我们在这里展开班长会议

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/27 15:08:20
今天,我们在这里展开班长会议,就是要总结一下我们以往的工作经验,把成熟的有效的工作方法加以巩固和发展,指出存在的不足,使得我们团队能够健康稳步地向前发展。
半年多来,我们主要做了这么几项突出的事例
1、优化化验项目
树脂、原浆甲纤由每班一次,改到每周一次,既节水,节电,又省我们的人力。一举多得。特别是在全开机人员紧张的时候,优化化验项目就显得尤为重要。否则,化验人员真是忙不开。
浆机水分化验,采取一次采样,根据感觉分包化验的方式。减少了采样的次数,但是却没有减少对等外水分的抽查。分包化验反而还进一步反映出浆机水分的变化。
2、自己验证自己
最开始时针对木片水分化验而进行的验证方法,现在,发展到对化纤浆、中和利用系统。这个方法的独到之处就是,有效地避免了人与人之间的误差。同一个试样,都是你自己做,两次数据不一样,肯定有一次的操作是有问题的。两次数据都一样,操作肯定就没有问题。自己验证自己是不是很科学、很讲理。
但是,在两次数据不一样的时候,有人还有疑问,说是不是验证人员拿错料子了。我告诉总工长,今后拿料子的时候,一定要以锯齿状分开。操作人员把有锯齿的地方留着,用没有锯齿的地方。做完后,两个锯齿状相对看是否吻合,相吻合就肯定没有问题。这就解决了试样的疑问。 验证要让大家消除疑虑,心服口服。
3、开展原材料采样的统一操作
针对原材料采样,不同人采样化验的结果不同的状况,我们规定从九月起,开展原材料采样的统一操作。这是在检验历史上没有的工作,开了原材料采样的统一操作的先河。目的就是鼓励大家统一思想,统一目光,统一采样 。
4、重新规范了原材料采样的要求
原材料采样要先查看后采样。先察言观色,再分门别类,按比例采样。查看比采样重要,只有看明白了,才能采明白。比如石灰石有白色、青色,也有沫子,那我就根据各色的比例采,沫子单独采。把所有我们看到的,具有代表性的都要采到。换句话说。就是把进厂的所有性能不同的,都要采到。要把好坏搭配进的情况反映出来,这才说明我们采样到位了。尽我们的最大努力发现问题,反映问题。比如:8月  日,张建华采硫酸亚铁化验含量是00,因为等外,重新采样复查化验含量是00。这就有问题了,两次采样化验为什么相差这么大?是采样的问题还是化验的问题?经过了解是采样的问题。一批货有两种质量。张建华采的有代表性,后一次复采就没有代表性,这是不应该的。我们采样要达到几次采样,化验结果都很接近,这才是高水平的采样。每次相差都很大,这算怎么采的?
5、制定了编织袋内袋的撕裂、抻拉检查法
一段时间,编织袋内袋的质量很差,仅凭厚度,规格的检查,无法满足生产使用的要求。对此,我们制定了编织袋内袋的撕裂、抻拉检查法。对内袋的袋口进行撕裂、袋底进行抻拉,如果有一撕裂就成条状,一抻拉缝合处就开裂,就判定为不合格产品。
另外,不同颜色的产品,代表不同的生产批次。不同批次的产品,其内在的品质有所不同。我们根据不同颜色,逐色检查,发现很多不合格编织袋内袋混入其中,有效地避免了漏检,堵住了鱼目混杂的漏洞。6、人员紧张时候合理利用人力资源
煤采样白天采煤,晚间采样。当然,员工很辛苦,但是,解决了人员紧张的问题。
化验缺人,外观横班支援。化验岗位轮训,外观横班支援。体现了大家相互帮忙、和谐共处的思想境界。
7、及时总结检查规程
针对检查中存在的问题,我们及时制定了装车检查规程、7号机检查规程。规范工作要求和检查程序,使得大家明确本岗位的工作要求,更好地开展工作。
8、员工提出的问题能够迅速得到解决。
无论是化验仪器和设施,或是工作环境问题,只要反映到我们这的,在我们的能力范围内的,我们都要在第一时间内解决。