神马文学网网站运营挫败的原因分析
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/01 00:42:23
一个网站怎样才算的上是成功的网站？每个人的看法都各有不同，因为每个人看的角度和衡量的标准都不一样的。但是对于项目负责人来说，网站的发展没有达到预期定制的目标，这就是判断网站是否营运的水准。如果觉得网站不成功，可以根据以下因素进行研究。
1.定位方向是否明确
现在营运网站的趋势已经很常见了，很多个人以及企业都能做网站，都想通过网络获取盈利，可是现在的竞争以及越来越激烈了。网站的定位是怎样的？网站的目标群体是那些？网站的收入源将会是那些形式？这在项目上线前都应该定位好，缺乏定位或者定位不明确的网站，在运营的时候将会迷失方向，在互联网商业的迷雾中乱窜，最终的结果将是以耗尽资源告终。
2.技术有没有瓶颈
互联网络上的同性质的东西越来越多，各种开源的系统让很多不要懂什么高深技术的人都能易如反掌的搭建出一个网站。但是作为一个商业网站，那就必需有独特的吸引之处，网站的很多功能都要是独具特色的，需要有较强的技术团队确保在网站运营的过程中不断开发出满足网站发展所需的各项功能。如果想满足用户的需要的某些功能，却发现技术的开发进展缓慢让人着急，开发出来也经常出现问题，让网站的用户跟着收折腾，那么在如今竞争激烈的今天，面临着的将是后来者居上了。
3.网站的推广没有力度
网站定位方向以及目标明确了，技术也能瞒住各项的开发要求，那么接下来网站营运过程中最重要的环节就是推广了。推广的效果肯定是越来越不理想，因为做的人越来越多了，以前4个人抢关键字，现在可能的是40人，以后更有可能翻几倍，甚至更多。以前是30家女性网站，现在是30家，以后可能是300家。不妨想想，面对这样的一个目标群体的争夺，激励程度倍增，如果我们的推广力度不倍增，那么用户群体肯定是都被别人网站瓜分完了。所以推广力度至关重要！
5.团队的战斗力
没有完美的个人，只有完美的团队。打造出一只战无可胜的互联网战队也非一日之功，需要长期的磨合，优胜劣汰。对于一个项目来说，前期的加班加点工作、共同奋斗是非常常见的情况，真正闹矛盾的时候是往往在网站出点问题而相互推脱责任，或因为权力分配而造成的分歧的时候，这就是一个考验网站营运团队的关键时刻。
4.资金没有保障
互联网浪潮第一波，诸如hao123的李兴平一类的一批草根站长在大好的前景市场背景下，凭敏锐的眼光取得了成功，他们可能没用多少资金，就砸出了上亿元级的市场规模。今天，互联网中这样成功概率和中百万大奖一样难。成功营运一个商业网站，少则需要几百万，多则上千万甚至上亿元的资金保障，才能再激烈竞争中坚持到最后，看看智联招聘、前程无忧、中华英才网，在年入亿级的市场上还拼得你死我活，甚至巨亏。如果没有强大的资金保障，想在竞争激烈的领域上取得成功，那难如登天。
6.盈利的规模还没有达到
网站的盈利模式在一开始网站定位的时候就应该有所规划和考虑，不同的收入来源以及规模，在什么时间段内能达到收支平衡？在网站流量达到什么级别后能实现盈利？很多网站在营运的初期基本上没有什么收入的，比如视频类型网站，地方门户网站，可能需要网站流量达到一个很高的级别时候，才会出现好的盈利，像搜索引擎，流量达到千万级才可能实现盈利。所以，一定要对网站的盈利规模点有清晰的认识，所以一定要有坚定的信念支持到最后，这样自己所营运的网站才能获取更大的成功
摘自蜘蛛虎'Blog(www.hackmj.com) 原文：http://www.hackmj.com/post/53.html