神马文学网将制度建设进行到底-企业频道-中国石化新闻网
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 07:03:56
将制度建设进行到底
来源： 中国石化新闻网 2010-04-01
顾永强
2009年以来，胜利油田孤东三采中心全面推行“制度执行无例外、制度制定无缝隙、制度建设无终极”管理理念，深入开展“精细管理年”活动，有效地推动了生产经营管理水平的提高。
制度执行无例外
建规章、定制度是基层管理工作的一种常用方法，也是搞好基层建设的一项基础性工作，每个单位、每项工作都制定了相应的规章制度。“制度制定的再完善，落实不到位也是无用功”。“检查是银，落实是金”。为切实将各项制度落到实处，2009年以来，三采中心对机关干部实行首问负责制，对基层干部实行问责制，对各项制度进行了多次的宣贯和考试，确保每名职工了解考核制度，在此基础上，对机关干部实行首问负责制，对基层干部实行问责制，进一步加大了检查考核力度，真正让制度“落地生根”。如果没有按制度执行，就要按制度条款进行硬考核，在制度执行中谁也不能搞例外。综合队一名女司机驾驶的一辆吉普车发生发动机损坏事故，这属于责任事故。根据采油厂设备事故管理制度，中心对该车司机、综合队副队长、队长、机动员、中心主管领导一并进行了处罚，其中该车女司机家庭负担较重，但仍按规定扣除了1000元，相当于3个月的奖金。
该中心对干部、职工进行问责处罚时不是一罚了之，而是把握“让问责职工受罚不受气”的原则，提前向受处分职工进行通报，说明原因，进行说服工作，做到以理服人，必要时还亲自到受处分职工家里看望，消除他们的情绪和思想顾虑，并在生活上给予帮助。中心领导亲自找该女司机做工作，让她明白制度面前人人平等的道理，消除了她的思想疙瘩，使她振作精神，很快以饱满的热情投入到工作中去。这一做法使受到问责处罚的职工在硬制度面前撞伤后能迅速得到“温情医治”，没有一个职工产生抵触情绪。
制度制定无缝隙
这个中心将建章立制作为首要工作来抓。为了使制度切合实际，在制度制定完善过程中，这个中心领导干部和机关工作人员深入到基层一线，深入到职工中进行调查研究，认真听取职工群众的意见建议。同时，认真研究生产经营过程和运行规律以及有关经济技术标准，把现实需要的紧迫性与实际工作的可行性结合起来，制定出台了《聚合物干粉综合管理规定》、《思想政治工作日常运行管理规定》等配套管理制度、技术标准、考核细则37大项522条，基本涵盖了注聚质量管理、岗位操作、资料录取、安全生产、思想政治工作等在内三次采油工作的各个环节，形成了横向到边、纵向到底的管理网络，促进了各项工作的规范运行。各注聚站均配置了消防设备，可每次检查都没有检查考核制度，检查考核无据可依，于是组织调研制定了消防设备的管理制度。通过对全中心所有规章制度进行了一一梳理，做到制度制定无缝隙，杜绝了制度制定盲区和死角，真正做到了“做到有章可循、有据可依、事事有人管，人人都管事”。
制度建设无终极
没有规矩，不成方圆。制度的建立和完善是为了保证企业各项工作的顺利开展。企业的发展，形势的变化，必然会给基层建设提出更高的标准，给职工队伍带来新的变化，给各项工作提出更高的要求。这个中心原来制度“老面孔”多，不少制度还是三采试验刚开始时制定的，有的已经时过境迁，缺乏针对性和时效性。该中心在制度制定上做到与日俱变，将“制度文化”建设作为三采中心企业文化的关键环节来抓，总结提出了“常规的工作靠制度，非常规的工作靠创新”、“三采的今天在质量，三采的明天靠效果”的管理理念。通过不断充实更新制度内容，修改完善技术标准，营造制度建设的氛围，实现了“用制度管人、用文化聚力”的目标。这个中心还结合“精细管理年”活动，成立了制度编制小组，按照“制定——试行——完善——提高”的步骤，在深入调研的基础上，根据变化了的情况对规章制度进行及时调整、变动和完善，对全中心20多个岗位责任制进行了修订编制，对各项管理制度编写格式进行了规范，形成了统一格式，初步形成了规范、统一的制度体系，落实到“什么时间干什么事，工作具体包括哪些内容，需要上下对哪个部门，工作的顺序是什么，都规定得清清楚楚”,并把所有管理制度、技术标准编印成册，发放到每名干部职工手中，集中组织学习，从而将制度文化建设融入日常管理之中。
