地勘企业管理创新的几点看法

管理是企业永恒的主题。一个企业搞得好不好，一条重要标准，就是看它的管理水平是不是不断的提高。在一定意义上讲，管理出效率，管理出效益，管理出安全，管理出科学。建立现代企业制度，转换企业经营机制，是企业管理创新的手段，其中包括企业管理的标准化、科学化、现代化等多个方面。积极推进地勘企业管理的创新，是挖掘企业内部潜力，增强企业市场竞争力的重要途径，也是深化地勘企业改革的必然要求。

企业管理的基本职能，就是合理配置生产要素，以尽可能少的投入，获取最大的产出。

在计划经济体制下，传统的企业管理实际上有悖于管理的初衷，管理者很少有人去关注生产要素的使用效率。因为那时候企业关心的是产值，产品能否卖出去，卖出去能否赚钱，好像与企业无关。这一点在地勘企业表现得尤为突出。长期以来，地勘单位的生产任务完全由国家分配，企业是以产值为中心，只要完成产值，就是完成了任务，产值越高，对国家的贡献越大，具体要付出多大成本，似乎并不重要。地勘企业普遍存在的人多效率低、效益差，就是这种粗放型管理的必然结果。有人说80年代创业经营靠胆量；90年代创业经营靠知识，现在创业经营依靠的是精细化管理。地勘企业的管理创新应该向精细化管理方式转变，从而使企业更能够健康发展，进而做强做大。

一、市场机制引入企业管理。

市场经济新形势下的管理创新，必须把市场机制引入企业管理。 这种管理创新的实质，就在于突破了传统型管理主要以行政手段配置生产要素的做法，充分发挥了市场机制在生产要素配置中的基础性作用。市场机制是价值规律、竞争规律的综合体现，是经济活动运行中的内在的必然的联系，它要求将效益最大化原则贯穿于生产要素配置和使用的整个过程。企业管理活动市场化的过程，就是企业内部组织结构不断调整的过程，就是各种生产要素不断优化和合理配置的过程，就是经济增长方式不断集约化的过程。

推进地勘企业管理工作的创新，必须注重研究市场、适应市场变化，以市场为导向，不断调整管理工作的重心，发挥管理工作的功能。

价值规律要求企业必须适应供求关系的变化，发挥价格杠杆和竞争机制的作用，给企业以压力和动力，实现优胜劣汰；同时，运用市场对经济信号反应灵敏的优点，促进产需平衡，搞好总量调控。市场经济是开放型的经济，市场条件下的企业管理，不能关起门来，局限于自身“练内功”、“挖内潜”。必须眼睛盯住市场需求，以市场为导向组织生产经营。以优质的产品质量来赢得市场信誉，开拓市场环境，优化企业发展空间。

二、地勘企业管理必须控制成本。

市场竞争的核心问题是控制成本。成本是制定商品价格的基本依据，但按照价值规律，不能说有多高成本就卖多高价钱，必须按社会必要劳动时间所形成的市场价格来出售。地勘企业的商品是各类地质报告和地质资料，怎样控制这些“商品”的成本呢？随着竞争的激烈程度，利润趋向越来越小，企业只有根据市场价格来控制成本，将成本降到市场价格以下，才能有钱可赚。邯钢的所谓“成本否决”经验，就是按照市场价格倒推算出目标成本，以盈亏平衡点作为否决的依据。地勘企业管理也必须在控制成本上做文章。

在市场竞争激烈和信息化时代的新形势下，成本管理也发生了很大的变化，首先现代化的机械大部分的代替了传统的人拉肩挑的原始施工现象，使成本中人工成本所占比重下降，而高技术的开发和应用致使成本中的科技含量有所提高，合理的调配两者之间的比例有利于控制成本，促进利润最大化；其次成本管理的手段将伴随信息技术的快速发展更加现代化。企业成本管理过程——成本信息收集过程与成本处理过程更加全面性和准确性。这就要求地勘企业必须借助于现代化的成本管理手段，实际工作中恰当的使用相关成本管理财务软件能够以手工会计无法实现的速度和质量进行成本信息收集与处理，并且能够保证成本信息的全面性和准确性，这将大大提高成本管理的水平，有利于企业的发展。

