶等活动，对伤、病、特困职工进行积极救助。
善变在继续……
2010年的辉煌把神宁集团推上了新的历史起点，产业优化、结构升级、环境治理……神宁集团加快转变经济发展方式、走新型工业化之路的车轮越转越快。（记者 钱大伟）
神宁集团召开内控与风险管理培训会
编 辑：王廷军 来 源：本网 更新时间： [ 2010-05-26 13:39:05 ]
为了给开展内控与风险管理工作打下良好的理论基础，5月25日，神宁集团召开内控与风险管理培训会，神宁集团领导严永胜、甄久春、陈毅、张正军、杨吉平和各单位、部门负责人等200余人参加了培训会。
目前，神宁集团全力开展内控与风险管理工作，在羊场湾煤矿的试点工作已结束，通过风险预警和主要管理岗位风险申报方式，建立实时监控风险、报告风险、内部控制、检查的运行机制，并研究建立一套适合神宁集团完整的内控与风险管理制度和标准。培训会上，神宁集团邀请华彩咨询神宁集团执行董事、总裁白万钢博士，着重围绕“基于管控的集团风险管控”，为参加培训的人员详细讲解了内控与风险管理方面的知识及构筑全面风险管理体系的原理、方法，并进行了互动提问。
培训会结束后，神宁集团党委副书记、纪委书记甄久春指出，要深刻认识内控与风险管控工作的重要性，切实强化风险意识，全面落实神华集团董事长张喜武关于建立“八道防线”的指示精神，全面保证神宁集团的经济安全。（记者 郝广杰）
神宁集团加快预算管理机制转型步伐
编 辑：郝华 来 源：本网 更新时间： [ 2010-05-04 09:11:18 ]
今年以来，集团公司从财务管理实际出发，对预算管理工作中存在的问题与不足进行深入研究，制定了集团公司预算管理机制转型建议方案，确保预算管控功能的充分发挥，更好地服务于集团公司生产经营和发展建设。
今年，集团公司实行预算管理机制转型，即将预算管理重心向预算执行控制转移，创新管控模式，强化管控手段，充分发挥预算的控制功能，努力改变预算控制不严的状况，提高预算管控水平。其中，预算编制方面，经营预算暂由各单位按集团公司相关部门下达的业务量、价格信息、定额等年度目标，结合本单位生产经营实际编制；现金预算采用“上下结合”的原则，对材料、水电费、入洗原料煤等纳入大额资金预算支付范围的现金流出项目，统一由集团公司编制，机械安装拆卸使用费、前期工程费等其他项目均由集团审定各单位自行编制，集团集中预算资金由集团公司集中支付，确保集团公司集中控制的资金支出在80％以上；预算执行控制方面要求各单位严格按照“内部资金支付等同于外部资金支付”的原则，创新信息技术手段，完善管理机制，启用金蝶软件控制系统，确保预算执行差异率控制在10％以内。(通讯员 魏 斌)
神宁集团物资供应下活管理“一盘棋”
编 辑：郝华 来 源：本网 更新时间： [ 2010-04-29 08:05:19 ]
4月27日，集团公司2010年物资供应管理工作会议在银召开，会议总结回顾了集团公司2009年物资供应管理工作，对2010年采购会战的具体工作进行了安排部署。集团公司副总经理刘晋冀，物资公司、机电管理部、建设工程部负责人及各基层厂矿有关负责人参加了会议。
2009年，集团公司物资管理工作向专业化纵深推进，初步形成了“统一计划、统一采购、统一配送、统一结算”的专业化管理模式，完成物资供应总额达51.39亿元，同比增长16.49亿元，为集团公司高效、快速发展提供了有力保障。
为了扎实做好物资供应管理工作，集团公司今年的物资供应工作将按照专业化、板块化管理要求，立足可持续发展需要，建立和完成各项配套制度；认真开展供应商星级评价工作，把好物资采购第一关；打造集团大供应管理模式，实现集团整体利益的最大化，力争今年物资供应下活管理“一盘棋”。
会上，金能煤业分公司、枣泉煤矿、汝箕沟煤矿、石槽村煤矿筹建处四家单位结合各自工作交流了先进管理经验。
刘晋冀在会上要求各单位，认真贯彻落实集团公司一季度经营活动分析会会议精神，扎实做好物资供应管理工作，把集团公司对物资工作的要求作为新的工作起点，确保物资供应顺畅，正确处理好“责权利”关系，推动集团公司实现跨越式发展。（记者 穆建玲）