神马文学网【管理】要把优秀的人放在重要的位置上
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 07:44:09
要把优秀的人放在重要的位置上
朱新月 杨金贵
如果问员工，是谁决定了企业的成败，恐怕都会回答是老板本人。传统的理论也认为，企业搞得好与坏，主要责任在老板。但美国麦卡锡公司出版的《改革领导人》一书，却得出一个最新的结论：企业的成败决定因素并非高级管理层，而是一批中层的新型管理者，他们被称为“真正的改革领导人”。可是，不难想象有哪一家企业的中层管理者能够摆脱高级管理层的意志而另起炉灶，哪怕这个炉灶是多么的先进和管用。事实上，只有高层和中层的思路合上节拍，才能步调一致地去推动和实施企业的改革和发展。
现在人才流动频繁，这当中不排除利益、自身发展的需要而引起的人才流动，但是也无法避免其中存在的因为能力和岗位不匹配导致的人才流失问题。
企业都希望选择一个优秀的人才，并把其放在一个优秀的岗位上。任何大材小用、小材大用，不及时调整，其必然结果就是人才流失，或者企业管理浪费。这在管理学上有一个职能匹配问题。
对高层领导来说，革除弊端，推行改革，不仅要打破旧有的格局，更要改变传统的观念。企业高层领导的魄力，恰恰就体现在把最合适的人摆在最正确的位置上，善于调动中层管理者的潜力，发挥他们的作用，发展和壮大改革的队伍。这样，就可以“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”了。
对于中层管理者来说，干好自己的本职工作是最要紧的。如果每一个中层主管都能种好自己的“一亩三分地”，那整个企业的收成应该不会太差。
美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象进行研究后得出的彼得原理指出：对一个组织而言，一旦组织中有相当一部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位员工的能力和水平，若不能将员工安排到可以很好发挥其才能的岗位，不仅不是对员工的奖励，反而会给企业带来损失。
一个人的资质禀赋、性格气质，从此角度看是缺点，从彼角度看可能就是长处。用好人才，关键在于根据岗位需要和个人情况，把合适的人放到合适的位置上。唯有用辩证的眼光看待人才的优势和不足，不拘一格、量才录用，才能避免小材大用、大材小用、用不对口、用不到位等问题，防止埋没人才、浪费人才。
任何一个企业，在用人上都要做到：根据员工个人的素质及能力，把他们放在与其能力和要求相对应的岗位及职位上。因此，企业在用人时，应对每一个员工都进行相应的考察，真正了解他们的才能，这是一个最基础的工作。
如果基础做不好，就会导致企业在用人时大量使用领导近亲或平庸之人，就会导致企业能者不能，挫伤人才的积极性、创造性，使企业缺乏活力，甚至导致企业主要的技术人员和业务人员大量流失，从而影响企业的生存与发展。
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