另外，还要克服传统粗放型管理模式下的多种弊端，避免造成很多方面的浪费，从而实现节流的效果。

三、地勘企业应努力提高科技水平。

当前我们正处于以信息革命为先导的知识经济时代。信息化的发展，不仅带动传统产业的升级换代，而且推动着企业管理的升华。这种升华，表现在软件上，是管理理论和管理方法的更新；表现在硬件上，是具备掌握高科技的技术人才和将先进的现代化的管理平台运用于管理之中，用具体的数据来管理企业，使企业管理的许多工作从定性发展到定量，促使管理的手段更加科学。

1、引进和重视人才

地勘企业管理创新，要始终坚持“以人为本”的原则，充分激发人的内在潜力和有计划的引进企业需要的高精尖人才。企业做强、做大要靠每位管理者和每位员工的素质的提高来实现。“以人为本”是企业管理发展到现代化阶段的必然要求，也是管理“三要素”的内在规律。管理的对象，一个是人，一个是物，而人是生产力要素中最活跃的因素，高精尖的技术人才和管理人才能给企业的发展带来无可限量的经济效益和发展空间。但在企业管理中，最难的也是对人的管理。企业需要的人才能否吸引到企业中来，起到中流砥柱的作用？引进的人才能否留的住？要用什么样的方式留住人才？这些都是企业需要考虑的现实问题。有的企业用经济手段留人，有的企业用感情留人，我认为应该综合运用各种手段，给各种人才以展示才能的机会，发展的空间，在政治上做好思想工作、理顺人的情绪、提高人的觉悟上，在经济上要通过企业内部的劳动、工资和人事“三项制度”改革，逐步建立起对人的一种激励和制约机制。这种机制的形成，可以最大限度地激发和调动人的主观能动性，开发人的潜在价值，从而产生精神变物质的神奇效果。

2、引进先进的生产设备或仪器

“工欲善其事，必先利其器”。随着社会的飞速发展，社会分工也越来越细，专业化程度也越来越高，在专业的领域内没有先进的生产设备，是不能高效能、高质量完成生产任务的，也就没有能力在激烈的竞争中生存。尤其是在地勘企业施工当中，先进高精度的仪器设备能够很好的采集数据，保质保量的完成施工任务，为甲方提供详细有效的资料或优质的地质报告，赢得信誉实现双赢。而设备落后则可能无法按合同要求的完成任务，会给甲乙双方带来很多不可预料的损失，地勘企业也会在行业中失去信誉，从而失去市场，失去发展的机会，沦落为时代的淘汰品。

2、引进科学的管理方法

为了使管理更加科学化、标准化、国际化。目前很多企业引进了与国际接轨的ISO9000质量管理体系，并且通过了ISO9000族质量管理体系的认证，力图使每一个管理环节实现数据化、标准化的科学管理。质量管理体系按照ISO9000标准“PDCA（策划——执行——检查——改进）循环”的要求，能改变以往“随机决定多，预先策划少；执行推动大，检查反馈少”的管理弊病；避免进行“救火式”解决问题方式，纠正系统分析预防重复发生措施少等工作习惯，一环扣一环地开展工作，重视结果和效果。能够在很大程度上提高管理水平，促进企业的良性发展。

总之，积极推行地勘企业管理的创新，用市场杠杆调整企业方向；努力做到细化、量化、标准化管理，是挖掘企业内部潜力；有效控制成本，避免浪费；高效的利用先进仪器和高精尖人才是增强企业市场竞争力的重要途径，也是深化地勘企业改革的必然要求，更始地勘企业做强做大的必经之路。