大邱庄从"颠峰"到"深渊"14年：绕不开的禹作敏2

1993年8月27日下午，天津市中级人民法院以窝藏、妨碍公务、行贿、非法拘禁等5罪名，判处禹作敏20年有期徒刑；他的儿子禹绍政同时被判10年，禹作敏时代彻底终结。
6年后的10月3日凌晨1时，70岁的禹作敏病逝于天津市天河医院。
因为禹作敏处于服刑期间，上边有要求他的尸体不能回家，亲友可以在医院吊唁，最后放宽到可以到火葬厂吊唁，当时参加吊唁的人员很多；火化之后，他的骨灰被运抵大邱庄，按当地习俗，在家存了一天。大邱庄的民众，默默为他送行。
如今，位于泰山路的那栋禹作敏曾经住过的别墅，已经易主。记者观察，这栋楼，与周围的别无二致。
十几年来，禹作敏的后代情况怎样呢？那位老教师告诉记者：“早在明永乐二年，我们这儿就有人居住，因邱姓较多，称作邱家庄，后改名大邱庄，但现今普查6503户籍人口，已经没有姓邱的了；在籍的42个姓氏中，禹、张、刘、李、马5姓人数较多，然而，禹姓的老大，大邱庄的领路人禹作敏没了，他的5个儿女，也都不在大邱庄了，这就叫沧海桑田啊！”
“大邱庄毕竟是一块伤心之地，禹作敏的两个儿子，3个女儿，都不在大邱庄居住了。他们有的在静海县，有的在天津，”大邱庄镇的一位干部说：“禹作敏儿女确切情况不祥，也有多家媒体想采访他们，都联系不上。他们只希望过一种不被打扰的平静生活。”
关于禹作敏儿女的情况，至少有3个版本在坊间流传。
据大邱庄镇的一位领导说，禹作敏的两个儿子在天津经商，3个女儿有的在静海县，有的在天津。
据禹作敏同辈份的禹姓老汉说，禹作敏的两个儿子都在天津，长子经商，入过狱的那个儿子，靠摆书报摊赚钱为生；3个女儿，有的在静海县，有的在天津，有的经商，有的当公务员。
据在大邱庄镇生活了十几年的一名出租司机说，禹作敏的长子，在唐山搞货物转运业务，生意宏大，次子在天津经商，3个女儿，有的在静海县，有的在天津。
没有了禹作敏的大邱庄
跟禹作敏早年相识，原为静海县乡镇企业局办公室主任，现为静海县工业经委副主任的于建义告诉记者，禹作敏出事儿之后，所有的外来投资人就撤资了，包括中央各大部委；而且，企业的管理也散了架，4大集团，有3家经理处于半退休状态，效益在不断下降，集体资产不断流失，企业经营难以为继。大邱庄一下子陷入了困顿。可以说，是政治因素，影响了大邱庄的经济发展，大邱庄的衰败，这是主要原因。
也有大邱庄镇的相关领导，把大邱庄衰败的主要原因归咎于国内外大环境的变化。
“到了1997年，亚洲金融危机爆发，整个中国经济气候突变，大邱庄的经济雪上加霜，陷入了绝境。作为资金密集型的钢铁企业，随着金融秩序的整顿，资金链断了，自1998年起，大邱庄经济急剧下滑，大多数企业陷入停产或半停产状态，”一位官员告诉记者：“企业门前车水马龙的现象没了，最萧条时，工厂里寂静一片，几乎看不到人，真荒凉啊。2001年大邱庄的财政收入仅3700多万，是建镇之初的水平，大邱庄的经济跌入了低谷”。
杨明隽告诉记者：“到了2002年下半年，大邱庄的经济开始逐步复苏。2003年实现财政收入7200万， 2004年实现财政收入1.5亿元，2006年又攀升到了2.4亿元的高度，2007年有望达到3亿元，农民人均纯收入达8500元”。
“仅上半年的税收就高达1.3个亿，这比不发达地区的一个县还要高，”静海县委宣传部刘副部长有些激动地告诉记者：“现在大邱庄的经济已经融入了国内大市场，已经进入了国际大循环，有些企业在国际市场上也是响当当的。”
“有了梧桐树，招来金凤凰。浙江、北京、天津等地企业家纷纷又在大邱庄投资建厂，原来转移到外地的企业家重新回到大邱庄发展。企业总数从150家增加到460家，企业资产总额从55亿元增加到 80亿元，”大邱庄的一位官员略显兴奋地说：“目前，大邱庄有住宅楼和别墅338栋，总建筑面积36.7万平方米，人均住房面积为54平方米。大邱庄，不仅活了，而且，再次腾飞了”。
分析大邱庄复苏的原因，杨明隽说，一个是改制，吸纳了个人和社会的很多资金，盘活了企业；另外是中国的整个钢铁市场看好，特别是2003年非常好，跟1992年相似，那一年税收翻了一番。
“改制，使企业所有制结构合理。95%的企业均属于股份合作制和私营，集体风险小。企业自由资金比较大，约占到50%，受国家金融形势影响较小，自身发展能力较强，”大邱庄镇的一位干部说：“我们的钢铁业发展已经形成了庞大的企业群，积聚效应明显。2006年，全镇有300余家一般纳税人企业，涉及钢铁生产性企业112家，钢铁生产能力1000万吨，2006年全镇钢铁的总产量达到了726万吨，焊管产量达到370万吨，是全国最大的生产基地，这让我们在市场的竞争中处于有利地位。”
“人的责任心是有限的，通过改制，调动了大家的积极性，”宣传部刘副部长从另外的角度进行了解释。
“假如不进行改制，大邱庄恐怕过不了金融危机那一关，更不会有今天。”这是采访中记者听到的比较强劲的说法。
“禹作敏时期，企业处于初级发展阶段，有巨额的贷款，还有企业办社会，集体背的包袱太沉重了，企业债务的窟窿越来越大，禹作敏出事儿后，企业散了，只能改，加上赶上了国家改革的大潮，”静海县的一位官员说：“改革是历史的必然。”
大邱庄某有限公司的一位中层干部直截了当地对记者说，为什么改制？没有资金，不改制不行。只有吸纳资金，才能盘活企业。当时有的企业连银行利息都还不起，有的就被银行封了。”
“1993年大邱庄撤村建镇，就开始逐步改革了，先改了津美，以原来的四大集团为基础，变成了4个街，”回忆改制过程于建义说。
改制前，大邱庄的企业，百分之百是集体企业。好处是集体共同富裕，其弊病是项目单一，高度依赖钢铁工业；资金来源单一，主要靠银行贷款；企业办社会，负担沉重等等。改制，开始了变公有为民营的过程。“能人”出资融资“入主”原集体企业，投资主体由单一变为多元，大邱庄形成了只有两三家集体企业，以民营经济为主体的企业格局。
记者在镇政府前大街南侧和93社区里对15名村民进行了随机调查，而这些采访的对象，均怀念改制前的高福利时代。