敏捷制造 提升管理:用友制造业方案

敏捷制造 提升管理:用友制造业方案
作者：蒋蜀革、赵熙来源：中国计算机报-赛迪网字体[放大、标准、缩小]
随着“以信息化带动工业化”发展战略的不断深入，今天国内企业对于信息化的认识已经上升到新的高度，信息技术已经成为改善管理、提高核心竞争力的最重要的手段。企业的生产制造过程一般规模较大，业务流程的环节和层次相对复杂，管理难度可想而知。ERP系统对决策、基础资源、供应链以及需求链的协同管理具有重要价值，而管理好生产制造的各个流程是企业供应链实现规模运营和增值的关键，也是一个企业成熟的关键。应该说，将信息技术引入生产制造和供应链管理过程是一个革命性的进步，因为供应链是产品价值实现和价值转换的基础环节，只有这个环节实现了最优化运营，才能够让企业拥有现代化的管理，才能够从传统意义上的作坊式生产进化到现代工业企业。 　　 敏捷制造 　　生产制造是企业运营的核心环节，因此，企业信息化最重要的就是制造过程的信息化建设。制造信息化解决方案首先是先进管理理论和方法的软件封装。传统的生产制造已经经历了百年发展，体系层叠、积重难返。加上越来越复杂的技术与生产工艺，使得生产效率越来越低下，这就形成了现代企业与传统企业之间不可跨越的鸿沟。现代企业对生产的要求是：敏捷高效、反应迅速。因此，如何提高生产效率和运营效率，如何提高企业敏感程度，以便在市场发生变化的时候及时准确地调整产品策略，适应客户需求，从而提高企业的整体效益，就成为现阶段企业信息化的中心内容。 　　企业要实现敏捷制造，首先要对计划、执行和控制这三大要素进行有效管理。制造企业以生产的计划与控制为基点，因此管理现代化应从计划现代化开始。企业管理模式的优化和业务流程的再造要求企业的核心业务计划内容，包括计划的理念和计划的方法，要在形式和表现方式上完全适应现代化企业管理制度的需求。用友的ERP-U8制造系统包括主生产计划、物料需求计划、销售执行计划等多项内容，集中体现了制造管理的实用性和易用性原则。 　　制定计划的周期越短，采集的信息就越准确，因此制造环节的信息化首先就要注重提高生产计划的准确率。现代ERP软件包容了JIT、LP、OPT等更多的新的生产管理思想、理论和方法，扩展成为面向对不同生产类型和多种计划模式的企业，是各种有效管理方法的综合计算机化。用友的ERP-U8制造系统以物料需求计划MRPⅡ为基本原理，计划管理模型符合相关需求、最少投入、关键路径三项基本原则，又吸收了供需链管理的敏捷制造技术，是加强企业生产制造效率敏捷适应市场的技术管理工具。 　　利润并不是会计算出来的，而是来自于生产过程资源转换中的增值。所以，制造企业管理信息化和现代化应该从企业核心业务的计划与控制着手，通过计划与控制来完成资源获取、转换和分配。编制满足需求数量和交付期的计划，监督和控制该计划的实现，并且使企业所编制的计划满足按需生产的前提。从而保证资源的分配最合理和消耗最少，这样的生产才是最经济的生产。 　　制造企业同时满足不断变化的用户需求和生产过程资源消耗最少这两个原则之间是矛盾的。解决这一对矛盾的理论和方法成为现代化制造管理研究的焦点和进步的动力。保证需求的最经济的计划成为制造企业最核心的目标。 　　 优化资源 　　用友ERP-U8生产制造是面向制造企业的全面ERP解决方案，准确地说，ERP-U8生产制造是将企业的资料管理、规划、营销、供应、生产、财务等六大管理职能融合为一个有机的整体，由30多个模块高度集成，提供优化企业资源整体价值、提升企业管理水平，适应生产力提高与市场竞争不断升级互动的需求。 　　总体上，用友ERP-U8的价值在于能够体现从计划预算到执行控制再到决策分析的管理思想。制造业企业生产制造管理的关键在于：如何规划和计划各种资源在时间、地点、产品之间的合理配备，如何按计划监督责任方对资源的使用情况，如何根据预测和历史情况为决策者提供更有效地利用资源的分析数据。 　　 提高管理 　　ERP-U8生产制造系统具有相当成熟的应用基础，是一系列以数据库为核心、高效实用的模块集合，为制造业企业提供多使用者在线交易处理和及时准确的企业级资料。根据销售预测及客户订单形成对产品需求，依照物料清单进行物料展开，得出子件生产和原材料采购需求；批号跟踪与追溯功能，实现按照库存管理进行入库及领料管理；完整灵活的生产订单管理资料，实现与MRPⅡ的衔接及按生产订单领料的管理；灵活实现规划排程、按制程领料，回填制程工时及不良品报告。通过合理计划与有效控制，真正实现科学化管理。 　　整套系统的功能覆盖制造企业中从销售订单到规划、采购、外检、生产、产成品入库、产品销售的完整业务流程，各业务流程之间有机集成在一起，部门间的数据达到充分共享和统一。通过提供企业全方位的综合信息，经营者可以充分掌控多使用者在线交易处理和及时准确的企业级资料，减少不必要的浪费以降低成本，及时发现和减少问题，使经营者接触到更深入、更详细的信息，关注整体资源效能，支持高效决策。 　　从资源管理的视角看，用友ERP-U8不但有近30万家客户的应用推广经验和对众多的国内制造企业的应用实际的综合，而且更体现其成熟价值的是，它能够与其它功能模块以及整个ERP系统有机结合，发挥综合效益，实现对企业运营方式和方法的标准化管理。帮助企业降低成本、改善管理机制、实现企业资源优化与管理提升。 　　近年来，以强大的市场为支撑，中国的制造业迅速崛起。钢铁、纺织品、家用电器、摩托车、信息产品等在国外市场占有一席之地。同时，中国加入WTO，将与世界深度接轨，中国在世界经济中的地位将进一步增强。很多人预计，在不久的将来，中国将成为新的世界制造中心。当然，要成为世界级的制造中心，并不是靠“小米加步枪”就能完成的，也不是仅靠劳动密集型的简单加工业所能完成的，中国的制造业必须从粗放型的生产增长模式进入到集约型的增长模式。企业必须进入向管理要效益的阶段，通过迅速变革和创新，适应市场的变化和发展。因此，进行业务和管理的信息化与数字化，是实现管理手段现代化，提高自身竞争力的必由之路。