神马文学网山西煤老板金盆洗手 获巨额补偿转型搞农业和白酒(3)
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山西煤老板金盆洗手 获巨额补偿转型搞农业和白酒(3)
2010年09月08日 10:17新京报【大 中 小】 【打印】 共有评论1条
“不懂高科技，但农业是根本”
煤老板车先生投资农产品[18.88 -1.46%]产业链，“循环经济”年产值约10亿
对话人物：车先生
年龄：62岁
转型领域：农产品
投资规模：约2亿元
山西晋城的车先生脚上穿着一双时下流行的“Crocs”，他浓郁的山西口音缓慢但铿锵，会避开记者尖锐的问题，将话题引到他最自豪的“循环经济”上。他对记者说，自己年事已高，早已不是什么“煤先生”，现在最挂念的是把自己的“农产品一条龙产业链”经营好。
“煤矿保留了49%股份”
新京报：什么时候开始从事煤炭开采？之前的煤矿年产大概多少？
车先生：上世纪90年代初，我从原先的炼铁行业转向煤炭开采，先后创办了窑坪煤矿和西陈庄煤矿，到2009年时，一个年产30万吨，另一个年产120万吨。
新京报：2009年煤炭企业重组时，你的煤矿股份是如何分配的？
车先生：我们泽州县下村镇当时共有大小煤矿14个，2009年经过国家的重组，就剩下我的这两个煤矿，其中30万吨的那个要扩大年产量至90万吨。国家在两个煤矿中占51%的股份，我占49%。现在两个煤业公司的经营管理由我两个儿子负责，我不插手。
“新公司年产值约10亿元”
新京报：那你现在忙些什么？
车先生：搞“农业经济循环圈”。具体来讲，就是建立种猪养殖基地，猪粪产出沼气，沼气、沼渣可以用作燃料和绿色有机肥料，投入到农作物生产中，这么一个完整的循环产业链。
新京报：目前经营状况如何？
车先生：这个项目2003年左右开始起步，这两年效益越来越好。现在我们公司有约1000亩地种植农作物，其中500亩是我带领公司员工开垦出来的荒山；种猪厂约有3万头猪，产出的沼气可供气百万吨以上，我们附近三四个村的燃料都由我们公司供应，他们现在已经完全用沼气替代了煤。
目前，我们公司下设养殖业公司、沼气公司、农产品加工转化公司，年产值大概在10亿元左右。虽然经济效益确实比不上之前采煤，但从社会效益来看我觉得比以前好。
“不懂股票、房地产”
新京报：为什么要选择转型做农业？转型过程中遇到了什么困难？
车先生：我们那里的人文化程度不高，什么高科技、新兴产业的我不懂，也搞不起来；但农业是根本，既可以解决村里人的吃饭问题，又能节约能源，我觉得是个好事。刚办企业的时候资金和技术都有困难，后来镇政府、省政府给提供了不少补助资金，我们又从外面专门请来了建厂房和设备的专家，慢慢才上了轨道。
新京报：现在你的企业除了从事煤炭、农业外，还涉及什么行业？
车先生：还有机械公司、建材公司和旅游公司。从今年开始，我还投资给村里修路、修学校，建老年公寓等，回馈社会。
新京报：你投资股票、房地产吗？
车先生：(笑)没有，我就专心搞农业，那些我不懂。