来源： 中国石化新闻网 2010-04-01
顾永强
2009年以来，胜利油田孤东三采中心全面推行“制度执行无例外、制度制定无缝隙、制度建设无终极”管理理念，深入开展“精细管理年”活动，有效地推动了生产经营管理水平的提高。
制度执行无例外
建规章、定制度是基层管理工作的一种常用方法，也是搞好基层建设的一项基础性工作，每个单位、每项工作都制定了相应的规章制度。“制度制定的再完善，落实不到位也是无用功”。“检查是银，落实是金”。为切实将各项制度落到实处，2009年以来，三采中心对机关干部实行首问负责制，对基层干部实行问责制，对各项制度进行了多次的宣贯和考试，确保每名职工了解考核制度，在此基础上，对机关干部实行首问负责制，对基层干部实行问责制，进一步加大了检查考核力度，真正让制度“落地生根”。如果没有按制度执行，就要按制度条款进行硬考核，在制度执行中谁也不能搞例外。综合队一名女司机驾驶的一辆吉普车发生发动机损坏事故，这属于责任事故。根据采油厂设备事故管理制度，中心对该车司机、综合队副队长、队长、机动员、中心主管领导一并进行了处罚，其中该车女司机家庭负担较重，但仍按规定扣除了1000元，相当于3个月的奖金。
该中心对干部、职工进行问责处罚时不是一罚了之，而是把握“让问责职工受罚不受气”的原则，提前向受处分职工进行通报，说明原因，进行说服工作，做到以理服人，必要时还亲自到受处分职工家里看望，消除他们的情绪和思想顾虑，并在生活上给予帮助。中心领导亲自找该女司机做工作，让她明白制度面前人人平等的道理，消除了她的思想疙瘩，使她振作精神，很快以饱满的热情投入到工作中去。这一做法使受到问责处罚的职工在硬制度面前撞伤后能迅速得到“温情医治”，没有一个职工产生抵触情绪。
制度制定无缝隙
这个中心将建章立制作为首要工作来抓。为了使制度切合实际，在制度制定完善过程中，这个中心领导干部和机关工作人员深入到基层一线，深入到职工中进行调查研究，认真听取职工群众的意见建议。同时，认真研究生产经营过程和运行规律以及有关经济技术标准，把现实需要的紧迫性与实际工作的可行性结合起来，制定出台了《聚合物干粉综合管理规定》、《思想政治工作日常运行管理规定》等配套管理制度、技术标准、考核细则37大项522条，基本涵盖了注聚质量管理、岗位操作、资料录取、安全生产、思想政治工作等在内三次采油工作的各个环节，形成了横向到边、纵向到底的管理网络，促进了各项工作的规范运行。各注聚站均配置了消防设备，可每次检查都没有检查考核制度，检查考核无据可依，于是组织调研制定了消防设备的管理制度。通过对全中心所有规章制度进行了一一梳理，做到制度制定无缝隙，杜绝了制度制定盲区和死角，真正做到了“做到有章可循、有据可依、事事有人管，人人都管事”。
制度建设无终极
没有规矩，不成方圆。制度的建立和完善是为了保证企业各项工作的顺利开展。企业的发展，形势的变化，必然会给基层建设提出更高的标准，给职工队伍带来新的变化，给各项工作提出更高的要求。这个中心原来制度“老面孔”多，不少制度还是三采试验刚开始时制定的，有的已经时过境迁，缺乏针对性和时效性。该中心在制度制定上做到与日俱变，将“制度文化”建设作为三采中心企业文化的关键环节来抓，总结提出了“常规的工作靠制度，非常规的工作靠创新”、“三采的今天在质量，三采的明天靠效果”的管理理念。通过不断充实更新制度内容，修改完善技术标准，营造制度建设的氛围，实现了“用制度管人、用文化聚力”的目标。这个中心还结合“精细管理年”活动，成立了制度编制小组，按照“制定——试行——完善——提高”的步骤，在深入调研的基础上，根据变化了的情况对规章制度进行及时调整、变动和完善，对全中心20多个岗位责任制进行了修订编制，对各项管理制度编写格式进行了规范，形成了统一格式，初步形成了规范、统一的制度体系，落实到“什么时间干什么事，工作具体包括哪些内容，需要上下对哪个部门，工作的顺序是什么，都规定得清清楚楚”,并把所有管理制度、技术标准编印成册，发放到每名干部职工手中，集中组织学习，从而将制度文化建设融入日常管理之中。
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